如何评价京东集团创始人刘强东？
刘强东，作为中国电商巨头京东集团的创始人，是一个极具争议性也极具影响力的商业人物。评价他，需要从多个维度进行深入剖析，包括他的创业历程、商业模式、企业文化、社会责任以及个人品质等。
一、 辉煌的创业历程与商业帝国构建：
白手起家的典范： 刘强东的创业故事是中国改革开放时期无数草根创业者的缩影。他出身贫寒，没有显赫的家世背景，从一个在中关村摆地摊卖光盘的小商贩起步，一步步将京东发展成为中国领先的综合性电商平台。这种白手起家的经历本身就具有强大的励志意义，也赢得了许多底层民众的共鸣。
敏锐的市场洞察力与颠覆式创新： 在互联网电商的早期，刘强东看到了中国消费者对高品质、正品商品和良好购物体验的强烈需求。他敢于挑战当时主流的B2C模式，坚持自营模式，投入巨资建设物流基础设施，这一战略在当时被视为“烧钱”的冒险之举，却成为了京东的核心竞争力，解决了消费者对网购商品质量和配送速度的担忧，最终奠定了京东的行业地位。
聚焦用户体验的战略定力： 从“只要您有任何不满意，我们都可以退货退款”的承诺，到“正品行货、低价促销、便捷配送”的核心优势，刘强东始终将用户体验放在首位。他对于用户需求的洞察和对产品质量的严苛要求，赢得了消费者的信任，也塑造了京东“值得信赖”的品牌形象。
生态化布局的远见： 除了电商核心业务，刘强东还积极推动京东向金融、物流、科技等领域拓展，构建了完整的京东生态。京东物流的独立运营、京东金融（现京东科技）的创新业务，都显示了他对未来商业模式的深刻理解和前瞻性布局。
在激烈竞争中脱颖而出： 在中国电商市场，刘强东率领京东与阿里巴巴等巨头展开了长期的激烈竞争。他凭借独特的战略和执行力，在电商领域占据了一席之地，并成为行业的重要参与者和变革者。
二、 塑造独特的企业文化与管理风格：
“兄弟文化”与“小步快跑”： 刘强东曾提倡“兄弟文化”，强调团队的凝聚力和对彼此的忠诚。虽然这种文化有时被外界解读为带有家长式作风，但也为京东在早期的高速发展提供了强大的内部驱动力。他鼓励团队“小步快跑，快速迭代”，以灵活应对市场的变化。
务实与执行力： 刘强东以其务实的作风和强大的执行力著称。他注重细节，亲力亲为，能够将战略转化为具体的行动，并督促团队高效完成。这种接地气的领导风格也体现在他对员工福利的重视上。
关注员工福祉： 与许多互联网公司不同，刘强东一直强调京东的员工福利，包括为一线员工缴纳五险一金、提供住宿和餐食等。他认为员工是京东最重要的资产，这种对员工的关怀为京东赢得了良好的口碑。
个人风格对企业文化的影响： 刘强东的个人特质，如坚韧、好胜、直接、甚至有时显得有些粗犷，也深深地烙印在京东的企业文化中。这使得京东在产品和服务上表现出强烈的执行力和责任感。
三、 社会责任与道德争议：
扶贫攻坚的贡献： 刘强东积极响应国家扶贫号召，利用京东的平台和资源，通过发展农村电商、推广农产品、建设物流网络等方式，为贫困地区的经济发展做出了积极贡献。他的“百京东”计划和对贫困农户的直接帮扶，体现了他的社会责任感。
个人生活事件的影响： 2018年，刘强东在美国发生的性侵指控事件，无疑是他个人生涯和京东声誉上的一大污点。虽然最终他未被起诉，但该事件对他的个人形象造成了严重损害，也给京东带来了巨大的公关危机和负面影响。这引发了社会对企业家个人道德操守的广泛讨论。
言论争议与公众形象： 在某些公开场合，刘强东的一些言论有时会引发争议，例如他对一些社会现象的评价，或者在谈论公司发展时流露出的“唯我独尊”的姿态。这些言论在一定程度上也影响了公众对他的看法。
四、 总结评价：
刘强东是一位充满争议但又不可否认的伟大企业家。
正面评价：
卓越的创业家和商业领袖： 他凭借坚韧不拔的毅力、敏锐的市场洞察力和颠覆性的创新，将京东打造成了中国电商领域的巨头，改变了中国消费者的购物方式。
坚持用户至上的典范： 对用户体验的极致追求是京东成功的关键，也为行业树立了榜样。
物流基础设施建设的先行者： 对自营物流的投入，为中国电商物流体系的成熟做出了巨大贡献。
注重员工福祉的企业家： 在一定程度上，他对员工的关怀也值得肯定。
积极的社会贡献者： 在扶贫等领域展现了企业家的社会责任感。
负面评价与需要反思之处：
个人道德上的污点： 美国性侵事件是其个人声誉上无法磨灭的污点，也对企业形象造成了负面影响。
部分言论的争议性： 有时过于直接或不当的言论，可能缺乏对公众舆论的充分考量。
企业文化可能存在的局限性： “兄弟文化”在某些情况下可能存在集权和缺乏有效制衡的风险。
总体而言，评价刘强东，需要将他放置在中国电商发展的历史大背景下。 他是那个时代互联网浪潮中孕育出的具有划时代意义的企业家之一。他的成功，既有其个人卓越的商业才能，也受益于中国经济的快速发展和互联网的普及。
