情商高的人在职场遇到三观不合的人会强融还是躲人？
在职场这个大熔炉里，想完全避开三观不合的人几乎是不可能的任务。情商高的人，在面对这类同事时，他们的处理方式往往不是简单的“强融”或“躲避”，而是根据具体情况，采取一种更具策略性和智慧的互动模式。
首先，他们不会轻易“强融”。
所谓的“强融”，在我看来，就是为了合群而刻意改变自己的行为方式、压抑自己的真实想法，去迎合那个跟你三观不合的人。情商高的人明白，这种做法不仅会消耗大量的精力，而且往往收效甚微，甚至可能适得其反。
他们懂得界限感： 情商高的人通常拥有清晰的界限感。他们知道自己的核心价值观是什么，不会因为别人的不认同而轻易动摇。他们明白，职场关系是建立在专业合作基础上的，而不是强求全方位的精神契合。因此，他们不会去试图改变对方，也不会允许对方轻易侵犯自己的核心信念。
他们追求的是合作而非认同： 在工作中，他们更关心的是如何高效地完成任务，如何与不同背景、不同思维模式的人合作。他们会专注于找到双方共同的利益点和工作目标，并将精力放在如何通过有效的沟通和协调来达成这些目标上。如果对方的三观虽然不合，但在工作上是合作的伙伴，他们会努力维持这种工作上的和谐与专业。
他们不会虚情假意地迎合： 虚假的迎合很容易被察觉，反而会显得不真诚，甚至被对方抓住把柄。情商高的人更注重真诚的沟通，即便是在观点不一致的情况下，他们也会选择以尊重的方式表达自己的看法，而不是为了“合群”而违心赞同。
那么，他们会“躲人”吗？也不是完全的“躲避”。
“躲人”也分很多种。如果“躲”意味着完全不接触、不交流，那对于职场协作来说是效率低下的。情商高的人的“躲”，更多是一种有策略性的疏远和保持距离。
有限度的接触： 他们会尽量将互动限制在工作必需的范畴内。比如，只在工作会议上讨论工作，只在必要的工作沟通中交流。对于无关工作的话题，特别是容易触及三观的敏感话题，他们会巧妙地避开。
转移话题的艺术： 当对话开始触及到三观差异巨大的领域时，情商高的人会像一个经验丰富的“老司机”一样，迅速而自然地将话题引向更中性、更轻松的领域，例如天气、新闻事件（非争议性话题）、公司最近的活动等。这是一种“四两拨千斤”的技巧，既没有直接拒绝对方，又避免了不必要的冲突。
专注自身成长和团队合作： 他们不会把太多精力浪费在与三观不合的人的“斗争”或“磨合”上，而是将更多的时间和精力投入到提升自己的专业能力、与志同道合的同事建立良好的合作关系、以及对公司有利的事务上。他们更喜欢用自己的成就和积极的态度来影响周围的环境，而不是被他人的负面观念所裹挟。
选择性社交： 在公司组织的团建、聚餐等社交场合，情商高的人会根据自己的精力状况和与不同同事的熟悉程度，进行选择性的参与。他们不会强迫自己参加所有活动，也不会因此而显得格格不入。他们会选择性地与那些能让他们感到舒适和愉悦的同事交流。
保持职业风度： 即使内心不认同对方的观点，他们也会在公开场合保持基本的职业风度，不进行人身攻击，也不在背后议论。这种尊重是维系职场基本秩序的关键，也是情商高的重要体现。
总结来说，情商高的人在职场遇到三观不合的人，更像是在跳一支“界限舞”。
他们不会为了融入而失去自我（强融），也不会因为不认同而完全隔绝合作的可能（躲人）。他们更懂得如何在保持自我独立和原则的同时，以一种专业、高效、且尽可能避免不愉快的方式与他人共事。他们的目标是在职场这个复杂环境中，实现个人价值的最大化和工作目标的顺利达成，而不是去改变世界或被世界改变得面目全非。 这是一种成熟的智慧，也是在职场长袖善舞的关键所在。
首先，他们不会轻易“强融”。
