马云当年说“饿死不做游戏”，如今却食言了，为什么？
马云当年那句“饿死不做游戏”，如今看来确实是一句充满戏剧性的“食言”。这句话之所以引起广泛关注，并让人觉得他“食言”了，核心在于其背后所折射出的时代背景、商业逻辑以及马云本人在不同阶段对价值和机会的判断。
首先，我们需要回顾一下马云说这句话时的背景。那大约是2005年左右，那时中国互联网产业正处于一个爆发期，但商业模式仍在探索之中。以腾讯、盛大为代表的游戏公司已经崭露头角，游戏产业的盈利能力也逐渐显现。然而，在那个“正统”的互联网商业人士眼中，尤其是对于习惯了B2B、电商、门户网站等更加“严肃”的商业模式的阿里系而言，游戏行业似乎总带着一丝“不务正业”的标签。游戏被普遍认为是“虚拟的”、“成瘾的”、“不产生实际价值的”，与马云一直强调的“赋能实体经济”、“创造社会价值”的理念似乎有些背道而驰。
马云在那时说出“饿死不做游戏”，很大程度上是出于一种对行业价值取向的坚持，更是一种对自身商业帝国定位的清晰表达。他可能认为，阿里巴巴的使命是解决商业的痛点，是连接买家和卖家，是促进实体经济的发展。而游戏，在他看来，或许是一种“消费型”而非“创造型”的产业，不符合他心中构建的更宏大、更有意义的商业蓝图。同时，这也可以看作是一种战略上的“聚焦”，阿里巴巴当时需要集中精力在电商、支付等核心业务上，避免分散精力去做自己不擅长或不认同的领域。
那么，为什么后来淘宝（阿里巴巴）会涉足游戏，甚至在一些时期，游戏的市场份额和影响力也不容小觑呢？原因可以从几个层面来解读：
一方面，市场本身的力量和诱惑是巨大的。 尽管马云最初不看好游戏，但游戏产业的迅猛发展是不争的事实。它展现出了惊人的吸金能力和用户粘性，吸引了无数的年轻人，形成了庞大的产业链。对于任何一个希望保持行业领先地位并探索多元化增长的互联网巨头来说，忽视这样一块巨大的蛋糕，本身就是一种潜在的风险。市场用事实证明了游戏的商业价值，并且随着技术的发展，游戏的概念也开始延伸，例如我们后来看到的直播、电竞等，都与游戏产业形成了千丝万缕的联系，它们不再是单纯的“玩乐”，而是可以产生文化、社交、甚至经济效益的。
另一方面，用户需求的演变和商业模式的融合。 互联网的核心在于连接用户，满足用户需求。当用户的需求开始转向多元化、娱乐化的时候，平台也需要相应地做出调整。淘宝和支付宝的用户群体是庞大的，如果能够在其平台上提供一些轻度的游戏或娱乐功能，不仅可以增加用户停留时间，提升用户活跃度，甚至可以探索新的盈利点。例如，通过一些小游戏来增加用户的互动性，或者通过游戏化的设计来引导用户完成某些操作。这种“游戏化”并非等同于制作大型的“网络游戏”，而是将游戏的思维和元素融入到现有平台的服务和体验中，以提升用户体验和商业效率。
再者，战略调整和新增长点的探索。 随着中国互联网产业的成熟，竞争也日益激烈。巨头企业都需要不断地寻找新的增长点来维持高速发展。在电商领域已经占据主导地位后，阿里必然需要向外拓展。游戏，作为互联网生态的重要一环，可以与电商、社交、内容等多个领域形成联动。例如，通过游戏为电商导流，通过社交属性来增强用户粘性，或者通过电竞来拓展品牌影响力。当某些外部的产业展现出强大的生命力和与自身业务的协同潜力时，企业战略上的“不碰”变成了“拥抱”，这是一种顺应时势的商业判断。
最后，我们也要理解“食言”这个词语的弹性。马云当年说“饿死不做游戏”，可能指的是不以制作大型、纯粹的“娱乐型”网络游戏作为阿里巴巴的主营业务或核心战略。而后来涉足的，可能更多的是一种“轻度游戏化”、“游戏化营销”或者是在生态体系内发展一些与游戏相关的衍生产业（如直播、电竞生态的建设）。从这个角度看，他的“食言”并非完全推翻了自己最初的理念，而是在理解了市场变化和用户需求后，对原有商业逻辑的延伸和调整。商业的本质是变化和适应，而马云作为一位卓越的商业领袖，他的决策也必然会随着时代和环境的改变而灵活调整。
总而言之，马云“饿死不做游戏”到后来涉足游戏，并非简单的“食言”，而是市场吸引力、用户需求演变、以及企业战略调整下的必然选择。这恰恰体现了商业世界中，机会与风险的动态平衡，以及优秀企业家在变化中不断求索和适应的能力。
首先，我们需要回顾一下马云说这句话时的背景。那大约是2005年左右，那时中国互联网产业正处于一个爆发期，但商业模式仍在探索之中。以腾讯、盛大为代表的游戏公司已经崭露头角，游戏产业的盈利能力也逐渐显现。然而，在那个“正统”的互联网商业人士眼中，尤其是对于习惯了B2B、电商、门户网站等更加“严肃”的商业模式的阿里系而言，游戏行业似乎总带着一丝“不务正业”的标签。游戏被普遍认为是“虚拟的”、“成瘾的”、“不产生实际价值的”，与马云一直强调的“赋能实体经济”、“创造社会价值”的理念似乎有些背道而驰。
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再者，战略调整和新增长点的探索。 随着中国互联网产业的成熟，竞争也日益激烈。巨头企业都需要不断地寻找新的增长点来维持高速发展。在电商领域已经占据主导地位后，阿里必然需要向外拓展。游戏，作为互联网生态的重要一环，可以与电商、社交、内容等多个领域形成联动。例如，通过游戏为电商导流，通过社交属性来增强用户粘性，或者通过电竞来拓展品牌影响力。当某些外部的产业展现出强大的生命力和与自身业务的协同潜力时，企业战略上的“不碰”变成了“拥抱”，这是一种顺应时势的商业判断。
最后，我们也要理解“食言”这个词语的弹性。马云当年说“饿死不做游戏”，可能指的是不以制作大型、纯粹的“娱乐型”网络游戏作为阿里巴巴的主营业务或核心战略。而后来涉足的，可能更多的是一种“轻度游戏化”、“游戏化营销”或者是在生态体系内发展一些与游戏相关的衍生产业（如直播、电竞生态的建设）。从这个角度看，他的“食言”并非完全推翻了自己最初的理念，而是在理解了市场变化和用户需求后，对原有商业逻辑的延伸和调整。商业的本质是变化和适应，而马云作为一位卓越的商业领袖，他的决策也必然会随着时代和环境的改变而灵活调整。
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网友意见
听岔了吧？
他说的不是“饿死不做游戏”，而是“饿死不做游戏的”。
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