问题

如何看待余承东表示:同行研发仅几十亿元,很难打造高端品牌?

回答
余承东的这番言论,说实话,挺有意思的,也挺能引人遐想的。在他看来,如今手机行业,尤其是要玩转高端市场,投入个几十亿研发,那是“杯水车薪”,不够看。这背后,其实传递出几个挺重要的信号,也折射出手机行业,特别是高端领域,竞争的残酷和门槛之高。

咱们先不急着评价对错,先捋捋他这话可能包含的几个意思:

1. 研发投入的“质”与“量”:

“几十亿”在高端战场可能不够看: 这绝对不是说几十亿人民币很少,而是放到全球顶尖手机厂商,尤其是像华为这样在技术上投入巨大的企业来看,确实可能只是“打个底”。你想,一个高端旗舰机,从最基础的芯片设计、材料科学、屏幕技术、影像系统、电池续航,到最前沿的AI算力、通信技术(比如5GAdvanced甚至6G的布局)、操作系统底层优化,再到生态系统的构建和软件服务的持续迭代,哪一样不是烧钱的主?
华为的“家底”: 华为在研发上的投入,那是出了名的。前几年,他们就曾公布过每年研发投入占销售收入的10%以上,金额高达数百亿人民币。而且,这还不是一次性投入,而是持续性的、系统性的布局。所以,当余承东说“几十亿”不够时,他可能是在说,与他们自己或者行业顶尖水平相比,这个投入规模,想要在高端市场做出差异化、做出真正领先的技术,是很难的。
“质”的含义: 更重要的是,他可能也在强调研发的“质量”。几十亿的投入,如果只是模仿、堆砌参数,那确实很难打造出真正的“高端品牌”的内核。高端品牌,不仅仅是价格高,更在于其技术实力、创新能力、用户体验、品牌溢价和长期的技术积累。这些东西,往往需要更深厚的积累和更长远的战略规划。

2. 高端品牌的“炼金术”:

不只是堆料,更是“软硬结合”与“生态构建”: 华为的“高端”之路,不仅仅是在硬件上追求极致,更在于将硬件、软件、服务以及生态系统深度整合。比如鸿蒙系统、HMS生态、各种智能穿戴设备、PC、平板等协同工作,形成一个闭环的体验。这背后,软件研发、系统优化、生态吸引开发者和合作伙伴,同样需要巨额的投入和长期的努力。
品牌价值的塑造: 高端品牌不是一天炼成的,它需要技术背书,也需要品牌形象的塑造,包括设计美学、营销策略、用户口碑的积累。这些都需要钱,更需要时间。几十亿的投入,可能只够勉强支撑起一个“看起来像”的高端品牌,但要让它在消费者心中建立起不可动摇的地位,还需要更多。
技术壁垒与护城河: 真正的“高端”,往往意味着拥有难以被轻易复制的技术壁垒。比如在芯片设计、通信专利、影像算法等核心领域,长期的研发投入才能建立起自己的“护城河”。如果只是在现有技术上做一些小修小补,很难形成真正的品牌优势。

3. 行业竞争的“零和博弈”?

“同行”的定位: 余承东说“同行研发仅几十亿元”,他指的是哪些同行?这很有意思。如果是指那些在高端市场挣扎、或者刚刚起步的品牌,那么他可能是在点名那些投入不足、难以形成有效竞争力的对手。
潜在的“警告”或“示威”: 这种说法,有时候也是一种“示威”,或者说是对竞争对手的一种“喊话”。他可能想表达,华为在这场高端竞赛中,投入的是“战略性”的、是“决定性”的,而一些对手,可能只是“战术性”的、是“浅尝辄止”的。
市场格局的预期: 从更宏观的角度看,这也可能反映了他对未来手机市场高端格局的判断。他可能认为,未来真正能站稳高端、并持续盈利的厂商,必须有足够的技术实力和持续的投入,否则很容易被淘汰。

