互联网行业（2018 年）的裁员潮是否已经开始了？

我在2年前就说过了：

虽然以事后诸葛亮来看，那个时候就开始劝退确实是早了点，但是看看底下一堆冷嘲热讽的评论，就知道这事迟早要来的：太多人的心态都太膨胀了。

至于说普通员工怎么扛过去？

就拿我在那里的几条评论来说吧：

其实只要是有能力的，肯定没事的。
倒是那些培训班速成的，又没有真材实料的，才是被淘汰的。
但是在这风口浪尖，留给每个新入行新转行的人的时间其实不多了，如果他们没有足够的天赋和努力去完善自己，那很有可能会是第一批被扫地出门的。

至于说程序员嘛，其实周期性的大洗牌，是有利于优胜劣汰，也有利于优秀人才在大洗牌后占领更广阔的市场空间的。这无论对优秀的企业还是优秀的程序员，都是如此。
反倒是那些稳定到不会发生泡沫破裂的行业，才是一潭死水，还滋生各种腐败---例如说两桶油、移动电信、电力等垄断国企。

说句迷信的话：

一命二运三风水，四积阴德五读书……

所以：

如果觉得前四样你都没有，你也改变不了的话，那就从第五样开始做吧。

如果你觉得前四样你都没有，但你可以有的话，请咨询各路神棍。

如果你觉得前四样至少有一样，那你还来看这个问题就是在浪费时间。

不是互联网行业的裁员潮来了。

是整体经济形势不好，参见1929年的美国。

怎么办？

后面五年第一件事是求稳保平安。

寒冬来了，春天不会太远。

凡事都有两面性，只要熬过这几年，后面是年轻无产阶级快速上升的机会。

五到十年后，人工成本会变高，居住成本会降低。

掌握一门手艺不见得比白领们差。即使没有手艺，能吃苦愿意踏实做事也会过得很好的。

与诸君共勉。

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很多朋友好奇什么被删了。

我将被删内容截图人为打码了，说实话，一不是什么高论，二来也没太多犯忌讳的地方。

如果还有问题我再删除修改。

又被警告政治敏感了，截图图片已删。

图片删除仍然不能过审，所以大批删减内容，只留了之前回答的骨架。

论喉舌的控制，我是服气的。

有能力的朋友自己翻墙去看看那篇《四十年XX之大XX》。

这年头，说实话好难。

最后一次修改，再不过审就删帖吧，本次修改内容：骨架也删除了，只保留主要观点的温和说法。

首先答题：开始了，而且已经席卷了主流互联网企业，一线停止招聘，二三线开始裁员。

如今还在招人的互联网公司，就是几家现金流非常好的公司，比如头条，自如，蚂蚁金服

在我公众号里，我试探性问了一句，收到了近百条小伙伴的留言。

有人遗憾的离开了：

去年冬天，我带着运营团队的几个小朋友筹备年初的千人线下活动，在寒冷的北京冬天从东头跑到西头，终于定下了几个备选场地。然后一周过去，总监突然没了声音。再然后，我被通知项目解散了。 今年，相同的天气，相同的诡异气氛，相同的想要最后一搏的姿态。然而，突然被告知了结局。就好像攒满了力气，却打在棉花上

我很能体会这种无力感。

大厦将倾，无力回天。自己明明没做错什么，却改变不了命运。

也有留下的人忐忑不安：

「今晚知道了全公司第二波裁员的消息。我们部门人员本就精简，还要缩减60%的成本。一想到坐在身边的同事，可能下个星期就突然再也见不到了，心里总觉得难过。他们都很优秀，也都有大公司背景，和拿得出手的经历，但也要面临被优化的命运。 工作快5年，每年冬天都会有公司裁员，但从来都觉得与我无关，可这一次离我却这么近。也是第一次感受到，职场生活的现实与冷酷。」

