如何看待余承东朋友圈表示：「美国制裁让消费者业务举步维艰，许多产品无法生产」？
余承东在朋友圈的这句话，确实触动了很多人。它不仅仅是一家企业高管的个人感慨，更折射出中国科技产业在当前国际环境下所面临的严峻挑战，以及我们每个人都能感受到的那些“阵痛”。
“举步维艰”：实实在在的困难
“举步维艰”这四个字，在我看来，一点也不夸张。想象一下，一个庞大的、原本运转得非常顺畅的生产链条，突然被最关键的一环卡住了。这就像一条河流，源头被截断，下游的支流再怎么努力，也难以维持原有的水量和活力。
华为消费者业务，涵盖了我们日常生活中几乎所有的高科技产品：从那台你我手里可能正刷着新闻的智能手机，到家里的智能电视、平板电脑、智能手表，再到我们越来越离不开的各种智能穿戴设备。这些产品，看似简单，背后却是一个极其复杂、精密的全球供应链。一颗小小的芯片，从设计、制造、封装，到最终集成到手机里，需要无数国家的顶尖技术和企业协同合作。
当美国出于地缘政治的考量，切断了对华为关键技术和零部件的供应，特别是那些最核心的芯片，那种“举步维艰”的感觉，我想用一个词来形容：“巧妇难为无米之炊”。
芯片的“卡脖子”： 这是最直接、最致命的一击。手机的“大脑”——高性能芯片，是整个产品最核心的竞争力。如果无法获得先进的芯片，手机的性能、通信能力、功耗都会大打折扣，甚至无法生产。大家还记得当时华为发布的几款手机，因为芯片供应问题，产能受到了极大的限制，一机难求，但同时市场上又充斥着关于其芯片“断供”的讨论。这种供不应求的局面，背后就是生产能力的严重受限。
零部件的多样化与全球化： 手机里除了芯片，还有屏幕、摄像头模组、内存、闪存、基带芯片、射频器件等等，这些看似不起眼的零部件，很多都有其在全球范围内的最佳供应商。即使能找到替代品，也需要重新进行大量的研发、测试和认证，这不仅耗费巨大的时间和金钱，而且很难保证产品能够达到原有的性能和稳定性。你可以想象一下，本来用的是A公司顶级的屏幕，现在可能要换成B公司次一级的，用户的体验自然会有影响。
软件生态的联动： 芯片的限制也可能影响到软件的优化和更新。虽然华为在努力构建自己的鸿蒙生态，但许多关键的软件和服务，尤其是涉及到谷歌GMS（Google Mobile Services）的服务，在美国的制裁下，华为设备无法预装，这对于海外市场用户来说，是一个巨大的障碍。
“许多产品无法生产”：冰冷的现实
“许多产品无法生产”，这句话背后，是无数的生产线停滞，是研发投入的搁浅，是市场份额的流失，是对无数员工辛勤工作的潜在影响。
产品线的调整与缩减： 为了应对制裁，华为不得不对产品线进行痛苦的调整。一些原本计划推出、拥有最新技术的产品，可能因为核心零部件的缺失而不得不推迟甚至取消。大家可能注意到，在某些时期，华为的一些明星产品，比如Mate系列，更新速度明显放缓，或者一些高端配置的版本变得非常稀少。这正是“无法生产”的直接体现。
对供应链伙伴的影响： 华为的“举步维艰”，也意味着它与全球成千上万的供应商之间的合作受到了冲击。这些供应商，无论是在中国还是在其他国家，都可能面临订单减少、生产线调整甚至裁员的困境。这形成了一个涟漪效应，影响的范围远远超出了华为一家企业。
创新步伐的减缓： 科技竞争，说到底就是创新的竞争。当企业将大量的精力、资源和人力都投入到如何“绕过”制裁、寻找替代方案时，用于突破性创新的时间和空间就会被极大地压缩。这对于整个科技行业的进步来说，无疑是一种阻碍。
不止是华为，更是整个中国科技产业的缩影
余承东的这番话，之所以引起广泛关注，是因为它不仅仅是华为一家的困境，更是当前许多中国高科技企业，特别是在核心技术领域受到限制的企业的共同写照。
“自主可控”的呼唤： 这样的经历，无疑会进一步强化“自主可控”的紧迫感。当外部力量可以轻易地掐断你的命脉时，你就必须努力掌握自己的“命门”。这促使中国在半导体、高端制造、关键软件等领域加大投入，力求摆脱对外部的过度依赖。
