如何看待印度 25 亿购买的自产呼吸机出现严重质量问题，很多用一两个小时就坏？为什么会出现这些问题？ 第2页

听说以前有工程局去印度做工程，合同中写了赠送100个电线杆子，结果印度人认为电线杆子是0元价格，然后要求中国的工程公司提供1亿根电线杆，你没看错，就是1亿，因为是0元的东西，所以认为中国人可以免费赠送。中国人直接傻了？

这是我之前写的一个回答，怎样看待中国网友普遍轻视印度？ 评论区北门大官人的回复。

我写的回答挺简单：“当你遇到的印度客户跑你公司来跟你砍价砍一上午，目的就是为了中午让你请他吃顿肯德基的时候，你无论如何也没有办法去重视他。”

结果评论区引来了很多做印度外贸或者外包服务朋友的吐槽。大家看完这些吐槽之后，对于25亿购买自产呼吸机出现严重质量问题这道题，应该就有些理解“我们接触的绝大多数印度人，并不关心所谓的质量问题。他们在意的是，是不是能占到便宜。”

知友围城牛牛

以前公司做LED软灯带出口为主的，阿三要货都是报称几万拿货几百，按百分之一来理解就好了，另外他们所谓的好货就是能点亮就是及格的货，什么色差，滴胶不过关之类的完全不是问题，因为他们就只给得起那种价格，跟他们说质量，那完全是对牛弹琴。

知友小朱

做医疗器械的，给印度客户报价只报一次低价高一点的价格，能成就成，不成从不报第二次价。样品运费到付，全款发货。真的，他们给的价格你都恨不得打死他。

知友闲云野鹤

船舶设备售后。印度人是我唯一碰到过的会在报价已经确认，活都干完了，然后在结账付款的时候和你谈折扣问题的人。从那以后，印度人询价一律全额预付款，爱做做，不做滚。

知友默片

我们公司印度做的少，不过嘛仪器他们还是停留在 要重 要大 这样显得分量足，质量好

知友Hello Mango

外贸doge来啦！！！含泪点赞。同时期跟俩新客户谈订单，一个俄罗斯的几十万，一个印度的几千块。前者不讲价不废话出货前直接全款打过来；后者疯狂逼逼不停压价还要求质保。你说说。

知友傲慢的阿健

我就是做外贸的，印度连续几年过去出差了，去的是新德里，孟买这种大城市，是真的脏乱差，不知道为啥有些自媒体还整天说印度好。然后就是印度人做生意真的是毫无诚信，临到要发货时改合同条款，还好是款到发货。最后他只有先付款我才给他发货。印度港口海关更流氓。别的国家，你货到对方港口了，对方如果不付款的话你是可以把货拉回来的，但印度不一样，需要买家开具一系列证明才会让你退运。买家都不付钱了怎么可能会帮你去开证明，基本上只要你货出海了，就拉不回来了。这真是个流氓的国家。

知友不友善：

外贸没做过，7年前待的公司倒是找过印度的软件外包。是的，就是吹上天的印度软件外包。
项目验收时老板在办公室里咆哮：我再找阿三外包我就是狗。那是我唯一一次见到这位WG后第一批高考录取的清华硕士这么失态的骂人，还是骂自己。
这位码代码码了几十年的大牛，我们有什么BUG改不好，他过来不超过20分钟就解决的大牛，愣是被三哥给忽悠的翻车了。三哥是真有两把刷子。后来这项目三哥负责的代码是我们老板找了他在美国的同学，买了现成的东西回来改了改顶上了。
再后来我们公司再找外包就是找国内或者日本的外包了。

知友抓狂

有幸瞻仰过印度代码，标准的匈牙利命名法，类似p->method这种调用，变量名加函数名能超过100个字符，屏幕小了都看不全[捂脸]

知友小胡或老马

我们是华为终端的，13年前用高通的基线，处理稳定性问题需要给高通提case，亚洲区域都是印度人在处理，我经常性被忽悠的撂电话就大喊“日他妈”。后来就好了，海思处理case快多了，也不用忍咖喱味英语了。

知友沧海云帆：

如果有在业务上和三哥合作过，十有八九都会轻视的吧。印度不乏思路特别敏捷，解决问题一流的精英。但那些都是少数，是他们顶级公司的最高层，凤毛麟角。绝大多数……举个例子说，客户交代的工作，他们可以压2周，当下周一要交付了，周五快下班的时候拿出个啥都没做的东西，逼着大伙加班；以及后来大家都默认但凡三哥保证的，至少要打个对折理解。

以上引用了12位知友的评论留言，涵盖了工程、外贸、照明、仪器、软件外包、医疗器械。

包括我在内，所有人都有一个共同认知：我们接触的绝大多数印度人，并不关心所谓的质量问题。他们在意的是，是不是能占到便宜。

当然，也有老哥说了，极少数印度精英，头脑还是清楚的。

新版动物防疫法，做足了

那价格还卖的出去算你赢

除此我没啥意见