怎么看待公司因为行业不景气，老板要求 996 加班，取消年终奖和涨薪共度难关?
我理解您现在的心情一定很复杂，夹杂着无奈、委屈，可能还有一丝愤怒。面对行业不景气，老板要求 996、取消年终奖和涨薪来“共度难关”，这确实是一个非常棘手和令人不爽的局面。
首先，咱们得承认，经济周期是个客观存在的事情。任何行业，无论曾经多么风光，都会有起伏。当整个行业遇冷，市场需求萎缩，利润空间被压缩，公司面临经营压力是不可避免的。在这个时候，老板为了让公司活下去，确实可能会采取一些痛苦的措施。
从老板的角度来看，他们的逻辑可能是这样的：
降低运营成本是首要任务：在收入不明朗的情况下，最直接的方式就是削减支出。年终奖和涨薪是人力成本的大头，取消或暂缓这些支出，能立刻减轻公司的现金流压力。
提高产出以应对市场挑战：996 的加班要求，理论上是为了在有限的时间内产出更多的价值，试图通过“量的增加”来弥补“质的下滑”或者说市场萎缩带来的收入缺口。他们可能希望通过员工的辛勤付出，来抢占市场份额，或者为公司争取到更多的时间和机会来寻找新的增长点。
“共度难关”是一种集体主义的呼吁：老板说“共度难关”，意图是将员工和公司绑定在一起，暗示这是一个大家共同面对的挑战，需要所有人一起努力才能熬过去。这是一种动员，也是一种希望员工能够理解和配合的信号。
但是，作为身处其中的员工，我们感受到的可就完全是另一回事了：
这是对我们付出和贡献的忽视：我们辛辛苦苦工作了一年，本来期待着年终奖和涨薪是对我们过去一年努力的肯定和回报。现在突然被告知这些都没有了，而且还要加班更长时间，感觉自己像是被“牺牲”的那一方。付出的更多，得到的却更少，甚至连应得的都失去了，这很难让人接受。
“共度难关”的天平可能并不平衡：当老板要求我们牺牲时，我们最想知道的是，公司的高层管理人员是否也付出了相应的代价？他们的薪酬是否有所削减？他们的福利是否也相应减少？如果只有我们底层员工在承受压力，而高层依然享受着优厚的待遇，那么“共度难关”这四个字就显得尤为讽刺和不公平了。
996 本身就是一种“难关”：996 已经是很多员工难以承受的负担，它牺牲了我们的个人生活、健康和家庭时间。现在还要在行业不景气的情况下强行推行，这无疑是在将员工逼入绝境。而且，长时间的过度劳累，效率往往会大打折扣，从长远来看，对公司和员工本身都不是好事。
缺乏透明度和沟通：很多时候，老板的这些决定会显得比较单方面和突然，缺乏充分的沟通和解释。员工们可能并不清楚公司到底有多“难”，我们牺牲的这些是不是真的能换来公司的生存和发展。这种信息不对称和缺乏透明度，会加剧员工的不信任感。
对未来感到迷茫和不安：行业不景气本身就带来了很多不确定性，现在又加上这样的内部压力，员工们会担心这份工作还能不能保住，公司会不会因此倒闭，自己的职业发展会受到怎样的影响。这种不安感，会让他们更加难以接受额外的牺牲。
所以，我的看法是：
1. 理解老板的压力，但不代表接受不公平：作为成年人，我们能理解公司面临的困境，也能理解老板需要做出艰难的决定。但是，这种决定不应该是单方面的压榨，更不应该是以牺牲员工的核心利益为代价，而且还要以牺牲的“程度”来衡量。
2. “共度难关”应该是责任共担：如果公司真的到了需要大家一起努力的地步，那么高层管理人员也应该拿出相应的诚意，比如削减自己的奖金、薪酬，甚至实行更短的工时，来表明他们是和我们“共”在一条船上。这种情况下，员工的接受度会更高。
3. 透明度至关重要：老板需要更公开、更诚恳地向员工解释公司目前的具体困境，说明为何要做出这样的决定，以及这些措施能为公司带来什么样的转机。让员工了解情况，才能让他们更理性地看待问题。
