在职场，会搞关系很重要吗？
在职场上，“搞关系”到底重不重要？这个问题啊，就像问一个人会不会做饭对生活重不重要一样，答案是肯定的，但“怎么做”和“做得有多好”才是关键。
咱们先不把“搞关系”想得那么功利或者那么不堪，把它拆解开来看看。我理解的“搞关系”，其实包含了很多层面：
首先，是建立有效的工作沟通和协作网络。 你有没有发现，在公司里，很多事情的推进，光靠自己埋头苦干是不够的。你需要跟不同部门的人打交道，比如需要技术部门配合你的项目，需要市场部帮你推广产品，需要财务部审批你的预算。如果这些人你都不认识，或者认识但关系一般，你催一次可能没人理，催第二次可能还得看脸色。但如果你和他们平时多一些交流，了解他们的工作难点，偶尔帮他们一把，那么当你需要他们帮忙的时候，自然就顺畅多了。这种“关系”，更像是相互支持的信任基础，而不是简单的利益交换。
其次，是获取信息和资源。 很多重要的、潜在的、未公开的信息，往往不是通过正式渠道流出来的，而是通过一些非正式的交流传递的。比如，某个项目可能会调整方向，某个领导正在寻找某个方面的人才，某个部门有什么新的机会……这些信息，如果你有一些平时关系不错、消息灵通的同事或者领导，你就能更早地知道，从而为自己争取到更好的发展机会。同样的，一些你个人难以获得的资源，比如培训机会、学习资料、甚至是外部的合作机会，也可能因为你认识相关的人而变得容易拿到。
再者，是建立个人品牌和影响力。 在一个组织里，你能做多大，除了你的能力，也和你被多少人看见、被多少人认可有关。“搞关系”某种程度上也是在帮你建立你的个人品牌。当你和同事们关系融洽，乐于助人，能跟不同类型的人有效沟通，你的“能见度”就会提高。别人在考虑合作、提拔或者推荐的时候，自然会想到你。这种关系网，就像你在职场中的一张名片，别人通过这张名片能更全面地了解你，并且愿意与你建立联系。
还有一个很重要的方面，就是处理复杂的人际冲突和危机。 职场不是真空，难免会遇到摩擦、误会甚至利益冲突。这时候，如果你有良好的人际关系基础，很多问题可能就能在萌芽状态就被化解，或者至少能找到一个相对温和的解决方式。如果你的关系网很差，孤立无援，一个小小的冲突都可能被放大，让你陷入被动。
当然，我说的“搞关系”不是让你去拉帮结派，不是让你去溜须拍马，也不是让你放弃原则去迎合别人。 那种畸形的“关系”只会让你走得不远，甚至惹来一身麻烦。真正的“搞关系”，是建立在真诚、尊重和价值交换的基础上的。
真诚是基础： 你需要真心地去了解和关心你的同事和领导，而不是虚情假意。
尊重是前提： 你要尊重每一个人的工作和付出，无论他们的职位高低。
价值交换是关键： 你提供价值，别人也回馈价值。这种价值可以是工作上的支持，也可以是信息上的互通，或者是情感上的共鸣。
那么，怎么才能“搞好关系”呢？
做好本职工作： 这是最根本的。只有你把自己的工作做好了，才有资格和能力去帮助别人，去建立联系。谁也不会跟一个成天只会惹麻烦的人搞好关系。
乐于助人，但有边界： 在自己能力范围内，主动帮助同事解决问题，分享经验。但也要学会拒绝，不要让自己被过度消耗。
积极沟通，主动交流： 不要害怕和别人说话，尤其是在茶水间、午餐时间这些非正式场合。了解别人的工作内容和遇到的困难，找到可以帮助的点。
保持好奇心和学习心态： 对别人的工作保持好奇，问一些建设性的问题，展现你的学习意愿。
注意细节，维护礼仪： 记住别人的名字、生日（如果合适的话），在合适的时机说“谢谢”和“对不起”。这些小细节能让你看起来更有人情味。
管理好自己的情绪： 在职场中，情绪管理非常重要。不要因为一点小事就抱怨或者发脾气，这会让别人敬而远之。
建立正面形象： 说话算话，言行一致，不传播小道消息，不背后议论人。做一个值得信赖的人。
总的来说，在职场上，能力是你的立身之本，而良好的人际关系则是你加速发展、规避风险的重要助推器。如果你一直觉得“搞关系”很累、没必要，那很可能只是你还没真正理解它的内涵，或者你还没找到正确的方式。当你能够把“搞关系”看作是建立一种积极、互利的合作生态，你就会发现，它不仅不累，反而能让你在职场中走得更稳、更远。
咱们先不把“搞关系”想得那么功利或者那么不堪，把它拆解开来看看。我理解的“搞关系”，其实包含了很多层面：
首先，是建立有效的工作沟通和协作网络。 你有没有发现，在公司里，很多事情的推进，光靠自己埋头苦干是不够的。你需要跟不同部门的人打交道，比如需要技术部门配合你的项目，需要市场部帮你推广产品，需要财务部审批你的预算。如果这些人你都不认识，或者认识但关系一般，你催一次可能没人理，催第二次可能还得看脸色。但如果你和他们平时多一些交流，了解他们的工作难点，偶尔帮他们一把，那么当你需要他们帮忙的时候，自然就顺畅多了。这种“关系”，更像是相互支持的信任基础，而不是简单的利益交换。
