为什么国内游戏正版环境越来越好却还没有几个愿意做一些原创3A大作的厂家？
说实话，在国内游戏圈里混久了，这个问题也一直在我们脑子里盘旋。看着隔壁日本、欧美那些动辄几十个亿投资、耗时数年打造的3A大作，再看看国内游戏市场日益壮大的正版用户群体，大家确实会纳闷：为啥我们自己就出不了几个真正叫得响的原创3A？
这事儿吧，不能一概而论，也不能简单地归咎于某一个原因。里面牵扯到的东西太复杂了，得一层一层扒开来看。
首先，你说“国内游戏正版环境越来越好”，这个我同意。盗版确实比以前少了很多，玩家们也越来越愿意为自己的喜爱付费。这绝对是好事，是行业发展的基石。但“越来越好”不等于“已经成熟”，我们和那些老牌游戏强国比，在很多方面还是有差距的。
钱，永远是第一位的
你想做3A大作，最直接的问题就是钱。3A不是随便一款游戏加上高清画面就能叫的。它意味着海量的开发成本：
庞大精密的开发团队： 做一款3A，光程序员、策划、美术、音效师就得几百号人，而且还是得是顶尖人才。这些人，你得付高薪养着，还得提供良好的工作环境。
顶尖的技术研发： 3A需要最先进的游戏引擎、最逼真的渲染技术、最复杂的AI算法、最精妙的物理模拟。这些技术的研发和授权，本身就是一笔巨款。不像做手游或者页游，可能用成熟的引擎模板加点素材就能上线。3A是真金白银砸下去，从底层开始打磨。
漫长的开发周期： 一个3A项目，从概念提出到最终上线，可能要四五年甚至更久。这期间，团队的工资、办公成本、各种授权费用（比如音乐、IP）都是持续的支出，而且这笔钱打了水漂的可能性还挺高。
高风险的投入： 游戏开发本来就是高风险行业，更别提3A这种“投入巨大，回报周期长，且不确定性极高”的项目了。万一游戏做出来没人买单，或者口碑崩了，那损失是天文数字。
对比一下国内很多大厂，他们的盈利模式很多时候还是依赖于手游的“长线运营”或者“微社交+付费”。这种模式的风险低，回本快，而且用户基数大，很容易赚到钱。你去挑战3A，相当于把下金蛋的鸡杀了，然后去种摇钱树，这树长不长得出来，长出来能不能结果，都是未知数。
人才，不仅仅是数量，更是经验和传承
你说国内人才多，确实，学游戏开发的年轻人很多。但做3A需要的不是“写代码的”，而是“能驾驭复杂系统、有艺术追求、懂得叙事表达、并且能够跨部门高效协作”的复合型人才。
顶尖的制作人： 好的3A，背后往往有一个对游戏有深刻理解、能平衡艺术与商业、并且有强大领导力的制作人。这种人才不是靠学校教育就能培养出来的，需要多年的行业沉淀和实战经验。
资深的美术师、程序员： 很多3A的核心技术和表现力，都是多年积累下来的经验和独门秘籍。比如某个工作室的引擎渲染技术，或者某个程序员对游戏物理引擎的极致调校，这些东西是别人学不来的。国内虽然有很多人才，但要在3A这个细分领域，达到能和国际顶级水平较量的程度，数量上还是不够的，而且很多有经验的开发者都还在体系内或者已经选择更稳妥的开发方向。
成熟的流程和体系： 3A的开发需要一套非常成熟的项目管理流程、质量控制体系、以及跨部门协作机制。这些不是一朝一夕能建立起来的，需要很多项目的磨合和迭代。国内很多游戏公司在流程和体系上，还停留在相对粗放的阶段。
文化和创意，是土壤，也是天空
做原创3A，不仅仅是技术和钱的问题，更是文化和创意的问题。
IP的积累和沉淀： 欧美和日本有很多经典IP，比如《塞尔达传说》、《最终幻想》、《使命召唤》、《刺客信条》。这些IP不是凭空出现的，是经过几十年甚至上百年的文化积淀，拥有庞大的粉丝基础和深厚的文化内涵。国内游戏产业发展相对较晚，原创IP的积累还很不够。即使有，也多是以手游、页游或者改编为主，难以支撑起一款立意深远、体量宏大的3A大作。
叙事和世界观的构建： 好的3A，不仅仅是打打杀杀，它有深刻的剧情、引人入胜的世界观、有血有肉的人物。这些需要扎实的叙事能力和文化底蕴。国内的游戏玩家，虽然对游戏品质的要求越来越高，但在叙事深度、文化传承等方面，可能还需要一个循序渐进的过程。很多国内开发者还是习惯于做更直接、更“爽”的玩法，对需要长时间沉浸和思考的叙事，接受度和市场回报，还需要时间来检验。
