如何看待华为确认Synopsys/Cadence/Mentor三家EDA公司已停止合作?
华为确认与Synopsys、Cadence、Mentor这三家全球顶尖的EDA（电子设计自动化）公司停止合作，这无疑是近期科技界最引人注目的事件之一。这件事的影响深远，远不止于华为一家公司，它触及了全球半导体产业的根基，也折射出当前复杂的地缘政治格局。
什么是EDA，为何它如此重要？
要理解这件事的重要性，首先得明白EDA究竟是什么。简单来说，EDA工具就是芯片设计过程中必不可少的“大脑”和“工具箱”。从电路的逻辑设计、物理布局、布线，到最终的验证和制造工艺文件的生成，整个流程都高度依赖EDA软件。没有这些工具，我们今天看到的各种复杂芯片——从智能手机里的CPU、GPU，到数据中心的高性能计算芯片，再到汽车里的控制芯片——都几乎不可能被设计出来。
Synopsys、Cadence和Mentor（现在是Siemens EDA的一部分）是这个领域的绝对巨头，它们提供的EDA工具几乎涵盖了芯片设计的所有环节，其技术壁垒极高，市场份额也占据主导地位。你可以把它们想象成全球顶级的“建筑设计软件”和“工程计算软件”，只不过它们的设计对象是比人类头发丝还要细无数倍的微观世界。
华为的处境：从“能用”到“不能用”
长期以来，华为一直是这些EDA公司的客户。虽然华为在某些EDA领域也自研了一些基础工具，但要设计出最尖端的芯片，尤其是需要最先进工艺节点的芯片，依赖这些国际巨头提供的全套解决方案是不可避免的。
华为这次确认与三家公司停止合作，意味着这些原本能用来设计芯片的软件，现在华为用不了了。这意味着什么？
设计流程中断： 华为想要设计新的、更先进的芯片，比如下一代手机处理器、通信设备核心芯片等，将面临巨大的阻碍。原本顺畅的设计流程，现在可能需要从零开始，或者寻找替代方案，而这些替代方案的成熟度和能力，在短期内很难与成熟的EDA工具相提并论。
技术迭代受限： 芯片技术的进步是螺旋式上升的，每一次工艺节点的提升（例如从7nm到5nm，再到3nm）都需要EDA工具进行大量的优化和适配。如果华为无法获得最新的EDA工具支持，它在工艺节点上的追赶速度将大打折扣，甚至可能被迫停留在某个技术水平上。
人才培养和经验积累受损： 许多工程师习惯于使用这些主流EDA工具，他们的知识体系和工作流程都是围绕这些软件构建的。一旦停止合作，这些工程师需要花费大量时间和精力去学习新的工具，甚至重新建立工作方法，这对于人才的培养和经验的积累是巨大的损失。
深层原因：地缘政治的冰山一角
华为被列入美国商务部“实体清单”是这一系列制裁的起点。美国政府的目的是限制中国科技企业的发展，特别是那些被认为可能威胁到美国国家安全或在关键技术领域构成竞争的企业。EDA工具作为芯片设计的核心，自然成为了重点关注的对象。
“断供”逻辑： 对于美国政府及其盟友而言，EDA工具是控制先进芯片生产能力的关键一环。通过限制对华为等公司的EDA工具供应，可以有效阻止其设计出先进的芯片，从而削弱其在5G、人工智能等领域的竞争力。
供应链的脆弱性： 这一事件也暴露了全球科技供应链的高度全球化和专业化所带来的脆弱性。虽然EDA工具的研发技术门槛极高，但其应用也深度绑定了特定的市场和客户。当政治因素介入时，这种高度耦合的关系就容易成为被攻击的点。
“卡脖子”技术的具体体现： EDA被普遍认为是“卡脖子”技术之一。掌握最先进的EDA工具，意味着掌握了设计最先进芯片的能力。失去了这一环节，即便是拥有顶尖的工艺制造能力（例如台积电），也无法自主设计出符合自己需求的尖端产品。
华为的应对与未来走向：自力更生还是寻求新伙伴？
面对这一局面，华为不可能坐以待毙。其应对策略可以从两个层面来看：
1. 加大自主研发力度：
EDA的“中国芯”： 华为及中国本土的科技企业早已认识到EDA的重要性，并一直在投入资源进行自主研发。例如，中国科学院计算技术研究所等机构一直在推动国产EDA工具的发展。虽然与Synopsys、Cadence等巨头相比，国产EDA在功能全面性、易用性和技术成熟度上仍有差距，但这种外部压力无疑会加速国产EDA的进程。华为自身也在加大在EDA领域的人才招聘和技术攻关。
替代方案的探索： 除了EDA，华为也在积极寻找其他技术替代方案。比如，与一些非美国背景的EDA公司寻求合作，或者在设计流程中引入更多开源工具，并结合自身的软硬件协同能力来弥补部分功能上的不足。
