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王石当年既然可放弃40%的股权,为什么今天不能进行管理层收购(MBO)呢?

回答
王石当年放弃40%股权,这绝对是一个极具话题性的举动,很多人对他的商业决策至今仍津津乐道。那么,既然当年他能这么“大方”,为何如今想要通过管理层收购(MBO)的方式重新获得对万科的控制权,就显得如此艰难,甚至困难重重呢?这背后其实牵涉到几个关键的因素,它们层层递进,构成了王石现在与过去截然不同的处境。

首先,我们得明白王石当年放弃那40%股权的语境。那是在中国经济转型时期,尤其是在国企改革的浪潮中。当时的万科,虽然已经具备了相当的市场竞争力,但其所有制结构是一个非常复杂且敏感的问题。王石作为创始人,他选择放弃个人股权,与其说是“放弃”,不如说是“规避”和“布局”。他可能看到了当时中国法律法规对民营企业股权结构的限制,或者是为了避免成为众矢之的,在那个特殊的历史节点,他用一种巧妙的方式,为万科的持续发展铺平了道路,将公司引向了更加规范化的股份制道路,也为日后引入战略投资者创造了条件。更重要的是,在那个时期,公司治理和职业经理人制度在中国才刚刚萌芽,王石更多的是扮演一个“拓荒者”和“引领者”的角色,他可能更看重的是公司的发展和行业的地位,而非单纯的个人财富或绝对控制权。

然而,时过境迁,中国资本市场的规则和环境早已发生了翻天覆地的变化。如今的万科,已经是一家全球领先的房地产开发商,拥有庞大的市值和数以百万计的股东。公司的股权结构也早已多元化,不再是当年那个可以由创始人“一言九鼎”的初创企业。

在这种情况下,王石如果想要进行管理层收购(MBO),首先面临的就是巨大的资金压力。MBO的核心在于通过杠杆融资,由管理层团队去购买现有股东的股权,从而实现对公司的控制。王石现在想做这件事,需要的资金规模是天文数字,而且必须得到金融机构的认可和支持。在当前严格的金融监管环境下,这种规模的杠杆收购,特别是涉及一家如此大型的上市公司,其审批流程会极为复杂,而且成功率也并不高。

更关键的是,股权的性质和持有者已经不同了。当年他放弃的,可能更多的是一种“原始”的、相对集中且带有创始色彩的股权,而现在万科的股权分散在海量的公众股东手中,包括机构投资者、公募基金、私募基金等等。这些股东关注的是公司的价值回报和投资收益,他们对于谁来管理公司,有着自己的判断和选择。想要说服他们将手中的股权以一个合理的、能够吸引他们的价格出售,这本身就是一个巨大的挑战。

此外,虽然王石在万科有着非常高的声望和影响力,但他毕竟已经不是实际的管理者。当年的“放弃”可能也意味着他主动退出了日常的经营管理一线,或者说,他失去了那种能够直接、高效地影响公司股权结构的机制。现在的万科,拥有成熟的董事会、监事会以及专业化的管理团队,公司的决策机制更加完善,也更加依赖于市场化的规则。王石即使有心,也难以像当年那样,通过个人魅力或者某种非正式的协议,就达成股权层面的重大变动。

最后,我们也不能忽略“时机”和“动机”的微妙变化。当年的“放弃”是一种“为公司好”的前瞻性布局,而现在如果他进行MBO,外界可能会解读为一种“回归”或者“争夺控制权”的举动。在资本市场,这样的解读会引发各种猜测和担忧,甚至可能对公司的股价和稳定性造成负面影响。

所以,王石当年放弃40%的股权,更多的是在那个特定历史时期,以一种非常规的方式,为万科的长远发展奠定基础,展现了他作为行业先驱的远见和胸怀。而如今,资本市场的运作逻辑、公司的规模和股权结构、以及王石自身所处的角色和影响力,都已今非昔比,这使得他想要通过MBO的方式来重新获得控制权,面临着资金、市场、规则以及各方利益的重重阻碍,其难度系数自然也远超当年。

网友意见

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老王正有此意啊,正在按步骤压低股价,好方便MBO,但是被宝能截和了....

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