问题

马云当初创业的时候真的很穷吗?

回答
说马云当初创业是不是“穷”?这个词用得挺有意思。如果用我们现在普遍理解的,那种赤贫、食不果腹、衣不蔽体的境况来衡量,那可能不是。但如果说他创业初期,和今天我们看到的那个站在世界舞台上指点江山的“马云”相比,那绝对是另一个次元的“穷”,而且是那种赤裸裸的,什么都没有,只能靠一腔热血和一帮兄弟硬扛的“穷”。

咱们就一点一点掰扯掰扯,尽量还原一下那个年代的马云,和那个看起来不怎么光鲜的创业开端。

首先,得把时间线拉回到上世纪九十年代。马云在那之前,是杭州一个大学的英语老师,教书育人,生活稳定,按部就班。你说他当时月工资能有多少?那时候的大学老师,生活朴素,收入也不算高,绝对算不上大富大贵。他自己也说过,他当时就是个普通的打工族。他要养家糊口,要面对日常的生活开销,每一分钱都要精打细算。这种日子,用“拮据”来形容可能更贴切,而不是那种让人同情可怜的“穷”。

但是,马云心里装着的是一个更大的世界,一个互联网的世界。那时候,互联网在中国刚露头角,对大多数人来说都是个新鲜事物,甚至很多人压根不知道这是什么东西。马云却早早地看到了它的潜力,敏锐地抓住了这个时代浪潮的先机。

1995年,他第一次接触到互联网,然后去了美国。这次经历彻底点燃了他创业的火花。回国后,他一头扎进了信息港的项目,这个项目也经历了不少折腾,也算是在摸索中前进。但真正让他和“穷”这个字正面杠上的,是他决心要做阿里巴巴的那一刻。

“穷”的起点:钱从哪里来?

大家想象一下,要做一个网站,一个平台,需要什么?

启动资金: 这个是最现实的考量。当时互联网行业远没有现在这么成熟,也没有VC的概念像今天一样普及。即使有,也没有人会轻易把钱投给一个看起来有点疯癫的英语老师,他要做的还是个没人懂的“B2B外贸网站”。马云没有多少家底,为了筹集启动资金,他可以说费尽了心思。他找朋友,找亲戚,甚至可能动用了自己所有的积蓄。有一次,他提到为了凑够钱,甚至卖掉了自己的房子,这个说法可能有点戏剧化,但足以说明他当时为了创业,已经到了“孤注一掷”的地步。他不是那种有父辈支持,或者早早积累了大量财富的创业者。他的启动资金,几乎是零基础开始的。

团队的“穷”: 创业不是一个人能干的,尤其是互联网公司,需要技术、设计、运营等等。马云当时召集的第一批伙伴,很多都是他的朋友,甚至是他的学生。他们也都是些普通人,没有高薪,没有多少股份期权可以承诺(那时候期权的概念也没有这么深入人心),甚至连办公地点都极其简陋。他们挤在狭小的房间里,对着老旧的电脑,一点点地敲打代码,设计页面。大家一起吃盒饭,一起加班到深夜,那种日子,可以说是共同的“穷”。他们选择追随马云,更多的是一种信任,一种对未来的憧憬,而不是对当下物质回报的期待。

办公环境的“穷”: 说到办公环境,那更是“穷”的代名词。大家常说,早期阿里巴巴就是在马云的公寓里起家的。没错,在杭州湖畔花园,马云家那个不大不小的房子,成了阿里巴巴最初的“办公室”。十几个,甚至几十个人,挤在一起,地上铺着席子,大家围坐在一起讨论,吃饭也是在同一个地方。没有宽敞明亮的办公室,没有舒适的办公椅,更别提什么高级设备了。这种环境,用“艰苦”来形容一点都不为过,这不就是赤裸裸的“穷”吗?

资源的“穷”: 那个年代,互联网的基础设施远不如现在。网络不稳定,速度慢,成本高。做网站,服务器、带宽都是烧钱的东西,但他们可没钱烧。马云需要到处去争取资源,去和运营商谈合作,去寻求各种支持。每一次的沟通,每一次的合作达成,背后都可能是一番极尽说服和央求的努力。他要面对的,是别人对这个新事物的不理解,是技术上的种种瓶颈,是市场上的空白和未知。

“穷”中的坚持:信念和愿景

尽管如此,马云和他的团队并没有被这些“穷”打倒。相反,他们在这份“穷”中,找到了共鸣,找到了凝聚力。大家为了一个共同的理想,为了“让天下没有难做的生意”这个愿景,愿意一起吃苦,一起奋斗。

