为什么Steam在中国大陆取得如此大的成就，origin却迟迟没有动作？
Steam在中国大陆的崛起，以及Origin在中国市场的相对沉寂，这背后绝非偶然，而是多方面因素综合作用的结果。想要深入理解这个问题，我们得拆解一下 Steam 究竟是如何在中国这片土壤上落地生根，又为何 Origin 显得“后知后觉”了。
Steam 为什么能在中国大陆取得如此大的成就？
Steam 在中国大陆的成功，可以概括为“时机对了，方法对了，内容对了”。
1. 先发优势与社区生态的病毒式传播：
Steam 并不是突然冒出来的，它早在2003年就诞生了，并在全球范围内积累了庞大的用户基础和口碑。当 Steam 逐渐引入中文支持、优化支付方式，并开始吸引中国玩家时，它已经是一个成熟且拥有强大用户粘性的平台。
更重要的是，Steam 建立了一个极其强大的社区生态。玩家可以在这里讨论游戏、分享心得、发布评测、制作MOD，甚至互相赠送礼物。这种 UGC（用户生成内容）的氛围，让 Steam 不仅仅是一个销售平台，更是一个玩家聚集的精神家园。一旦中国的核心玩家群体开始拥抱 Steam，这种社区的吸引力就像病毒一样传播开来，吸引了更多的玩家加入。Origin 的社区功能相对独立且封闭，很难形成这种规模和活力的生态。
2. 丰富且多元的游戏库，满足不同层次玩家的需求：
Steam 的游戏库是其最核心的竞争力。从3A大作到独立游戏，从独立开发者的小品到玩家自制MOD，Steam 提供了几乎你能想象到的所有类型和规模的游戏。
更关键的是，Steam 允许全球开发者上传和销售他们的游戏。这意味着，一旦中国市场有需求，开发者就会积极地将游戏汉化并放到 Steam 上。而 Origin 长期以来更偏向于 EA 自家的游戏，虽然有第三方游戏，但数量和多样性与 Steam 根本不在一个量级。即使 EA 的一些大作在 Origin 上有独占，但玩家的胃口远不止于此。
3. 价格的吸引力与“Steam 促销”的魔力：
Steam 采取了“区域定价”策略，这意味着在中国大陆地区，游戏价格会根据当地的经济水平进行调整，通常比欧美价格低廉不少。这对于国内玩家来说，极大地降低了游戏获取的门槛。
而“Steam 促销”，尤其是夏季促销、冬季促销，几乎已经成为了中国玩家的游戏消费狂欢节。动辄几折甚至骨折的价格，让许多玩家乐此不疲地囤积游戏。Origin 的促销力度和频率，以及打折幅度，都难以与 Steam 相提并论。
4. 技术与稳定性的积累，以及早期对盗版的“默许”：
Steam 早在 PC 游戏还在缓慢转型的时候，就已经在推广数字发行和反盗版。虽然在中国初期也面临盗版问题，但 Steam 的便利性、更新的及时性以及在线联机体验，对很多渴望正版体验的玩家来说，吸引力是巨大的。
并且，不得不承认的是，在 Steam 早期进入中国市场时，它并没有像一些西方公司那样过于强调“合规性”，对于盗版游戏用户通过 Steam 社区进行交流、使用“添加非 Steam 游戏”功能等，相对“宽容”了一些。这在一定程度上帮助 Steam 积累了早期用户，让他们感受到平台的便利，之后再逐渐引导其购买正版。Origin 则显得更加“规矩”，初期可能就因为各种审核和“合规”问题，让一部分玩家望而却步。
5. 对“中国特供”的灵活应对：
虽然 Steam 本身是全球平台，但在中国市场，他也采取了一些“本地化”的策略。例如，更方便的支付方式（支付宝、微信支付）、中文客服、以及一些在中国广受欢迎的游戏（如《绝地求生》），虽然《绝地求生》后来被《和平精英》取代，但在初期，Steam 确实抓住了这一波流量。
而且，Steam 并没有回避中国区的特殊性，比如对特定内容的审查问题。虽然这在中国大陆运营平台都会面临，但 Steam 相对灵活的处理方式，至少没有成为阻碍其发展的“硬伤”。
Origin 为什么在中国大陆迟迟没有动作？
Origin 在中国的“迟迟没有动作”，可以理解为“错失了先机，策略失误，且未能提供足够的核心吸引力”。
1. 错失PC数字发行黄金期，定位模糊：
当 Steam 已经在中国积累了大量忠实用户时，Origin 才姗姗来迟。PC 数字发行行业的黄金时期，Steam 已经奠定了不可动摇的地位。Origin 进场时，就像一个后来者，用户已经有了首选，要让他们迁移过来，难度非常大。
