网传京东取消全员周报，特定级别和各层级管理者除外，你如何看待这一行为？你认为工作写周报合理吗？
最近网上流传京东取消全员周报的消息，说除了特定级别和管理者，其他员工都不再需要写周报了。这个消息一出来，很多人都在议论，我也一直在琢磨这件事。
在我看来，京东这个做法挺有意思的，值得咱们好好聊聊。 首先，如果消息属实，这肯定是一个大刀阔斧的改革。过去很多公司，包括我们自己的工作经验里，周报都几乎是标配。写周报这事儿，说实话，有时候挺耗费时间和精力，尤其是当你的工作内容没那么容易量化，或者工作本身比较分散的时候。
为什么会有人觉得写周报“合理”呢？
信息同步与透明化： 这是最核心的原因。周报能让团队成员、上级了解你在过去一周的工作进展、遇到的问题以及下一步的计划。对于项目制或者跨部门协作的团队来说，信息同步非常关键，避免信息孤岛，也能让大家心里有数。
工作复盘与总结： 强迫自己一周一总结，能帮助我们回顾工作，看看哪些做得好，哪些可以改进。这本身就是一种学习和成长的过程。有时候写着写着，自己就能发现问题，找到新的思路。
工作成果的体现： 对于管理者来说，周报是了解下属工作产出和效率的一个直观渠道。如果一个人长期周报写得条理清晰、内容扎实，那他的工作表现自然也能体现出来。
任务分配的依据： 有些时候，周报里的内容可以帮助管理者判断资源是否合理分配，或者是否有成员工作量过大/过小。
沟通的缓冲地带： 对于一些不擅长当面表达或者想把事情说得更清楚、更有条理的人来说，周报提供了一个很好的平台。
但是，为什么又会有很多人觉得写周报“不合理”或者“鸡肋”呢？
形式主义的倾向： 最常被诟病的就是“为了写而写”。很多时候，周报成了一份应付差事的文件，填满了空话套话，真正有价值的信息反而被稀释了。写周报的时间，如果能直接用来做更有意义的工作，效果可能更好。
低效的沟通方式： 如果团队内部沟通顺畅，比如有定期的晨会、项目例会，大家面对面或通过即时通讯工具就能及时解决问题，那么一份周报可能就显得多余了。过多的层级汇报，反而会增加沟通成本。
重复劳动与负担： 当工作内容是持续性的、没有明显阶段性成果时，每周写周报就变成了一种重复劳动。而且，对于一线执行者来说，他们大部分时间都在埋头苦干，写周报会占用本可以用于产出的时间，增加工作负担。
信息过载： 如果管理层接收的周报太多，信息量巨大，可能反而看不清楚重点，最终也无法有效地进行管理和决策。
不适合所有岗位： 像一些技术研发人员，他们的工作产出可能体现在代码提交、bug修复上，用周报去衡量可能并不全面。又比如一些支持类岗位，工作可能比较分散和临时性，周报也未必能很好地体现其价值。
那么，京东这次取消全员周报，我个人是怎么看的呢？
我觉得这很可能是京东在审视和优化内部管理流程。如果他们发现对于大部分员工来说，周报的价值已经不如过去那么高，或者说有更高效的沟通和管理方式可以替代周报，那么做出这样的调整也很正常。
对特定级别和管理者的保留，说明了周报的本质价值依然存在。 管理者需要了解团队的整体进度、风险以及员工的表现，周报仍然是他们获取这些信息的一个重要手段。而特定级别（可能是高层或者一些需要对外汇报的岗位），他们本身的工作性质可能就要求有更正式和全面的信息汇总。
取消全员周报，可能意味着京东在推行更敏捷、更直接的沟通方式。 也许他们鼓励团队内部多进行即时沟通、项目回顾会议，或者利用更先进的项目管理工具来代替传统的周报。这种转变，如果执行得当，可以大大提高效率，让员工把更多精力放在核心业务上。
这是一种“减负”和“提效”的尝试。 如果过去写周报这件事，大家更多的是一种机械性的完成，而不是深入的思考和总结，那么取消它，反而能让大家更专注于工作本身。当然，前提是公司要有其他机制来保证信息的同步和工作的透明度。