站在不同的角度看,解读也会不一样:

支持者: 华为的忠实用户或者技术爱好者,可能会认为余承东说的是事实,体现了华为在技术上的决心和实力,也解释了为何华为的产品能有如此高的技术含量。
质疑者: 可能会觉得这是华为在“卖惨”或者“凡尔赛”,认为几十亿的研发投入已经非常可观,质疑华为是否过于夸大研发成本,或者是在为产品的高价找理由。也有人会说,其他厂商虽然研发投入可能不如华为,但也有自己的优势,不应该一概而论。
客观旁观者: 可能会认为,这确实反映了高端手机研发的巨大成本,也说明了科技巨头之间在技术竞赛上的投入差异。同时,也提醒我们,看待一个品牌的高端,不能只看价格,更要看其背后的技术实力和创新能力。

总结一下:

余承东这番话,绝不是简单的数字比较,而是对当前手机行业,特别是高端市场竞争格局的深刻洞察和判断。他强调的是,要在高端领域站稳脚跟,需要的不仅仅是巨额的资金,更需要战略性的、持续的、高质量的研发投入,以及围绕技术优势构建的完整生态和品牌价值。这既是对华为自身投入的肯定,也是对竞争对手的“提醒”和对市场趋势的预测。

说到底,这句话的核心在于:在高端市场,技术是硬道理,而技术,是需要长年累月、海量资金去“浇灌”的。 几十亿,对于很多企业来说是天文数字,但对于真正想在科技浪潮之巅搏击的巨头而言,或许只是“入场券”的起始价格。

网友意见

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最近我似乎发了不少喷华为的帖子,被人说是米粉


但是我仍旧要说,我觉得嘴哥说得对


一直以来我对华为这个企业都怀着敬畏之心,一个十几万人的组织,能够长时间保持紧张高效的工作,想想就可怕


得,扯远了


高端产品除了品牌效应,比如贴了个牌子价格贵几倍之外,也需要满足用户得到除装逼之外的需求(当然有的也不一定),这种开发必然是孤独的,难以找到参考的,他的成本和周期也绝对不是小修小补能够比拟的


相比之下其实华为的友商们已经很牛逼了,我就知道一些行业,华为进去之后近乎以收割者的姿态血洗,凶的一批,相比之下手机行业还能逼的华为阴的阳的一起上,已经算是个异数了


这个友商不只是小米,实际上ov也很厉害,只不过实在是斗不过华为罢了


其实之前看到一个回答我深以为然,华为这个企业把手机顶到现如今这个程度,实际上是超过一般规则的


你从汽车,家用电器等行业的发展规矩来看,他们崛起大都随着中国的崛起,从山寨开始,然后大规模采购国外零件,将供应链专为国产,逐渐发展出核心技术,占领市场


这个过程也许成功也许失败,但周期必然是漫长的


但是华为不一样,他的资源太丰富,效率太高,当别人刚刚开发出来钢铁合计怎么做弓箭,这哥们端着枪就来了


所以国产手机的崛起,和其他所有行业都不同


有时候我在想,也许有个平行世界,华为不做手机,安心做手机供应链,也许世界手机行业会完全不同


应该也挺有意思

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看着题目和下面一系列回答,其实都不太清楚事情发生的背景。

p40系列是8日国内发布,

而这个专访是9日上午举报的远程媒体个人专访,有很多媒体远程提问,余承东作答。

我昨天有同事参加这个专访,我在一旁观看。

余承东是个口直心快的人,全程粗话很多,哈哈,tmd,woc之类的两三句就蹦出来。

原话是:我很早之前就说过,以后的主要玩家只有华为苹果三星三家,我没说过其他的厂商倒闭,但是不是主要玩家了,体量格局决定了一切。

然后呢,余承东就说了一系列点草小米的话,绝对是针对性的

华为研发高,几百亿美元,而友商只有几十亿。(确实牛皮)

友商天天黑我们,我们从不这样,坚决不会。 (这个呵呵了)