雷军说过一句话：

人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。

这句话后来演变成了一句经典：

“站在风口，猪都能飞”。

很多人只记得「猪都能飞」，却忘记了前半句中，推着石头上山的无力感，以及被滚落的石头（时代）砸中裹挟着滚下舞台的痛苦。

作为“失业过”、“裸辞过”、“试用期被辞退过”的我，我能够理解那种心里堵得慌的感受，会让人质疑自己，会冒出很多错误的想法。

冷静一下，喝杯茶，告诉自己：

这不是我的错，我不怕。

2、冬天，比想象中短

08年的中秋节，雷曼兄弟宣布破产。

很快外企圈子很快就乱作一团，在诸多负面中这算是最为沉重的打击。

当时还是开心网盛行的时候，很多外企人在开心网里转这样一段日志：

金融危机十项注意
　1：不要辞职，不要换工作，不要转行，不要创业
　2：多备份几个自己可以去的公司职位
　3：不主动要求老板涨工资，裁员往往从工资高的裁起；
　4：多帮朋友留意工作机会、多介绍，轮到自己找工作时，才会有朋友帮你；
　5：存钱、买国债，或者双币存款，别买股票
　6：每月给父母寄钱，经济不好，越穷的人越不好过；
　7：别买车；
　8：危机的后期最难过，现在还没开始，别觉得自己很强；
　9：别离婚，别生孩子；
10：就算还没感觉危机，也应该日子紧着过，用以前70%的钱过现在的日子

