任天堂前高管称「扎克伯格只会模仿他人，其元宇宙概念不会成功」，其中还有哪些信息值得关注？
好的，咱们来聊聊任天堂前高管对扎克伯格元宇宙的看法，以及其中还有哪些值得我们深入挖掘的点。
这位任天堂的前高管，叫宫本茂（Shigeru Miyamoto），虽然您用的“前高管”这个说法有点模糊，但说到任天堂，想到“马里奥”、“塞尔达传说”等等的灵魂人物，那肯定就是他老人家了。他这番话，不是空穴来风，而是基于他对游戏、用户体验以及创新背后逻辑的深刻理解。
为什么宫本茂会这么说？细品一下里面隐藏的逻辑：
“扎克伯格只会模仿他人，其元宇宙概念不会成功” 这句话，拆解开来，包含了几个关键信息：
1. “只会模仿他人”：这是对Meta（Facebook）在技术和产品策略上的一种评价。宫本茂可能看到的是，Meta在AI、社交媒体、VR硬件等领域，虽然投入巨大，但很多时候是在现有技术的“优化”和“整合”，而不是从零开始的“开创”。他可能觉得，Meta并没有找到真正属于自己的“杀手级”创新点，或者说，他们所谓的“元宇宙”，更多是对现有互联网和社交模式的一种“换皮”或“延伸”。
更深层的解读： 游戏界，尤其是任天堂，非常讲究“玩法的创新”。他们不一定追求最顶尖的图形，但总能在操作、交互、内容设计上找到新的乐趣。宫本茂可能认为，Meta只是把社交游戏搬到了3D空间，或者把现有社交平台的“房间”概念升级了一下，但缺乏能够让用户“欲罢不能”的独特游戏机制或体验。想想《Wii Sports》是如何通过体感操作彻底改变了游戏体验，或者《塞尔达传说：旷野之息》如何通过开放世界的自由探索和物理引擎互动，重新定义了冒险游戏。这种“从无到有”的创新，是宫本茂所看重的。
2. “其元宇宙概念不会成功”：这是一个直接的预判，但背后的判断依据更重要。
缺乏核心吸引力： 宫本茂的潜台词可能是，Meta的元宇宙并没有真正抓住用户的“痛点”或者提供他们“渴望”的东西。一个成功的平台或概念，应该能解决用户在现实生活中无法解决的需求，或者提供一种全新的、更有吸引力的体验。目前的Meta元宇宙，给人的感觉更像是一个大型的虚拟社交广场，但这个广场有没有比现实世界或者现有的社交媒体更有趣、更有价值？宫本茂可能对此持怀疑态度。
技术与体验的脱节： VR/AR技术目前依然存在门槛，比如设备成本、佩戴舒适度、眩晕感等等。即使技术在进步，但如果体验不够“沉浸”、“自然”、“易于上手”，用户也很难买账。宫本茂对游戏设计的理解，非常注重“易于上手，难于精通”，以及“直观的交互”。如果元宇宙的交互方式复杂，或者沉浸感不足，那它就很难成为主流。
对“游戏性”的忽视： 宫本茂是游戏大师，他深知“玩”的本质是什么。他可能觉得，Meta的元宇宙更像是一个“虚拟生活”的模拟，或者一个“数字身份”的展示空间，但缺乏那种纯粹的、带来乐趣的“游戏性”。游戏的核心在于挑战、进步、奖励、探索和情感连接。如果元宇宙不能提供这些，那么即使画面再逼真，也难以留住用户。
商业模式的思考： 扎克伯格重金投入元宇宙，背后必然有商业变现的考量。但如果用户体验不好，技术门槛高，商业模式是否可持续？宫本茂可能对Meta的商业逻辑有所保留。
除了宫本茂的直接观点，还有哪些信息值得我们关注？
1. 任天堂的游戏哲学： 宫本茂的言论，其实是对任天堂长期以来坚持的“游戏创新”理念的一次有力印证。任天堂从不参与硬件军备竞赛，不追求极致的画面表现，但总能在玩法、操作、创意上下功夫。
