如何看待联想集团研发投入的规模？
联想集团作为全球领先的科技公司，其研发投入的规模一直是业界关注的焦点。要全面看待联想的研发投入，我们需要从多个维度进行分析，包括投入的绝对金额、占营收的比例、与同行的比较、以及投入的方向和效率。
一、 研发投入的绝对金额与增长趋势
首先，我们可以从联想官方公布的财报中获取其研发投入的绝对金额。通常，科技公司的研发投入是以人民币或美元为单位进行披露。
观察要点：
持续增长的绝对值： 观察联想在过去几年研发投入金额是否呈现稳步增长的趋势。一个持续增长的研发投入通常表明公司对未来技术创新和产品迭代有信心，并且愿意为此投入更多资源。
年度变化情况： 分析每年研发投入的具体数字，了解其增减幅度。如果出现同比大幅下降，可能需要关注其原因，例如是业务战略调整、短期盈利压力，还是其他因素。
与公司规模的匹配度： 联想作为一个庞大的全球化企业，其研发投入的绝对金额自然会比小型科技公司高很多。关键在于其投入是否与其全球市场份额、业务复杂度以及战略目标相匹配。
举例说明（请注意：具体数字需要查阅最新的联想财报，此处仅为说明方式）：
假设联想在2022财年投入了X亿美元的研发，在2023财年投入了Y亿美元的研发，并且Y > X，那么这表明其研发投入的绝对金额在增长。我们可以将这个数字与其他同期科技巨头（如苹果、微软、谷歌等）的研发投入进行横向对比，但需要注意的是，不同公司的业务模式和研发重点不同，直接对比需要谨慎。
二、 研发投入占营收的比例（R&D Intensity）
仅仅看绝对金额是不够的，更重要的是研发投入占公司总营收的比例，这通常被称为“研发强度”（R&D Intensity）。这个指标更能反映公司对研发的重视程度和战略投入力度。
观察要点：
行业平均水平对比： 将联想的研发强度与整个IT硬件、PC、服务器、智能设备等行业内的主要竞争对手进行比较。如果联想的研发强度高于行业平均水平，说明其在研发上投入的相对资源更多。
与其他科技巨头的对比： 虽然直接对比上述的科技巨头可能略有偏差（因为它们的业务构成不同），但可以作为参考。例如，一些软件和互联网公司通常拥有更高的研发强度。联想作为硬件为主的公司，其研发强度可能与软件公司存在差异，但这并不代表其研发投入不足，而是业务模式的体现。
研发强度变化的趋势： 分析研发强度在不同年份的变化。如果研发强度在上升，表明公司在加大对未来的投入。如果下降，可能需要进一步分析原因。
与公司战略的关联： 联想近年来一直在强调“3S战略”（Smart IoT, Smart Infrastructure, Smart Vertical），并积极向解决方案和服务转型。研发投入的增加是否与这些战略的推进紧密相关？例如，在AI、5G、边缘计算等新兴领域的投入是否体现在研发预算中？
举例说明：
如果联想的总营收为1000亿美元，研发投入为50亿美元，那么其研发强度就是5%。如果同行业的其他公司研发强度普遍在3%4%左右，那么联想的研发投入强度就相对较高。但如果苹果的研发强度为10%，那么在绝对金额可能大于联想的情况下，其相对投入力度可能更高。
三、 研发投入的方向与聚焦领域
研发投入的规模需要与其投入的方向和聚焦领域结合起来看。联想的研发不仅是为了改进现有产品，更重要的是为了孵化未来的增长点和应对技术变革的挑战。
观察要点：
传统优势领域： 联想在PC、服务器等传统优势领域是否持续投入研发，以保持其市场竞争力？例如，在笔记本的轻薄化、高性能化、散热技术、屏幕技术等方面是否有持续的创新？在服务器领域，是否在CPU、内存、存储、网络、AI加速等方面加大投入？
