问题

如何理解毕盛资管对京东数据的质疑?京东是否是一个资产泡沫?

回答
毕盛资管的“质问”:京东是否藏匿着一个资产泡沫?

近期,关于京东数据真实性的争论甚嚣尘上,而毕盛资管的加入,无疑将这场风暴推向了新的高潮。这家以精准洞察和犀利分析著称的机构,公然质疑京东披露数据的可靠性,其背后逻辑耐人寻味。那么,毕盛资管究竟看到了什么?京东又是否真的面临资产泡沫的风险呢?这绝不是一个简单的是非题,而是一场关于数据、价值与未来预期的博弈。

毕盛资管的“放大镜”:数字背后的疑云

毕盛资管的质疑并非空穴来风,而是建立在一系列细致入微的分析之上。他们的核心关切,往往聚焦于京东公布的各项核心运营数据与市场实际情况之间可能存在的“不匹配”。

用户增长的“瓶颈”与“虚假繁荣”疑虑: 作为电商平台的核心驱动力,用户增长是衡量平台活力与潜力的关键指标。毕盛资管可能会通过对比其他头部电商平台的增长曲线,或者分析宏观经济环境对消费行为的影响,来评估京东用户增长的健康度。如果京东的用户增长数据远超行业平均水平,或者在经济下行周期依然表现出强劲的增长势头,那么质疑其数据的真实性就有了合理的切入点。他们可能会追问:这些新增用户是否是真实的活跃用户?是否存在刷单、僵尸账户等情况?这些用户是否真正贡献了可观的交易额?

GMV(商品交易总额)的“钝化”与“水分”猜想: GMV是衡量电商平台交易规模的重要指标,但毕盛资管更关注GMV背后的“质量”。他们可能会深入分析京东的GMV构成,例如是否包含大量低毛利商品、是否过度依赖促销活动拉升销量、退货率是否异常高等。如果京东的GMV增长与实际的利润增长、现金流状况不符,或者其市场份额并未随GMV的增长而同步扩大,那么GMV中“水分”的担忧就难以消除。

利润率的“反常”与“成本黑洞”担忧: 盈利能力是衡量一家企业健康运营的基石。毕盛资管会仔细审视京东的利润率,尤其是与同业相比。如果京东的利润率远低于竞争对手,或者在收入增长的同时,其运营成本却不降反升,甚至出现无法解释的支出项,那么就可能暴露了成本控制上的问题,甚至存在利润被侵蚀的可能。他们可能会质疑:高昂的运营成本是否被掩盖?是否存在其他隐形支出?这些都可能影响到公司真实的盈利能力。

履约成本与物流效率的“失衡”: 京东以其自建物流体系著称,这是其核心竞争力之一。然而,物流体系的运营成本不菲。毕盛资管可能会通过分析京东的物流相关成本占总收入的比例,以及与行业平均水平进行对比。如果京东的履约成本过高,或者其物流配送效率并未达到其宣传的水平,这不仅会侵蚀利润,还可能暴露其运营模式存在的效率低下或不可持续的问题。

市场份额与用户粘性的“背离”: 市场份额的扩张是企业发展的标志,但毕盛资管更关注市场份额背后的用户粘性。他们可能会分析京东的复购率、用户活跃度以及用户口碑。如果京东的市场份额虽然不低,但用户对平台的满意度不高,复购率低,或者竞争对手在用户心目中的吸引力正在提升,那么京东的“护城河”可能正在变窄,其市场地位的稳固性也令人担忧。

简而言之,毕盛资管就像一个经验老道的侦探,他们不会仅仅满足于京东表面上光鲜亮丽的财报数据,而是试图透过数字的迷雾,去挖掘那些可能被掩盖的真相。他们关注的是数字背后的“质”,而非仅仅是“量”。

京东的“资产泡沫”警报:多维度审视

那么,如果毕盛资管的质疑具有一定的合理性,京东是否就真的存在资产泡沫呢?

资产泡沫的定义并非单一,而是一个综合性的判断。简单来说,资产泡沫是指资产的价格远远超过其内在价值,并且这种超高价格是由非理性的市场情绪驱动的,最终可能导致价格的急剧下跌,给投资者带来损失。

将这个定义套用到京东身上,我们需要从几个维度来审视:

1. 估值与内在价值的“脱钩”: 这是判断资产泡沫最直接的指标。毕盛资管的质疑,其根本目的就是为了评估京东的“内在价值”。如果通过他们的分析,发现京东的市值与其真实的盈利能力、资产价值、市场潜力和现金流等内在价值之间存在巨大的差距,那么泡沫的嫌疑就会大大增加。例如,即使京东的GMV很高,但如果其利润率极低,或者持续亏损,却拥有非常高的市盈率(PE)甚至市销率(PS),那么其估值就可能被认为是虚高的。

