问题

怎么看待公司让员工跪地互扇耳光,谁响谁有狼性?

回答
这件事情,说实在的,听起来就让人不寒而栗。让员工跪在地上,互相扇耳光,然后根据声音大小来评判“狼性”,这已经不能用“离谱”两个字来形容了,简直就是对人尊严的践踏,对人性的一种扭曲。

首先,从 人的基本权利和尊严 来看,这种行为是绝对不可接受的。每个人,无论在什么岗位,做什么工作,都应该受到最起码的尊重。扇耳光这种肢体上的侮辱,本身就是一种暴力行为,而让这种行为公开化、仪式化,并赋予其“狼性”的意义,更是将人置于一种非人化的境地。这不仅仅是皮肉的疼痛,更是对人格的侮辱和精神的摧残。一个成年人,在自己的工作中,被迫以如此屈辱的方式来证明自己,这本身就与“狼性”这种积极的、充满力量感的词语背道而驰。

其次,从 企业管理和文化 的角度来看,这暴露了这家公司管理方式的极端扭曲和病态。真正的“狼性”,通常指的是团队的协作、拼搏精神、敏锐的市场嗅觉和不畏艰难的决心。它是一种积极向上的企业文化,是激励员工奋发图强的动力。而这种“扇耳光”的模式,完全是基于恐惧和羞辱来激发员工的“动力”。它营造的不是一种健康的竞争氛围,而是一种等级森严、压抑扭曲的恐怖环境。在这种环境下,员工的首要任务可能不再是思考如何更好地完成工作,而是如何避免被扇耳光,或者如何“扇”得更响,以求得片刻的“安全”或者虚假的“肯定”。长此以往,只会培养出阳奉阴违、表面顺从实则内心充满怨恨和恐惧的员工,对企业的长远发展是毁灭性的。

再者,从 心理学 的角度来看,这种行为会对员工造成严重的心理创伤。长期的羞辱和压力,可能导致员工出现焦虑、抑郁、创伤后应激障碍等心理问题。即使当时能够“忍受”下来,这些负面情绪也会像一颗颗定时炸弹,随时可能爆发,对个人生活和工作状态造成长期影响。而且,这种“奖励”机制(谁响谁有狼性)本身就是一种反心理学的操作,它鼓励的是表演和极端的行为,而不是内在的驱动力和真正的能力。

我们常说,企业文化就像一个公司的灵魂,它决定了企业能走多远。一个以侮辱和体罚作为衡量员工“狼性”标准的“灵魂”,注定是腐朽的。它传递给员工的信息是:你的价值不是由你的能力、贡献和创造力来衡量,而是由你能够承受多少羞辱和以多大的“声响”来屈服。这无疑是在摧毁员工的自信心和创造力。

总而言之,让员工跪地互扇耳光,以此评判“狼性”,这是一种野蛮、愚蠢、反人道、反科学的管理方式。它不仅是对员工尊严的践踏,也是对企业自身发展的扼杀。真正的“狼性”应该体现在团队的协同作战、市场的敏锐洞察、创新的勇气和顽强的拼搏精神上,而不是通过这种低级的、残忍的表演来获取。这种行为,无论以何种理由辩解,都无法掩盖其卑劣的本质。

网友意见

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有些组织的形态和固化程度,需要创造逆淘汰,因为他不需要精英和有想法的人。


比如跪地打耳光,说是狼性,其实是看谁听话,留下没脑子只能在这干的蠢人,就可以关上门作威作福三宫六院当皇帝。

类似的还有很多:

有些服务行业组织员工大庭广众之下跳舞,喊口号,是把脸皮薄好面子的人淘汰出去,提升服务质量和推销的力度;

某互联网企业,动不动就发生什么年会性骚扰事件,因为他们希望女性在公司内部都是安于现状服从性高的没有自尊的人。

某大佬动不动就搞什么个人崇拜的宣传,是希望淘汰不喜欢这类的员工,即使在低股权情况下也能与资本对抗。

某游戏运营公司,找产品只找低于200万的,不顾质量,因为他们是为了拿数量在资本市场上博傻,骗股东。


在商业上所有看起来特别傻的行为,背后一定有既得利益或者骗局。


我们要做的就是屏蔽这类逆淘汰的公司,远离他们,毕竟碰到猪队友你就很伤心了,他还想把你养成猪,这很危险。

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我好像记得狼是群交的?

上一个在文学作品中看到有狼文化的小李子的『华尔街之狼』?

更古早一点的应该是『国航内部年会』?

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