为什么总有人错把平台当能力？
什么是“平台”？
我理解的“平台”，更像是那个提供展示、连接、资源的“舞台”。它可能是你所在的知名公司，因为它自带品牌效应和资源；可能是你手里拥有的某个热门账号，因为它有庞大的用户基础和流量；也可能是你掌握的某项核心技术或资源，它能让你在某个领域“说得上话”。
这个平台，它就像一个放大器，能让你的声音传得更远，让你的作品更容易被看到。它能帮你过滤掉很多入门级的门槛，让你站在一个相对高点开始。比如，一个从大厂出来的产品经理，即使他实际的产品设计能力平平，但因为在大厂经历过大项目的打磨，手上又握着几个亮眼的案例，在外人看来就好像无所不能。又或者，一个在直播间里人气很高的主播，他可能只是靠着平台分发的流量和一些套路化的互动，真要他脱离这个直播间，自己去组织一场线下活动，可能就捉襟见肘了。
什么是“能力”？
而“能力”，在我看来，是那种无论在什么环境下，都能让你解决问题、创造价值、持续成长的内在驱动和实力。它是一种内化的东西，是你通过学习、实践、反思不断打磨出来的硬本事。
比如，一个人有没有真正解决复杂问题的能力，而不是仅仅依赖于团队或者既有的解决方案；有没有持续学习新知识、适应新变化的能力，而不是停留在过去的辉煌里；有没有独立思考、创造性地提出新想法的能力，而不是只会复制粘贴。
为什么有人会把平台当能力？
这事儿怎么发生的呢？我觉得有几个原因：
1. 平台效应的强大迷惑性： 这是最根本的原因。好的平台，确实能为你带来很多便利和机会。在你身处其中时，你会觉得一切都很顺畅，好像是自己的功劳。这种成功的体验，很容易让你把平台的光环误认为是自己的能力的光芒。就像在聚光灯下表演，你很容易忘记了没有灯光，台下的观众还能不能看到你。
2. 外部评价的短期导向： 很多时候，我们（或者说外界）评价一个人，更看重的是结果，是那些可以量化的指标。而平台，恰恰是能快速产出这些结果的助推器。当一个人在平台上取得了不错的成绩，大家往往会认为这是“他”的能力，而忽略了背后平台的支持。比如，一家公司新推出的产品大获成功，人们很容易归功于项目负责人，但其实整个公司研发、营销、销售团队的合力以及公司品牌的影响力，才是成功的关键。
3. 路径依赖和舒适区： 长期依托平台，很容易让人产生路径依赖。习惯了平台提供的流程、资源和支持，一旦离开这个熟悉的环境，就会感到无所适从。久而久之，思维方式就固化了，变成了“只有在这个平台下我才能XX”，而不是“我具备XX的能力，可以在任何平台上实现XX”。这种舒适区，会让人产生一种“我一直都做得很好”的错觉，而忽略了内在能力的不足。
4. 自我认知偏差： 有时候，人们是真心实意地相信自己有那样的能力。他们可能在某个项目里扮演了重要角色，但这个角色本身就是平台赋予的，并且这个项目在平台上更容易成功。他们可能忽略了，自己的“贡献”很大程度上是由于站在巨人的肩膀上，或者站在了一个能被大众轻易看到的制高点上。这种自我认知上的偏差，就像你戴着一副漂亮的眼镜，觉得世界都因此变得更美好，但你忘了，美好的是眼镜本身，不是你的眼睛。
5. 社交媒体和信息茧房： 在社交媒体时代，人们更容易通过包装和筛选来展示自己。那些在平台上取得成功的人，更容易被放大和传播，而那些在平台下默默付出、努力提升内在能力的人，则可能不为人知。这会进一步强化“平台即能力”的误导。
为什么这是一个问题？
把平台当能力，表面上看好像也没什么，毕竟在平台上成功也是一种成功。但长远来看，它会导致一系列问题：
个人成长停滞： 一个人如果只依赖平台，而忽视了自身能力的提升，一旦平台发生变化，或者他离开了平台，就很容易“失业”或者“泯然众人”。他的能力边界会越来越窄，适应性会越来越差。
错失真正机会： 当机会来临时，人们会更倾向于选择那些“有平台”的人，而不是那些“有能力”但可能没有显赫平台的人。这就导致很多真正有潜力的人被埋没。
人才评估的失准： 企业在招聘和选拔人才时，如果仅仅看重候选人过去的平台和头衔，而忽略了对其实际能力的深入考察，就很容易招到“空有平台”的人，导致资源浪费和效率低下。
社会效率的损耗： 整个社会如果都倾向于为平台付费，而不是为能力付费，就会导致那些真正有创造力和解决问题能力的人得不到应有的回报，而仅仅是站在风口上的“幸运儿”反而声名鹊起。这不利于创新和长远发展。