2. 全球化与多元化合作：
寻找非美国EDA厂商： 并非所有EDA公司都受到美国出口管制条例的直接约束。华为可能会加强与欧洲、日本等地区EDA厂商的合作，尽管这些厂商的市场份额和技术能力可能与美国巨头存在差距。
与大学和研究机构的合作： 深度与全球的大学和研究机构合作，共同攻克EDA的难关，也是一条可能的路径。
深远影响：重塑全球半导体格局？
华为事件对整个半导体产业的影响是深远的：
加速中国EDA产业的崛起： 压力是创新的催化剂。这次的“断供”事件，将极大地激发中国国内在EDA领域投入和自主创新的决心，有望加速中国EDA产业的进步。
全球科技供应链的再思考： 这一事件迫使全球各国和企业重新审视科技供应链的安全性与韧性。过度依赖单一国家或少数几家公司的技术和产品，风险显而易见。未来，供应链的多元化、区域化以及本土化将成为趋势。
技术“阵营”的形成？ 长期来看，如果这种科技脱钩的趋势持续下去，可能会导致全球在先进技术领域形成不同的“阵营”或生态系统，每个阵营在EDA、半导体制造、芯片设计等关键领域都有自己的体系。
对全球EDA市场的影响： 尽管华为停止合作，但Synopsys、Cadence、Mentor（Siemens EDA）作为市场领导者，其核心业务依然稳固。然而，失去华为这个大客户，对它们的营收也会造成一定影响。更重要的是，它可能会刺激其他国家和地区加大对本土EDA的扶持力度，从而在长期内改变EDA市场的格局。
总而言之，华为确认停止与三大EDA巨头的合作，不仅仅是企业层面的业务调整，更是当前全球地缘政治博弈在科技领域最直接、最尖锐的体现。它迫使华为走上一条充满挑战但可能也孕育着机遇的自主创新之路，同时也为全球半导体产业的未来发展方向敲响了警钟。这是一个关于技术、政治、经济和国家战略交织的复杂故事，其影响将会在未来很多年里持续显现。
什么是EDA，为何它如此重要？
要理解这件事的重要性，首先得明白EDA究竟是什么。简单来说，EDA工具就是芯片设计过程中必不可少的“大脑”和“工具箱”。从电路的逻辑设计、物理布局、布线，到最终的验证和制造工艺文件的生成，整个流程都高度依赖EDA软件。没有这些工具，我们今天看到的各种复杂芯片——从智能手机里的CPU、GPU，到数据中心的高性能计算芯片，再到汽车里的控制芯片——都几乎不可能被设计出来。
Synopsys、Cadence和Mentor（现在是Siemens EDA的一部分）是这个领域的绝对巨头，它们提供的EDA工具几乎涵盖了芯片设计的所有环节，其技术壁垒极高，市场份额也占据主导地位。你可以把它们想象成全球顶级的“建筑设计软件”和“工程计算软件”，只不过它们的设计对象是比人类头发丝还要细无数倍的微观世界。
华为的处境：从“能用”到“不能用”
长期以来，华为一直是这些EDA公司的客户。虽然华为在某些EDA领域也自研了一些基础工具，但要设计出最尖端的芯片，尤其是需要最先进工艺节点的芯片，依赖这些国际巨头提供的全套解决方案是不可避免的。
华为这次确认与三家公司停止合作，意味着这些原本能用来设计芯片的软件，现在华为用不了了。这意味着什么？
设计流程中断： 华为想要设计新的、更先进的芯片，比如下一代手机处理器、通信设备核心芯片等，将面临巨大的阻碍。原本顺畅的设计流程，现在可能需要从零开始，或者寻找替代方案，而这些替代方案的成熟度和能力，在短期内很难与成熟的EDA工具相提并论。
技术迭代受限： 芯片技术的进步是螺旋式上升的，每一次工艺节点的提升（例如从7nm到5nm，再到3nm）都需要EDA工具进行大量的优化和适配。如果华为无法获得最新的EDA工具支持，它在工艺节点上的追赶速度将大打折扣，甚至可能被迫停留在某个技术水平上。
人才培养和经验积累受损： 许多工程师习惯于使用这些主流EDA工具，他们的知识体系和工作流程都是围绕这些软件构建的。一旦停止合作，这些工程师需要花费大量时间和精力去学习新的工具，甚至重新建立工作方法，这对于人才的培养和经验的积累是巨大的损失。
深层原因：地缘政治的冰山一角
华为被列入美国商务部“实体清单”是这一系列制裁的起点。美国政府的目的是限制中国科技企业的发展，特别是那些被认为可能威胁到美国国家安全或在关键技术领域构成竞争的企业。EDA工具作为芯片设计的核心，自然成为了重点关注的对象。
“断供”逻辑： 对于美国政府及其盟友而言，EDA工具是控制先进芯片生产能力的关键一环。通过限制对华为等公司的EDA工具供应，可以有效阻止其设计出先进的芯片，从而削弱其在5G、人工智能等领域的竞争力。