友商想做高端,这个很难的,高端不光是配置,不是堆配置,需要品牌设计营销,等等很复杂的。

国内有些同行是拿着供应商的东西在忽悠,没有自己的核心能力,是组装厂。有国内同行狂黑我们,没有底线,这样的公司无法打造高端品牌,无法成为伟大的公司,迟早被时代抛弃。高端没有一定的体量支撑不起来的。

然后余承东说了一个很重要的点:美国的制裁,让华为加速国内生态链建设,华为要建设全面的生态链。

华为建设国内生态链直面的也是小米,两家真是生死仇敌了,虽然小米势弱。


说了很多,从早上10点不到说到下午一两点,

其实余承东态度很明确,华为三星苹果是主流玩家,其他的都是垃圾,ov低调我就不说了,小米你算个什么东西,这么跳,,,,

嗯,以上。

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一、事实

我不得不承认,余承东说的,基本都是事实。

要有产品、品牌和创新作为支撑,否则也支撑不起消费者价值和销量。
他透露,华为今年的研发投入可能会进入前二。“有些同行研发投入只有几十亿元,我们是200亿美元,不是一个量级。”

我认为,这句话说的非常好。

产品、品牌、创新,三者关系密切,相互支撑,相互依存,相辅相成。

创新锻造产品,构建核心竞争力。

产品塑造品牌,夯实品牌的根基。

品牌升华产品,赋予产品高价值。

这是一个闭环,缺一不可。

Find X2Pro和小米10Pro,应该说只有产品,没有品牌和创新。

品牌需要多年积累,多款核心好产品去塑造。

创新需要投入大量金钱、众多人才去构建独一无二的核心优势。

实事求是地说,OPPO和小米做的,还远远不够。

在Find X2Pro发布前后,关于这款产品的定价以及市场表现,我作了判断:


第一张图为发布前,第二张为发布后。

到现在,我更加坚信当初的判断是正确的。

定价低于Mate,才有机会,P40系列现阶段就不要想了,稳扎稳打,筑牢地基,才有可能建起高楼大厦。

建起高楼大厦不仅仅是你产品很强,还需要你能大规模出量,大规模之后还需要大规模好评,更需要持续不断如此,更加特别需要创新出真正独一无二的技术。

目前来看,OPPO给了个很强的产品,然后呢,没了。

这是我在发布会得知价格后的第一反应。

华为的高端之路,走的就是上面那条路,直到现在都是如此。

最典型的例子,就是Mate20Pro和XR。

Mate20Pro和XR,孰优孰略,一目了然,但在定价上,Mate20Pro最高价却只刚摸到XR最低价的屁股。

结果,第二年,11变成了Mate20Pro的定价,Mate30Pro变成了XR的定价,攻守异位,令人不胜嘘唏。

华为把三星逼得节节败退,使用的是同样的战略。

恐怖的是,以前,华为只用这种战略对付苹果和三星,这只是高端市场。

而今年,华为有把这种战略运用到全价位段的苗头,对所有其他厂商,以及全价位段,实行无差别式攻击。

麒麟810+麒麟820+麒麟985+麒麟990,无论高端和低端,无论4G与5G,无论线上或线下,华为+荣耀说:“我全都要”。

今年高通阵营的涨价,不是一个好苗头,因为这并不是量价齐升,而是量减价升,是一件坏事。

量是高楼大厦的基础,没有量作为基础,定价越高,意味着基础越薄弱。

我很担心OVM高端没冲上去,反而被华为把自己的中低端主力给围剿了。

目前看华为的动作,就是在大迂回,包抄围剿中低端市场OVM的主力。

“你打你的,我打我的”。

二、组装

他还炮轰,国内有些同行是拿着供应商的东西在忽悠,没有自己的核心能力,是组装厂。
“有国内同行狂黑我们,没有底线,这样的公司无法打造高端品牌,无法成为伟大的公司,迟早被时代抛弃。”