如何区分和避免？
要避免这种混淆，我觉得可以从几个方面入手：
时刻反思和自省： 每次取得成绩时，都要问问自己，这是因为我本身的能力，还是因为我所处的平台？如果换一个平台，我还能不能做到？
主动学习和跳出舒适区： 勇于尝试新的领域，接触新的技术，挑战更有难度的问题。在不同的环境中锻炼自己的适应性和解决问题的能力。
关注过程而非结果： 在评价自己或他人的时候，不要只看最终的结果，更要关注为了达成这个结果所付出的努力、采取的方法、遇到的困难以及解决的路径。
保持学习者的心态： 无论你取得了多大的成就，都要保持谦逊，承认自己永远有需要学习的地方。能力是可以通过学习不断增强的，而平台往往是外在的、可变的。
独立思考和批判性思维： 不要盲目相信别人的评价，也不要轻易被光鲜的头衔和平台所迷惑。学会独立分析和判断。
说到底，平台就像是一辆好车，能带你去更远的地方，但最终能开多远、开多稳，还是取决于驾驶员本身的技术和车技。只有真正拥有了扎实的能力，才能在任何“赛道”上都驰骋自如。否则，一旦车坏了，或者换了辆普通的车，就只能停在原地，或者寸步难行了。
网友意见
假使我是一个销售，
假使我们公司的一款产品，在市场上具有垄断地位，所有的客户都抢着和我拿货。
我从入职的那天就从来不担心我的订单问题，我只需要关心我怎么把所有的客户需求满足了。
所有的客户都要和颜悦色的和我提需求。
然后，我觉得自己能处理好和客户的关系，觉得待在这个公司也学不到什么了。
然后跳槽到一家初创企业。
所有的订单都需要自己慢慢磨，那个时候，我发现客户关系和我之前的理解天差地别。
是我把平台当自己能力了吗？
不是，因为我在大平台工作久了，习惯了这一切而已。
我在外企待了好几年了，正常工作节奏也是朝九晚五，周末双休。
最近因为一些新的项目，经常加班，我觉得工作怎么这么累。
我一个私企的朋友和我说，你咋这么矫情，加这点班就受不了了。
真不是我矫情，因为它真的影响了我几年的养成的工作习惯和节奏。
不是那些人把平台当能力，只是他们习惯了，认知里就是这样的而已。
我们工厂时常会接待到一些大客户的买手采购，姿态高傲，阴阳怪气，一副“你就得听老子的，不然你就没单作”的模样，殊不知，我们尊重的是他背靠的公司，而不是这个人。
要单说个人，这么狂妄，估计连工厂大门都出不去。
你到了多大的平台，才知道自己能发挥多大的价值。
之前经常回答一些跳槽的问题，错吧平台当能力也是跳槽原因之一。
跳槽也许不分时间，也没有规律可循。对于很多人而言，自己高兴就可以；我经常给别人说：感恩职场上第一个带你入行的那个人；因为有他，才有你现在的今天，因为有他，你才能找到价值所在；感恩，不只是感恩职场上第一个老师，更要感恩曾经让你成长的公司；不管你对现在的公司有多么的不满，还是对你不利发展，请感恩他曾经给了你成长的空间；他不但给了你生活来源保障，更是给了你一个成长的机会。
一：难道你真是所谓的大咖吗？
很多人都觉得自己的能力很强，属于那种孤芳自赏的类型；我曾经主动加过某人微信，当时很礼貌并且也很谦虚的说句：认识一下大咖；就这么一句对方反而截图展示在朋友圈内，这种人就是内心的卑微，总希望自己是所谓的知名人士，一旦对方恭维，便会不停的炫耀；而有能力并且是真正的大咖一定不会做出如此愚蠢的事情。
价值，不是你所经历的那些公司，也不是一丁点的小成绩就可以体现；价值是在适合自己的平台，通过自己的努力所展现出来的成绩，就是价值所在；永远不要认为现在的自己就是最牛的，如果离开了平台，也许你一文不值。如果离开了身边的“战友”也许你将行走困难，周围的一切资源都是衬托你现有的价值。
有些人总认为别人称呼一句大咖，或者是牛人，就认为自己真的如此；大咖从来不会自己去炫耀，牛人更不会每天说自己是牛人，更不会拿着偶尔所得的一个勋章或证书到处炫耀；昨天的辉煌在今天就是历史，一定不要沉浸在昨天成绩；当下的时代，多少人取得骄人的成绩而仍然默默无闻的学习，因为他们知道稍微休息，就会被人超越。
二：难道你要买房买车，就要给你高新吗？
很多人都说，我的价值是因为我的能力才有的；非也！价值分为两方面，一方面是个人能力体现，这部分主要表现在未工作之前所拥有的能力，那么这部分的价值就是个人能力；另一部分就是平台所赋予的能力；我们都知道BAT出身的人，不管资历大小，工作时长，而再跳槽都会有非常好的待遇；这也是为什么很多人都愿意进入大公司镀金。