供应链的脆弱性： 这一事件也暴露了全球科技供应链的高度全球化和专业化所带来的脆弱性。虽然EDA工具的研发技术门槛极高，但其应用也深度绑定了特定的市场和客户。当政治因素介入时，这种高度耦合的关系就容易成为被攻击的点。
“卡脖子”技术的具体体现： EDA被普遍认为是“卡脖子”技术之一。掌握最先进的EDA工具，意味着掌握了设计最先进芯片的能力。失去了这一环节，即便是拥有顶尖的工艺制造能力（例如台积电），也无法自主设计出符合自己需求的尖端产品。
华为的应对与未来走向：自力更生还是寻求新伙伴？
面对这一局面，华为不可能坐以待毙。其应对策略可以从两个层面来看：
1. 加大自主研发力度：
EDA的“中国芯”： 华为及中国本土的科技企业早已认识到EDA的重要性，并一直在投入资源进行自主研发。例如，中国科学院计算技术研究所等机构一直在推动国产EDA工具的发展。虽然与Synopsys、Cadence等巨头相比，国产EDA在功能全面性、易用性和技术成熟度上仍有差距，但这种外部压力无疑会加速国产EDA的进程。华为自身也在加大在EDA领域的人才招聘和技术攻关。
替代方案的探索： 除了EDA，华为也在积极寻找其他技术替代方案。比如，与一些非美国背景的EDA公司寻求合作，或者在设计流程中引入更多开源工具，并结合自身的软硬件协同能力来弥补部分功能上的不足。
2. 全球化与多元化合作：
寻找非美国EDA厂商： 并非所有EDA公司都受到美国出口管制条例的直接约束。华为可能会加强与欧洲、日本等地区EDA厂商的合作，尽管这些厂商的市场份额和技术能力可能与美国巨头存在差距。
与大学和研究机构的合作： 深度与全球的大学和研究机构合作，共同攻克EDA的难关，也是一条可能的路径。
深远影响：重塑全球半导体格局？
华为事件对整个半导体产业的影响是深远的：
加速中国EDA产业的崛起： 压力是创新的催化剂。这次的“断供”事件，将极大地激发中国国内在EDA领域投入和自主创新的决心，有望加速中国EDA产业的进步。
全球科技供应链的再思考： 这一事件迫使全球各国和企业重新审视科技供应链的安全性与韧性。过度依赖单一国家或少数几家公司的技术和产品，风险显而易见。未来，供应链的多元化、区域化以及本土化将成为趋势。
技术“阵营”的形成？ 长期来看，如果这种科技脱钩的趋势持续下去，可能会导致全球在先进技术领域形成不同的“阵营”或生态系统，每个阵营在EDA、半导体制造、芯片设计等关键领域都有自己的体系。
对全球EDA市场的影响： 尽管华为停止合作，但Synopsys、Cadence、Mentor（Siemens EDA）作为市场领导者，其核心业务依然稳固。然而，失去华为这个大客户，对它们的营收也会造成一定影响。更重要的是，它可能会刺激其他国家和地区加大对本土EDA的扶持力度，从而在长期内改变EDA市场的格局。
总而言之，华为确认停止与三大EDA巨头的合作，不仅仅是企业层面的业务调整，更是当前全球地缘政治博弈在科技领域最直接、最尖锐的体现。它迫使华为走上一条充满挑战但可能也孕育着机遇的自主创新之路，同时也为全球半导体产业的未来发展方向敲响了警钟。这是一个关于技术、政治、经济和国家战略交织的复杂故事，其影响将会在未来很多年里持续显现。
网友意见
以前屎黄色论坛没被查水表的时候见上面有业内讨论过这个问题，这里我只转述：大致的结论是EDA跟圆珠笔的圆珠，性质是类似的——算法上本身没有什么硬性技术门槛，主要难在工程经验积累，以及市场本身的容量。
从市场经济角度来看，对于圆珠笔的圆珠之类的小细分市场，只有几家小公司在做，往往并不是因为这些市场本身有什么硬门槛，而是因为不合算。如果后来者体量足够大，不计代价地砸钱下去当然可以干死这些小公司，但是如果你想通过赶超战略干死先行者，那你的研发投入就必须比先行者多得多，偏偏这部分市场容量本身很小，就算你把整个市场都吃下去，你当初烧掉的钱往往也补不回来。
这个问题的另一方面就是——如果大企业真的出于非市场原因要做的话，那通常的结局也都是小公司被干死，大公司自己既是研发也是用户，配合迭代的效率不是小公司能比的。小公司妄想卡大企业的脖子，最后唯一的结局就是被大企业屠杀，从来都没有过例外。
当然这些都是我看到的讨论结果，我本人对此并不了解。
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