“国民游戏”的基因： 任天堂的作品，尤其是像《超级马里奥》、《塞尔达传说》系列，往往能够跨越年龄、文化、语言的障碍，成为“国民级”的娱乐产品。这背后是精心设计的操作手感、深入人心的角色塑造、引人入胜的故事和玩法。他们的成功，在于触及了人性的普遍需求——好奇、探索、竞争、合作、成长。
“玩”本身的力量： 宫本茂对“玩”的理解，是把“乐趣”本身作为最重要的产品要素。他可能认为，扎克伯格的元宇宙，过于强调“社交”、“身份”、“商业”，而忽略了最根本的“玩”。一个缺乏核心乐趣的平台，即便披着再炫酷的“元宇宙”外衣，也很难真正吸引用户。
2. “元宇宙”概念的本质与现实： 宫本茂的批评，也点出了目前“元宇宙”概念的普遍困境。
概念的模糊性： “元宇宙”至今没有一个统一、清晰的定义。它可以是VR游戏，可以是虚拟社交平台，可以是数字资产交易市场，也可以是以上多种元素的结合。这种模糊性，也导致了各种“元宇宙”产品鱼龙混杂，很多只是披着概念外衣的旧瓶新酒。
技术与应用的差距： VR/AR技术虽然在进步，但距离真正成熟、普及还有距离。而“元宇宙”的很多设想，高度依赖于这些技术的突破。就像当年，虽然有“虚拟现实”的概念，但如果没有足够好的设备和内容，它也只能停留在科幻小说里。
用户需求是否真实存在： 很多“元宇宙”项目，是在“我认为你需要这个”的基础上构建的，而不是基于“你真正需要/想要这个”的调研。用户真的需要一个24小时沉浸在虚拟世界的“第二人生”吗？或者，他们只是需要更便捷、更有趣的社交方式，或者更好的娱乐体验？
3. Meta的策略与未来： 宫本茂的评价，也可能预示着Meta在元宇宙领域的挑战。
巨额投入的风险： Meta已经投入了数十亿美元到Reality Labs部门，但回报并不明显。如果宫本茂的预言成真，那么这笔巨额投资的风险将非常高。
竞争格局的变化： 苹果的Vision Pro已经发布，它带来的VR/AR体验，在很多方面被认为比Meta的Quest系列更具未来感，也更注重“空间计算”和“生产力”。这可能会给Meta的元宇宙战略带来新的竞争压力。
用户粘性问题： Meta能否仅仅依靠社交和游戏来留住用户，还是需要更强大的内容生态和更吸引人的“理由”？宫本茂的观点，正是对Meta能否建立起用户强大粘性的质疑。
总结一下，宫本茂的这番话，不是简单的“唱衰”，而是基于他对游戏本质、用户心理以及创新路径的深刻洞察。他指出的“模仿”、“缺乏核心吸引力”等问题，恰恰是当前很多“元宇宙”项目需要反思的地方。
对我们普通人来说： 这提醒我们在看待“元宇宙”这样火热的概念时，要保持一份审慎和理性。不要被概念本身的光环所迷惑，而是要深入了解其背后的技术、产品和用户体验。
对行业从业者来说： 这是一记警钟。成功的创新，往往不是简单的技术堆砌或概念包装，而是真正触及用户的内心需求，提供独特的价值和乐趣。像任天堂这样，始终把“游戏性”和“用户体验”放在首位，才有可能创造出能够穿越时间、改变世界的产品。
所以，当我们听到“元宇宙”时，不妨多问一句：“这好玩吗？它解决了我什么问题？它带来的乐趣，真的比我现实生活中的选择更吸引我吗？” 这个问题，或许正是宫本茂想让我们思考的。
这位任天堂的前高管，叫宫本茂（Shigeru Miyamoto），虽然您用的“前高管”这个说法有点模糊，但说到任天堂，想到“马里奥”、“塞尔达传说”等等的灵魂人物，那肯定就是他老人家了。他这番话，不是空穴来风，而是基于他对游戏、用户体验以及创新背后逻辑的深刻理解。
