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问题

英特尔公司（Intel）为什么不做安谋（ARM）芯片？

回答
英特尔为何选择不踏足安谋（ARM）芯片的领域，这背后其实牵涉到公司发展战略、技术路线以及市场定位等一系列复杂因素，并非一个简单的“不做”就能概括。

首先，我们得明白英特尔的核心竞争力在哪里。自打进入计算机时代以来，英特尔就死死抓住了X86架构这个“牛鼻子”。他们倾注了无数的资源和心血去优化和发展X86指令集，并在微处理器设计、制造工艺、封装技术等一系列环节建立了难以撼动的技术壁垒和规模效应。从个人电脑到服务器，X86架构一直是这些领域的主导者，而英特尔就是这艘巨轮的掌舵者。他们的整个企业文化、人才储备、研发体系，甚至供应链和销售渠道，都是围绕着X86展开的。

而安谋（ARM）呢？它走的是一条完全不同的路。ARM公司本身并不制造芯片，而是设计芯片架构，然后授权给其他公司使用。这种“IP授权”的商业模式，让ARM成为了移动设备芯片领域，以及后来物联网、嵌入式系统等领域的统治者。ARM的优势在于其低功耗、高能效的特性，以及高度的灵活性和可定制性，这使得它能够被广泛应用于各种形态各异的设备中。

如果英特尔现在突然要去“做”ARM芯片，那意味着什么？首先，在设计层面，英特尔需要建立一个全新的、与X86截然不同的设计团队和研发体系。这不仅需要巨额的投入，更重要的是，它将面临与现有ARM授权厂商（如高通、联发科、苹果等）的直接竞争。这些厂商已经与ARM建立了深厚的合作关系，拥有成熟的设计能力和市场渠道。英特尔即便有先进的制造工艺，也难以在设计上迅速赶超，更别说在已经饱和的市场中开辟出属于自己的新天地。

其次，英特尔在制造工艺上的优势，虽然是其强大的基石，但在ARM生态中，这套优势的发挥空间相对有限。ARM的授权模式使得不同的厂商可以使用自己的制造工艺，或者选择台积电、三星等代工厂。英特尔虽然在制造工艺上领先，但如果它也去代工ARM芯片，那等于是在与自己本就擅长的X86领域以及其核心优势产生“内耗”，并且需要直接面对那些以更低成本、更灵活方式生产ARM芯片的竞争对手。

更关键的一点在于战略定位。英特尔一直在努力将自己的业务从传统的PC和服务器市场扩展到数据中心、人工智能、自动驾驶等新兴领域。在这些领域，虽然ARM架构也有渗透，但X86架构依然占据着主导地位，尤其是在高性能计算和数据密集型应用方面。英特尔会将有限的资源和精力聚焦在巩固和发展自己在X86领域的优势，并探索如何将X86架构进一步适应这些新需求，这比去涉足一个自己不擅长且竞争激烈的ARM领域要更为明智。

可以想象，如果英特尔选择大规模进军ARM领域，它将不得不分流宝贵的研发资金、工程人才和市场资源，这可能会对其核心的X86业务造成稀释，甚至可能陷入“左右互搏”的尴尬境地。与其花大力气去模仿和竞争一个已经成熟的生态系统，不如将优势最大化，在自己擅长的领域里不断突破，并寻找新的增长点。

当然，这并不意味着英特尔对ARM架构完全不屑一顾。事实上，为了应对市场变化，英特尔也在尝试将自己的优势延伸到ARM生态中，比如通过其代工业务，为其他公司制造ARM芯片。这是一种“合作”而非“直接竞争”的模式，利用自身在制造方面的长处，来服务ARM阵营的客户，从而在不稀释自身核心竞争力的情况下，获取一部分市场份额。

总而言之，英特尔不直接“做”ARM芯片，更多的是基于其深厚的X86根基、对自身核心竞争力的清晰认知、对市场格局的审慎判断，以及对战略资源分配的优先考量。选择聚焦优势领域，并以一种更具策略性的方式参与新兴生态，这才是英特尔一直以来奉行的发展之道。

网友意见

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早就做过，之前收购StrongARM，然后开发自己的XScale，曾经是PocketPC时代的主力芯片之一。

后来Intel经历Pentium 4的大失败，大刀阔斧的调整产品线，把XScale卖给Marvell了。如今Marvell仍然在继续做。

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