新兴技术领域： 联想在人工智能（AI）、5G、边缘计算、物联网（IoT）、虚拟现实（VR）/增强现实（AR）、云计算、大数据、新的材料技术、半导体设计/封装等前沿领域投入了多少资源？这些新兴技术的研发是决定联想未来能否突破增长瓶颈的关键。
解决方案与服务转型： 随着联想从硬件供应商向智能解决方案提供商转型，其研发投入是否也体现在软件、算法、平台开发、数据分析能力等方面？例如，在智慧行业解决方案（如智慧零售、智慧制造、智慧医疗）的研发投入。
基础研究 vs. 应用研究： 联想是更侧重于基础理论研究，还是更侧重于将现有技术进行应用和产品化？一个均衡的研发体系应该兼顾两者。
全球研发布局： 联想在全球各地设有研发中心，这些研发中心的职能和投入分布情况如何？是否能有效利用全球的研发人才和资源？
举例说明：
如果联想大幅增加了在AI算法、自然语言处理、计算机视觉等领域的研发人员和项目投入，并在其智慧解决方案部门设立了专门的AI研发团队，这表明其研发投入正朝着“智能化”方向聚焦。反之，如果研发投入主要集中在对现有PC产品进行小幅度的外观或性能改进，那么其创新活力可能受到质疑。
四、 研发投入的效率与产出
仅仅投入大量资金并不意味着成功，更重要的是研发投入能否转化为实际的创新成果和商业价值。
观察要点：
专利数量与质量： 联想每年申请和获得的专利数量如何？这些专利是否具有创新性和商业价值？是否在关键技术领域形成了专利壁垒？
新产品与新技术发布： 联想是否能持续推出具有市场竞争力的新产品和新技术？这些产品和技术的市场接受度和销售情况如何？
技术突破与行业影响力： 联想在哪些技术领域取得了突破性进展？这些突破对行业产生了怎样的影响？例如，在某个关键芯片设计、新材料应用、AI模型训练等方面是否有建树？
研发成果的商业化转化： 研发投入能否有效地转化为公司的营收和利润增长？是否能成功孵化出新的业务增长点？例如，新的解决方案部门能否带来可观的收入？
与市场需求结合： 研发成果是否紧密贴合市场需求和客户痛点？避免“闭门造车”，将研发资源浪费在没有市场前景的技术上。
举例说明：
如果联想在AI服务器领域推出了高性能、低能耗的创新产品，并因此获得了大量订单，那么这可以视为研发投入的有效产出。反之，如果投入巨资研发某项技术，但最终未能成功转化为产品或未能获得市场认可，那么就可能存在研发效率不高的问题。
五、 影响研发投入的因素
理解联想的研发投入规模，还需要考虑影响其投入的一些宏观和微观因素：
公司战略和愿景： 公司是否将技术创新视为核心竞争力？是否有明确的未来发展愿景？
行业竞争格局： 竞争对手在研发上的投入力度会促使联想跟随或超越。
经济环境和市场需求： 宏观经济状况和特定产品市场的需求会影响公司的营收和现金流，进而影响其研发投入能力。
盈利能力和现金流： 公司的盈利能力越强，现金流越充裕，越有能力进行大规模的研发投入。
管理层对研发的重视程度： 管理层的战略决策对研发投入方向和规模起着决定性作用。
总结性评价
对联想集团研发投入规模的评价，并非一个简单的数字对比，而是一个多维度、动态的考量过程。
积极方面可能包括：
庞大的绝对投入金额： 作为一家全球性公司，联想能够投入巨额资金进行研发，为技术创新奠定基础。
在关键领域的战略布局： 联想在AI、智能解决方案等新兴领域的持续投入，表明其正在为未来转型和增长做准备。