2. 市场情绪的“狂热”与“羊群效应”: 资产泡沫往往与市场的过度乐观和非理性繁荣息息相关。投资者可能仅仅因为“大家都看好”而盲目追高京东的股票,而忽略了其潜在的风险和估值回归的可能。这种“羊群效应”会进一步推高股价,形成自我实现的预言,直到最后一批接盘者出现,泡沫才最终破裂。毕盛资管的质疑,也可能是在试图打破这种非理性的市场情绪,提醒投资者回归理性。

3. 增长预期与现实能力的“错配”: 科技股的估值往往建立在对未来高速增长的预期之上。如果市场对京东的未来增长预期过于乐观,而京东自身的运营能力、市场竞争环境或者宏观经济状况,却无法支撑这种过于激进的增长预期,那么泡沫就可能悄然形成。毕盛资管的分析,很可能就是在评估京东实际的增长潜力是否与市场对其的预期相符。

4. 负债与现金流的“脆弱性”: 即使是一家营收规模很大的公司,如果其现金流状况不佳,或者负债累累,那么其“资产”的真实性也会打上问号。如果京东在快速扩张的过程中积累了大量的债务,而其经营性现金流却无法有效覆盖这些债务和日常运营所需,那么其财务的稳健性就会受到质疑,也更容易受到市场环境变化的影响,一旦出现问题,就可能引发资产价值的急剧下跌。

5. 行业竞争与模式的“颠覆性风险”: 互联网电商行业竞争激烈,技术和商业模式也在不断迭代。如果京东的核心优势(如自建物流)在面对新的竞争模式(如社区团购、直播电商等)时显得力不从心,或者其商业模式面临被颠覆的风险,那么其未来的增长空间和盈利能力就会受到影响,从而动摇其估值的基础。毕盛资管可能会评估京东在应对行业变化方面的能力。

总结来说,如果毕盛资管的质疑指向京东数据存在严重的水分,导致其真实的盈利能力和市场价值远低于账面数字和市场估值,并且市场对京东的过度乐观情绪推高了其市值,那么京东确实可能存在资产泡沫的风险。 这并非说京东本身就没有价值,而是指当前的市场价格可能已经透支了其未来相当长一段时间的增长潜力,并忽略了其固有的风险。

投资者的“两难”选择

面对毕盛资管的质疑和关于京东是否是资产泡沫的讨论,投资者可能陷入一种“两难”的境地。

相信数据,规避风险? 如果投资者倾向于相信毕盛资管的分析,认为京东的数据存在隐忧,且市场存在泡沫,那么最稳妥的做法就是远离或减持京东的股票,以规避潜在的资产价格下跌风险。

相信京东,追逐增长? 然而,许多投资者可能仍然看好京东的长期发展潜力,认为其在物流、供应链以及用户基础方面仍然具有强大的优势,并且市场情绪的波动只是暂时的。他们可能会认为毕盛资管的分析过于悲观,或者忽视了京东的战略转型和未来的增长点。在这种情况下,他们可能会选择继续持有甚至加仓,以博取更大的回报。

最终的答案,将取决于时间和市场的检验。 京东是否是一个资产泡沫,不是由一家机构或一家媒体说了算,而是由其真实的经营表现、持续的盈利能力以及市场对其未来价值的共同认可来决定的。毕盛资管的质疑,无疑为市场提供了一个重要的观察和反思的视角,也提醒着所有投资者,在追逐高增长和高估值的背后,永远不要忘记对数据进行审慎的独立分析,并对潜在的风险保持警惕。这场关于京东数据与价值的讨论,或许才刚刚开始。

网友意见

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京东是可以盈利,但是现在的股价显然过高,这并不矛盾。


我去年就写过文章,当时还和知乎上一位元老级大V在私信里辩论过。记得有很多评论站在消费者的立场来反驳我。但是须知投资者和消费者屁股不坐在一起。


消费者只想要好的体验,什么体验最好?倒贴他最好。就算企业赔本倒闭了也与他无关。现在资本泛滥,不愁找不到另一家愿意赔本赚吆喝的商家。消费者们并不了解也不关心企业的实际经营状况,找他们来点评企业经营是在与虎谋皮。


京东有没有假货?送货及时不及时?小哥帅不帅?这都是消费者,而不是投资者应该关心的。投资者只需要关心一件事:京东是否依然是一个低利润率的自营商业模式?如果是,应该为之付出多少真金白银才不算被坑?


