你为什么讨厌陈睿?
首先，我们得承认 B站（Bilibili）在陈睿的带领下，确实走出了非常独特的道路，也取得了巨大的成功。它从一个小众的二次元社区，成长为一个影响深远的年轻人文化聚集地，这本身就是一件很了不起的事情。他抓住了Z世代的消费习惯和文化偏好，并将其商业化，这一点非常值得肯定。
但是，也正是因为B站的成功，它所面临的挑战和选择就更加被放大。我尤其关注的是，随着B站用户群体和内容生态的不断扩大和多元化，它在保持初心和追求商业化之间的平衡上所做的努力。
我所谓的“审视”，很大程度上是针对它商业化过程中的一些策略选择。
一个方面是内容付费和广告的引入。起初，B站以“爱发电”和相对克制的广告模式吸引了一大批忠实用户，这种社区氛围是它最初的核心竞争力。但随着盈利压力的增大，我们在平台上看到了越来越多的广告，以及对于大会员内容以外的付费尝试。虽然这是很多互联网平台的发展必然，但如果操作不当，很容易触碰到用户敏感的神经，尤其是那些早期就支持B站的用户。他们可能会觉得，曾经那个纯粹的社区正在被“喂”更多的商业元素，失去了原有的味道。
我看到过一些讨论，认为B站的商业化步伐有时显得有些急躁，或者说，在如何用更“B站式”的方式来解决盈利问题上，还可以有更多的探索。比如，如何设计更有趣、更融入社区文化的付费产品，而不是简单地将内容“收割”成付费项目。
另一个让我感到有些“不太满意”的地方，是它在内容监管和价值观引导方面。B站作为一个拥有海量年轻用户的平台，其对内容生态的影响力是巨大的。虽然平台一直在强调“正能量”和“积极向上”，但社区内部的亚文化、一些可能游走在边缘的讨论，以及偶尔出现的负面内容，都让B站处于一个被审视的位置。
我希望看到的，是平台在维护社区健康生态的同时，也能保持一定的对多元文化的包容度。但这之间的界限，在实践中是非常微妙的。如何防止不良内容蔓延，同时又避免过度审查，影响创作者的活力和社区的自由度？这始终是一个巨大的挑战。
还有就是社区氛围的变化。随着用户数量的激增，早期那种紧密的社区感确实在稀释。用户与用户之间，用户与UP主之间的距离感，在某种程度上也在增加。虽然这同样是平台规模化发展带来的必然结果，但作为观察者，我会期待B站在这个过程中，能够找到新的方式来维系和重建社区的连接感。
总的来说，我并不是在“讨厌”陈睿个人，我也不了解他作为一个人是怎样的。我更多的是在审视他作为B站的领航者，在面对商业诱惑、用户期待和社会责任时，所做出的选择和取舍。我看到的，是一个平台在飞速发展过程中，所遇到的种种现实的困境和需要不断调整的方向。
就像一个优秀的运动员，我们既会赞叹他的天赋和成就，也会关注他在比赛中犯下的每一个失误，思考他如何才能做得更好。我对B站和陈睿，也大概是这种心态。我关注的是它的发展轨迹，思考的是它未来的可能性，以及它在这个过程中所付出的代价。这是一种带着期望和审视的观察，而不是简单的喜好或厌恶。
希望这样的解释能让你明白我的意思。这更像是一种对于平台演进和商业逻辑的深入思考，而非个人情绪的宣泄。
网友意见
话太多
真的，我从来没见过有哪个娱乐网站老板话这么多
俗称作
我个人认为我的这个↓↓↓↓回答能表达我个人对陈睿或(和)B站的看法的看法。
(建议从“不是说不能骂，而是为什么骂以及怎么骂”开始看)
你说B站变味了吗？
变了
你说我讨厌陈睿吗？
没那么讨厌
我一不玩fgo，二不看《后浪》(这个东西用脚想都知道是商业宣传片)
他的问题就是自以为和用户搞好了关系
而且他并没有让用户意识到B站是一个商业公司，他个人还与B站绑定了，也就是，话太多，要是他没有那么多保证(不会变质)那他就是个资本方。B站干了什么250的事也不一定会骂到他身上，至少会少很多，不会像现在一样被骂的那么狠。甚至能有更多人夸他
(但我不保证用户数量。。。)
(当然，他自己搞的事该骂还是要骂的)
但他还是在用一个。。。自搭网站领导人的样子来带领一家商业公司
结果就是，政策调整，骂陈睿、项目组干250的事，骂陈睿、up删评拉黑，骂陈睿、番剧删减，骂陈睿(谁闲的没事想“哎呀，买了个作品，我们把它删删减减一下吧”)
(优酷土豆出问题你见有人骂戴玮、杨伟东吗？爱奇艺搞事情，有人骂龚宇或者耿晓华吗？)
B站一个季度没怎么买作品
“哎呀，睿站去ACG啦！！！叔叔我啊balabala”
B站一个季度买了一堆作品
“哎呀，睿站搞垄断拉！！！叔叔我啊balabala”
我们都知道一家公司不可能一个人就能控制所有的事(大事小事)，公司搞事情老板一定要被骂，哪怕老板也并不想搞这件事。
所以
正确方法应该是在A站或B站开一个小号骂回形针、B站、碧诗甚至他自己，再说什么陈睿就是个稻草人balabala
PS：一定要做成视频
故意留一点点线索透露出他是陈睿(说什么陈睿被架空了balabala)等一段时间，有一些粉丝了(不用几十上百万，但十万肯定要有)来一个“失误”
(“切错号了 ”，用陈睿的号发了一个骂陈睿的视频，视频开头第一句“大家好，我是(小号的名字)，发出去后半个小时一个小时，删掉，然后俩号都别动，发酵一下)
@陈睿 你说可不可行？行的话我什么时候去上班？
(其实说不会变质也没问题，因为他说这话的时候B站已经是个商业公司了，这样考虑确实没变质，不过他说的不会变质应该是我们多数人想的不会变质)
B站更像是一个将死之人，商业化就是截肢(大概)ta比以前可能糟糕了，可能变质了，但至少 还活着 。
而陈睿，就是那个主刀医生。
(PS：当时有陈少杰好像有意愿接手B站，但他对A站做了什么不用我说吧？)
在雷军手下干过不代表能和雷军一样竖立亲民的形象( @陈睿 @雷军 )
竖立好了，亲民。
没竖立好。。。
(总之给我一种家里亲戚学会了几个网络热词然后来和你套近乎的感觉)
当然要适当理解250行为(至少要分 是“干了250的事”还是“不得不干250的事”
比如说封杀哲学，你可以说哲学不是ghs，不过，这就事不是你认为我认为B站认为的事。监管的说这个不好，那这个就是不好，PS：不是反对监管。)
出圈这种事，看上面的链接
B站开始作为二次元网站，用户氛围好balabala
但是，二次元用户的购买力呢？
手办，海报和视频网站有个锤子的关系？？？
(没有会员购时期)
你们不会真的以为会员很赚钱吧。。。
看各家视频网站财报，
几十亿、十几亿的亏钱。。。
要的就是占领市场(参考滴滴与快滴的烧钱大战)
PS：现在游戏方面相对赚钱也是商业化后的事(圈子扩大、移动端的发展、门槛降低)
类似的话题
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