作为一个公众人物和商业领袖，他的成功和失败都具有深刻的教育意义。他的创业精神和对用户体验的坚持值得学习，而他在个人道德和言行方面也需要不断反思和提升。
最后，对刘强东的评价是一个复杂且动态的过程，不同的人会因为不同的价值取向和关注点而得出不同的结论。重要的是，我们能够从他的经历中学习到商业智慧，同时也认识到企业家在个人品德和社会责任方面所承担的重大义务。
网友意见
相比马化腾和马云的家世，刘强东显得寒酸多了，父亲这一辈彻底就是农民了，所以刘强东可真正称得上白手起家的企业家。
刘强东73年（有说74年）出生在宿迁，小时候家境贫寒，有时候一天三餐只有红薯和玉米。
- 据刘强东回忆，小时候“基本上米饭不可能是天天吃的，一周能吃一两次米饭就非常不错了”，而吃肉就更是不可能了。
由于父母常年跑船，他和妹妹被寄养在了外婆家，妹妹喊饿，5岁的刘强东就在地上用砖块搭灶做饭。再长大一点，割猪草、挑粪他什么都做。姥姥不识字，从小到大一直都是刘强东自己做主。
1992年，刘强东高中毕业于宿迁中学。同年，刘强东以全宿迁第一的高考成绩被中国人民大学社会学系录取，副县长亲自送大红花进家，刘家连放三天电影。
- 之所以选择社会学，是因为当时刘强东以为这个专业毕业后能当官。
- 而刘强东当时的夙愿就是毕业后回宿迁当个县长，然后为老百姓多做点实事。
- 但入学当晚就有师哥说：社会学跟从政无关，且不好就业。
- 后来，刘强东就转行学计算机学编程了，京东多媒体商城就是东哥的作品。
在去大学就读的路上，刘强东背着两个包裹，其中一个包裹装着书本、衣服、被褥、脸盆……以及东拼西凑的500元钱。
另一个包裹里是亲戚朋友们送的熟鸡蛋s。
- 多年以后，乡亲们的善举收到了N倍丰厚的回报
他不想浪费，在入学后的第一个星期，刘强东从未进过食堂，一日三餐吃的都是煮鸡蛋。
从上大学起，刘强东就决定开始独立生活，不再向家里要一分钱。
大一开始就参加各种兼职，有时帮人抄信封，一封信能赚3分钱，晚上十点钟关灯，别人都睡了，他却搬个小板凳坐在地上抄。
- 人大的老师开培训班，有时会通过发信的方式做广告宣传，那时打印技术不发达，地址都是人工写，刘强东一个月最多的时候一个月能赚两千。
大二后，刘强东帮老师卖书，这比抄信赚的快，一个暑假赚了一两万块钱。
刘强东自学编程相当勤奋，经常是在机房睡到早晨再去上课。后来给老家的政府部门编了一套电力管理系统，给沈阳的快餐店编了一套餐饮管理系统，赚了不少外快。
第一次创业
大三开始刘强东课余时间更加卖力地做兼职、编程，很快，刘强东给自己买了“大哥大”，还花两万多元购置了“人大第一台学生机”。
靠着自己积累的一部分资金，又跟父母亲戚借了不少钱，大四时他用20万元现金盘下了学校附近的一个餐厅，做起了“餐饮连锁店”的梦。
- 那个年代20万是一笔巨款了，还是学生的刘强东敢干，父母敢支持，这是一个值得深思的问题。
- 笔者以为，这跟家族从商基因相关，曾祖父在骆马湖和京杭运河做货船生意，祖父有自己的商船，是资本家，后被镇压。
- 到刘强东父母这一辈虽然破落了，但其父母也是当地第一个敢干私人船只运营的人，虽然生意不咋样，但相比平常老百姓家庭出身的孩子，刘强东的从商基因和自信，还是很强的。
刘强东秉承父母教诲，待人真诚。
给餐厅的员工们每人发手表，工资翻倍，改善住宿条件，规定他们不许再吃客人的剩菜，每天要有两荤两素，固定日子还可以喝点酒。
然而餐厅两个月后就出现了问题：因为他的放权，采购的师傅会购买高价的食材，换取更多的折扣，前台和大厨悄悄不写对账的单子，都变着法贪钱。
最后，刘强东关了餐馆，总计亏损了20多万。
刘强东以诚待人却被当成傻瓜，这是他人生遇到的第1件扎心事。
出身贫苦，父母肯定教导刘强东待人要厚道，但结果跟期待相反！！！好人不得好报，对别人好却收获一群白眼狼！
做老板不等于要做一个好人，相信这是东哥学的第一课！
1996年春节期间，从腊月二十八到大年初一，刘强东身上只剩1块4毛钱。大年初一那天，他冒着大雪去朋友处解决温饱问题，从人民大学步行七八公里到北京体育大学，吃了两顿饭后又走回去。
- 不知东哥那个雪夜走在路上是何种滋味...心疼～来，东哥，抱抱
大学毕业后，刘强东进入一家日企，历任销售、物流、信息等多个职位，每月拿着4000多元的工资，那会这绝对算高工资了，日子或许就这样可以安稳的过下去了，但突如其来的一场变故，让刘强东不得不走向创业的路。
1998年家里赖以生存的船沉了！当时家里人瞒了刘强东好久，后来他知道了，对父母说：「人活着就好，你们别跑船了！钱我来还！」
家庭生计堪忧债务待还这是刘强东人生中第2件扎心事。
家庭债务让刘强东破釜沉舟下定决心再次创业，不然，或许刘强东的创业之路会晚几年，但晚几年就会错过时代的机遇，做不成现在的京东了，那刘强东的故事将是另外一个版本。
