美团估值70亿美金，值不值？
美团700亿美元估值，值不值？这问题，说实话，没个标准答案。毕竟，公司估值这事儿，从来就不是算术题，更多的是一种对未来增长潜力和市场地位的“押注”。咱就掰开了揉碎了聊聊，看看这700亿美元，到底是个什么概念，它背后又承载了多少东西。
首先，咱们得明白，700亿美金是个什么量级。这已经是个巨无霸级别的公司了，妥妥的世界500强。想想看，国内能达到这个估值的，屈指可数。它比许多传统行业的巨头，比如石油、汽车、银行，市值都要高。这说明市场对它未来的预期，已经远远超过了它现在的营收和利润。
为什么市场会给美团这么高的估值？
这背后，是对美团“护城河”的认可，也是对它“万物皆可到家”战略的看好。
1. 无敌的本地生活服务平台： 美团最早从团购起家，然后一路扩张，吃喝玩乐，衣食住行，只要是你生活里需要本地服务的，它几乎都能给你包圆了。外卖、酒旅、到店餐饮、闪购、出行……这些业务互相协同，形成了一个巨大的流量池和用户网络。你在美团上点个外卖，顺便可能就看看电影，再研究研究周末去哪儿玩。这种“一站式”的便捷，用户一旦习惯了，就很难转向别家。这就像一个大商场，你进去什么都能买到，自然不愿意跑东跑西。
2. 强大的网络效应： 越多的商家入驻美团，吸引越多的用户；越多的用户使用美团，又吸引越多的商家。这是一个正向循环。商家需要通过美团触达用户，用户需要通过美团找到商家。这种网络效应，是美团最核心的竞争力之一，也是后来者难以企及的壁垒。想想看，新出来的App，你怎么让商家都进去，又怎么让用户都知道去那里？
3. “万物皆可到家”的想象空间： 美团不满足于只做外卖和餐饮，它在不断拓展边界。生鲜零售（美团买菜）、医药（买药），甚至前不久试水的即时零售（闪购）也在快速增长。这背后，是它对“即时零售”和“本地生活服务”的深度挖掘。用户需要的东西，从一顿饭到生活用品，再到看病的药，都能在它这里得到满足，并且是快速送达。这种“即时满足”的需求，在当下社会越来越强烈，而美团恰恰抓住了这一点。
4. 强大的执行力和数据能力： 美团给人的印象一直是执行力很强，敢打敢拼。并且，它拥有海量的用户数据，可以精准地进行用户画像和推荐，提高运营效率。商家也可以通过美团的数据分析，更了解自己的客户，优化经营。
那700亿美金，就真的稳赚不赔吗？
当然不是。任何公司，尤其是在快速变化的互联网行业，都存在风险。
1. 竞争压力： 虽然美团在本地生活服务领域一家独大，但也不是没有对手。饿了么作为曾经的巨头，虽然市场份额有所下降，但依然是重要的竞争者。同时，抖音等内容平台也在通过直播带货、同城配送等方式，不断侵蚀美团的业务。传统零售商也在加速线上化，发力即时零售。市场永远不缺后来者，而且后来者往往带着新的玩法。
2. 盈利能力和成本压力： 扩张的同时，也伴随着巨大的成本。外卖骑手的成本、市场营销的投入、新业务的孵化都需要烧钱。美团的利润率相较于一些纯粹的互联网平台来说，并不算特别高。如何在保持增长的同时，有效控制成本，提升盈利能力，是它长期面临的挑战。
3. 政策监管风险： 随着平台经济的深入发展，国家对平台企业的监管也在加强。无论是关于垄断、数据安全，还是关于劳动者权益（比如外卖骑手），都可能对美团的经营模式和盈利能力产生影响。
4. 宏观经济环境： 经济下行压力、消费意愿的变化，都会直接影响到美团的业绩。毕竟，餐饮、旅游这些服务性消费，往往是人们在经济好的时候更愿意花钱的。
那么，700亿美金，到底值不值？
从我的角度看，这700亿美金，是市场对美团“未来成长空间”和“平台价值”的一种定价。
如果看现在的盈利和规模， 700亿可能有点高。
但如果看它构建的生态、用户粘性、网络效应，以及它在“万物皆可到家”这个大趋势中的核心地位， 那么这个估值，就包含了对它未来能够持续收割这些优势，并将其转化为更高营收和利润的预期。
你可以把它理解成，市场在赌美团能够继续巩固和扩大它在本地生活服务领域的“入口”地位，并且在这个基础上，不断挖掘新的增长点。它不仅仅是一个外卖公司，它是一个巨大的本地生活服务基础设施的提供者，一个连接了亿万用户和数百万商家的超级平台。
最终值不值，还是要看美团自己能不能持续抓住机遇，应对挑战，把这个庞大的平台做得更大、更强、更赚钱。它现在的估值，更像是一种“相信”，相信它有能力把手里的牌打好。至于这张牌最后能打出多大的价值，时间会给出答案。
首先，咱们得明白，700亿美金是个什么量级。这已经是个巨无霸级别的公司了，妥妥的世界500强。想想看，国内能达到这个估值的，屈指可数。它比许多传统行业的巨头，比如石油、汽车、银行，市值都要高。这说明市场对它未来的预期，已经远远超过了它现在的营收和利润。
为什么市场会给美团这么高的估值？
这背后，是对美团“护城河”的认可，也是对它“万物皆可到家”战略的看好。
