如何评价奇虎 360 创始人周鸿祎？
周鸿祎，这个名字在中国互联网界可以说无人不知，无人不晓。他被很多人冠以“红衣大炮”的称号，也曾是无数人心目中的“安全卫士”。评价他这个人，就像评价中国互联网这二十多年来的发展一样，充满了复杂性和争议性。
初露锋芒与早期创业（19982004）：一个不安分的探索者
周鸿祎的互联网征程可以追溯到1998年，那一年他创立了3721公司。那个时候，互联网在中国才刚刚起步，大众对网络的使用还处于摸索阶段。3721主打的是网络实名，简单来说就是让人们能够通过中文名字来搜索网站。这在当时是很有创意的想法，也抓住了很多用户想用中文上网的痛点。
3721的成功，让周鸿祎赚到了第一桶金，也让他看到了互联网的巨大潜力。但同时，3721在推广方式上也引发了不少争议，比如一些强制安装和弹窗广告的模式，让一部分用户感到厌烦。这可以说是他早期风格的一个缩影：大胆、激进，不畏争议，追求快速增长。
2003年，雅虎收购了3721，周鸿祎也因此进入了雅虎中国。他在雅虎中国期间，曾试图进行改革，但与雅虎的全球化战略和公司文化似乎存在着不小的摩擦。两年后，他离开了雅虎中国，这次经历对他来说，可能是一种“水土不服”的体验，也为他后来的独立创业埋下了伏笔。
涅槃重生与360的崛起（20062011）：安全市场的一匹黑马
离开雅虎后，周鸿祎并没有沉寂。2006年，他创立了奇虎360，并推出了360安全卫士。这是他职业生涯中最为关键的一步，也是让他真正声名鹊起的一步。
当时的电脑安全市场，已经被传统的杀毒软件巨头占据。这些软件通常价格不菲，而且用户体验也往往不够友好。周鸿祎敏锐地抓住了这一市场痛点，推出了“免费安全”的模式。360安全卫士以其免费、轻巧、高效的特点，迅速赢得了用户的喜爱。更重要的是，它改变了许多用户对安全软件的认知：安全软件不应该收费，而且应该主动保护用户。
360安全卫士的成功，不仅仅是产品本身的优秀，更在于周鸿祎高超的营销和市场策略。他善于抓住用户的心理，也敢于挑战行业规则。当年“三巨头”（金山、瑞星、江民）之间的寡头垄断局面，被360的免费模式和用户至上的理念打破。
“免费”策略在互联网行业是一种非常强大的武器，但它也意味着你需要找到其他的方式来盈利。周鸿祎选择的盈利模式是“增值服务”和后来的“导航页”以及“搜索”。这些模式也同样充满争议，有人认为这是“流氓软件”的变种，但不可否认的是，它为360带来了巨大的流量和用户基础。
野蛮生长与行业搅局者（2011至今）：争议与成就并存
360在2011年在美国纽交所上市，标志着其发展进入了一个新的阶段。上市后的360，继续保持着其“搅局者”的风格。
与腾讯的“3Q大战”： 这是周鸿祎职业生涯中最具标志性也最具争议的事件之一。2010年，360和腾讯在用户隐私保护和软件兼容性问题上爆发了激烈冲突。这场战争以双方互相举报、强制用户二选一的方式升级，最终甚至惊动了中央部门。这场“3Q大战”让周鸿祎的“不惧怕任何对手”的形象深入人心，也暴露了当时互联网行业竞争的残酷和混乱。
进军搜索和导航： 360依靠其庞大的安全软件用户群，推出了360搜索和360导航。这直接挑战了当时的百度和搜狗等搜索引擎巨头。虽然在搜索领域的成就未能达到与百度比肩的高度，但它确实在一定程度上改变了用户获取信息的习惯。
拥抱移动互联网和转型： 随着智能手机的普及，周鸿祎也带领360积极转型，从PC安全向移动安全、移动互联网服务拓展。360手机卫士、360手机助手等产品在移动端也取得了不错的成绩。
私有化回归A股： 2016年，360从纽交所退市，并在2017年通过借壳方式成功回归A股。这次回归被视为其战略调整和本土化发展的重要一步。
周鸿祎的个人特质：
要评价周鸿祎，离不开他鲜明的个人特质：