Origin 的定位一直比较模糊。它被很多人视为“EA游戏商店”，主要服务于 EA 自家的产品。虽然 EA 有《FIFA》、《战地》系列等大作，但玩家的喜好是多元的。Origin 无法像 Steam 那样提供一个包罗万象的“游戏超市”，自然难以吸引那些并不只玩 EA 游戏的玩家。
2. 缺乏独立而强大的社区生态：
如前所述，Steam 的成功很大程度上依赖于其强大的社区。Origin 的社区功能相对简陋，用户参与度不高。玩家更喜欢在 Steam 上进行游戏讨论，而不是在 Origin 的“好友列表”里看看对方在玩什么。
Origin 的游戏库本身就缺乏这种 UGC 和玩家互动的基础。玩家在 Origin 上购买游戏，更多的是为了玩游戏本身，而不是为了融入一个游戏文化圈。
3. 不具吸引力的价格策略与促销力度：
Origin 的定价策略，在很多时候，并没有充分考虑中国大陆市场的实际情况。相较于 Steam 的区域定价，Origin 的价格显得有些“高傲”，让玩家觉得“买着不划算”。
Origin 的促销活动也往往力度不够，频率不高，难以引起玩家的“囤货”欲望。相比之下，Steam 的促销活动已经形成了一种文化，玩家们都在翘首以盼。
4. 对本地化与合规性问题的“过于谨慎”或“反应迟缓”：
进入中国大陆市场，涉及到网络文化经营许可证、游戏版号等一系列复杂的审批流程。EA 作为一个全球性的游戏公司，可能在初期对这些流程的理解和应对不够充分，或者过于谨慎，导致了审批的延迟。
当其他竞争对手（包括 Steam）已经在市场中站稳脚跟时，Origin 才开始“补课”，这本身就让他们处于了不利地位。而且，即使在某些方面做出了一些努力，也因为起步晚，效果并不显著。
5. EA自家游戏优势未能转化为平台优势：
EA 拥有《FIFA》、《战地》等知名IP，理论上应该可以吸引玩家使用 Origin。但问题在于，这些游戏很多时候也可以通过其他渠道（如 Steam，如果 EA 选择上架的话）获得，或者玩家可以通过购买主机版的 EA Play 来体验。
EA 并没有将自己的游戏优势，成功地转化为 Origin 平台的“独家”吸引力。它没有形成一种“不玩 Origin 就玩不到 EA 的核心大作”的局面，或者说，这种局面并没有强大到足以让玩家放弃 Steam 转向 Origin。
总结来说：
Steam 在中国大陆的成功，是抓住了 PC 数字发行行业的历史机遇，凭借其丰富的内容、强大的社区生态、具有吸引力的价格策略以及对本地化市场的灵活适应，最终赢得了中国玩家的心。
而 Origin 之所以迟迟没有动作，更多的是因为它错失了PC数字发行行业的黄金时期，其平台生态建设不足，价格策略和促销力度不具吸引力，同时在应对本地化和合规性方面显得“慢半拍”。它未能像 Steam 那样，为中国玩家构建起一个足够丰富、有活力且有性价比的数字游戏世界。
我们可以将 Steam 的成功看作是一场精心策划并抓住时机的“战役”，而 Origin 在中国的“缺席”，更像是一次“错失良机”的遗憾。
Steam 为什么能在中国大陆取得如此大的成就？
Steam 在中国大陆的成功，可以概括为“时机对了，方法对了，内容对了”。
1. 先发优势与社区生态的病毒式传播：
Steam 并不是突然冒出来的，它早在2003年就诞生了，并在全球范围内积累了庞大的用户基础和口碑。当 Steam 逐渐引入中文支持、优化支付方式，并开始吸引中国玩家时，它已经是一个成熟且拥有强大用户粘性的平台。
更重要的是，Steam 建立了一个极其强大的社区生态。玩家可以在这里讨论游戏、分享心得、发布评测、制作MOD，甚至互相赠送礼物。这种 UGC（用户生成内容）的氛围，让 Steam 不仅仅是一个销售平台，更是一个玩家聚集的精神家园。一旦中国的核心玩家群体开始拥抱 Steam，这种社区的吸引力就像病毒一样传播开来，吸引了更多的玩家加入。Origin 的社区功能相对独立且封闭，很难形成这种规模和活力的生态。
2. 丰富且多元的游戏库，满足不同层次玩家的需求：
Steam 的游戏库是其最核心的竞争力。从3A大作到独立游戏，从独立开发者的小品到玩家自制MOD，Steam 提供了几乎你能想象到的所有类型和规模的游戏。