但也存在潜在的风险。 如果没有有效的替代方案，取消周报可能会导致信息不流通、工作进展不明晰的问题。管理者可能会失去一个了解员工工作情况的窗口，也可能难以及时发现和解决问题。
总的来说，工作写周报，是否合理，关键在于“度”和“方式”。
如果周报能够真正帮助员工反思、总结，促进信息有效流通，并且是基于工作实际需求的，那么它是合理的，甚至是非常有益的。
但如果周报变成了一种僵化的形式，耗费大量时间却未能带来实质性的价值，甚至成为一种负担，那么它就不合理了。
京东这次的举动，或许是在探索一种更现代、更高效的组织管理模式。这种模式可能更侧重于直接沟通、结果导向和灵活的反馈机制，而不是依赖于一套标准化的文档汇报。
作为员工，我们当然希望工作能更高效，投入在真正有价值的事情上。如果周报真的能取消并且不影响工作效率和信息同步，那肯定是好事。但如果为了效率而牺牲了必要的透明度和复盘机制，那可能就得不偿失了。所以，我们拭目以待，看看这样的改革究竟会带来什么影响。
在我看来，京东这个做法挺有意思的，值得咱们好好聊聊。 首先，如果消息属实，这肯定是一个大刀阔斧的改革。过去很多公司，包括我们自己的工作经验里，周报都几乎是标配。写周报这事儿，说实话，有时候挺耗费时间和精力，尤其是当你的工作内容没那么容易量化，或者工作本身比较分散的时候。
为什么会有人觉得写周报“合理”呢？
信息同步与透明化： 这是最核心的原因。周报能让团队成员、上级了解你在过去一周的工作进展、遇到的问题以及下一步的计划。对于项目制或者跨部门协作的团队来说，信息同步非常关键，避免信息孤岛，也能让大家心里有数。
工作复盘与总结： 强迫自己一周一总结，能帮助我们回顾工作，看看哪些做得好，哪些可以改进。这本身就是一种学习和成长的过程。有时候写着写着，自己就能发现问题，找到新的思路。
工作成果的体现： 对于管理者来说，周报是了解下属工作产出和效率的一个直观渠道。如果一个人长期周报写得条理清晰、内容扎实，那他的工作表现自然也能体现出来。
任务分配的依据： 有些时候，周报里的内容可以帮助管理者判断资源是否合理分配，或者是否有成员工作量过大/过小。
沟通的缓冲地带： 对于一些不擅长当面表达或者想把事情说得更清楚、更有条理的人来说，周报提供了一个很好的平台。
但是，为什么又会有很多人觉得写周报“不合理”或者“鸡肋”呢？
形式主义的倾向： 最常被诟病的就是“为了写而写”。很多时候，周报成了一份应付差事的文件，填满了空话套话，真正有价值的信息反而被稀释了。写周报的时间，如果能直接用来做更有意义的工作，效果可能更好。
低效的沟通方式： 如果团队内部沟通顺畅，比如有定期的晨会、项目例会，大家面对面或通过即时通讯工具就能及时解决问题，那么一份周报可能就显得多余了。过多的层级汇报，反而会增加沟通成本。
重复劳动与负担： 当工作内容是持续性的、没有明显阶段性成果时，每周写周报就变成了一种重复劳动。而且，对于一线执行者来说，他们大部分时间都在埋头苦干，写周报会占用本可以用于产出的时间，增加工作负担。
信息过载： 如果管理层接收的周报太多，信息量巨大，可能反而看不清楚重点，最终也无法有效地进行管理和决策。
不适合所有岗位： 像一些技术研发人员，他们的工作产出可能体现在代码提交、bug修复上，用周报去衡量可能并不全面。又比如一些支持类岗位，工作可能比较分散和临时性，周报也未必能很好地体现其价值。
那么，京东这次取消全员周报，我个人是怎么看的呢？