研发强度在一定程度上能反映其对创新的重视： 尽管可能不如纯软件公司，但其研发强度足以支持其在硬件和解决方案领域的创新。
通过专利和新产品展现的产出： 联想在产品迭代和技术应用方面的表现，证明了其研发投入正在转化为市场竞争力。
需要关注和审视的方面可能包括：
研发强度相对于某些纯软件/互联网公司的差距： 这可能意味着在某些前沿技术领域，其纯粹的研发投入可能不如专注于这些领域的公司。
研发成果的转化效率和速度： 尤其是在新兴技术领域，如何将研发投入更有效地转化为成熟的产品和可观的商业利润，是需要持续关注的重点。
如何在传统优势业务（如PC）与新兴业务之间平衡研发资源投入。
总而言之，看待联想集团的研发投入规模，需要结合其公司规模、行业特性、战略转型方向以及实际的产出和市场表现来综合评价。它是一个持续演进的过程，其价值体现在能否支撑联想在快速变化的科技浪潮中保持竞争力，并最终实现可持续的增长。
要获得最准确和最新的信息，建议直接查阅联想集团发布的官方财务报告，并关注专业机构对联想研发投入的分析和评论。
网友意见
首先，问题里的图是民企营收排行榜而非研发投入排行榜。
研发投入榜单在这里：
然后再说说联想技术研发投入的三大问题。
问题一自然是重视度不高，投入不足，在2018年才想起来要加大自主核心技术的投入，其投入也仅为营收的2.5%左右，而在之前的多数年份里这个投入占比不到1.9%。不要提和互联网与科技企业比，就算与金融制造等行业大企业比，这一数字都很低。而且核心技术的研发是需要长时间投入积累的，联想近3年才加大投入，出成果不会那么快。
问题二是重点研发领域很少出成果，小米的研发比例也不高但是小米智能家庭体系已经建立起来了，计算摄影也提升明显。钱不多花的精准一样出效果。而联想的研发总额也不少，眼光也很好2006年就提出了个人计算、创新设计、可信计算、数字家庭、无线技术和协同计算六大科研方向，后四个都是当今最热门的方向，但联想却全都待在边缘，连当年的步步高都比不上。根据一些分析人士对联想专利的总结，联想的研发成果大多在生产工艺，产品材料和喇叭等非核心配件上的。核心方向的成果如此稀少，联想的研发体系应该有些问题。
问题三是自身定位，联想多数时间把自己定位在商贸企业，并不是IT科技企业定位。其发展方向依托大量政府采购业务的资源积累(任伯安表示流程我熟)，进军地产，采矿等需要强大公共关系的行业。作为企业决定自身定位也没什么不妥，只是打着科技企业的名号干着商贸企业的业务，实在是有些分裂而已。
老实说，这个结果还是挺让我惊讶的。
原因大家也知道，联想一直以来的名声是相当不怎么样的，名声包括并不限于：常年做代工厂，缺乏核心技术，眼下中国又面临与美国的贸易战，国家还有产业升级需要，这对于联想来说绝非什么好事，因为这些事情反复发酵，联想早年的贸工技和技工贸两条路线之争本来知名度只局限于产业界，现在被反复翻炒后搞的人尽皆知。
但是现在联想集团的名声似乎是逐步有所好转，按照一些懂行的人的说法，联想是“美国民族品牌”和“美帝良心”据说已经是老黄历了，说是联想现在的笔记本电脑做的尚可，特别是大学生群体的刚需游戏笔记本这块，除了联想几乎没一个能打的，特别是前段时间币狗作妖导致的硬件价格上天期间，联想由于长期做代工，在供应链上有比较扎实的关系，所以能够从源头厂家稳定获取稳定的零部件供应，特别是至关重要的GPU和硬盘供应，这导致在那个DIY市场几乎被币狗和炒客彻底摧毁掉的时期内，游戏笔记本的性价比一度反超台式机。