1998年6月18日，不甘心打工的他背着父母，骑着二八自行车，揣着12000块钱来到中关村创业租了个4平米的柜台（起名叫京东多媒体），买了一台二手电脑，一辆二手三轮车，开始创业之旅。
合伙人之一有同学龚小京，刘强东的第一个女友。
- 嗯嗯，你想的没错，京东的京字指的就是龚小京。
他们的公司最初主要在中关村卖婚纱影楼视频编辑的硬件和系统，跟其他看人下菜碟的同行不一样的是，刘强东定价合理，并坚持明码标价，生意逐渐产生了口碑。后来开始加产品光磁产品，刻录机，录像带转光盘，后来也修电脑。
当时刘强东的客户大多是企业，由于作风淳朴，刘强东渐渐有了固定客户，生意开始好转。
为了多卖货，刘强东雇人专门给其他柜台送货，并保证两分钟之内送到，如果做不到，愿赔10元钱。因为说到做到，口碑很好，愿意跟他合作的柜台越来越多。
由于他拿货量大，跟厂商议价能力越来越高，到了2001年，刘强东已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司。刘强东的个人财富也首次突破了1000万元。
有了钱的刘强东搬到了北大资源楼西楼12层，从租第一个18平方米的办公室开始，到最后，他把整个12层都买了下来。彼时刘强东有个野心，他要向中国当时最火的企业家国美的黄光裕学习，打算复制国美的商业模式经营IT连锁店。
就在他兴致勃勃准备扩张的时候，2003年SARS来袭，这一场瘟疫让生意一落千丈。加之刘强东顾忌员工安全，就暂时关闭了所有柜台。
没有生意做，就等于在亏钱，刘强东听说有人在互联网上卖东西，就四处打听，想要参与进来。
当时刘强东做法很简单，在CDbest论坛上发帖子搞团购，帖上产品信息，要买的回帖留qq号，京东再对接，收到钱后再发快递！有的如果离得不远，刘强东会亲自开车送过去。
论坛版主也帮忙撑场面，回帖说“京东我知道，这是唯一一个我在中关村买了三年光盘没有买到假货的公司。”
就这样，总算度过了危机，但刘强东的感情世界开始出问题。
在刘强东家人的观念里，堂堂一位中国人民大学的高材生，怎么可以去干销售呢？而龚家三代从政，亦不愿意看到女儿“下海”经商。
各种原因交织之下，2003年，刘强东的初恋，京东的合伙人，龚小京离开了刘强东，两人分道扬镳。
与真爱分手是让刘强东痛彻心扉的第3件伤心事。
经历这3件事后，东哥涅槃重生！自此，江湖上了多一个商场上霸气狠辣，情场风流的刘强东！
- 2003年的非典恰好促成了京东的转型，可谓是黎明前的黑暗，如果再坚持一下，转机就来了，那么龚小京现在就是京东的老板娘了...
- 都是命呀，龚小京无富贵命呀~
- 2010年底，当当网赴美上市。刘强东发微博恭喜当当网的老板李国庆，并感叹说： “如果有一天京东上市了，我应该邀请初恋女友来庆功。因为京东的‘京’就是来自初恋女友名字的最后一个字。创业的时候还在一起，就以两个人名字的最后一个字命名了。”
- 2016年8月，已经和章泽天结婚的刘强东，邀请合伙创业的前女友龚晓京，在离开13年后重返京东，任战略副总裁。在龚晓京到任前，京东甚至从未设置“京东集团公共事务战略顾问”的岗位，看来就是为龚晓京设置的。
- 把前任女友召回公司，也就霸气的刘强东能做出来！
妹子没了，就全力赚钱吧，刘强东天天在论坛里挂商品，发帖，写评论。泡了半年网后，刘强东明白了自己要干什么，他决定要做自己的网站。
2004年1月1日，京东多媒体网站上线，有100多个单品，有文字和参数介绍，图片很少，显得粗制滥造，运营期间还被黑客搞恶作剧。
同年，ebay收购意趣，亚马逊收购卓越，这让刘强东意识到，电商才是个大生意，决定砍掉公司的线下业务，全部转线上。
当时京东销售额已经做到了八九千万，是国内最大的光磁产品销售商，按照之前的规划再开500家门店，就会爆发增长了，很多员工就不理解刘强东，但他一意孤行，到2006年最后一个柜台也被撤掉了。
- 能看清方向的总是少数人，这一战略决策让京东有了未来。
2007年，京东获得第一笔融资，今日资本的徐新给了1000万美元。
徐新要求刘强东，未来几年可以不利润，但要抢夺市场占有率，当时刘强东给出承诺：2006年销售额8000万，2007年3.5亿，08年10个亿，后来都超额兑现。
- 刘强东说，徐新给的目标闭着眼睛都能完成！
次年，金融危机来了，刘强东把徐新给的钱也花完了，还没找到盈利模式的京东，一夜之间估值从1.5亿美元降到了8000万美元。
没钱的恐惧，让刘强东打起精神四处找融资，一天最少见四五个投资人，一星期最多的时候见了42个，几乎把中国创投圈里人都见了个遍，但都没什么结果。
跟供应商也闹翻了，不付款就不给货了，员工发不出工资...
