周末帮别的部门加班,
你付出的是劳动和时间,领导收获的是面子,其它部门得到的是免费劳动力。
怎么算都是自己亏了。
给几个不上台面的小招数,慎用。
第一,自己的工作不要都做完,留一部分周末再做。
领导拿下属的私人时间来送人情,是非常讨厌的事情。但是,有领导的帽子压着,又不能反抗。
这时候,要弄清楚领导叫下属去帮助的动机。
无非是显示自己管理有方,手下人听自己的,或者讨好一下别的部门领导,给自己的进步铺路。
如此而已。
不论什么原因,他都不愿意因为给别的部门帮忙,而影响自己部门的工作。
作为下属,本周的工作完全可以留下一个小尾巴,告诉领导,咱们自己部门有些工作,必须周末赶完。否则,会影响下周工作进度。
大部分的领导就不会叫你牺牲自己的时间去帮别人了。
如果说,你即使为了本部门,也不想周末加班,那你完全可以周五把工作做完,但是,上交的时候留下一部分,下周一再上交。
第二,帮忙的时候,搞清楚自己的定位。
帮忙的人, 要清楚自己的工作定位。
你就是一个帮忙的,不要啥都冲在前头,啥工作都顶在头上。
你即使工作出点小差错,数据出点小瑕疵,物品弄丢了几个,谁还会追究一个帮忙者的责任不成?
热心的帮忙者,有时候越帮越忙,也算是好心办坏事,领导也不好骂你吧?
关健是,谁还愿意老是叫一个帮倒忙的热心人来给自己填乱呢?
不过,你可不要给人家靠成不可挽回的损失,这样,领导丢的面子太大了。
第三,在领导面前多夸夸别人部门领导的好处。
叫你帮忙多,不怕。
这就是赋予了你对其它部门评价的权力。
你要在自己部门多提及在其它部门看到的情况。
比如说,人家的领导有亲和力呀,和员工打成一片呀,人家部门福利好呀,周末领导还给买奶茶呀,人家的领导长得帅呀,周末穿个运动服还是能迷倒一大片呀,等等。
领导会发现,我派出去帮忙的人,咋好象被策反了呢?
可是否认你说的吧,是他叫你去的。认可你说的吧,好象是自己不如别的领导。
最后,还是叫你少去为妙吧。
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以上这些,都是些小聪明,需要慎用。
影响自己的风评,就得不偿失了。
正道还是多与自己的领导交流,说说自己的困难。
如果周末时间被占用,影响了自己家里的事情,那就在工作时间请假,并明确告诉领导,本来应该在周末去的,但是周末加班耽误了,现在必须去办了。
还有,不用太在意领导会生气这件事。
你以为,你啥事都听领导的,领导就不会生气吗?
你不过是在不断调低领导生气的阀值。
本来在工作重大失误才会受批评,结果搞成了不加班就要受批评。
对你有什么好处?
工作界限,不只是同事之间,上下级之间,同样要有明确的界限。
特别是这种帮助其它部门的吃力不讨好的事情,千万不要形成习惯。
有些人,会把你的习惯当成纵容的。