在那会，联想的游戏笔记本因为价格远低于台式，成了相当一部分负担不起硬件成本的用户的救星，从这个角度来说，联想算是立了一功，在显卡一日三涨，硬盘卖到往日显卡价的局面下，联想的笔记本出货相对稳定，价格相对平稳极大扭转了联想以往的负面形象。
说实话，我早年也是极其鄙视联想的，理由和其他人大同小异，因为联想这么多罪状说来说去无非一句话——没有核心技术。但是最近我的想法有所改变，因为我现在比较认同研发创新是需要有环境和配套支撑的。
技术的研发和创新不完全是一个主观能动性问题，它需要有所处环境的产业基础支撑，联想产品不行有一部分原因是长期躺在财政大树下好乘凉，所以摆烂，但另一方面也和早年国内产业基础较差有关，我们看新中国的工业发展史的时候，会经常发现很多立项之初性能指标非常高的项目最后迫于无法实现而下马，在总结下马原因的时候经常会有这么一条“工业基础薄弱”，这一笔带过的一条实际上是很多技术项目下马的根本原因。因为现代产业是一个体系，铁链的强度永远取决于最弱的一环，当完成一个高技术指标的项目在某一零部件上需要百分之一的加工精度，而你国内能拿出来的最好加工精度只有十分之一时，这个项目就注定会胎死腹中。
这不是一个单纯靠人力就能解决的问题，需要的是大量具体工艺过程和项目经验的长期积累，这些都需要时间，需要投入，急是急不来的。
中国海军装备技术之所以能有今日成就，靠的就是小步快跑，什么是小步快跑？就是不盲目追求立项之初技术指标的高精尖，而是立足于现有产业基础，用手头现有的技术做出一个可实现的成果，再在这个过程中对每一个技术环节进行改进测试，为下一个项目积累经验，提供技术储备，这样一来，虽然有可能很多作品问世即过时，无法比肩同一时期世界上最尖端的前沿，但在这个过程中的技术积累和项目经验却保留了下来，下一代产品一定比这一代更好，不怕慢，只怕站，只要技术不断进步不断积累，项目经验越来越丰富，迟早有一天一定能做出世界上最好的产品，并且充分积累的技术成果也带来了大量可用的货架产品，还能外溢到其它技术领域，带动整个国家的产业基础一起进步，中国海军水面舰艇今日的成就就是这么来的。
作为一个反例，隔壁印度就是典型的无视本国产业基础，盲目好高骛远，技术指标奇高无比，最后发现本国产业基础无力实现立项之初的技术指标，于是只能搞引进，然后造不如买买不如租，国内配套厂商无法获取改进积累的过程，产业基础长期原地踏步，这样一来自然是日渐落后，说实话，这类印度闹剧中国早年也是有过的，还不少，也是吃了不少亏之后才开始脚踏实地的。
而印度人自始至终拒绝脚踏实地，坚持好高骛远，这就很有印度特色。伊朗就很像是一个弱化版的中国，伊朗也是基于手头能搞到的技术先把可用的成果做出来，解决有无问题然后再寻求改进，所以很多东西虽然也是问世即过时，但每一代都有可见的进步，伊朗虽然吹牛逼也不少，但很多东西还是实打实的做出来了，是值得尊敬的。
我家里那口子是个数码产品爱好者，整天逼着我陪他一起看各种拆机视频和评测视频，按他的说法，联想早年的笔记本那真是没眼看，电路板凌乱，元器件偏斜，散热设计不合理，工艺粗糙，花式飞线，结构松松垮垮，祖传模具，这些林林总总的问题是真的不堪入目，但现在说是好了不少，电路板元器件的焊接对位水平有肉眼可见的提高，飞线现象在游戏笔记本产品线中基本上也算绝迹了，散热设计水平至少中规中矩，模具也并不总是落后一个时代的二手模具了，用他的话说，以前联想品质不行，除了吃大锅饭旱涝保收之外，一个很重要的原因是国内产业基础其实就这水平，联想质次价高，国内国外两面人，一部分原因是心黑，另一部分原因是海外供应链更成熟（特别是台湾那边），更成熟的供应链和更完善的加工工艺往往意味着更低的成本，心黑加上成本低，自然成了“美帝良心”，也就是这些年国内电子工业迅速发展带来了整体产业基础的提高，联想才有能力用上好工艺的，当然，国内消费者对联想极大的不满也是逼迫它没法再混吃等死的重要原因。