1. 无敌的本地生活服务平台： 美团最早从团购起家，然后一路扩张，吃喝玩乐，衣食住行，只要是你生活里需要本地服务的，它几乎都能给你包圆了。外卖、酒旅、到店餐饮、闪购、出行……这些业务互相协同，形成了一个巨大的流量池和用户网络。你在美团上点个外卖，顺便可能就看看电影，再研究研究周末去哪儿玩。这种“一站式”的便捷，用户一旦习惯了，就很难转向别家。这就像一个大商场，你进去什么都能买到，自然不愿意跑东跑西。
2. 强大的网络效应： 越多的商家入驻美团，吸引越多的用户；越多的用户使用美团，又吸引越多的商家。这是一个正向循环。商家需要通过美团触达用户，用户需要通过美团找到商家。这种网络效应，是美团最核心的竞争力之一，也是后来者难以企及的壁垒。想想看，新出来的App，你怎么让商家都进去，又怎么让用户都知道去那里？
3. “万物皆可到家”的想象空间： 美团不满足于只做外卖和餐饮，它在不断拓展边界。生鲜零售（美团买菜）、医药（买药），甚至前不久试水的即时零售（闪购）也在快速增长。这背后，是它对“即时零售”和“本地生活服务”的深度挖掘。用户需要的东西，从一顿饭到生活用品，再到看病的药，都能在它这里得到满足，并且是快速送达。这种“即时满足”的需求，在当下社会越来越强烈，而美团恰恰抓住了这一点。
4. 强大的执行力和数据能力： 美团给人的印象一直是执行力很强，敢打敢拼。并且，它拥有海量的用户数据，可以精准地进行用户画像和推荐，提高运营效率。商家也可以通过美团的数据分析，更了解自己的客户，优化经营。
那700亿美金，就真的稳赚不赔吗？
当然不是。任何公司，尤其是在快速变化的互联网行业，都存在风险。
1. 竞争压力： 虽然美团在本地生活服务领域一家独大，但也不是没有对手。饿了么作为曾经的巨头，虽然市场份额有所下降，但依然是重要的竞争者。同时，抖音等内容平台也在通过直播带货、同城配送等方式，不断侵蚀美团的业务。传统零售商也在加速线上化，发力即时零售。市场永远不缺后来者，而且后来者往往带着新的玩法。
2. 盈利能力和成本压力： 扩张的同时，也伴随着巨大的成本。外卖骑手的成本、市场营销的投入、新业务的孵化都需要烧钱。美团的利润率相较于一些纯粹的互联网平台来说，并不算特别高。如何在保持增长的同时，有效控制成本，提升盈利能力，是它长期面临的挑战。
3. 政策监管风险： 随着平台经济的深入发展，国家对平台企业的监管也在加强。无论是关于垄断、数据安全，还是关于劳动者权益（比如外卖骑手），都可能对美团的经营模式和盈利能力产生影响。
4. 宏观经济环境： 经济下行压力、消费意愿的变化，都会直接影响到美团的业绩。毕竟，餐饮、旅游这些服务性消费，往往是人们在经济好的时候更愿意花钱的。
那么，700亿美金，到底值不值？
从我的角度看，这700亿美金，是市场对美团“未来成长空间”和“平台价值”的一种定价。
如果看现在的盈利和规模， 700亿可能有点高。
但如果看它构建的生态、用户粘性、网络效应，以及它在“万物皆可到家”这个大趋势中的核心地位， 那么这个估值，就包含了对它未来能够持续收割这些优势，并将其转化为更高营收和利润的预期。
你可以把它理解成，市场在赌美团能够继续巩固和扩大它在本地生活服务领域的“入口”地位，并且在这个基础上，不断挖掘新的增长点。它不仅仅是一个外卖公司，它是一个巨大的本地生活服务基础设施的提供者，一个连接了亿万用户和数百万商家的超级平台。
最终值不值，还是要看美团自己能不能持续抓住机遇，应对挑战，把这个庞大的平台做得更大、更强、更赚钱。它现在的估值，更像是一种“相信”，相信它有能力把手里的牌打好。至于这张牌最后能打出多大的价值，时间会给出答案。
网友意见
不止。未来还可能更多。
王兴的野心很大。
他根本就不想把美团做成一个纯粹的互联网公司。
美团首先会在几个服务业的细分领域成为重量级入口（不是互联网入口，而是线下商家的入口）。实现这一战略的手段就是及时地把自己在团购中出于优势的项目垂直做成单独的产品：
猫眼电影
美团外卖
美团KTV
...
逐渐地，团购大战培养起来的用户习惯将帮助美团推进这些带有高级服务（选座、预定等）的垂直产品。这些业务的盈利要远高于团购（资本市场会看到这里的巨大价值）。
当美团在某个传统行业的垂直领域占有20％以上的流量时。美团必然会再一次大规模融资（可能是上市）。将充足的资金烧到传统行业去。线下会有美团院线（跟万达竞争）、美团KTV（跟钱柜等竞争）。
形成一个非常完整的闭环，介时，即使是美团一直以来受牵制的支付环节，也会得到解决。
总之，王兴的目标不是团购，不是O2O，而是整个服务行业。
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知乎上没素质的人还真是不少啊，觉得我说的不对你可以反驳，上来就骂脏话算是几个意思，你当这是百度贴吧？
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