为什么宫本茂会这么说？细品一下里面隐藏的逻辑：
“扎克伯格只会模仿他人，其元宇宙概念不会成功” 这句话，拆解开来，包含了几个关键信息：
1. “只会模仿他人”：这是对Meta（Facebook）在技术和产品策略上的一种评价。宫本茂可能看到的是，Meta在AI、社交媒体、VR硬件等领域，虽然投入巨大，但很多时候是在现有技术的“优化”和“整合”，而不是从零开始的“开创”。他可能觉得，Meta并没有找到真正属于自己的“杀手级”创新点，或者说，他们所谓的“元宇宙”，更多是对现有互联网和社交模式的一种“换皮”或“延伸”。
更深层的解读： 游戏界，尤其是任天堂，非常讲究“玩法的创新”。他们不一定追求最顶尖的图形，但总能在操作、交互、内容设计上找到新的乐趣。宫本茂可能认为，Meta只是把社交游戏搬到了3D空间，或者把现有社交平台的“房间”概念升级了一下，但缺乏能够让用户“欲罢不能”的独特游戏机制或体验。想想《Wii Sports》是如何通过体感操作彻底改变了游戏体验，或者《塞尔达传说：旷野之息》如何通过开放世界的自由探索和物理引擎互动，重新定义了冒险游戏。这种“从无到有”的创新，是宫本茂所看重的。
2. “其元宇宙概念不会成功”：这是一个直接的预判，但背后的判断依据更重要。
缺乏核心吸引力： 宫本茂的潜台词可能是，Meta的元宇宙并没有真正抓住用户的“痛点”或者提供他们“渴望”的东西。一个成功的平台或概念，应该能解决用户在现实生活中无法解决的需求，或者提供一种全新的、更有吸引力的体验。目前的Meta元宇宙，给人的感觉更像是一个大型的虚拟社交广场，但这个广场有没有比现实世界或者现有的社交媒体更有趣、更有价值？宫本茂可能对此持怀疑态度。
技术与体验的脱节： VR/AR技术目前依然存在门槛，比如设备成本、佩戴舒适度、眩晕感等等。即使技术在进步，但如果体验不够“沉浸”、“自然”、“易于上手”，用户也很难买账。宫本茂对游戏设计的理解，非常注重“易于上手，难于精通”，以及“直观的交互”。如果元宇宙的交互方式复杂，或者沉浸感不足，那它就很难成为主流。
对“游戏性”的忽视： 宫本茂是游戏大师，他深知“玩”的本质是什么。他可能觉得，Meta的元宇宙更像是一个“虚拟生活”的模拟，或者一个“数字身份”的展示空间，但缺乏那种纯粹的、带来乐趣的“游戏性”。游戏的核心在于挑战、进步、奖励、探索和情感连接。如果元宇宙不能提供这些，那么即使画面再逼真，也难以留住用户。
商业模式的思考： 扎克伯格重金投入元宇宙，背后必然有商业变现的考量。但如果用户体验不好，技术门槛高，商业模式是否可持续？宫本茂可能对Meta的商业逻辑有所保留。
除了宫本茂的直接观点，还有哪些信息值得我们关注？
1. 任天堂的游戏哲学： 宫本茂的言论，其实是对任天堂长期以来坚持的“游戏创新”理念的一次有力印证。任天堂从不参与硬件军备竞赛，不追求极致的画面表现，但总能在玩法、操作、创意上下功夫。
“国民游戏”的基因： 任天堂的作品，尤其是像《超级马里奥》、《塞尔达传说》系列，往往能够跨越年龄、文化、语言的障碍，成为“国民级”的娱乐产品。这背后是精心设计的操作手感、深入人心的角色塑造、引人入胜的故事和玩法。他们的成功，在于触及了人性的普遍需求——好奇、探索、竞争、合作、成长。