如今看来，这些似乎都还管用（吐槽一句，不管是不是寒冬，都应该存钱，帮助朋友、给父母帮助吧……）

但我想说，寒冬季节里最重要的一项注意是：

不要怕，春天在不远处。

无论是98年东南亚金融危机，到08年金融海啸，中国市场恢复的速度都远比你想象得快。

当时，我每周参加公司管理层例会，做会议纪要，发现一个很有趣的现象：

08年底大家谈的全是寒冬、裁员、缩减开支。

但从09年6月开始，管理层就发现，公司业绩已然有了起色，再过俩月，公司发现，之前人裁多了，单子来了没人干活，开始重新招人了。

3、职业规划，按部就班

寒冬来临，无论是企业，还是个人都有反应过度。

对于普通职场人来说，上文里提到的别生孩子、别跳槽、别买车，就是反应过度的一种。

节流固然重要，但随着我们的人生发展，风险是一直在增加的，你要细想，会发现，对于职业规划来说，从来不会有特别天时地利人和的机会。

• 你贷款买房了，难道就不适合跳槽了？
• 你刚刚跳槽，难道就不适合生孩子了？
• 你买了车，就会被金融危机压垮？

回头看，你会发现这几点都是错的：

08年，北京买车不用摇号，上海买车牌照价格不到现在的一半。

再比如生孩子，随着现在子女养育的成本越来越高，我们可以自豪的瞎扯，生孩子最好的时间可以说是十年前，然后是现在。

至于跳槽，也是要看自身情况的，如果你在一家公司做了刚满一年，那本来就不应再这个时候考虑跳槽，你可能很多工作内容还没有摸清，很多项目没有做过呢。

如果你已经在一家公司锻炼了5-6年，又有其他公司高薪邀请你加入，那我们就应该认真评估这种机会。

绝不能说寒冬来了，所以我不跳槽了，不买车了，不上床了。

这是一种偷懒思维。

如果裁员的刀砍在自己身上，也别太纠结。

这不是你的错，甚至可能是件好事。

那个当年碎自己名片的HR小伙伴，第二年春，加入了一家猎头公司，自己做了猎头。再后来，她成为了一家猎头公司的合伙人，如今也过着基本财富自由的生活。

如果她留在外企，上限也就是一个拿着1-2万月薪的HR经理而已，是企业推了她出门，反而给了她一个全新的机会。

断臂求生的企业，虽说壮烈，但你到了不得已断臂才能求生的状况，至少说明你往往不是行业领军企业，更不是管理成熟的企业。

离开这种公司，对于职场人来说是一件好事。

很多年轻人来抱怨：

刚毕业就遇上寒冬，实在是太倒霉了。

这个逻辑其实是有疑问的，按照过往每十年1次寒冬季的频率，一个人的职业生涯里起码会遇到3-4次寒冬季节。

这个坑迟早会踩，但是晚踩不如早踩。

作为职场新人，你们有无限的可能性，就算是换行业也难度不大。这个时候踩，比起供着房贷车贷，还有给孩子付学费的时候踩，要幸运很多。

况且，每次寒冬危机之后，都会有新的企业腾飞，都有新的机会出现，比如08年金融危机后的创业黄金时代，这些都是属于年轻人的机会。

别怕，寒冬熬不过你们。

4、寒冬是阶梯

我听到不少创业公司抱怨，融资太难了，日子过得太紧巴了。

每天一睁眼，就是要付的账单。

是的，寒冬时期，的确日子不会好过。

但说实话，创业公司，日子从来就不好过。

但很幸运的是，过去你独自不好过。如今大家都不好过。

每一个寒冬，都是给有准备的创业公司的一次机会。

99年，东南亚金融危机后一年，一家小公司，18名初创员工，在杭州湖畔花园的一个居民楼里开始了创业。如今它是全球最知名的互联网巨头，阿里。

09年，全球金融海啸后一年，一个辞职的公司高管，40岁重新创业。他叫雷军，9年后，小米上市，1000多个小米员工实现财富自由。

《权力的游戏》里有段经典对白，小指头得意的阐述自己的价值观：

混乱不是深渊，混乱是阶梯。

这句话，我想送给所有的职场人，无论是创业者，中年人，还是职场新人。

寒冬是阶梯。

以互联网行业为例，移动互联网风头过后，已经形成了BAT+TMD（头条美团滴滴）的垄断格局，这些公司还在不断渗透到各个领域，想要绕开巨头创业，几乎没有机会。

但寒冬给了机会。

因为大企业，会在寒冬里犯错，会反应过度。

有些企业会砍掉有前途，但没有即时现金流的业务，有些企业会放弃某个在自己业务生态中很重要的环节，有些企业会放走很多有价值的人才。

砍部门可能是不得不做，但是如何砍却是一门艺术。

有些时候，空降的管理层不一定能够理解每一个业务对于公司的真正价值。

举个例子，

寒冬之际，烧钱的业务，比如视频，如果不是主营业务，大概率难逃魔掌。

但如果有些业务，虽然没法立即变现，但是成本不高，而且对于完善业务生态，未来在资本市场讲故事，有着重要价值。

那为什么要砍掉呢？

是不是真的到了差这点钱公司要死的地步了吗？

创业者需要弄清楚：什么时候是死亡濒临，每一分钱都要省；什么时候是有选择的节流，控制成本。

有创业者和我说：

市场上都没钱，投资人都很谨慎，原来5个项目里投1个，现在可能100个项目里也就投1个。我虽然手里有点钱，但也很慌啊。

理解，但手里有钱，在这个寒冬就是优势。

你可以用较低的成本挖来好的人才，买来优质的资产。

如果明明没到濒死，却裁掉成本不高，未来有希望讲故事的部门，这就叫反应过度。

就算是谷歌，也在反思2008年时公司应对危机的反应过度。

2008年金融危机后，Google的创始人佩奇问CFO，假如我们接下来一分钱的收入都没有了，公司的现金能维持多久？

CFO告诉他，能维持好几年。

好自信有木有？

但在那个「你跺你也麻」的大环境下，Google很快停掉了招聘和投资的项目。

同时，因为金融危机的到来，很多优质资产价格都变得很便宜了。

当时美国最大的互联网通信公司Level 3 Communication，因为在08年之前，一口气欢快的收了4家公司，金融危机一来，发现没有现金流了，险些破产。

当时在Level 3求救之后，谷歌破例收购了Level 3部分电缆资产，毕竟是自己的供应商，死了就没人给自己提供通信服务了。

其实谷歌完全可以多吃下一点。

放在今天我们都知道电缆资源是多么重要，为了Youtube这种疯狂吃带宽的网站，谷歌每年投入在通讯成本方面的成本数以亿计。如果能以成本价多吃下一些现成的资源，谷歌会捡到很多便宜。

