在白话文已经相当完善的今天（而不是形成初期），如何评价日语词“渗透”进汉语？ 第1页

刘肖，哈佛毕业，麦肯锡工作，然后直接到万科做高管。

（新消息，另外一个麦肯锡出身的高管，孙嘉也被削番了）

这兄弟一天房地产没干过，就直接执掌一个区域，配一堆秘书什么工作秘书什么生活秘书什么秘书班。做的各种决策，完全外行。把万科北京区域直接干成了一个过街老鼠，从员工到同行到合作股东谁见了都忍不住骂一句二逼。

另外，有幸听过刘肖800万（也可能是350万，总之很贵）请麦肯锡做的关于房地产组织架构调整的方案。让我认识到那句“一直觉得他很专业，直到讲到我的专业领域”。回想起麦肯锡那个800万的汇报，不开玩笑，找在房地产干过两年的人写个报告比麦肯锡那专业的多。那报告完全是外行，从人力资源，营销等等角度看完全外行。看来麦肯锡是不是就专门忽悠外行的？

刘肖也是，自己把自己忽悠了，以为自己很懂，搞的那堆破事，万科链家这么好的基本盘，由于完全外行黄了。万科链家是个装修公司，全中国所有装修公司都是业主想怎么装就怎么装，万链不是，万链只有那么三套装修方案，要求业主向装修公司妥协，服了。并且号称基于万科集采优势降低装修成本，拉倒吧，万科集采价格恨不得全行业最贵，但凡听到万科战略合作单位，你就问价吧，报价贵死你。万链装个80平米的房子，不算家具没30万下不来。性价比奇低，再加上不能按照客户的想法进行一点点的定制。谁用谁骂街。当然，类似的创新业务什么公寓，养老等等，个个赔钱，也是奇迹。

什么河北限购了之后去河北拿地，这种让人叹为观止的操作，预计卖1万6，现在只能卖6000吧？还有北京商业限购之后，100亿拿了个纯商业自持用地，每年租金估计还不上100亿的利息。震惊的是，这堆诡异操作，万科整个流程，没有人能叫停吗？？？？不提了，小学生水平。不愧是一天房地产没干过的人，也只有万科这种二逼公司敢请外行当高管，哦，对了，还有恒大也敢请外行当高管。

还有通州向刘肖致敬的作品大都会滨江，竟然做140平米一居……让各种同行，员工质疑自己，是不是自己格局小了？没有看到这个细分市场？最后产品一入市，原来是客户格局小了，没人买。跟闹着玩似的，一个几十亿的项目就闹着玩的定位，闹着玩的赔了。什么市场数据，什么客户分析不重要，您要能给讲一个漂亮的故事线，您要做140一居还是要做14平米4居都可以通过，万科判断产品定位是否准确的原则绝不是市场数据。而是故事线漂亮不！

有人问140一居长啥样，我贴出来吧。非常豪华，甚至有俩卫生间。就是您比如要办公或者游戏不是在卧室就是在客厅了，万科应该想的是买140平米房子的人，不配有自己的书房。

综上，您以为他是因为唐山那巴掌大的破地出了问题被撸的。实际上，他这些年给万科赔了少说200亿

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  zi-you-de-ren-23-74 网友的相关建议: 
      

我感觉 @刘镇锐 的回答是很有道理，至少是在理想情况下很有道理的……

我一直觉得，如果想好好讨论决策问题，就要明确不同的决策意味着什么样的社会，然后分开谈它们的代价。而很明显，就算禁止器官交易，由于这一需求客观存在，器官买卖黑市本身也必定存在，并且规模不小。

而另一种层面上，那些需求得不到满足的人也确实会面临死亡威胁……

所以禁止器官交易的代价其实也是很大的——其实倒不如说，禁止任何资源流动的代价都是很大的。

所以我对这种东西的态度和“健康码常态化，大数据医疗”的态度基本没区别。把一些平常不被当作资源的东西划定为资源肯定会留下一大把作恶的空间，但这不是断定这种交易任何时候都不应该存在的理由……

放到一百年前，现代金融市场里种种衍生品的交易会留下的作恶空间也会大到难以想象。但做好了制度建设之后，这种存在内秉弊端的东西也同样可以被判定为利大于弊。

至于刘的回答本身，我可以从中看出来唯一的问题是，强制假设对社会规范的盲目信仰不存在可能有些强到脱离现实了……或者说，把那些“宗教化”的因素拿开之后，会带来的改变恐怕会导致一些很基础的理论分析视角不再可用（比如韦伯的理论很可能直接就废了），所以在这样的假设下讨论问题可能会很有误导性……

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