34岁的刘强东，一个人躲起来喝闷酒解压，一夜之间重压之下的他，多了一撮白发。
最后还是投资人徐新帮忙找到了香港富豪梁伯韬，双方一起完成第二轮2100万美元的融资，这笔钱被他有条不紊地用于升级京东物流平台、服务技术和扩建网络等方面。
- 融资难的是因为京东无法回答几个问题：
- 你这家公司怎么赚钱，你跟淘宝比有什么优势，成本跟国美苏宁比呢？
- 而梁伯韬之所以投资，他说是因为看好这个行业，看好刘强东这个人，人比业务重要。
- 笔者以为，这是台面话，也不是因为徐新的私人关系，真正的原因是当时亚马逊火爆，而京东怎么看，怎么像中国的亚马逊，这才才是打动投资人的根本。
东哥语：“你把你的生命投入，可碰到的坎坷真的很多，你会感觉生命在被摧残。所以大部分人创业中途放弃是可以理解的。但是，成功创业者和失败创业者的差别就在于坚持。”
自此，京东真正蜕变，逐步壮大，虽也有波折，但打败了一个个B2C的竞争对手，并逐步形成了与天猫二王争霸的电商局面。
京东大势初定的2009年，章泽天因为下面一张照片走红网络，被人称为“奶茶妹妹”。
张磊：刘强东背后的男人
2010年刘强东找到人民大学的学长，在高瓴资本创始人张磊，想融资7500万美元，打算自建仓储物流。张磊拒绝了，说要投就至少3亿，不然就不投。那时张磊把美国亚马逊研究的很透彻，并咨询了贝佐斯，他认为京东有可能成为中国的亚马逊，但至少需要25亿。
四月，高瓴资本10亿美元估值投资京东，直接给2.65亿美元，后来又追加5000万美元。
- 张磊投资了腾讯，京东，滴滴，摩拜，蔚来...，身家近两百亿，被誉为中国的巴菲特。
- 2020年9月，张磊将高瓴资本十几年的投资经验，汇总成书《价值》。
张磊搞投资有个创始人条款：
创始人不控制公司，就不会投。
他坚信创始人控制公司不见得成功，而创始人不控制公司一定会失败。
后来跟刘强东协商，刘强东拥有超级投票权，依然控制董事会，这就是所谓的同股不同权。
而这次的3亿美元的谈判，只进行了一次大约2个小时。
- 笔者深深的以为高瓴资本这个创始人条款是多么深邃英明，细数京东的发展历程能看出，如果刘强东失去控制权，就一定会迎合投资人（资本），如果那样，京东就会错失几个重要发展节点。
性格霸道
由于张磊的骚操作，在多次融资过程中，刘强东并未丧失对公司的绝对控制权。
京东有三次重大决定生死的战略决策都是刘强东在其他人反对的情况下一意孤行的！
第1次是2004年转型电商，第2次是2007年决定全品类扩张，第3次是决定自建物流体系。
全品类扩展导致的服务成本升高，京东利润下降，但那是大势所趋，不做就会死，会萎缩。当当就是例子，全品类做的太晚 。
京东物流，更是重资产，特别费钱，但刘强东说用户体验最重要，而物流是重要一环，必须自己来做。
刘强东：各位股东，自建物流是必须的。
投资人：需要多少钱。
刘强东：先预算10亿美元吧。
投资人：先让我哭会了。
刘强东：行，哭完了出去找钱，赶紧的！
京东物流是京东和阿里系差异化竞争的产物！
如果没有京东物流，京东现在已经死了。
- 你如果能理解所有电商不论形式，核心竞争点在仓储物流，你就能明白我说的意思！
2008年，因为京东爆仓，不得不发布公告，建议用户不要在京东下单，暂时去其它的地方比如淘宝消费。当时作出这个决定的是刘强东本人，为避免用户体验下降，他决定暂时关闭一些订单。
这之后，刘强东下定决心要做自有物流。自建物流还有一个原因，就是由于第三方的野蛮配送，导致货物受损，导致不少订单退货或返修，经济损失不说，这名声京东担不起。
刘强东为此提出211标准：当日上午11：00前提交现货订单，当日送达；夜里11：00前提交现货订单，次日15：00前送达。
211的速度塑造了一种新的用户体验，使得京东收获了一批习惯了211服务速度的忠诚客户，有道是由慢入快易，由快入慢难。
当年跟京东一批搞电商的，比如新蛋中国，当当，宣称绝不自建物流，现在都没落了，新蛋不必说，当当只有靠宫斗剧才能引起大家注意。
截至2020年6月30日，京东物流在全国有超过750个仓库，仓储总面积约1800万平方米，已实现大陆行政区县几乎100%覆盖，90%区县可以实现24小时达，自营配送服务覆盖了全国99%的人口，超90%自营订单可以在24小时内送达。
刘强东：“如果投资人既不同意你控制股东会也不同意你控制董事会怎么办？那就用最后一招——非常礼貌地告诉他：请你出去！”
有了绝对控制权，刘强东在京东内部说一不二，雷厉风行！
不管是给员工发福利，还是搞公益，说搞就搞。
2014年春节前，刘强东看到新闻有留守儿童自杀，马上要求，京东凡是有孩子的一线值守员工，每个孩子领3000元钱，让孩子能到城里跟父母团聚，而这个政策竟然此后就保留了下来，公司一年多花数千万元。
某年新疆发生地震时，刘强东就曾向员工透露只要发生灾难，京东集团旗下邻近灾区的仓库，“无须汇报，皆须捐出所有物资！”强调他全会批准，霸气做法被狂赞！
一位副总裁因为送孩子上学，怕上班迟到，让秘书代打了两次卡，刘强东知道后此人即被开除。
高管让秘书打卡刘强东知道后开除 https://www.zhihu.com/video/1336297456204300288京东召集承销商开会，其中一个券商带家眷去欧洲休假，刘强东强硬地回复邮件告诉他：你要是不来开这个会，就永远不要来。
一位京东中层员工对他的同事说：我从来没有像今天这么努力过。
他的同事回应：我从来没有像今天这么害怕过。
在京东，没有人敢挑战刘强东的权威，整个公司就像一辆由他一个人牢牢控制的高速列车，创业期或者变革期，笔者以为这样是有好处的，可以增加凝聚力，大幅提高执行效率，但同时也滋长一个潜在危险，京东其他领导人得不到培养，公司系于一人，一旦刘强东出问题，势必会引起京东的垮塌。最直接的体现，我们提起阿里，能知道很多优秀高管的名字，而京东，起码笔者不知道一个能叫得上名字的高管。
就像明大事件发生，因为刘强东的个人行为，对京东的品牌伤害巨大。
下面是刘强东那些年追过的，有名有姓的女孩。
一位隐秘的妻子
2010年11月6日所做的“刘强东特辑”中，曾大方承认“儿子四岁多了”，还表示“可以说从小到大，我唯一觉得愧疚的就是他(儿子)。”
