为什么国人总是怀疑本国科技人员，真的是科研能力这么差吗？ 第1页

照葫芦画瓢，我们天下第一。

然后摸着石头过完河以后，没有石头摸而要生往前闯，那就不是我们强项了。

搞科研就是烧钱，国内私营资本实力不够，国营资本又不能出事故，出事故砍项目。

但不出事故怎么搞科研，凡事都有经验教训，只有经验没有教训可能吗？

但不好意思，不能出事故。

所以安心照着葫芦画瓢。

都散了吧。

别横向比较打嘴仗了！我来个纵向比较吧 ——

我在欧洲工作的时候，一周的工作可以顶国内合作单位同行一个月到一年不等。我所谓的工作一周，是休息两天，摸鱼三天（当然也有不小心摸成上网自学的时候），干活两天。平时每天跑步上下班，研究所楼里有厨房有浴室，朝9晚5实际被我们执行成了朝10晚5. 有时出差野外科考，环境恶劣，后勤强大，出差约等于旅游探险，我最喜欢和肌肉强壮的女同事一起出差。

我老板极其鄙视中方合作单位，认为我回国就能秒杀全部。我刚回来的时候确实迅速取得了一些进展，但是中国某个组织讲究艰苦奋斗，所以我们野外后勤基本是自生自灭的水平，一两年后我出现了健康问题，三年后发生出差时去医院抢救的事情，工作效率降低到跟当初的国内同行没有本质区别。

于是我撤回直辖市工作，工作效率突出。项目取得重大进展之后，所在单位要求我们严格考勤制度。此前我由于每天通勤距离近100公里，所以私款在家配备了比单位好得多的办公条件（私款不受政府采购规定约束，买多贵的东西都可以），没事经常在家办公，去研究所也是错峰。严格考勤制度之后，每天早晚高峰通勤，到岗后、下班前各休息两小时养精蓄锐，工作效率不如其他同事了。

雪上加霜的是，我们隔着好几层的上级单位的大领导看到我们取得了重大进展，给我们下了指示，直接指导我们工作。于是，我一项预计今年春天用一个月左右完成的关键研究，现在快年底了还没动工呢，这半年一直在给贯彻指示造成的技术失误擦屁股。

所以你说本国科技人员能力差吗？

对了，国内还要求听讲座和上casmooc自学积累学时，其它渠道自学不算数。我不能为了评优，自己在casmooc上开一门课自己学吧？我现在已经没时间干正经事了。

别的不敢多说，不过国内科研圈的风气实在有点……

给大家讲一个最近听来的故事：

我们这里最近新来了一个博士后，他之前在长江中游某省的一所国内著名211、985大学做博士后，他的老板前一段时间获得了EYSF（常被称为“xjq”），据他说他的老板在EYSF会议评审前夕取了三十多万现金，带着他和另外一个博后直接开车来到北京，找到举办会议评审的大酒店，趁着晚上休息时用挨个敲门的方式给十几个评委送了红包，送完后已经是凌晨一点多了，可能是因为心虚他和另一个博后甚至没敢在北京过夜，立刻开车返回他们的城市，之后他的老板果然顺利获得了EYSF。

客观地说，他的老板也是在国外获得的博士学位，学术上还算有些建树，当年作为高层次人才引进，很快被提拔为副院长，据说还是未来副校长的候选者，可谓年轻有为，但是在大环境之下也做了这种让人不齿的事情，可见国内的科研圈的风气……

和一个有着“长江学者”“本领域排名世界前20的科学家”“著作完爆院士却没评上院士因为生活作风问题被举报”等等一大堆头衔的“学术大咖”（博士导师）接触并在其私人企业里工作过一段时间，亮点如下：

1.会搞错本科生都懂的专业性问题，在团队汇报时整得全场团队内（100人左右）所有导师和学生鸦雀无声，不知道如何接话。

2.搞学术是不可能搞学术的，官场那套倒是很6。所谓的学术成就由团队内学生堆砌，自己加名即可。团队内的研究生进入团队以后，本科毕业的暑假就要去实验室当劳动力。（实验室安置在离市区、主校区都极其偏远的地区）整个实验室疯狂接项目。寒暑假都不能按学校规定的放，只有大概两周。法定假期也无法保证。

3.实验室要求打卡，时间每周统计每周公布，设置迟到和早退，打卡时间少的学生要被敲打约谈，学生们自己卷就完事儿了。项目里人力（都是学生做的）不便宜，实际给学生的补助每个月300-400，不够吃饭。

4.定课题的时候，某位学生的课题得到了其小组导师的认可，但到他那里时是：“你做这个干什么，做这种花我那么多钱能给我带来什么收益？”

5.其企业的产品微生物日常超标，报告改就完事了。

6.国家的研发经费都被用各种路子转成自己企业的了，具体来来去去都是那些操作，不展开。

7.其私企不需要研发部门，因为都是直接由其庞大的学生团队充当。企业内实验室的设备器材，稍微贵点的都是学校的钱买的，就这么长期放在自己公司里用了。

随手一答，其他想到再说。