谷歌如今也在反思，如果再遇到寒冬，应该如何避免之前犯下的错误。

谷歌在寒冬季节买买买的实力，固然不是所有公司都有。

然而创业者如何避免过度反应能砍全砍，尽量做到精挑细砍，才能在寒冬过后迅速拿到重新上路的先发位置。

08年我看了太多案例：

当时你以为砍掉的还是手指头，但其实砍掉的是命根子。

5、人到中年，求生欲要强

寒冬也是我们职场人成长的阶梯。

就算是中年的职场人，也能从寒冬中学到一些新东西，比如：

企业如何裁员？有什么套路吗？哪些迹象说明我们要被裁员了？

有经验的企业，往往不会把诸如裁员的坏消息，瞬间铺向全公司。

这样会涣散军心，让很多优秀的人才自己先跑了。

这样的玩法，越裁员，越死得快。我在之前的专栏文章里分享过类似的案例。

优秀企业的套路是：

切割包围，一次一个，精准打击

有点像做手术，今天割一个阑尾，明天割一个扁桃体，还不行？那后天按顺序剁手指献祭吧。

它给员工一个信号：

你是安全的。我们裁掉其他部门，是因为它们没有前途/冗员太多/烧钱厉害。

事实上，在管理层眼里，不好意思，在座各位都是献祭品。

业务不行，只能抓阄杀一个祭天。

人到中年，要有求生欲。也就是要有警惕感。

你往往是某一个团队的领导，或者是领导身边的核心骨干。

我们往往觉得把老板安排给我们的工作做好就是「向上管理」。其实真正的「向上管理」，是帮助你的领导去影响他的领导。

作为中年人，我们很难承担失业带来的影响，所以要有求生欲，把失业的概率降到最低。

中年人需要反省的是：你有没有时时站在上司身边，帮助他一起影响公司内关键决策者，让决策者感觉到你们团队有价值，可以晚点再献祭。

很多业务线最后沦为献祭，不是没有价值，而是没把价值完全展现在管理层面前。

而这一点不仅是团队领导的责任，也是团队里资深中年人的责任。

你们拿着相对来说的高薪，甚至期权，没有替上司想问题，没帮上上司去说服他的上司，那自己也是不合格的。

我拿恋爱做一个不恰当的比方，你知道你男友要争取到你爸妈的支持，也别觉得那是你男友自己的活，你也有义务帮助他趟平阻碍，顺利赢得岳父母的青睐。否则失恋的时候，不能只怪男友无能。

很多职场人不屑于表功，觉得这PPT做得好，不如活干得出彩。

我能理解这种心理。

但其实「表功」是非常重要的职场沟（求）通（生）方式。

管理层那么忙，需要我们反复告诉领导：我们对公司很重要，我们对公司很有价值。

6、保护好身边的人

危机来临时，保护好家人是我们的第一反应。

但其实，如果可能的话，为身边的同事和下属做点事，未来会收获很多。

金融危机那一年，我在猎头公司看到了人生百态，其中也包括一个脾气特别倔的主管，他顶着上司的压力，拒绝裁掉自己的下属，又把自己的单子分给了几个下属，保证所有下属都将将好过了被裁的红线。

他的逻辑是：搬办公室可以，压缩奖金可以，但裁人我就拖着。

也没有拖多久，很快在第二年夏初，他们团队就拿到很多大单，因为市场上猎头公司都裁员裁得差不多了，有单子来也没人做得出来。

而他的团队，因为一个人都没砍，迅速出业绩，成为当年业绩最好的团队。

后来，他自己去开猎头公司，很多在各处的下属都赶去投奔他。

领导力专家Simon在TED演讲中也提过一个案例：

美国一个工厂Barry Wehmiller，2008年受金融危机冲击，一夜之间损失30%的订单。这对生产型企业是致命打击。
为了节约1000万的人员成本，公司董事会开始讨论裁员计划，但公司老板Bob拒绝裁员：他不相信人头（headcount）能解决问题，他认为人心（heartcount）才有价值。
但仍要控制成本，所以公司推出了休假计划：公司从上到下，从CEO到前台，每人都要接受为期四周的无薪休假计划。员工自己挑时间休，不用一次性休完。
Bob在宣布计划时说：我们每个人都牺牲一点，相比完全牺牲我们中的一部分人，要好很多。
员工士气也因此上升，最后公司节约了2000万。
不仅如此，出乎意料的是，员工开始互相帮助交易无薪年假。家庭条件更好的同事向家庭条件较差的同事购买年假。我休五周，这样我隔壁桌养了三个娃的父亲就可以只休三周。

领导力是种选择，而非权威。

有些人有权威，下属不得不服从，但决不会追随他们。因为必要时他们会牺牲下属和同仁，来保障自己的利益。

有些人即使没有身居高位我们依然会追随他们，因为他保护身边的人。

写在最后

寒冬里的故事，总让人唏嘘。

2009年初，我带着新上任的亚太区CEO与业务经理们聚餐，一顿饭吃得非常压抑，很多经理对未来充满了悲观。

倒是亚太区CEO一个劲安抚大家：

形势很快会好转，大家别急着看数字，安心了解行业趋势和客户需求，做好准备。单子会来的。

之后我送他回家，车里我问他，欧洲的形势会好些吗？

他说：欧洲只比中国更糟。

我问：那为什么你说会好转呢？

他回答：“我快50岁了，经历过很多次经济下行。

在经济下滑时，你感觉怎么做都是错。你会慌乱，然后会犯错，接着会丧失信心。

这种心态上的恶性循环，才是最可怕的地方。

这种心态，会让你不敢尝试任何机会，会让你做出愚蠢的判断。”