刘强东还在节目中透露，儿子在北京全托，周五才被接回家，而自己因为经常出差，一个多月才能与孩子见一次。
节目末尾，刘强东还向记者展示了一排儿子的照片，并指着其中一张两岁多的小童照说，“这是他妈妈给他拍的。”，但他在节目中并未透露出孩子妈妈的具体信息，也未说明自己结婚与否。
后有知情人透露：“孩子妈妈并不是外界所传的初恋女友龚小京，龚本来就没跟他结婚啊，龚家嫌弃他，最后还是没有在一起。后来他娶了一个，但前几年离了，有孩子，离婚原因不明。”
- 笔者判断这个可信度极高，初恋的失败，对一个男人的打击无疑是巨大的，特别是东哥这样自比西楚霸王的男子，然后愤而随便找个人结婚，生个娃，然后再离婚.........深陷情网的蠢男人都这么干，估计就是家族介绍几率很大，这就是东哥的第一段婚姻。
庄佳
庄佳，京东小家电事业部的采销总监。之前只是京东在上海某库房的管理员，在京东的第一份工作是实习生。
有一次刘强东去视察，看见了庄佳，当时东哥就动心了，闪烁的眼光之间，庄佳读出了其中的意味，后来东哥把她调到北京总部。后来，又借口自己生病(感冒)严重需要人照顾，安排庄佳到自己身边照料自己，趁机撩妹，然后成功。
刘强东跟庄佳的爱情一直是公司内公开的秘密，直到2012年7月15日，刘强东在其微博上面发布了一张西红柿熟透的照片说：
阳台上的西红柿终于熟了。
- 好诗，此诗充分体现了当事人跟心爱的人在一起时内心的欢喜
而11分钟后，庄佳也在微博发布了一张类似的西红柿熟透的照片：
惊喜地发现结出小番茄啦，只有三只，舍不得摘。
- 女主不失时机地卖萌，其意在宣誓领地，警示其他浪蝶，一举多得，妙哉~~~
然后严肃稳重专业认真其实是闲的蛋疼的网民出场啦，他们通过对比发现，无论是番茄的样子大小，还是阳台的方位布置，均是一模一样，推断两人可能已在同居状态。
两天后，京东方面证实称，传说中的“京东爱情故事”确有其事，刘强东与庄佳已经“在一起很久了”，这是京东内部公开的秘密。
7月20日，刘强东在一次行业活动上回应称：“西红柿门绝对不是一种营销，是一种无奈。我和庄佳谈恋爱三年了。”
在随后的近两年时间里，“西红柿门”风波渐平，庄佳也淡出了大众视野。
- 跟东京爱情故事一样，京东爱情故事，后来也发生了变故。可叹世间真情多磨难，浪子的归路更是不易～
- 据说，庄佳依然在京东工作，前女友们不离不弃，也堪称奇景～～
中国商业名人有两大恋爱圣地
一为长江商学院，知名的因为英俊所以相爱的故事，就是田朴珺和王石，那时主攻传媒的田朴珺，自从在此认识了英俊的“男人中的男人”王石，就开始对房地产产生强烈兴趣，并经常向王石请教，最终撩汉成功。
现在王石改任华大基因联席董事长，田朴珺却未必对基因问题上心了，不是因为田妹现在翅膀硬了，可以不鸟王石，而是据我发现，王石这两年英俊度下降太多，现在只是一个普通的美男子，而田妹妹对男人要求一定是英俊，嗯嗯，对这份感情的后续，不太看好~
赵薇据说也是在上长江商学院的时候认识了现任老公。
第二个恋爱圣地就是美国哥伦比亚大学。
2013年，已经是著名企业家的刘强东，就在这里游学。
同年，奶茶妹妹章泽天也去了哥大附属的女子本科学院巴纳德学院学习新闻。
章泽天
在这与小妹妹认识的这段时间，刘强东的菜谱——早餐牛奶加上鸡蛋，中午水煮白菜，晚餐牛奶加蓝莓。就这样，刘强东6个月减了36斤，瘦成了一道闪电。由此可见，东哥真是动了真情，为了追心爱的姑娘也是拼了。
- “我还记得我上高二的时候，有一个周末坐在我们宿迁中学老校区月牙湖旁边的石头上看书。突然第一次看到了我们的校花师姐，就忍不住地盯着她看，突然一下，校花师姐半怒半笑地问：你看啥？当时我吓得差一点就跳到月牙湖里面去了，一直到过了很多年我遇到我的太太，我才明白，哇，原来那是第一次恋爱的感觉。”-----刘强东在回到宿迁中学上演讲摘录
东哥把跟奶茶妹妹相遇的心动，
上升到跟少年的第一次心动同等的高度，
爱之深切，溢于言表~
2014年3月10日，网络有传言称，京东掌门人在赴美国哥伦比亚大学进修期间，与同样在该校学习的章泽天坠入爱河。一天后，章泽天在微博上予以否认，笑称网民富有创造力和想象力，并“给大家跪了”。
同一天，京东官方微博低调回应称，刘强东与章泽天只是校友关系。到了四月初，刘强东在微信上再次否认，并宣称这是阿里巴巴的马云“玩阴的”。
不料，不到一个月有人爆出了刘强东与章泽天的合影，两人牵手拥抱，神态亲昵。2014年4月14日，刘强东最终于发布微博：“小天是我见过最单纯善良的人。”，承认了两人的恋爱关系。
2015年1月3日，两人互删微博。
- 估计闹别扭，笔者揣测应该是某些结婚问题，比如财产之类的，因为跟东哥这样的人结婚，那肯定不只是两个人的事情，过程肯定复杂滴很~~
2015年2月14日，双方晒戒指。同年10月，在澳大利亚大婚。
宿迁中学90周年校庆典礼上，刘强东携手章泽天，走进会场。
富贵要还乡，娶了小媳妇更要还乡，让乡亲们都知道，带去对乡亲的问候和红包(一次性发了350万)。
- 对东哥这种念念不忘乡亲的品行，笔者深表赞同
某年，央视《遇见大咖》节目提问，
你知道你媳妇好看吗。
他摇头：我脸盲，根本不知道她漂不漂亮。
东哥不是个说谎的人，笔者信得过他，所以经过仔细研究，得出了一个结论：
脸盲症应该是跟奶茶妹结婚后得的。
明大女孩Jing Yao
作为商业领袖，刘强东精力充沛，所以肯定是个感情丰富的人，但为人还是很专一的，那就是永远热爱少女。从与初恋龚晓京分手后，到庄佳，到章泽天，到明大21岁的女生，东哥的女朋友年龄呈下降状态，这点可证明。
除了有名有姓的这几位，有人说还有一些不为人所知的，想必无风不起浪，以刘强东今时今日的地位和资源，即使已经结婚了，对于女人来说，也是巨大诱惑，毕竟，结交攀附后的好处多多。
但对于刘强东来说，常在河边走，哪有不湿鞋，该来的还是来了。
当刘强东事件视频和音频这类标题流出的时候，以往出现陈冠希老师身上的用词，现在用在了一个企业家身上，让人不知所措。
笔者在朋友圈做了一个调查：提起刘强东，你会想起什么？
大家回复都是关于章泽天和明大女孩相关的....