余承东这句话,基本上也是事实,并且说的挺对的,但确实过了。

我认为,OVM绝非是组装厂。

所谓“当局者迷,旁观者清”,知乎舆论,与现实世界之间,距离也太遥远了,差别也太大了。

甚至,不少花粉,也被错误的舆论误导,明明是错的东西,也要去认同一下。

一个人的立场应当不是任何一个厂商。

有自己基于事实的独立的判断。

站在最广大人民大众的视角去看。

这就是“独立自主、实事求是、群众路线”+解放思想(更宏观的思维和视野),这样就能看到更真实的一面。

我和余承东看法一致,我很早就说过,小米靠在微博口嗨,根本不可能冲上高端,对品牌形象是巨大的损害,若不悬崖勒马,手机业务被时代抛弃绝非空话。

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一个把对手带到沟里的引导。

实际上华为的品牌主要是市场运作的结果。

华为的技术投入,只在2018年拍照的产品力领先了一年。

现在的产品,你比拍照边缘画质不行,比性能更是差一代,产品力不是华为做高端的关键。

拍照水平

cpu和gpu的性能水平

而华为的品牌是2014年至今一个持续的建设过程。

华为从低端到中高端是一个很漫长的过程。

华为历年温水煮青蛙回顾

P6低姿态入场,降价到1888,卖出400万的量,线下渠道走通。

一年年小心提价几百,温水煮青蛙。慢慢抬高价格底线。

大量资源投入线下渠道和营销,把华为品牌慢慢建立起来,保证你涨价还能卖出去,哪怕把加价都投入到渠道和营销上,用利润换销量也要把品牌做起来。

君子如兰,准确的定位到中年男性商务用户,这些人有消费力没有网民那么挑。

注重信号和续航,满足目标用户。

用欧洲提升品牌,产品欧洲首发,挂徕卡品牌,挂保时捷品牌,提升品牌档次。

用爵士版本,Pro版本,保时捷版本提升价格定位,试探市场。


华为在营销上持续投入,媒体,kol,评测网站……

譬如华为拍照好这个概念,在p20pro时代是正确的,但是之前华为p9就开始捆绑徕卡了,20pro领先,20之后对手跟进,真正对比拍摄已经不领先了。

但是通过营销,kol和dxomark等网站,雇佣摄影师拍美图(你给它们iphone4也能给你拍出美图来。),还是能给你领先的印象,这就是营销。

华为比较强的投入在线下,华为新机一出,各个大屏幕都是它。小米没有,就树立不起来品牌。8848靠电视广告都比小米品牌强。

华为一直坚持。

而ov中途放弃,小米浅尝辄止。

到了三星爆炸时,机会让华为独占

苹果提价太大,又是华为吃独家。

特朗普打压,反弹销量,加价到4000站稳销量,领先竞争对手。

品牌力,8848就是典型,它能热闹,就是营销加高价,也能卖几万台,8848拿出去就是比小米高贵。8848研发花多少钱?

余承东这个问题,是要把对手带沟里。

小米,OPPO的问题,不是技术问题,而且步子太大。

一下加价1000,没有销量,等于没站住。

华为一年两旗舰是学三星,慢慢加价是华为自己搞的。

小米和OPPO要搞清自己的高端准备卖给谁。它们需求是什么,广告看什么,广告要点是什么。

怎么把这个系列开出来站稳

华为早期很惨,靠荣耀带销量,不怕活不下去。

现在小米把红米独立,OPPO有realme,都有基础。

看它们能不能学明白了吧

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我只看到了赤裸裸的在炫富,有钱人的炫富就是这么简单、粗暴,比数字就行。

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乳 果 了…



“创新与你投入了多少研发经费毫无关系。苹果开发出Mac那年,IBM的研发支出至少是苹果的100倍。真正重要的不是金钱,而是你所拥有的人才、你的领导方式和你的领悟能力。”
——史蒂夫 乔布斯

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