极强的执行力和产品嗅觉： 他总是能快速捕捉到市场的变化和用户的需求，并且能够迅速付诸实践。360安全卫士的免费策略就是一个最好的证明。
敢于挑战权威和规则： 他不畏惧与巨头竞争，甚至乐于打破现有的行业平衡。这种“野蛮生长”的风格让他成为了一名“危险”的竞争对手。
善于利用媒体和舆论： 周鸿祎非常懂得如何通过媒体发声，将自己的观点和公司的产品推向公众。他的言论常常充满火药味，但也确实能够引发广泛的讨论，吸引眼球。
争议性： 毫无疑问，周鸿祎是中国互联网中最具争议的人物之一。他的营销手段、竞争方式、对用户隐私的态度，都曾受到广泛的质疑和批评。有人认为他是一名伟大的创业者，也有人认为他是一名“流氓”。
总结：
周鸿祎是一位极具传奇色彩的互联网创业者。他抓住了中国互联网发展的关键时期，凭借着“免费安全”的理念和颠覆性的市场策略，成功地将360打造成了中国最大的安全软件公司之一。他大胆、激进、不畏争议的风格，深刻地影响了中国互联网行业的竞争格局。
评价周鸿祎，不能简单地用“好”或“坏”来定义。他既是中国互联网蓬勃发展的一个缩影，也代表了这种发展背后所蕴含的复杂性。他为用户带来了免费、好用的安全产品，但也曾因其激进的商业模式而引发争议。他是一位“战士”，也是一位“搅局者”，更是一位在不断变化的市场中寻找生存和发展之路的探索者。
无论你是否认同他的方式，周鸿祎在中国互联网的历史上都留下了浓墨重彩的一笔。他的故事，也是一段关于创新、竞争、争议和成长的互联网史诗。
初露锋芒与早期创业（19982004）：一个不安分的探索者
周鸿祎的互联网征程可以追溯到1998年，那一年他创立了3721公司。那个时候，互联网在中国才刚刚起步，大众对网络的使用还处于摸索阶段。3721主打的是网络实名，简单来说就是让人们能够通过中文名字来搜索网站。这在当时是很有创意的想法，也抓住了很多用户想用中文上网的痛点。
3721的成功，让周鸿祎赚到了第一桶金，也让他看到了互联网的巨大潜力。但同时，3721在推广方式上也引发了不少争议，比如一些强制安装和弹窗广告的模式，让一部分用户感到厌烦。这可以说是他早期风格的一个缩影：大胆、激进，不畏争议，追求快速增长。
2003年，雅虎收购了3721，周鸿祎也因此进入了雅虎中国。他在雅虎中国期间，曾试图进行改革，但与雅虎的全球化战略和公司文化似乎存在着不小的摩擦。两年后，他离开了雅虎中国，这次经历对他来说，可能是一种“水土不服”的体验，也为他后来的独立创业埋下了伏笔。
涅槃重生与360的崛起（20062011）：安全市场的一匹黑马
离开雅虎后，周鸿祎并没有沉寂。2006年，他创立了奇虎360，并推出了360安全卫士。这是他职业生涯中最为关键的一步，也是让他真正声名鹊起的一步。
当时的电脑安全市场，已经被传统的杀毒软件巨头占据。这些软件通常价格不菲，而且用户体验也往往不够友好。周鸿祎敏锐地抓住了这一市场痛点，推出了“免费安全”的模式。360安全卫士以其免费、轻巧、高效的特点，迅速赢得了用户的喜爱。更重要的是，它改变了许多用户对安全软件的认知：安全软件不应该收费，而且应该主动保护用户。
360安全卫士的成功，不仅仅是产品本身的优秀，更在于周鸿祎高超的营销和市场策略。他善于抓住用户的心理，也敢于挑战行业规则。当年“三巨头”（金山、瑞星、江民）之间的寡头垄断局面，被360的免费模式和用户至上的理念打破。
“免费”策略在互联网行业是一种非常强大的武器，但它也意味着你需要找到其他的方式来盈利。周鸿祎选择的盈利模式是“增值服务”和后来的“导航页”以及“搜索”。这些模式也同样充满争议，有人认为这是“流氓软件”的变种，但不可否认的是，它为360带来了巨大的流量和用户基础。
野蛮生长与行业搅局者（2011至今）：争议与成就并存