虽然这场王撕葱定义的明大劳资纠纷事件已经过去，刘强东也已经挽回妻子的心（起码表面上看如此），京东目前市值达历史新高，近1100亿美元，四只独角兽（京东数科、京东物流和京东健康，京东工业品）发展势头良好，其中京东物流估值已达2000亿，但对刘强东来说重塑个人企业家形象，避免再次伤害京东品牌，依然任重道远。
毕竟自古英雄难过美人关，更何况，东哥这样英雄中的英雄~
刘强东来自西楚霸王的故乡，工作作风也以霸气著称，那是因为他有底气，同股不同权的公司结构，保证他对公司的绝对控制，当然，代价是放弃更多的经济利益。
东哥很清楚权力和钱，他只能要一样，他的选择是控制权。
人生在世，时常碰到抉择，让人纠结踌躇。
究其根本，往往都是因为想要的东西太多，这些东西相互矛盾，形成逻辑纠缠。
解决方法很简单，削减欲望，减到你可以清晰做决定为止。
我是 @宇宙长 用不一样的角度点评时事财经，名人故事解析，职场攻略和趣闻，以及好书推荐，欢迎一起探讨和成长。
知乎要学会养寇自重啊，只留下吹东鸽的，以后怎么再找京东要钱啊。
1992年，刘强东的高考成绩下来了，704分，北大和清华随便挑。但他放弃了，毅然决然的选择了北京人大。因为他的高中老师戚佰强说，上人大能当官，可以为社会做更多贡献。刘强东把500块钱缝在了内裤里，背了三包行李和76个茶叶蛋，来到了人大社会学系。
在人大时，刘强东的当官梦还没实现，现实先给了他重重一击。他们宿舍的老大，追求一个92级英语系女生，结果女生说，你们社会学系的以后连工作都找不着，还是算了吧。刘强东害怕了，刘家还指着我传宗接待，找不着对象怎么能行呢？我必须学一份高深的技术，酷炫一点儿，刘强东选择了学习计算机。
事实证明，这个决定是很英明的，那个年代，会计算机技术的，都是妥妥地高富帅。今日头条的张一鸣同学，就是因为会修电脑，修得了和姑娘共枕眠的机会。刘强东通过自学，成为了一名光荣的程序员。生意简直好到爆炸，给土木研究所编一套系统，一个月能赚5万块钱，因为那年代懂编程的，实在太少了。
大三的时候，刘强东花26000买了个大哥大，也不敢当着同学的面打，就偷偷跑进小树林里打电话联系生意。去饭店吃饭的时候，还特意摆在桌子上显眼的位置，就为了显摆，等着看别人羡慕的样子，有一种暴发户的心态。
大四的时候，刘强东的外婆生了重病，他想通过创业，多挣一些钱，让外婆能用好一点儿的药。刘强东手里有20多万，就想着开一家饭馆。人大西门有家餐馆特别红火，有次贴出了一张告示：因生意太好，要去西北开更大的餐馆，这家餐馆转让。刘强东就去询价，老板开价24万。刘强东天真地以为，自己出价24万，餐馆和地自己就买下来了，觉得挺划算。
刘强东第二天就背着一书包现金去了，说我要盘下这个餐馆，当场就把老板给震了，说你不还价吗？刘强东耍酷说，我看上的东西，不用还价。刘强东接手以后，想着对员工好一些，自己的生意能好做点儿。于是他给17个员工，每人发了一块卡西欧的手表。还给大厨涨了70%的工资。
经营了半年之后，餐馆一直赔钱，刘强东在外面死命赚钱，都堵不上餐馆的窟窿。更要命的是，房东过来收租了。刘强东傻了，这不是我买断了吗？房东乐坏了，拿合同给他看，说你只有经营权。刘强东一看又要交两年的房租，实在赔不起了，就打算不干了。有个伙计实在看不下去，告诉他，刘老板，大厨和服务员谈上恋爱了，老贪污你的钱，你琢磨能好吗？
刘强东从餐馆出来后，背上了16万的债，伤透了心，就跑去了一家叫日宝来福的日企打工。在那当库管。刘强东盘库时，说纸的误差是13张。日本人说，我们这没有误差，这就叫错误，刘强东发现人家真严谨。刘强东当库管时，可以看到公司的整个信息系统，发现人们管理的真严密，根本不给员工犯错的机会。刘强东才明白，自己的餐馆亏损不是没道理的，管理太粗了。
刘强东白天打工，晚上给人编程，干了一年多，就还清了16万的欠款。他就辞职了，打算去中关村创业。刘强东在海开市场租了一个柜台，卖多媒体产品，一开始没有客户，他就去底下发传单。刘强东当时的女朋友龚小京，特别看不起他，觉得人大的毕业生干这个太丢人了。
当时的中关村风气不好，老板天天教员工怎么骗顾客多掏钱。刘强东觉得骗顾客不长远，他坚持明码标价，一套系统别人卖5万，他就标18888元，也坚持开发票。开始的时候顾客不买账，但后来发现他卖的价格挺合理，就又回来买。
刘强东慢慢地发现，买多媒体设备的，大多是40多岁的的县城婚纱影楼老板。他们买了录像转VCD的系统，根本不会用。想学也没地方学，中关村的生意火爆异常，商贩们挣钱还来不及，根本顾不上教他们。刘强东就推出了一个服务，培训顾客用，2000块钱包教包会。顾客们口口相传，刘强东的生意越做越好，连续加班了3个月，一年就挣了十几万。