当你身处石器时代时，就算你主观上再怎么积极创新，也就是把石器打磨的更光滑一点而已，何况联想主观上相当不创新。
另一方面，现代产业的集成化程度越来越高，产业链越来越长，涉及面越来越广，不能强求一家企业在所有领域都面面俱到，术业有专攻，就像前段时间的光刻机问题让大家都认识了飞利浦不只是一家“做灯泡”的，它还做光刻机，但光刻机所需要的零部件飞利浦自己也是无法包办的，比如镜头就是蔡司的，而制造晶圆所需要的光刻胶是日本信越化学的最好，大量专利技术是佳能的，我们总不能因为这些原因就说飞利浦不掌握技术。
同理，联想说穿了是一家电脑整机制造商，它不是一家半导体企业，两者根本就不是一个门类，就像蔡司是光学工业，信越化学是精细化工，而飞利浦做光刻机的ASML严格来说其实算机床门类，指责杀猪的不会钓鱼是有失公平的。
当然联想之前杀猪的手艺也确实不怎么样，满地都是飞线，这也是事实。另外我还有一个看法，就是中国不能只容忍高精尖，容忍不了低端制造业，中国毕竟是一个人口大国，每年有大量新增产业人口需要就业，低端制造业能够吸纳大量就业，因此总是要在国内占据一席之地的。像联想这种企业，你指望它去做镜头，做光刻机，做阻挡层，做发光材料，这是不现实的，这也不是它的职责，它确实是“组装厂”，只要能把组装手艺磨练出来，那也算是完成本职工作了，没必要为它压根负责不了的事情去指责它，何况它也是把“组装厂”发挥到了极致，PC市场占有率长期占据全球首位说实话也是很有难度，毕竟要和戴尔惠普打擂台，也不是光靠财政饭就能活下来的。现在联想集团至少肯进步，肯投入，肯花钱改善自己的杀猪手艺，这就是好事，是进步，是值得肯定的。
联想也不是弱智，现在这个情况，连殡仪馆都在琢磨着转型升级，何况联想？联想做组装厂这么多年，一些工艺积累是有的，比如超算榜，今年超算top500榜单里边，联想提供了184台，浮点算力能排到第二，性能怎么样先不说，至少这个量还是管够的。
中国真正应该做的，是进一步强化采购过程的竞争环境，联想此前杀猪手艺不及格，一方面是国内产业基础就那个球样，你跺你也麻，另一方面是联想之前长期躺在财政饭的大树下乘凉，不思进取，现在财政采购都搞全要素公开竞标，这条路行不通了，不转型是真得死，竞争是真的能带来进步，这是无数企业和国家用血泪总结出来的经验教训，这个邪一定要信，要不断强化市场竞争，迫使杀猪企业不断小步快跑，才能有一个不吃带毛猪肉的好日子。
提问是联想集团，配图是联想控股，有意思嘛？
有意思。
更有意思的是，充其量也只有不到30%的业务是和IT挂钩的，其主要研发方向还是机箱壳子和各种累赘软件（或者还有BIOS后门程序）。
就这，主要业务一栏，也大鸣大放的填写上了“计算机、通讯和其它电子设备制造”。
所以知道为什么大伙儿要集火这不到30% 的业务了么？
因为这是人家的盾牌和牌坊。
毕竟，就指望那资产负债率超90%的“民族科技企业龙头”，又怎么能撑得起“教父”的排场和家族传承呢。
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