更关键的是，Steam 允许全球开发者上传和销售他们的游戏。这意味着，一旦中国市场有需求，开发者就会积极地将游戏汉化并放到 Steam 上。而 Origin 长期以来更偏向于 EA 自家的游戏，虽然有第三方游戏，但数量和多样性与 Steam 根本不在一个量级。即使 EA 的一些大作在 Origin 上有独占，但玩家的胃口远不止于此。
3. 价格的吸引力与“Steam 促销”的魔力：
Steam 采取了“区域定价”策略，这意味着在中国大陆地区，游戏价格会根据当地的经济水平进行调整，通常比欧美价格低廉不少。这对于国内玩家来说，极大地降低了游戏获取的门槛。
而“Steam 促销”，尤其是夏季促销、冬季促销，几乎已经成为了中国玩家的游戏消费狂欢节。动辄几折甚至骨折的价格，让许多玩家乐此不疲地囤积游戏。Origin 的促销力度和频率，以及打折幅度，都难以与 Steam 相提并论。
4. 技术与稳定性的积累，以及早期对盗版的“默许”：
Steam 早在 PC 游戏还在缓慢转型的时候，就已经在推广数字发行和反盗版。虽然在中国初期也面临盗版问题，但 Steam 的便利性、更新的及时性以及在线联机体验，对很多渴望正版体验的玩家来说，吸引力是巨大的。
并且，不得不承认的是，在 Steam 早期进入中国市场时，它并没有像一些西方公司那样过于强调“合规性”，对于盗版游戏用户通过 Steam 社区进行交流、使用“添加非 Steam 游戏”功能等，相对“宽容”了一些。这在一定程度上帮助 Steam 积累了早期用户，让他们感受到平台的便利，之后再逐渐引导其购买正版。Origin 则显得更加“规矩”，初期可能就因为各种审核和“合规”问题，让一部分玩家望而却步。
5. 对“中国特供”的灵活应对：
虽然 Steam 本身是全球平台，但在中国市场，他也采取了一些“本地化”的策略。例如，更方便的支付方式（支付宝、微信支付）、中文客服、以及一些在中国广受欢迎的游戏（如《绝地求生》），虽然《绝地求生》后来被《和平精英》取代，但在初期，Steam 确实抓住了这一波流量。
而且，Steam 并没有回避中国区的特殊性，比如对特定内容的审查问题。虽然这在中国大陆运营平台都会面临，但 Steam 相对灵活的处理方式，至少没有成为阻碍其发展的“硬伤”。
Origin 为什么在中国大陆迟迟没有动作？
Origin 在中国的“迟迟没有动作”，可以理解为“错失了先机，策略失误，且未能提供足够的核心吸引力”。
1. 错失PC数字发行黄金期，定位模糊：
当 Steam 已经在中国积累了大量忠实用户时，Origin 才姗姗来迟。PC 数字发行行业的黄金时期，Steam 已经奠定了不可动摇的地位。Origin 进场时，就像一个后来者，用户已经有了首选，要让他们迁移过来，难度非常大。
Origin 的定位一直比较模糊。它被很多人视为“EA游戏商店”，主要服务于 EA 自家的产品。虽然 EA 有《FIFA》、《战地》系列等大作，但玩家的喜好是多元的。Origin 无法像 Steam 那样提供一个包罗万象的“游戏超市”，自然难以吸引那些并不只玩 EA 游戏的玩家。
2. 缺乏独立而强大的社区生态：
如前所述，Steam 的成功很大程度上依赖于其强大的社区。Origin 的社区功能相对简陋，用户参与度不高。玩家更喜欢在 Steam 上进行游戏讨论，而不是在 Origin 的“好友列表”里看看对方在玩什么。
Origin 的游戏库本身就缺乏这种 UGC 和玩家互动的基础。玩家在 Origin 上购买游戏，更多的是为了玩游戏本身，而不是为了融入一个游戏文化圈。
3. 不具吸引力的价格策略与促销力度：
Origin 的定价策略，在很多时候，并没有充分考虑中国大陆市场的实际情况。相较于 Steam 的区域定价，Origin 的价格显得有些“高傲”，让玩家觉得“买着不划算”。
Origin 的促销活动也往往力度不够，频率不高，难以引起玩家的“囤货”欲望。相比之下，Steam 的促销活动已经形成了一种文化，玩家们都在翘首以盼。
4. 对本地化与合规性问题的“过于谨慎”或“反应迟缓”：
进入中国大陆市场，涉及到网络文化经营许可证、游戏版号等一系列复杂的审批流程。EA 作为一个全球性的游戏公司，可能在初期对这些流程的理解和应对不够充分，或者过于谨慎，导致了审批的延迟。
当其他竞争对手（包括 Steam）已经在市场中站稳脚跟时，Origin 才开始“补课”，这本身就让他们处于了不利地位。而且，即使在某些方面做出了一些努力，也因为起步晚，效果并不显著。
5. EA自家游戏优势未能转化为平台优势：