2001年的时候，刘强东卖刻录机赚得盆满钵满，垄断了大概60%的市场份额。没想到招来了供货商的妒忌，台湾铼德厂的公子哥，一看刘强东从我们这进货，还这么挣钱，我要自己干的话，一定可以超过他。公子哥说我有500万美元，刘强东那个小破公司才有多少钱，耗也耗死他。公子哥开始和刘强东打价格战，扬言永远比京东便宜50块钱，京东卖50块，我们就白送。
刻录机的进价是每台2700块，公子哥上来就标价2650元，刘强东不甘示弱标2600元。刘强东想了一个损招，派人去公子哥那里进货，这样自己的成本价就低了，卖一台只赔50块。一直降降降，刘强东降到了1750元每台，公子哥降到了1700元每台，卖一台刻录机赔一千多。
最后公子哥卖了1500台刻录机，再加上别的产品，赔了几百万，实在赔不起了，就撤出了市场。刘强东心有余悸，想着这次要是厂商断供自己就完了，就决定从批发转型成了零售，手里有客户可以减少厂商的制约。刘强东开始开分店，2003年的时候就有了12家门店，遍布全国，刘强东很兴奋，要干成IT届的苏宁。
紧接着，非典来了，全国都不让做生意了，刘强东只能关门。但是门脸、库房的租金，工人的工资，可是一分钱都不少，刘强东算了算账，公司再撑6个月就要倒闭了。有人提议，我们可以在网上卖。就这样，连QQ都没有的刘强东，想着试试做线上。在各大论坛开始发帖卖东西，发了就被封号，封了再发，坚持了三天没效果，刘强东都想放弃了。
这时，CD best 中华光驱网的版主任我行，看到了这个帖子，就跟帖说：京东多媒体我知道，没卖过假光盘。还把这个帖子置顶了，一下给刘强东带来了21个客户。刘强东一琢磨，在网上卖东西这条路我看行啊。非典过去以后，刘强东就想着把店关了，全面转型线上。员工们都觉得，老板疯了，放着好好的连锁店的钱不挣，搞什么幺蛾子网上商店。员工们相继离职，一共30个人，走了五分之一，每走一个，刘强东就和员工们抱头痛哭一次。
刘强东刚开始做京东网站时，就睡在办公室里。买了一个老式的闹钟，响起来震天响，地板都跟着动。刘强东睡两个小时就爬起来一次，回顾客的帖子。把顾客都干懵了，刘强东到底睡不睡觉啊，怎么24小时服务呢？通过这样玩命干，刘强东的电商模式基本跑通了。
2005年，刘强东打算在网上卖笔记本，可是笔记本属于贵重物品，人们都担心被快递摔坏了。刘强东就从库房里，找了一个身高180，体重180的胖子。让他跳起来，再坐到笔记本的包裹上，连续坐了三次，然后打开包裹，笔记本电脑毫发无损。刘强东把这个过程拍成了视频，命名为京东小胖虐待笔记本电脑，在网上传疯了。人们开始渐渐地相信，网上买电子产品也是靠谱的。
2006年的时候，京东的销售额突破 了8000万，刘强东很高兴。但是很快就遇到了一个致命的问题，扩充品类以后，钱不够花了。刘强东向银行贷款，人家也不贷给他，感觉马上就要山穷水尽了。这时，突然有个叫岳勇的人，在京东BBS上留言说，老刘，我对你的服务很满意，有没有考虑过找VC？刘强东问，啥叫VC？我多少年不吃维生素片了。岳勇说风险投资，刘强东在这才知道原来有风险投资。
岳勇给刘强东介绍了一只北京风投基金，给了他200万投资。刘强东很高兴，拿着这钱租了库房上了货，结果年底的时候，基金公司周转不开了，让他还200万。刘强东没办法，又找到了岳勇，岳勇给刘强东介绍了今日资本的徐新。
刘强东把京东的经营模式和徐新一聊，徐新兴奋极了，说200万我替你还了，你现在去跟我见我的两个合伙人，我一个人做不了主，坐飞机去。刘强东说，我没坐过飞机，我不愿意花钱坐飞机。于是，徐新给他买了张机票。
徐新的合伙人一看京东增长的这么快，立刻决定投资，给刘强东投了1000万美金，占40%的股份。刘强东很高兴，没想到京东这么值钱。刘强东还问徐新，Cancy，我北京只有一套房子，要是把钱赔光了，我无论如何也还不起你。徐新说没事，我们就是风险投资，赔钱了也不会找你要的。刘强东心想，怎么还有这么傻的人？
徐新还和刘强东签了一个对赌协议，5年以后销售额要达到10个亿。刘强东一看，这闭着眼睛都能完成，但还要装作很痛苦的样子，这有点儿难度，不过也不是不行，我签了。签融资合同前，刘强东和上家投资商还签了个保密协议，徐新要求看看，万一暴雷怎么办。刘强东很强硬，就是不给看，两边僵持了一星期。最后，徐新妥协了，让律师代自己看了看。
刘强东拿到融资以后，又决定自建物流，因为他发现，用户的东西总被快递摔坏，体验非常不好。自建物流很烧钱，不到一年，1000万的融资就花光了。正好赶上了金融危机，刘强东见了42个投资人，嗓子都说哑了，也没拉来投资。想到多年的心血可能功亏一篑，刘强东额前的头发一夜变白。
徐新给刘强东介绍了一家基金机构，本来都说好要投了，签合同的时候又问能不能便宜点？徐新很生气，怎么能这样呢？我们都说好了，握过手了，就没他合作。徐新又帮刘强东找到了自己的前老板梁伯韬，梁伯韬联合几个人给刘强东投了2100万美元，终于扛过了这次危机。