其次，是获取信息和资源。 很多重要的、潜在的、未公开的信息，往往不是通过正式渠道流出来的，而是通过一些非正式的交流传递的。比如，某个项目可能会调整方向，某个领导正在寻找某个方面的人才，某个部门有什么新的机会……这些信息，如果你有一些平时关系不错、消息灵通的同事或者领导，你就能更早地知道，从而为自己争取到更好的发展机会。同样的，一些你个人难以获得的资源，比如培训机会、学习资料、甚至是外部的合作机会，也可能因为你认识相关的人而变得容易拿到。
再者，是建立个人品牌和影响力。 在一个组织里，你能做多大，除了你的能力，也和你被多少人看见、被多少人认可有关。“搞关系”某种程度上也是在帮你建立你的个人品牌。当你和同事们关系融洽，乐于助人，能跟不同类型的人有效沟通，你的“能见度”就会提高。别人在考虑合作、提拔或者推荐的时候，自然会想到你。这种关系网，就像你在职场中的一张名片，别人通过这张名片能更全面地了解你，并且愿意与你建立联系。
还有一个很重要的方面，就是处理复杂的人际冲突和危机。 职场不是真空，难免会遇到摩擦、误会甚至利益冲突。这时候，如果你有良好的人际关系基础，很多问题可能就能在萌芽状态就被化解，或者至少能找到一个相对温和的解决方式。如果你的关系网很差，孤立无援，一个小小的冲突都可能被放大，让你陷入被动。
当然，我说的“搞关系”不是让你去拉帮结派，不是让你去溜须拍马，也不是让你放弃原则去迎合别人。 那种畸形的“关系”只会让你走得不远，甚至惹来一身麻烦。真正的“搞关系”，是建立在真诚、尊重和价值交换的基础上的。
真诚是基础： 你需要真心地去了解和关心你的同事和领导，而不是虚情假意。
尊重是前提： 你要尊重每一个人的工作和付出，无论他们的职位高低。
价值交换是关键： 你提供价值，别人也回馈价值。这种价值可以是工作上的支持，也可以是信息上的互通，或者是情感上的共鸣。
那么，怎么才能“搞好关系”呢？
做好本职工作： 这是最根本的。只有你把自己的工作做好了，才有资格和能力去帮助别人，去建立联系。谁也不会跟一个成天只会惹麻烦的人搞好关系。
乐于助人，但有边界： 在自己能力范围内，主动帮助同事解决问题，分享经验。但也要学会拒绝，不要让自己被过度消耗。
积极沟通，主动交流： 不要害怕和别人说话，尤其是在茶水间、午餐时间这些非正式场合。了解别人的工作内容和遇到的困难，找到可以帮助的点。
保持好奇心和学习心态： 对别人的工作保持好奇，问一些建设性的问题，展现你的学习意愿。
注意细节，维护礼仪： 记住别人的名字、生日（如果合适的话），在合适的时机说“谢谢”和“对不起”。这些小细节能让你看起来更有人情味。
管理好自己的情绪： 在职场中，情绪管理非常重要。不要因为一点小事就抱怨或者发脾气，这会让别人敬而远之。
建立正面形象： 说话算话，言行一致，不传播小道消息，不背后议论人。做一个值得信赖的人。
总的来说，在职场上，能力是你的立身之本，而良好的人际关系则是你加速发展、规避风险的重要助推器。如果你一直觉得“搞关系”很累、没必要，那很可能只是你还没真正理解它的内涵，或者你还没找到正确的方式。当你能够把“搞关系”看作是建立一种积极、互利的合作生态，你就会发现，它不仅不累，反而能让你在职场中走得更稳、更远。
网友意见
看需求。
1
读《毛选》，就会有一些基本的思维方式，比如就事论事，比如找问题的主要矛盾。
在这里就事论事的讲，会搞关系重不重要要看公司的具体需求。
比如一些中小型的互联网公司，公司的氛围很和谐，老板可以深入到公司的基层管理上，这样的公司就不需要会搞人际关系，只要活干的好，就能得到较为公平的评价，把事做好，有好的结果就很重要。
再比如一些大公司，规模大，人数众多，还是行业中的佼佼者，这样的公司就需要搞好人际关系。
这是因为公司大人多蛋糕肯定就不够分了，公司就会产生派系，落单是最容易被集火，是混的最惨的一批人，这个时候就需要会搞关系，自己要深入到某个派系当中，自己的发展才会更有力量。
需不需要搞人际关系，得看环境的具体需求。
2
看完需求之外，还需要看清公司发展阶段的主要矛盾。
看清主要矛盾，就是蛇打七寸，牵牛就要牵牛鼻子，找准点才会事半功倍。
比如公司在发展初期，主要的矛盾是业务增长的需求，那么会搞业务的人肯定吃香，会搞人际关系的人就不见得会吃香，大家都一门心思奔目标，简单直接的人际关系才会最高效。
比如一个人要从经理发展到总监岗位，自己的弱项就是不会搞人际关系，那就很需要学会搞关系的那一套。虽然总监级别的人高价值的工作内容不是搞人际关系，但是搞定人际关系也属于重要的 素质之一，作为缺点，是必须要补齐的，否则就成了限制发展的弱项。
3
解决问题，要具体问题具体分析，没有万能的方法论，也没有包治百病的药，要在矛盾分析下找到突破口，发展起来才会事半功倍。
专门建了一个读《毛选》的号，记录读书总结和应用，对读《毛选》有兴趣的可以关注公号“崔丁读毛选”
很重要！如果搞对关系，而且是正当关系就很重要！
咋分辨对或错？啥是正当关系？对错的简单原则第一是合情合理合法；第二是符合自己的生涯规划；第三是对组织和单位有利可图。
对就是正当，错就是不正当。
结论是选对了，关系很重要！
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