“玩”本身的力量： 宫本茂对“玩”的理解，是把“乐趣”本身作为最重要的产品要素。他可能认为，扎克伯格的元宇宙，过于强调“社交”、“身份”、“商业”，而忽略了最根本的“玩”。一个缺乏核心乐趣的平台，即便披着再炫酷的“元宇宙”外衣，也很难真正吸引用户。
2. “元宇宙”概念的本质与现实： 宫本茂的批评，也点出了目前“元宇宙”概念的普遍困境。
概念的模糊性： “元宇宙”至今没有一个统一、清晰的定义。它可以是VR游戏，可以是虚拟社交平台，可以是数字资产交易市场，也可以是以上多种元素的结合。这种模糊性，也导致了各种“元宇宙”产品鱼龙混杂，很多只是披着概念外衣的旧瓶新酒。
技术与应用的差距： VR/AR技术虽然在进步，但距离真正成熟、普及还有距离。而“元宇宙”的很多设想，高度依赖于这些技术的突破。就像当年，虽然有“虚拟现实”的概念，但如果没有足够好的设备和内容，它也只能停留在科幻小说里。
用户需求是否真实存在： 很多“元宇宙”项目，是在“我认为你需要这个”的基础上构建的，而不是基于“你真正需要/想要这个”的调研。用户真的需要一个24小时沉浸在虚拟世界的“第二人生”吗？或者，他们只是需要更便捷、更有趣的社交方式，或者更好的娱乐体验？
3. Meta的策略与未来： 宫本茂的评价，也可能预示着Meta在元宇宙领域的挑战。
巨额投入的风险： Meta已经投入了数十亿美元到Reality Labs部门，但回报并不明显。如果宫本茂的预言成真，那么这笔巨额投资的风险将非常高。
竞争格局的变化： 苹果的Vision Pro已经发布，它带来的VR/AR体验，在很多方面被认为比Meta的Quest系列更具未来感，也更注重“空间计算”和“生产力”。这可能会给Meta的元宇宙战略带来新的竞争压力。
用户粘性问题： Meta能否仅仅依靠社交和游戏来留住用户，还是需要更强大的内容生态和更吸引人的“理由”？宫本茂的观点，正是对Meta能否建立起用户强大粘性的质疑。
总结一下，宫本茂的这番话，不是简单的“唱衰”，而是基于他对游戏本质、用户心理以及创新路径的深刻洞察。他指出的“模仿”、“缺乏核心吸引力”等问题，恰恰是当前很多“元宇宙”项目需要反思的地方。
对我们普通人来说： 这提醒我们在看待“元宇宙”这样火热的概念时，要保持一份审慎和理性。不要被概念本身的光环所迷惑，而是要深入了解其背后的技术、产品和用户体验。
对行业从业者来说： 这是一记警钟。成功的创新，往往不是简单的技术堆砌或概念包装，而是真正触及用户的内心需求，提供独特的价值和乐趣。像任天堂这样，始终把“游戏性”和“用户体验”放在首位，才有可能创造出能够穿越时间、改变世界的产品。
所以，当我们听到“元宇宙”时，不妨多问一句：“这好玩吗？它解决了我什么问题？它带来的乐趣，真的比我现实生活中的选择更吸引我吗？” 这个问题，或许正是宫本茂想让我们思考的。
网友意见
从事游戏业有年头，或者喜欢游戏的，从小玩到大的。
基本上都知道第二人生。
只能说任天堂的员工是真爱游戏。
扎克伯格现在要做的事情是证明自己的真的会做社交平台，而不是买社交平台。
本质上讲，metaverse这个概念能火，与Roblox上市之后近一年的稳步增长有很大的关系。
但现今RBLX甚至meta的价格下降如此之快，所谓线上多人虚拟世界这个故事就不太好讲了。自然大家都出来逼逼了 。
既然市场不给好脸，那么现在落井下石其实是一件低风险的事情。所以这就是为啥最近一两个月你可以看到一堆人出来怒斥元宇宙了。
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