敢于冒险的文化： 很多3A的成功，是建立在开发者敢于打破常规、挑战传统的勇气之上的。他们会去尝试新的玩法、新的叙事方式，甚至挑战玩家的认知。国内游戏行业，整体上还是偏保守的，毕竟上面说的风险太高了，没人敢拍着胸脯说“我这个原创3A一定能卖爆”。
市场和生态，还不够完善
虽然正版环境在变好，但和成熟市场相比，我们还有差距。
主机市场的体量： 3A大作很多时候是依托于主机平台来开发的，因为主机玩家对游戏品质的要求更高，也更愿意为高品质买单。国内主机市场的体量虽然在增长，但相比PC和移动端，依然有很大的距离。
评测和口碑传播： 国际上成熟的游戏媒体和社区，对3A游戏的评测和口碑传播，能够有效地引导玩家消费，并为游戏本身提供宝贵的反馈。国内虽然也有很多游戏媒体和社区，但整体的专业性和影响力，以及玩家群体对于深度评测的重视程度，还需要加强。
行业内的良性竞争： 很多时候，国内游戏公司更倾向于“模仿”或者“微创新”，而不是从零开始进行大规模的原创开发。因为模仿的风险低，而且更容易在现有用户群体中找到市场。这种“模仿”文化，一定程度上也抑制了原创3A的出现。
所以，为什么还没几个原创3A？
综合来看，原因很多：
1. 成本与风险： 3A的投入巨大，回报周期长且不确定性高。
2. 人才与经验： 顶尖的3A开发人才和成熟的开发体系还在积累和建设中。
3. IP与文化： 原创IP的沉淀不足，叙事和世界观的构建需要时间。
4. 市场与生态： 主机市场体量、深度评测和良性竞争的生态尚未完全成熟。
5. 思维模式： 相较于高风险的原创3A，很多厂商更倾向于更稳定、回报更快的模式（如手游）。
但是，也不能因此就全盘否定。我们确实看到了很多国内厂商在努力，比如《黑神话：悟空》的出现，就让大家看到了希望。虽然《黑神话》还不是一个完整的3A作品，但它的出现证明了国内团队有能力在技术、美术和玩法上达到很高的水准，并且对原创IP的探索也给了我们极大的鼓舞。
我相信，随着国内游戏市场的不断成熟，玩家对游戏品质要求的提高，以及从业者们不断积累经验和创新精神，未来我们一定会有更多属于自己的、令人骄傲的原创3A大作的。只是这个过程，需要时间，需要耐心，也需要我们共同的扶持和理解。这就像一个人从蹒跚学步到跑步，需要一个过程，而我们正处于这个过程中。
这事儿吧，不能一概而论，也不能简单地归咎于某一个原因。里面牵扯到的东西太复杂了，得一层一层扒开来看。
首先，你说“国内游戏正版环境越来越好”，这个我同意。盗版确实比以前少了很多，玩家们也越来越愿意为自己的喜爱付费。这绝对是好事，是行业发展的基石。但“越来越好”不等于“已经成熟”，我们和那些老牌游戏强国比，在很多方面还是有差距的。
钱，永远是第一位的
你想做3A大作，最直接的问题就是钱。3A不是随便一款游戏加上高清画面就能叫的。它意味着海量的开发成本：
庞大精密的开发团队： 做一款3A，光程序员、策划、美术、音效师就得几百号人，而且还是得是顶尖人才。这些人，你得付高薪养着，还得提供良好的工作环境。
顶尖的技术研发： 3A需要最先进的游戏引擎、最逼真的渲染技术、最复杂的AI算法、最精妙的物理模拟。这些技术的研发和授权，本身就是一笔巨款。不像做手游或者页游，可能用成熟的引擎模板加点素材就能上线。3A是真金白银砸下去，从底层开始打磨。
漫长的开发周期： 一个3A项目，从概念提出到最终上线，可能要四五年甚至更久。这期间，团队的工资、办公成本、各种授权费用（比如音乐、IP）都是持续的支出，而且这笔钱打了水漂的可能性还挺高。
高风险的投入： 游戏开发本来就是高风险行业，更别提3A这种“投入巨大，回报周期长，且不确定性极高”的项目了。万一游戏做出来没人买单，或者口碑崩了，那损失是天文数字。
对比一下国内很多大厂，他们的盈利模式很多时候还是依赖于手游的“长线运营”或者“微社交+付费”。这种模式的风险低，回本快，而且用户基数大，很容易赚到钱。你去挑战3A，相当于把下金蛋的鸡杀了，然后去种摇钱树，这树长不长得出来，长出来能不能结果，都是未知数。
人才，不仅仅是数量，更是经验和传承
你说国内人才多，确实，学游戏开发的年轻人很多。但做3A需要的不是“写代码的”，而是“能驾驭复杂系统、有艺术追求、懂得叙事表达、并且能够跨部门高效协作”的复合型人才。