韧性的考验： 面对这样的压力，企业如何展现韧性，如何变压力为动力，成为一个重要的课题。华为在余承东的带领下，展现出了惊人的毅力，在被“断供”的情况下，仍然努力寻找新的解决方案，例如转向成熟制程芯片、发展自己的操作系统和生态等。这种“打不死”的精神，值得我们去关注。
全球化与本土化的思考： 这场制裁也让我们重新审视全球化合作的边界和风险。在享受全球化带来的便利和资源的同时，我们也需要为潜在的风险做好准备。如何在参与全球分工的同时，确保自身核心技术和产业链的安全，成为了一个需要深思熟虑的问题。
总而言之，余承东朋友圈的这句话，并非简单的抱怨，而是对中国科技产业在逆境中前行所面临的真实写照。它提醒我们，科技的进步并非一帆风顺，特别是在全球化深度融合的今天，地缘政治的影响不容忽视。而我们每一个身处其中的人，都可能或多或少地感受到这种“举步维艰”带来的涟漪效应，同时，也见证着中国科技产业在挑战中不断探索和求索的艰辛历程。
“举步维艰”：实实在在的困难
“举步维艰”这四个字，在我看来，一点也不夸张。想象一下，一个庞大的、原本运转得非常顺畅的生产链条，突然被最关键的一环卡住了。这就像一条河流，源头被截断，下游的支流再怎么努力，也难以维持原有的水量和活力。
华为消费者业务，涵盖了我们日常生活中几乎所有的高科技产品：从那台你我手里可能正刷着新闻的智能手机，到家里的智能电视、平板电脑、智能手表，再到我们越来越离不开的各种智能穿戴设备。这些产品，看似简单，背后却是一个极其复杂、精密的全球供应链。一颗小小的芯片，从设计、制造、封装，到最终集成到手机里，需要无数国家的顶尖技术和企业协同合作。
当美国出于地缘政治的考量，切断了对华为关键技术和零部件的供应，特别是那些最核心的芯片，那种“举步维艰”的感觉，我想用一个词来形容：“巧妇难为无米之炊”。
芯片的“卡脖子”： 这是最直接、最致命的一击。手机的“大脑”——高性能芯片，是整个产品最核心的竞争力。如果无法获得先进的芯片，手机的性能、通信能力、功耗都会大打折扣，甚至无法生产。大家还记得当时华为发布的几款手机，因为芯片供应问题，产能受到了极大的限制，一机难求，但同时市场上又充斥着关于其芯片“断供”的讨论。这种供不应求的局面，背后就是生产能力的严重受限。
零部件的多样化与全球化： 手机里除了芯片，还有屏幕、摄像头模组、内存、闪存、基带芯片、射频器件等等，这些看似不起眼的零部件，很多都有其在全球范围内的最佳供应商。即使能找到替代品，也需要重新进行大量的研发、测试和认证，这不仅耗费巨大的时间和金钱，而且很难保证产品能够达到原有的性能和稳定性。你可以想象一下，本来用的是A公司顶级的屏幕，现在可能要换成B公司次一级的，用户的体验自然会有影响。
软件生态的联动： 芯片的限制也可能影响到软件的优化和更新。虽然华为在努力构建自己的鸿蒙生态，但许多关键的软件和服务，尤其是涉及到谷歌GMS（Google Mobile Services）的服务，在美国的制裁下，华为设备无法预装，这对于海外市场用户来说，是一个巨大的障碍。
“许多产品无法生产”：冰冷的现实
“许多产品无法生产”，这句话背后，是无数的生产线停滞，是研发投入的搁浅，是市场份额的流失，是对无数员工辛勤工作的潜在影响。
产品线的调整与缩减： 为了应对制裁，华为不得不对产品线进行痛苦的调整。一些原本计划推出、拥有最新技术的产品，可能因为核心零部件的缺失而不得不推迟甚至取消。大家可能注意到，在某些时期，华为的一些明星产品，比如Mate系列，更新速度明显放缓，或者一些高端配置的版本变得非常稀少。这正是“无法生产”的直接体现。
对供应链伙伴的影响： 华为的“举步维艰”，也意味着它与全球成千上万的供应商之间的合作受到了冲击。这些供应商，无论是在中国还是在其他国家，都可能面临订单减少、生产线调整甚至裁员的困境。这形成了一个涟漪效应，影响的范围远远超出了华为一家企业。
创新步伐的减缓： 科技竞争，说到底就是创新的竞争。当企业将大量的精力、资源和人力都投入到如何“绕过”制裁、寻找替代方案时，用于突破性创新的时间和空间就会被极大地压缩。这对于整个科技行业的进步来说，无疑是一种阻碍。