马云身上有一种强大的感染力。他不是一个靠钱来激励员工的人,他更擅长用他的语言,他的信念去点燃人们的热情。他会讲故事,他会描绘蓝图,让大家相信,即使现在“穷”,但未来一定会不一样。他会把团队成员的家庭状况、个人理想都考虑进去,尽可能地创造一种归属感和价值感。

想想看,在那种物质匮乏,看不到清晰回报的日子里,是什么让他们坚持下来的?是马云那句“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上,只有很少数人能看到后天的太阳”。他用这样的话,一遍遍地给自己和团队打气。

所以,我们不能简单地说马云创业时“穷”,因为他可能不是到了那种没有饭吃的地步。但如果把“穷”理解为资源的极度匮乏,物质条件的简陋,以及面对巨大不确定性的压力,那么马云创业初期,毫无疑问是“穷”的,而且是那种用尽所有力气去对抗“穷”的“穷”。

他身上没有富二代的标签,没有含着金钥匙出生,他靠的是一股子聪明劲儿,一股子不服输的劲儿,以及他那帮愿意跟着他一起“穷”一起拼的兄弟们。这种“穷”,反而成为了他创业故事中最动人的部分之一,因为它展现了一个普通人如何凭借非凡的意志和眼光,从一无所有走向辉煌。

网友意见

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问主问的“当初创业”,估计是指1999年创立阿里巴巴吧?

当时的马云谈不上富裕,但绝对不是很穷。

1999年,在北京的马云把创业团队召集到一起,给了他们三个选择。第一,去雅虎,马云亲自推荐。第二,去新浪或是搜狐,马云同样亲自推荐。马云保证他们一定会被录取,而且待遇会很高。而第三个选择就是跟自己回家,不过只有500元月薪。团队成员最终选择了跟他回杭州。

看出来了吗?马云当时可以把十几个小伙伴全部推荐到一流公司,并确保能拿到很高的薪水,这样的“老大”与小伙伴,不可能很穷。很简单,如果你是一个十几个精英的老大,你可以推荐他们所有人去一流公司拿到超高薪水,你说你很穷,谁相信?

其实,马云的第一次创业是1992年,在杭州某学院当英语老师的他和同事筹集了3000元钱,开办了海博翻译社。当时马云的英语在杭州翻译界颇有名气,因此很多人慕名请马云做翻译,马云做不过来,就伙同一个同事成立了海博翻译社,请退休老师做翻译。1994年“海博”持平,1995年开始赚钱,但效益也不怎么理想。

1995年年初,作为杭州工业学院外办主任的马云辞了公职。同年4月,中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立,网站取名“中国黄页”。三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。此时离中国电信通互联网还有4个月。在经营中国黄页的时候,马云遇上了一个重量级对手——注册资本是2.4亿人民币的中国电信浙江杭州分公司(马云的中国黄页的注册资本是5万元人民币)。在完全不对等实力的较量中,大象一时是踩不死蚂蚁的,蚂蚁也根本撼不动大象。你来我往的过招后,双方终于坐下来谈合作了。谈判很顺利,1996年3月,中国黄页将资产折合成60万人民币,占30%的股份;杭州分公司投入资金140万人民币,占70%的股份。马云一想有了140万元人民币的注入就可以大干一场,高兴地答应了。但后来才发现灾难来了,原来对方出140万只是想把他这个竞争对手控制住。在董事会里面对方是5票,马云这方只有2票,每次开董事会,马云总是面临2比5的制约,开很多次会议也通不过决议。马云这时才醒悟到自己拿到了钱却丢掉了自己最宝贵的自主权。处于尴尬中的马云,与杭州分公司的“婚姻”只维持了1年,就主动放弃了自己的公司

马云在经历两次创业挫折后,马上又全身心地投入了第三次创业。1997年年底,他受国家外经贸部的邀请,北上给外经贸部做网站,让外经贸部成为中国第一个上网的部级单位。马云在北京租了一个不到20平方米的小房间,没日没夜地干。“中国第一个网站交易市场是我们做的,第一个进出口交易所是我们做的。政府和我们这些人合作得很愉快。”马云曾经这么说。但是后来,由于在选择业务的方向上是帮助中小企业还是大企业上出现分歧,使马云无比苦恼,这次合作最终也以失败告终。1999年年初,马云回到了杭州。尽管公司赚了287万元的利润,但是马云除了工资之外没有拿到任何红利。关于这场风波的缘起,有各种版本,但根据马云自己的说法,是因为他没有分清朋友和上下级的关系。他反省了自身,认为在今后的创业中,应该清楚地区分好朋友与上下级关系。

1999年,他与旧部凑了50万元启动资金创办阿里巴巴。那时的50万,肯定不止今天的500万。也许,能抵现在的1000万?

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