话说今年京东出了2016年年报,净利润为正,有好事者于是立刻来和我说,你看人家盈利了,打脸了打脸了。但这并没有改变我原来的观点——京东依然是一个低利润率的网上在线零售商。被捧到500多亿美金市值,接近300倍市盈率,这是京东蹭了对标亚马逊带来的“云光环”,但实际上这不是它该得的。


京东盈利了也改变不了一点:刘强东至今仍然是个卖货郎。他就是个卖东西的,以前是,现在也是,只不过从一个电脑城的小柜台起家,做到现在的线上商城,规模放大了而已,本质没有改变太多。而他的竞争对手,除了卖东西以外,还卖场地,还卖数据,和他做的根本不是一种生意,后两者显然要来钱得多。


卖东西是赚不到高利润的,中国这种重商国家,连打工妹都知道在朋友圈卖东西,这片红海还能折腾出啥花花?何况京东卖的东西里有50%还是电脑手机相机这类3C商品:



现在渠道又多又透明,3c类是所有商品中价格最透明的。你找个市口开个服装小店试试,同样一件衣服,只要质地过得去,你随口说500块、1500块、3000块都可能有人买,但是一部iphone你试试加个300块能卖出去吗?人家随手一查,转身就走了。


国美和苏宁的网上3C商品也是亏钱的。现在只要下一个比价app,消费者可以在几秒钟之内找到最低售价,商家还能坑谁呢?所以现在国美和苏宁都机智地不在网站上突出3C产品了,突出的是消费者相对搞不清楚行情的“差异性家电”。


这说明所有的卖货郎都想明白了,靠3c产品赚不到年轻一代的钱。刘强东因为从电脑城起家,导致京东始终摆脱不了依赖这类3c产品的起家基因。这块不仅不赚钱,想象空间也在萎缩——3C和家电的线上渗透率已经达到四成,是主要商品品类中最高的。也即,该搬到网上来卖的东西都搬上网了,以后增速没可能一直那么快了。


刘强东一定也明白这个道理,但因为资本市场一直以来对京东的估值都建立在其增长和规模之上,刘强东只能被迫继续卖他的手机和电脑——因为这些是最容易卖的。但这是一个注定没有盈利前景的黑洞,这个黑洞把刘强东困在了电脑城的老本行上。


而且往深了说,线上购物的比价优势,和叫卖高利润率产品是天然矛盾的。所有做大的网商本质上都只是在赚吆喝,真正的钱要靠在卖货以外的其他地方赚。亚马逊的900倍市盈率有AWS、kindle、Alexa、无人超市,媒体来支撑。京东有啥呢?啥也没有


但没有归没有,亚马逊还是要蹭,为了当对标只能抄亚马逊的Prime,搞出一个京东 Plus会员(149元人民币年费,每月5次免费快递)——这基本上是亚马逊最没有技术含量的东西。再其他就一样也学不来了,亚马逊一年云技术上就砸160亿美元,这差不多已经是整个京东卖货的所有毛利总和了。


如果京东不是中国的亚马逊,那么估值的泡沫就会破灭。一个以售卖低利润率产品为主的单纯线上零售商是不应该拥有300倍市盈率的。所以京东最怕的就是被人说自己是线上沃尔玛,一旦“中国亚马逊”被发现只是“线上沃尔玛”,那就是几百倍市盈率跌落到十几倍市盈率,一线女明星跌入外围报价单,这是刘强东不能承受的。


但京东的“实体思维”实在是很重。京东前不久宣布要在5年内开一百万个京东便利店,还要向物流追加20-30亿美元的投资。这些东西当然能盈利,但是实在是太“重”了,这路数和其他大佬是反的。


资产段越来越重,生意越做越重,这不就离偶像亚马逊越来越远了吗?要知道7-11做到那么大,市盈率也只有40几。便利店撑不起300倍的市盈率,只会把他拖往低利润低市盈率的阵营。要真的开上一百万家京东便利店,我只能说刘强东的人生境界升华了,这是想做公益事业了,可能奶茶妹妹给他带去了人性中更多纯洁和善良的一面吧。


我们随便瞎算算,京东现在12万员工,算他平均税后4.5k一个人吧,企业实际负担至少要一人8k,12万人一年就是100亿的支出,京东的毛利正好也是100亿上下规模,正好吃得干干净净,毛都不剩。


开一百万个便利店,怎么也得再增加两百万员工吧,就算这一百万个店都搞加盟,物流配送也是要靠堆人海的啊。有人算过,按未来一年三亿个订单的规模,就需要配100万个快递员,你赚再多钱,只要用工成本随便涨一涨,还是给你吃的干干净净,毛都不剩。到那时候就已经不是办企业,而是在回馈社会,为国分忧了,也就基本可以和美国资本市场说再见了。


还有一个有意思的地方就是:以前大家觉得京东能从规模效应赚钱,结果万万没想到,现在的人都懒出个屁来,芝麻大的东西都要送货到家,客单价一降再降,导致京东的运营成本占净收入的比重,比过去规模小的时候反而增加了,这算哪门子的规模效应?负规模效应?


照我说啊,在北京上海搞自建物流是个好主意不代表在其他地方也是。大城市里人们挤做一堆,密度高送货方便,快递才能有利润。现在北京上海吃完了,必须往小地方、往山沟沟里铺,越铺越不划算,巨坑一个。


相比之下,我觉得马老板才是真懂生意是怎么做的。

(待续,有时间再写)

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