360在2011年在美国纽交所上市，标志着其发展进入了一个新的阶段。上市后的360，继续保持着其“搅局者”的风格。
与腾讯的“3Q大战”： 这是周鸿祎职业生涯中最具标志性也最具争议的事件之一。2010年，360和腾讯在用户隐私保护和软件兼容性问题上爆发了激烈冲突。这场战争以双方互相举报、强制用户二选一的方式升级，最终甚至惊动了中央部门。这场“3Q大战”让周鸿祎的“不惧怕任何对手”的形象深入人心，也暴露了当时互联网行业竞争的残酷和混乱。
进军搜索和导航： 360依靠其庞大的安全软件用户群，推出了360搜索和360导航。这直接挑战了当时的百度和搜狗等搜索引擎巨头。虽然在搜索领域的成就未能达到与百度比肩的高度，但它确实在一定程度上改变了用户获取信息的习惯。
拥抱移动互联网和转型： 随着智能手机的普及，周鸿祎也带领360积极转型，从PC安全向移动安全、移动互联网服务拓展。360手机卫士、360手机助手等产品在移动端也取得了不错的成绩。
私有化回归A股： 2016年，360从纽交所退市，并在2017年通过借壳方式成功回归A股。这次回归被视为其战略调整和本土化发展的重要一步。
周鸿祎的个人特质：
要评价周鸿祎，离不开他鲜明的个人特质：
极强的执行力和产品嗅觉： 他总是能快速捕捉到市场的变化和用户的需求，并且能够迅速付诸实践。360安全卫士的免费策略就是一个最好的证明。
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善于利用媒体和舆论： 周鸿祎非常懂得如何通过媒体发声，将自己的观点和公司的产品推向公众。他的言论常常充满火药味，但也确实能够引发广泛的讨论，吸引眼球。
争议性： 毫无疑问，周鸿祎是中国互联网中最具争议的人物之一。他的营销手段、竞争方式、对用户隐私的态度，都曾受到广泛的质疑和批评。有人认为他是一名伟大的创业者，也有人认为他是一名“流氓”。
总结：
周鸿祎是一位极具传奇色彩的互联网创业者。他抓住了中国互联网发展的关键时期，凭借着“免费安全”的理念和颠覆性的市场策略，成功地将360打造成了中国最大的安全软件公司之一。他大胆、激进、不畏争议的风格，深刻地影响了中国互联网行业的竞争格局。
评价周鸿祎，不能简单地用“好”或“坏”来定义。他既是中国互联网蓬勃发展的一个缩影，也代表了这种发展背后所蕴含的复杂性。他为用户带来了免费、好用的安全产品，但也曾因其激进的商业模式而引发争议。他是一位“战士”，也是一位“搅局者”，更是一位在不断变化的市场中寻找生存和发展之路的探索者。
无论你是否认同他的方式，周鸿祎在中国互联网的历史上都留下了浓墨重彩的一笔。他的故事，也是一段关于创新、竞争、争议和成长的互联网史诗。
网友意见
周总的主要业务不是很了解。但是对于发烧友这个身份的周总，我想谈一下我的看法。
这是个比烂的世界，如果以专业声学的要求来看，周鸿祎的发烧还是有不少槽点的。
但是当我见识过百度阿里的一些高管的暗黑魔法发烧，就觉得周老板绝对是发烧圈的一股清流，绝对是科学的不能再科学了。
我曾经试图劝说一些所谓科技公司高管一些发烧的东西是忽悠人的，有的东西也不需要花那么多钱，但是结果是徒劳的，我也没再浪费口舌。我记得之前只有一个IBM的总监听了我的建议。
没有人生来是全能的，术业有专攻，没有人是什么都精通的。周老板的发烧水平绝对是这些所谓大佬中的顶尖水平，比特斯拉的老板马斯克强不少。
哦对了，说到周老板的发烧，就不得不提一个人， @成都小春 。
我之前确实在一期视频中指出过一个关于听音室音箱摆位的问题，但我本人对成都小春没有任何意见。只是就事论事。只不过不知道为什么这种事情也会有人拿出来拱火挑事。
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