所谓的“强融”，在我看来，就是为了合群而刻意改变自己的行为方式、压抑自己的真实想法，去迎合那个跟你三观不合的人。情商高的人明白，这种做法不仅会消耗大量的精力，而且往往收效甚微，甚至可能适得其反。
他们懂得界限感： 情商高的人通常拥有清晰的界限感。他们知道自己的核心价值观是什么，不会因为别人的不认同而轻易动摇。他们明白，职场关系是建立在专业合作基础上的，而不是强求全方位的精神契合。因此，他们不会去试图改变对方，也不会允许对方轻易侵犯自己的核心信念。
他们追求的是合作而非认同： 在工作中，他们更关心的是如何高效地完成任务，如何与不同背景、不同思维模式的人合作。他们会专注于找到双方共同的利益点和工作目标，并将精力放在如何通过有效的沟通和协调来达成这些目标上。如果对方的三观虽然不合，但在工作上是合作的伙伴，他们会努力维持这种工作上的和谐与专业。
他们不会虚情假意地迎合： 虚假的迎合很容易被察觉，反而会显得不真诚，甚至被对方抓住把柄。情商高的人更注重真诚的沟通，即便是在观点不一致的情况下，他们也会选择以尊重的方式表达自己的看法，而不是为了“合群”而违心赞同。
那么，他们会“躲人”吗？也不是完全的“躲避”。
“躲人”也分很多种。如果“躲”意味着完全不接触、不交流，那对于职场协作来说是效率低下的。情商高的人的“躲”，更多是一种有策略性的疏远和保持距离。
有限度的接触： 他们会尽量将互动限制在工作必需的范畴内。比如，只在工作会议上讨论工作，只在必要的工作沟通中交流。对于无关工作的话题，特别是容易触及三观的敏感话题，他们会巧妙地避开。
转移话题的艺术： 当对话开始触及到三观差异巨大的领域时，情商高的人会像一个经验丰富的“老司机”一样，迅速而自然地将话题引向更中性、更轻松的领域，例如天气、新闻事件（非争议性话题）、公司最近的活动等。这是一种“四两拨千斤”的技巧，既没有直接拒绝对方，又避免了不必要的冲突。
专注自身成长和团队合作： 他们不会把太多精力浪费在与三观不合的人的“斗争”或“磨合”上，而是将更多的时间和精力投入到提升自己的专业能力、与志同道合的同事建立良好的合作关系、以及对公司有利的事务上。他们更喜欢用自己的成就和积极的态度来影响周围的环境，而不是被他人的负面观念所裹挟。
选择性社交： 在公司组织的团建、聚餐等社交场合，情商高的人会根据自己的精力状况和与不同同事的熟悉程度，进行选择性的参与。他们不会强迫自己参加所有活动，也不会因此而显得格格不入。他们会选择性地与那些能让他们感到舒适和愉悦的同事交流。
保持职业风度： 即使内心不认同对方的观点，他们也会在公开场合保持基本的职业风度，不进行人身攻击，也不在背后议论。这种尊重是维系职场基本秩序的关键，也是情商高的重要体现。
总结来说，情商高的人在职场遇到三观不合的人，更像是在跳一支“界限舞”。
他们不会为了融入而失去自我（强融），也不会因为不认同而完全隔绝合作的可能（躲人）。他们更懂得如何在保持自我独立和原则的同时，以一种专业、高效、且尽可能避免不愉快的方式与他人共事。他们的目标是在职场这个复杂环境中，实现个人价值的最大化和工作目标的顺利达成，而不是去改变世界或被世界改变得面目全非。 这是一种成熟的智慧，也是在职场长袖善舞的关键所在。
网友意见
平常的话，笔者不答这种不具名的匿名提问。
这问题太严重，不得已被“勾”了出來！
- 情商真正好的人不会与任何人“三观不合”。
2. 既然情商好没啥不合，何来强融？
3.既然如此，何曾必要躲人？
结论是这人情商尚待改善，慢慢学习吧！
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