不止是华为，更是整个中国科技产业的缩影
余承东的这番话，之所以引起广泛关注，是因为它不仅仅是华为一家的困境，更是当前许多中国高科技企业，特别是在核心技术领域受到限制的企业的共同写照。
“自主可控”的呼唤： 这样的经历，无疑会进一步强化“自主可控”的紧迫感。当外部力量可以轻易地掐断你的命脉时，你就必须努力掌握自己的“命门”。这促使中国在半导体、高端制造、关键软件等领域加大投入，力求摆脱对外部的过度依赖。
韧性的考验： 面对这样的压力，企业如何展现韧性，如何变压力为动力，成为一个重要的课题。华为在余承东的带领下，展现出了惊人的毅力，在被“断供”的情况下，仍然努力寻找新的解决方案，例如转向成熟制程芯片、发展自己的操作系统和生态等。这种“打不死”的精神，值得我们去关注。
全球化与本土化的思考： 这场制裁也让我们重新审视全球化合作的边界和风险。在享受全球化带来的便利和资源的同时，我们也需要为潜在的风险做好准备。如何在参与全球分工的同时，确保自身核心技术和产业链的安全，成为了一个需要深思熟虑的问题。
总而言之，余承东朋友圈的这句话，并非简单的抱怨，而是对中国科技产业在逆境中前行所面临的真实写照。它提醒我们，科技的进步并非一帆风顺，特别是在全球化深度融合的今天，地缘政治的影响不容忽视。而我们每一个身处其中的人，都可能或多或少地感受到这种“举步维艰”带来的涟漪效应，同时，也见证着中国科技产业在挑战中不断探索和求索的艰辛历程。
网友意见
这里再给华为说说不好不坏的话，美国的这轮制裁，对华为来说也可能是前进方向的最重一击，虽然痛而且可能伤筋动骨，但毕竟还是往前进方向上锤的，推动华为先前走了不少距离。如果华为身体结实，意志坚强能忍住伤痛，那美国这下就成了助力。
比如华为的云超算业务，在制裁后内外重视程度都大幅提升了（不过还离不开英特尔），在商业应用上开始追赶亚马逊和阿里，并在一些细分领域占据优势。而云超算+6G的速度（不一定是6G，也可以通过蜂巢网络节点实现6G的速度），就是行业内一直YY的手机芯片替代方案（在网速稳定高速的情况下，云超算替代芯片的计算功能，这也不是天方夜谭，在军用领域无人机上这个设想已经验证成功了）。从这方面看，华为和英特尔倒是天然的盟友。
类似的地方还有很多，由于十四五期间的新基建暴涨，华为生存不是问题，但能否抓住4G到5-6G升级的机遇期，像2G到4G时安卓取代塞班那样成为信息领域新的领军者，才应该是华为现在的核心任务。
余总说的也没错呀，华为一个企业被美国扣押人质，连续几年极端制裁（用美国一颗螺丝钉的技术的产品都不能卖给华为）就这样，华为还是依旧坚持了下来，至少2020年营收和利润都是正增长的，实属不易。
但是2021年以来，华为手机的出货量从之前要登顶世界第一到现在的 other 了，这点出货量是养不起华为终端的几万员工的，因此今年以来我们看到华为开始陆续进军智慧教室，智慧养猪等等，但是这些其实都不足以消化华为几万员工的研发能力，所以我们看到了华为开始向新能源智能汽车开始冲锋了......
任何个人，企业，组织在面对不对称的强大对手之下，还能做到不屈服不认怂继续战斗，就凭这些精神我觉得就令人敬佩！看到一堆人说风凉话，落井下石，我有点理解不了，我之前一直说过你不喜欢华为就不买他家产品即可，何必喷得像人家******一样呢。
本来不想回答这个问题，但是，看到下面这位xx的回答，我还是想多说几句。
其一，自研有错吗？
类似这个答主的某些人，在某些人的引导下，不但缺乏常识，而且已经开始魔怔了。
其二，拿自研来做营销有错吗？
既然首发都可以用来做营销，为什么自研就不能用来做营销？
其三，余承东在卖惨吗？
余承东难道说的不是事实吗？你是上面的还是下面的屁股觉得余承东在卖惨？
其四，为什么会被控制？
难道你和某些人心理没有一点数吗？
如果不是因为有华为这样的企业，今天，我们会有更多的领域受制于人。
很久不挂人了，这应该是今年第一次。
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