这个时候，更需要创业者和公司高管，需要跳开业务本身，看清趋势了解市场需求，利用好手里的资源，尤其是人才资源，寒冬是创业者超越竞争对手的最好阶梯。

作为普通人，同样需要去了解行业趋势，既然我没法左右局面，那我就必须和赢家站在一起。

别怕，寒冬不是深渊，而是阶梯，是通往春天的阶梯。

当然，工作还是要有备案的，留一个我的求职相关的收藏夹，供大家参考：

公众号：瞎说职场

我的职场live：

我就是“虎嗅APP”上说的旅游互联网公司，上市公司（非巨头），目前裁员的公司。而且我分管人力行政部，我这几个月把很大精力都花在“裁员”上。

先说一下大背景，税改政策会增加用工成本30%以上，旅游圈内人都知道，这个行业属于薄利多销，有点像超市，利润低、靠的是销量、玩的是资金流。用人成本增加那么多是什么概念？就是不裁员就要赔钱的节奏；

再说说资本市场。2018年的经济不景气，资本市场依然有很多钱，但好的项目非常少，过了2014、15年的风口了。我们公司刚起步的时候，那一批强大的竞争对手，有的拿到1500万融资的，早就倒闭了，为什么？因为拿了大量资金去砸C端市场，最后没什么收获。大家对市场的预判有误，这是一个潜力很足的市场，而不是近几年快速增长的市场。先砸钱占坑位基本都死。至于活下来的也是勉强自负盈亏，活的很艰难。

对企业来讲，只能壮士断腕、断臂求生。为了生存，裁员在所难免。

对普通员工，首先你要增加自己的全面性。比如你原来做运营的，你还可以做产品经理。比如你原来写Java的，你还会前端，这样对企业来说，雇你一个人可以做两个人的活儿，会缩减用工成本。但我个人意见，如果你不是特别缺钱，我非常建议你在经济萧条的2年（2018、2019）去读书、学一些东西。给自己沉淀一下。

确保你做的是核心业务。

确保这块业务离了你不说玩不转至少会带来一定麻烦。

确保你的业务不会被砍掉。

如果以上不乐观，在还没有危机的时候最好早做打算，要么下班多看看书学一门技术，要么看看能不能内部转岗，要么问一问之前的同事啊，同学啊，问一问行情如何，哪边有合适的坑。

另外，程序员千万不要有一技傍身就吃喝不愁走遍天下的错觉，你比你想象的容易被替代。技术除非牛逼到一定程度，否则，你会，大家都会，不会也能学会。而且技术更新换代也很快。

但这也并不是说技术不重要，越是这样，越是要坚持学习。

再来补一句，不知道大家怎么分类互联网的繁荣，但是我要说的是，强相关的领域其实是影视媒体和职业体育，本质上都是超宽松流动性的结果，互联网超高薪资，小鲜肉天价片酬，和中超球员天价薪水，这三个无形资产为主的产业才是一回事，如果有产业研究经验就会发现，这三个产业不论从初始到终端，都依赖超宽松流动性，甚至这三个表面没啥关系的产业，表现出了很大的趋同性，资本砸钱，超高待遇，本身很难赚钱，依赖砸钱补贴，终端对接小贷p2p和地产等资金密集区域。只是节奏上先后有不同罢了。

可以确定现在还没有，但互联网现在是泡沫很大的领域，大概率破裂可能快了。

防杠精，1000块价值给2000块是泡沫，1万价值给2万也是泡沫，互联网有泡沫不等于低价值。

以下前提建立在当下货币政策等宏观政策不会大转向的前提下。

互联网行业的扩张高度依赖08年以来的宽松流动性，互联网公司轻松融资和大大小小互联网公司码农拿到高薪，高度依赖宽松流动性，对公司的投资和码农的高薪，换回来的项目和这些代码，由于大部分互联网项目是模式创新，如果没做起来，实际价值为0，这些年涌现出的无数互联网项目，真正做起来的就那么几个，死掉的是大多数，前仆后继和普遍高薪依靠的是宽松的流动性提供大量资金源源不断的补充。

但是，宽松的流动性，大概率要没有了，源源不断的弹药，要没有了，广泛的溢价，要没有了。

本人专职投资二级市场，今年尤其是最近一个季度，各个稍微有点规模互联网公司，都在想尽办法去香港和美国上市，包括原来上市不着急的。

政策面我就不说了，打了半天字，敏感了，我也不知道哪儿敏感了。

事情正在发生变化，溢价不会久存，潮水褪去才知道谁在裸泳，形势我认为已经很明显，冬天不远了。