4. 合理的加班和补偿是底线：即使在困难时期，996 的加班本身也是对员工身体和精神的消耗。公司在要求加班的同时，也应该考虑如何对员工的额外付出进行补偿，哪怕不是金钱上的，也可以是未来的期权、晋升机会或者调休等。
5. 员工的沉默不代表认同：很多时候，员工之所以选择黙黙承受，是因为他们需要这份工作，或者他们不知道该如何去表达自己的不满。但这并不意味着他们是认同的，这种负面情绪的积累，最终可能会导致员工流失，或者工作积极性的全面下降。
总的来说， 公司在行业不景气时采取措施是正常的，但关键在于这些措施是否公平、是否透明，以及是否真正体现了“共度难关”的精神。如果只是把压力单方面地转嫁给员工，并且没有给出任何相应的回报或解释，那么这种做法是难以令人信服，也很难获得员工真正的支持。
这时候，如果你觉得自己的权益受到了明显损害，并且公司缺乏合理的沟通和改进，你可能需要考虑：
和同事们私下交流，形成一个共同的诉求点，然后再以比较集中的方式向公司提出。
了解劳动法对于加班和奖金的相关规定，看看公司的做法是否触犯了法律底线。
审慎考虑这份工作是否还值得你继续付出，同时开始留意其他的机会。
这确实是一个两难的境地，但作为员工，我们也有权利去争取自己应得的尊重和合理的待遇。
首先，咱们得承认，经济周期是个客观存在的事情。任何行业，无论曾经多么风光，都会有起伏。当整个行业遇冷，市场需求萎缩，利润空间被压缩，公司面临经营压力是不可避免的。在这个时候，老板为了让公司活下去，确实可能会采取一些痛苦的措施。
从老板的角度来看，他们的逻辑可能是这样的：
降低运营成本是首要任务：在收入不明朗的情况下，最直接的方式就是削减支出。年终奖和涨薪是人力成本的大头，取消或暂缓这些支出，能立刻减轻公司的现金流压力。
提高产出以应对市场挑战：996 的加班要求，理论上是为了在有限的时间内产出更多的价值，试图通过“量的增加”来弥补“质的下滑”或者说市场萎缩带来的收入缺口。他们可能希望通过员工的辛勤付出，来抢占市场份额，或者为公司争取到更多的时间和机会来寻找新的增长点。
“共度难关”是一种集体主义的呼吁：老板说“共度难关”，意图是将员工和公司绑定在一起，暗示这是一个大家共同面对的挑战，需要所有人一起努力才能熬过去。这是一种动员，也是一种希望员工能够理解和配合的信号。
但是，作为身处其中的员工，我们感受到的可就完全是另一回事了：
这是对我们付出和贡献的忽视：我们辛辛苦苦工作了一年，本来期待着年终奖和涨薪是对我们过去一年努力的肯定和回报。现在突然被告知这些都没有了，而且还要加班更长时间，感觉自己像是被“牺牲”的那一方。付出的更多，得到的却更少，甚至连应得的都失去了，这很难让人接受。
“共度难关”的天平可能并不平衡：当老板要求我们牺牲时，我们最想知道的是，公司的高层管理人员是否也付出了相应的代价？他们的薪酬是否有所削减？他们的福利是否也相应减少？如果只有我们底层员工在承受压力，而高层依然享受着优厚的待遇，那么“共度难关”这四个字就显得尤为讽刺和不公平了。
996 本身就是一种“难关”：996 已经是很多员工难以承受的负担，它牺牲了我们的个人生活、健康和家庭时间。现在还要在行业不景气的情况下强行推行，这无疑是在将员工逼入绝境。而且，长时间的过度劳累，效率往往会大打折扣，从长远来看，对公司和员工本身都不是好事。
缺乏透明度和沟通：很多时候，老板的这些决定会显得比较单方面和突然，缺乏充分的沟通和解释。员工们可能并不清楚公司到底有多“难”，我们牺牲的这些是不是真的能换来公司的生存和发展。这种信息不对称和缺乏透明度，会加剧员工的不信任感。