EA 拥有《FIFA》、《战地》等知名IP，理论上应该可以吸引玩家使用 Origin。但问题在于，这些游戏很多时候也可以通过其他渠道（如 Steam，如果 EA 选择上架的话）获得，或者玩家可以通过购买主机版的 EA Play 来体验。
EA 并没有将自己的游戏优势，成功地转化为 Origin 平台的“独家”吸引力。它没有形成一种“不玩 Origin 就玩不到 EA 的核心大作”的局面，或者说，这种局面并没有强大到足以让玩家放弃 Steam 转向 Origin。
总结来说：
Steam 在中国大陆的成功，是抓住了 PC 数字发行行业的历史机遇，凭借其丰富的内容、强大的社区生态、具有吸引力的价格策略以及对本地化市场的灵活适应，最终赢得了中国玩家的心。
而 Origin 之所以迟迟没有动作，更多的是因为它错失了PC数字发行行业的黄金时期，其平台生态建设不足，价格策略和促销力度不具吸引力，同时在应对本地化和合规性方面显得“慢半拍”。它未能像 Steam 那样，为中国玩家构建起一个足够丰富、有活力且有性价比的数字游戏世界。
我们可以将 Steam 的成功看作是一场精心策划并抓住时机的“战役”，而 Origin 在中国的“缺席”，更像是一次“错失良机”的遗憾。
网友意见
说实话，我感觉部分知友的答案有点偏了，题主好奇的是这个年代的EA为什么不重视国区，老说那些00年代的老黄历明显是不合适的。毕竟00年代不仅EA、任天堂在国内市场吃瘪，v社自己一样也吃瘪——难道十几年前 CS、HL的盗版还少吗？
好吧，闲话不说这么多了。下面进入正题——
为何在这几年origin没有跟进steam大力开拓国区，
我的观点是这是由Origin和steam两个平台的产品组合的差异决定的。
先说说steam目前的产品组合特点吧。
2013年后，随着DOTA2、CSGO的起飞，steam形成了以网络游戏为流量支撑（目前steam 在线人数前十的游戏，一般得有九个是主打多人游戏的）、独立游戏为数量主体、大型单机游戏为辅助的产品组合。
国区恰恰也是在这一格局建立后才成立的。在这一格局形成之前，也就是在大型单机还是steam主力的时代（当年老滚 27万在线，是steam人气第一的游戏），国内玩家和steam的交集还是很少的。
不得不说这样的产品组合对中国玩家还是很有吸引力的。
作为一个网游大国，中国玩家更喜欢预期游戏寿命较长的多人游戏，因而 GTAOL、PUBG、CSGO、DOTA2在中国广受欢迎。所以steam可以比较容易的吸引到中国的主流玩家。
另外steam庞大的第三方、廉价的独立游戏也是巨大优势。
由于steam的游戏库里的游戏总数是10000+级别的，因此可以发挥长尾效应，国区在每个游戏上哪怕只是小额消费，但积少成多，也会带来可观的收益。更何况每年节假日还有一堆“买买买”的喜+1党。
而相比之下，origin平台的产品组合对中国玩家来说就不那么给力了
咱先来看一看origin平台的产品组成，origin的产品大致可以分为以下几类
1.体育类年货，比如FIFA
2.寿命较短的各类车枪游戏，比如 4年三作的战地（13年bf4，15年硬仗，16年bf1）
仅隔两年就就出2代的《星战前线》/《泰坦天降》，两年一作的《极品飞车》
3.游戏寿命基本已经结束的老游戏，比如《翡翠帝国》/《命令与征服》等等
4.游戏时长很短的大型单机，比如《龙腾世纪》等等
5.少量第三方游戏，比如，《街头霸王5》
这个产品组合在面向中国市场时的缺陷是显而易见的，由于缺乏DOTA2这样预期寿命较长的网游，origin很难吸引到中国主流玩家，它的目标客户只能是人数较少的中国AAA玩家
而稀少的第三方游戏也很要命，这意味origin无法通过廉价的国区达到让部分玩家成为“喜+1”党
除了上述的因素之外，EA和V社的公司战略的不同也是一个需要被考虑到的地方。
EA是一个跨平台的游戏公司，其大部分游戏收入来自主机，而PS4、XB1这代主机的寿命才过去一半，主机的业务仍有较大的发掘空间，所以EA自然会给各种以主机玩家为目标客户的游戏以更高的优先级。
而V社的绝大部分收入来自PC。PC这边，发达国家的市场相对小一些，而且已经差不多到顶了，因此G胖自然更注重发展中国家的市场，也更乐意提供发展中国家玩家喜闻乐见的产品
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