记得在2016年招聘的时候，有一个面试者，各方面资历都不错，也正好是我们想要的人才，于是决定聘用；但是在最后谈到工资的时候，始终谈不妥，因为他期望的工资是25K，而我们最高只能给到15K，后来问他原因，他说：自己一方面需要在北京买房买车，另一方面上一家的公司就是给的15K，这次要比上家高才可以。
当时我们听到这些之后，感觉很无语；不管上一家公司给你多少，而我们认为你值这个钱的时候，自然只能给到你这个待遇，并非因为你要买房买车就可以给你提升待遇；一个人的待遇提升与否取决个人，如果能力足够强，或者是已经达到一定级别，那么价值自然体现。所以价值并不是上一家公司所定位的，也并非是你现在的需求所定位；而是你的能力决定。
三：说了9年要辞职的那个人怎么样了
很多人觉得不顺心就跳槽，而跳槽之后能否取得现在的成绩呢？在我刚工作时，有一位同事也是带我的师傅，从我入职不到一个月就告诉我，这个公司不行，管理混乱，这个品牌不行等等；那时候他所给我传递的都是负能量，他每次都会说自己下个月就辞职，就这样我工作了4年并且已经创业5年了，他还是在原来的公司一如既往的做着一线销售；
一个人年龄越大，那么离职再就业，甚至是创业的机会就会越小；因为他自己身心的明白，而且他也知道如果一旦离开这个公司，重新开始找工作，那么面临的一切几乎是从零开始，不同的品牌，不同的客户群体，那么一切都要从头再来，这对于一个四十多岁的中年人而言，是一个非常大的挑战，这也是所谓的好死不如赖活着。
目前世界上没有任何一家公司能够满足每个人的需求，不管是国内的BAT还是国外的微软等等；假如他们已经是最完美的，为什么还会有人辞职、还会有人跳槽呢？所谓的个人满足是相对的，并非是绝对的；而一个公司所能给予的就是提供平台，让你可以充分发挥自己能力；永远记住：你的心在哪里舞台就在哪里。
当你想要跳槽的时候 ，一定要知道自己几斤几两；当你想要与公司分道扬镳的时候，一定要感恩那些曾经让你成长的经历；当你认为自己很牛的时候，诸不知别人比你谦虚反而比你更牛；一个人的价值并非做出了多少事情，而是能否真正认清自己，能否让自己在一个平台上乃至一个行业上发展的更好。
这个问题要从多个方面去回答：
1.能力+平台资源=成功
能在大平台里发热发光，有所成就，这个人多少是有所能力的。在在大平台里，有能力的人不少，能在大平台里混的开得，能么也有那么两把刷子。只是这些公共，多少跟这个平台的资源有着很大的关系。善于利用平台提供的资源把事情做好也是一个有能力的一个表现。现在有多少人不乏含着金钥匙出身，又或者机缘巧合有着比人羡慕的人脉和渠道，最后把事情搞砸了。所以一个人能在大平台里有所成就肯定本身就有着能力的人。
2.没能力+加平台资源 =失败
这种情况比较少，这种情况多发生在一些各种投胎好手，或者一些上文提到的运气比较好的一类，这类人，没尝试过社会的毒打，没有经过各种打怪升级，刷副本，一出生就满级的。这种人一般都在别人的质疑中成长，想在自己家族的平台上实现一番成就。最后被现实打的满地找呀
3.有能力 + 平台 =成功
这类是属于大boss，一般发生在各种O,CEO,CFO,COO.通常是职业管理人他们的能力本来就跟平台没关系，反而平台因为这些大牛，最后走上巅峰，例如阿里巴巴的，蔡崇信，张总
综上：题主说说到“为什么有人把平台当能力”，题主的意思应该是这个人在一个平台里很牛逼，换了一个平台就不行了，这种应该是上文提到的第一种，有能力+平台=成功，之所以在一个平台上能成功肯定是离不开能力的，但是换了一个平台，平台能提供的资源和人脉可能就不如前平台了，所以他所谓的能力就大打折扣了。
因为人性。
人性会让我们高估自己，低估别人。
比如一家公司有10个人，每个人都干差不多的工作，一年创造了100W。
如果你分别去问每个人自己给公司创造了多少价值，每个人都觉得自己创造了>10W的价值。
一家公司上市，可能保洁阿姨都觉得自己对于公司上市功不可没。
我们会本能性的把自己的成就认为是：天赋、努力、坚持，而把别人的成就认为是：拍马屁、背景、狗屎运。
因此一个人哪怕他的成就大部分源于平台，他同样也会觉得是因为自己能力强。
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