我觉得这很可能是京东在审视和优化内部管理流程。如果他们发现对于大部分员工来说，周报的价值已经不如过去那么高，或者说有更高效的沟通和管理方式可以替代周报，那么做出这样的调整也很正常。
对特定级别和管理者的保留，说明了周报的本质价值依然存在。 管理者需要了解团队的整体进度、风险以及员工的表现，周报仍然是他们获取这些信息的一个重要手段。而特定级别（可能是高层或者一些需要对外汇报的岗位），他们本身的工作性质可能就要求有更正式和全面的信息汇总。
取消全员周报，可能意味着京东在推行更敏捷、更直接的沟通方式。 也许他们鼓励团队内部多进行即时沟通、项目回顾会议，或者利用更先进的项目管理工具来代替传统的周报。这种转变，如果执行得当，可以大大提高效率，让员工把更多精力放在核心业务上。
这是一种“减负”和“提效”的尝试。 如果过去写周报这件事，大家更多的是一种机械性的完成，而不是深入的思考和总结，那么取消它，反而能让大家更专注于工作本身。当然，前提是公司要有其他机制来保证信息的同步和工作的透明度。
但也存在潜在的风险。 如果没有有效的替代方案，取消周报可能会导致信息不流通、工作进展不明晰的问题。管理者可能会失去一个了解员工工作情况的窗口，也可能难以及时发现和解决问题。
总的来说，工作写周报，是否合理，关键在于“度”和“方式”。
如果周报能够真正帮助员工反思、总结，促进信息有效流通，并且是基于工作实际需求的，那么它是合理的，甚至是非常有益的。
但如果周报变成了一种僵化的形式，耗费大量时间却未能带来实质性的价值，甚至成为一种负担，那么它就不合理了。
京东这次的举动，或许是在探索一种更现代、更高效的组织管理模式。这种模式可能更侧重于直接沟通、结果导向和灵活的反馈机制，而不是依赖于一套标准化的文档汇报。
作为员工，我们当然希望工作能更高效，投入在真正有价值的事情上。如果周报真的能取消并且不影响工作效率和信息同步，那肯定是好事。但如果为了效率而牺牲了必要的透明度和复盘机制，那可能就得不偿失了。所以，我们拭目以待，看看这样的改革究竟会带来什么影响。
网友意见
很多公司的周报都是形式主义的嫁接，让员工各种汇报流水账。取消全员周报，对于基层员工来说应该是喜大普奔的事情。
相反，管理层才是最应该做周报汇总的。对于普通员工而言，他们只是承接上司的执行者，并不是发号施令的人。
员工只需要定期完成领导交付的工作结果，并在工作的基础上给予创新就已经很难能可贵了。基于形式主义的周报形式，只会日渐消磨打工人的积极性。
京东全员开始取消周报，除特定级别以上的员工和管理者之外。
只能说肉眼可见是取消了周报，但是本质上的汇报形式是否取缔还犹未可知。如果不写周报改成每周开会或者钉钉在线阐述？
周报是否取消，关键在于用人单位的把控，并不在于员工的执行，要知道讲重点比写作文更合适些。
说个我以前打工的公司，是个日企。这个公司比较牛逼，早上要读公司企业理念，下班前要交日报。没错，就是你每天做了啥，都写在日报上。然后星期五就成了一份周报。
对于老板来说，老板要的是信息共享和流通。对于员工来说，就必须要花时间整理信息。至于老板够不够时间看，就不知道了。这个规则出来之前，公司业务正常运转。这个规则出来之后，公司业务还是正常运转。并没有因为写不写周报就利润大增或者利润大减。
简单来说，公司周报就相当于公司内部的知乎，老板需要看到的重要信息其实很少，但是为了显得员工在干活，员工不得不发挥废话文学的才能，结果就是员工浪费了写作文时间，老板浪费了获取信息的时间。并且看完之后，也没什么用，还不一定缓解焦虑，反而更焦虑了，然后叫员工要多花时间在某一个解决不了的事情上，造成二次时间浪费。
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