对未来感到迷茫和不安：行业不景气本身就带来了很多不确定性，现在又加上这样的内部压力，员工们会担心这份工作还能不能保住，公司会不会因此倒闭，自己的职业发展会受到怎样的影响。这种不安感，会让他们更加难以接受额外的牺牲。
所以，我的看法是：
1. 理解老板的压力，但不代表接受不公平：作为成年人，我们能理解公司面临的困境，也能理解老板需要做出艰难的决定。但是，这种决定不应该是单方面的压榨，更不应该是以牺牲员工的核心利益为代价，而且还要以牺牲的“程度”来衡量。
2. “共度难关”应该是责任共担：如果公司真的到了需要大家一起努力的地步，那么高层管理人员也应该拿出相应的诚意，比如削减自己的奖金、薪酬，甚至实行更短的工时，来表明他们是和我们“共”在一条船上。这种情况下，员工的接受度会更高。
3. 透明度至关重要：老板需要更公开、更诚恳地向员工解释公司目前的具体困境，说明为何要做出这样的决定，以及这些措施能为公司带来什么样的转机。让员工了解情况，才能让他们更理性地看待问题。
4. 合理的加班和补偿是底线：即使在困难时期，996 的加班本身也是对员工身体和精神的消耗。公司在要求加班的同时，也应该考虑如何对员工的额外付出进行补偿，哪怕不是金钱上的，也可以是未来的期权、晋升机会或者调休等。
5. 员工的沉默不代表认同：很多时候，员工之所以选择黙黙承受，是因为他们需要这份工作，或者他们不知道该如何去表达自己的不满。但这并不意味着他们是认同的，这种负面情绪的积累，最终可能会导致员工流失，或者工作积极性的全面下降。
总的来说， 公司在行业不景气时采取措施是正常的，但关键在于这些措施是否公平、是否透明，以及是否真正体现了“共度难关”的精神。如果只是把压力单方面地转嫁给员工，并且没有给出任何相应的回报或解释，那么这种做法是难以令人信服，也很难获得员工真正的支持。
这时候，如果你觉得自己的权益受到了明显损害，并且公司缺乏合理的沟通和改进，你可能需要考虑：
和同事们私下交流，形成一个共同的诉求点，然后再以比较集中的方式向公司提出。
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审慎考虑这份工作是否还值得你继续付出，同时开始留意其他的机会。
这确实是一个两难的境地，但作为员工，我们也有权利去争取自己应得的尊重和合理的待遇。
网友意见
我的一个朋友经历过这种事情。不过没有996。只是取消了年终奖和涨薪。
结果就是：整个一个团队几十号人，全跑路。公司的座位立刻空了。偌大的一层办公室，稀稀拉拉只有几个人。负责研发的副总每天自己一个人带着钥匙早上过来开门，自己开空调，自己换饮水机的水桶。
老板当然想招人，但是很难。
去年猪肉涨价很厉害，30块左右一斤，小区旁边的包子店老板说猪肉价格涨太多，包子也要涨价，否则会亏本，所以涨了25%。
今年最近几个月猪肉便宜到了10块一斤，小区旁边包子店的包子价格一直坚挺，并没有降下来，老板也闭口不提猪肉价格降到冰点所以包子要降价的逻辑。
于是我得出了一个结论，包子的价格跟成本关系到还不大，跟找到一个合适涨价的理由关系最大。老板就是想多赚点钱，而疫情猪肉涨价正好给老板了一个大家都可以理解的包子涨价理由，这才一个老板的生存逻辑。
所以当行业不景气的时候，公司正好趁机要求员工996加班，取消各种福利，这才符合公司的生存逻辑，不管公司是真的难，还是假的难。
同样以后公司发展的好了，还会把年终奖和各种福利都给员工加回去吗？加回去老板的利润就要少了，肯定就加不回来了。
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