顶尖的制作人： 好的3A，背后往往有一个对游戏有深刻理解、能平衡艺术与商业、并且有强大领导力的制作人。这种人才不是靠学校教育就能培养出来的，需要多年的行业沉淀和实战经验。
资深的美术师、程序员： 很多3A的核心技术和表现力，都是多年积累下来的经验和独门秘籍。比如某个工作室的引擎渲染技术，或者某个程序员对游戏物理引擎的极致调校，这些东西是别人学不来的。国内虽然有很多人才，但要在3A这个细分领域，达到能和国际顶级水平较量的程度，数量上还是不够的，而且很多有经验的开发者都还在体系内或者已经选择更稳妥的开发方向。
成熟的流程和体系： 3A的开发需要一套非常成熟的项目管理流程、质量控制体系、以及跨部门协作机制。这些不是一朝一夕能建立起来的，需要很多项目的磨合和迭代。国内很多游戏公司在流程和体系上，还停留在相对粗放的阶段。
文化和创意，是土壤，也是天空
做原创3A，不仅仅是技术和钱的问题，更是文化和创意的问题。
IP的积累和沉淀： 欧美和日本有很多经典IP，比如《塞尔达传说》、《最终幻想》、《使命召唤》、《刺客信条》。这些IP不是凭空出现的，是经过几十年甚至上百年的文化积淀，拥有庞大的粉丝基础和深厚的文化内涵。国内游戏产业发展相对较晚，原创IP的积累还很不够。即使有，也多是以手游、页游或者改编为主，难以支撑起一款立意深远、体量宏大的3A大作。
叙事和世界观的构建： 好的3A，不仅仅是打打杀杀，它有深刻的剧情、引人入胜的世界观、有血有肉的人物。这些需要扎实的叙事能力和文化底蕴。国内的游戏玩家，虽然对游戏品质的要求越来越高，但在叙事深度、文化传承等方面，可能还需要一个循序渐进的过程。很多国内开发者还是习惯于做更直接、更“爽”的玩法，对需要长时间沉浸和思考的叙事，接受度和市场回报，还需要时间来检验。
敢于冒险的文化： 很多3A的成功，是建立在开发者敢于打破常规、挑战传统的勇气之上的。他们会去尝试新的玩法、新的叙事方式，甚至挑战玩家的认知。国内游戏行业，整体上还是偏保守的，毕竟上面说的风险太高了，没人敢拍着胸脯说“我这个原创3A一定能卖爆”。
市场和生态，还不够完善
虽然正版环境在变好，但和成熟市场相比，我们还有差距。
主机市场的体量： 3A大作很多时候是依托于主机平台来开发的，因为主机玩家对游戏品质的要求更高，也更愿意为高品质买单。国内主机市场的体量虽然在增长，但相比PC和移动端，依然有很大的距离。
评测和口碑传播： 国际上成熟的游戏媒体和社区，对3A游戏的评测和口碑传播，能够有效地引导玩家消费，并为游戏本身提供宝贵的反馈。国内虽然也有很多游戏媒体和社区，但整体的专业性和影响力，以及玩家群体对于深度评测的重视程度，还需要加强。
行业内的良性竞争： 很多时候，国内游戏公司更倾向于“模仿”或者“微创新”，而不是从零开始进行大规模的原创开发。因为模仿的风险低，而且更容易在现有用户群体中找到市场。这种“模仿”文化，一定程度上也抑制了原创3A的出现。
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综合来看，原因很多：
1. 成本与风险： 3A的投入巨大，回报周期长且不确定性高。
2. 人才与经验： 顶尖的3A开发人才和成熟的开发体系还在积累和建设中。
3. IP与文化： 原创IP的沉淀不足，叙事和世界观的构建需要时间。
4. 市场与生态： 主机市场体量、深度评测和良性竞争的生态尚未完全成熟。
5. 思维模式： 相较于高风险的原创3A，很多厂商更倾向于更稳定、回报更快的模式（如手游）。
但是，也不能因此就全盘否定。我们确实看到了很多国内厂商在努力，比如《黑神话：悟空》的出现，就让大家看到了希望。虽然《黑神话》还不是一个完整的3A作品，但它的出现证明了国内团队有能力在技术、美术和玩法上达到很高的水准，并且对原创IP的探索也给了我们极大的鼓舞。
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网友意见
2019游戏公司收入排名
别问为什么，问就是政策不支持，市场习惯没培养起来。
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