俞敏洪称新东方计划成立大型农业平台，将带百名老师直播卖农产品，你看好它的发展前景吗？ 第1页

EDU抄底股东支持一下。

俞敏洪算是比较有情怀的。

老俞自始至终都不是那种纯粹的生意人，他做事情一定要找个“价值”的着力点。

你看老俞各类采访视频就知道，这个苦出身在北大期间读书800本的人，本质上就是一个理想主义者，但他身上必然也有时代的局限性，在公开演讲中，他迎合世俗商业价值观，乃至抨击女性群体，都是这种局限性的体现，但易位处之，你在那个位置，在一个复杂的大染缸中，又能做到什么程度？

所以他会在《十三邀》里对许知远说：自己本希望能成为斯坦福那样的人，用一辈子挣的钱建一所世界名校，可最终被现实、生活弄的焦头烂额。老俞身上具备着某种知识分子和商业世俗的经典冲突，一面是知识分子的理想主义、士大夫精神甚至是书生气，一面是商人的媚俗、逢迎和精明站位。

这次退场被很多人夸优雅，其实就是他身上知识分子那一面的典型体现，早已预料到失败，而留了充足的现金给老师发工资和学生退款，不给社会增加负担，走也走的体面。

而老俞大概也是年龄到了，名声和财富都有了，接下来会更加爱惜羽毛，做农业平台这种吃力不讨好的事情，显然不全是为了赚钱，也是真的想给社会做点力所能及的贡献，这点上没什么好揣度的，这些年，他为农村捐钱捐物资搞教育大家也都看得到，他有这个心，也一直在坚持。

无论怎么说，老俞用自身资源去投入到乡村振兴中，这都是一件值得赞赏的事情，不用上升到他一个企业能改变多少，这种庞大的社会工程，都是有一口气，点一盏灯，没有点灯的那些人，没有资格去评判。

看不到风口在哪里，也看不到新东方优势在哪里。

教学靠嘴，新东方竞争优势是嘴+90年代的出国热带动的英语热，所以俞敏洪和新东方的辉煌更多的是在十年前你能想到么？在没禁止教培之前，新东方参与的线上教学和线下各个分校，也没见到成功，上市后，报表一直不好看，他自己说后悔上市，资本如何，就不说他恰好站在了风口，难以复制当年红宝书时代的大背景和风口。新东方上市后各地分校亏损和关闭的比例很大。

卖东西靠性价比和品质，也不靠嘴，没风口，一系列因素都不看好。

对当前新东方的感觉，看起来在做事，又看起来没有做事。

我挺喜欢俞敏洪老师，把课桌椅都捐给农村地区了。之前他朋友圈说，今年是新东方转型的关键，如果转型不成功，就喝顿大酒大家散了。后来，他又发了条朋友圈，说最近听听喝大酒喝醉。一个人在遇到困难的时候，能够有这样的心态，很值得钦佩。

俞敏洪自己也是非常勤奋的人，还记得多年前俞老师在外面分享，刚好就站在我旁边，说他一年做过上百次讲座，当然都是为了推新东方。这也在鼓励我，现在我们做职业教育，我也自己一年讲了一百多场课。

另一方面，新东方一直也没有找到新的方向。实际上像新东方这样的公司，很早的时候就知道政策的风向，之前俞敏洪就说了新东方一定要转型，但是在过去一年多了，并没有太多变化。

新东方原本积累了很多经验，应该可以用在一些仍然有机会的领域，但是似乎只有俞敏洪在着急，整体的反应仍然比较慢，大家都在不紧不慢。在业务方面，新东方的探索还不够。

老师带货卖农产品，可以作为公益项目，但是作为公司的业务，很难支撑起来。现在应该做的（或者过去一年应该做的），是把原有的K12转移完，然后找到新的增长曲线。新东方的基础仍然在，是有机会的。

新东方卖农产品，不知道新东方现在的同事怎么想？应该着急起来。

如果新东方真能卖农产品成功，需要的人才不会是现在的老师和团队，能力结构不一样。

俞敏洪老师确实是君子，但是在寻找方向方面，这一年里确实没有看到进展。

感觉只有俞敏洪在着急。