刘强东经历这件事后，吓怕了，账上一定有钱，不能再等到没钱时再去融资。刘强东后来又找了自己人大的师兄高瓴资本的张磊，想要7500万美金。张磊说不行，要投就投3亿美金，否则一分不投。张磊认为，刘强东完全没有想象到，他做的物流模式的难度，要想把物流模式跑通，最少需要3亿美金。最后经过协商，刘强东拿了2.65亿美金的投资，继续扩建物流。
经过几年的鏖战，京东于2015年上市，投资人们的钱翻了几倍，刘强东终于松了一口气。但京东的故事，一直在继续。
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为了回应说我编故事的质疑，我放下参考资料：
1 《我的创业史》刘强东自述创业史
2 《创京东》李志刚
3 《对话徐新：把平庸的企业先杀掉，投资人要有熬过谷底的信仰》36氪
4 《遇见大咖》20181006张磊专访
评论区关了，我知道你们不喜欢刘强东，我也无意为其洗白。我只是展示一个跌宕起伏的真实故事，有启发更好，没启发最起码看得爽。
刚刚在京东接受了恶心死我的服务，就看到这个热榜了。呵
我在京东上买了个华帝淋浴喷头套装。
6.10下单约定6.13上午装。
6.11跟师傅联系并发短信再次确定6.13上午。
6.12师傅打电话来说要6.13的12：00能上门。
6.13上午12：00师傅没来，打电话联系说是在给其他人安装（疑问：为什么上午明明有时间，却非得让我往后等）。我问师傅啥时候能到，他看了导航之后说12:30。
期间和店铺沟通，店铺也说确保能在12:30之前到。店家提出要给我补偿100元，我没要（安装费才55元，我要你这个钱干嘛。说实话我是怕拿钱手软，着了道）。说只要师傅能在约定时间到即可。不到的话，我就退货退服务了。
12:30师傅果然没到，一会他给我打的电话，不是说他到楼下了，马上上来之类的。而是说，可能还要晚会到。这，你是在逗猴子玩耍吗？我直接告诉他不要来了，因为你不仅把我在买东西的时候约的时间往后推，而且给了你几次机会之后，你还不能及时到，况且我已经和你们店长说过12:30不到就退货退服务了。
师傅要求我不能给差评，我心软同意了。他又要求我不能把这个事情的过程写出来。我拒绝了，连原本答应的好评也拒绝了。我在安装时间上的一贯忍让，换来的只是不知道啥时候能到的等待。评价这个事情上面，你还跟我蹬鼻子上脸，玩和前面同样的那一套吗？人不能同时踏入同一条河流，我也不会踏进同一个坑。
后来京东客服和我打电话，问我能不能让师傅上来，毕竟人已经到了。我说不行，我给了他无数次的机会，他都以各种理由推迟，这样的服务，如果还接受，消费者就活该成为被安排的对象，事先约定的事情就一点点都不作数了？后来又要求我不能给差评，不能写事情的来龙去脉。一下子就把我点炸了，我说，安装师傅要求我不给差评，我可以理解，我也他蹬鼻子上脸之前接受过，你作为一个知名电商企业的工作人员，要求客服给虚假的评价，那就也太没有职业道德了吧。难倒消费者连知道自己将要购买的商品和服务的真实质量的权利都没有了吗？说实话，作为京东的老客户，这一刻，我心真得凉。中间又叨叨了很久，无非就是还想安排师傅上门，不要给差评之类的话。
我实在不想把同一句话多次重复，但还是跟他讲，第一，你们多次违约，我现在不接受这个商品和服务了。第二，既然我已经退货退服务了，就不要跟我讲师傅上门的事情了。第三，既然合同已经不在了，希望师傅也不要到我家门口了，否则，来一次我报警一次。第四，我不接受你们任何的赔偿，但这个事情是你们造成的，我不承担退货的运费。你们来承担。（京东客服是，这不是京东自营的，要商家承担，我说好，我在京东买的东西，你们负责和他们协商好运费的事情）。第五，我一上午就在跟你们沟通这个事情了，我也不想再跟你们联系了，我希望下一个电话是商家跟我联系退货运费的事情。
再后来，店家客服有给我打电话，还在说安排师傅上门的事情，我以今天上午说了无数遍的理由，又拒绝了。在她跟我说一定不能给差评的时候，我把他们的安装师傅如何作死蹬鼻子上脸让我不想给好评的缘由说了，她的话术很简单，我们道歉，然后继续要求不给差评，我实在忍不住了，说了“你们服务都这个样子了，还有脸要好评”，明确拒绝。
现在的方案是：我退货退服务，店家负责退货的运费。我如实描述这个事情。京东退款。
以上沟通过程，全程有录音为证。
啊，我原本期待的一个完美的周末啊。
后来到了商品评价界面看了一下，师傅不准时上门安装、安装后额外收钱的事情，也不是第一次发生了。
刘强东非说有啥大问题，就是生活作风有问题，管不住自己的裤裆。
网友开心的把白手起家的农民孩子借着作风问题死命往泥里踩，又把表面上云淡风轻实际上满身铜臭甚至梦想独立建国搞金融颠覆的恶臭福报资本家捧成爸爸。
可笑。
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