你对支付宝，蚂蚁金融和微众银行有什么期待？
下面我将详细阐述我对这三者的具体期待：
一、 对支付宝的期待：
支付宝作为中国最成功的支付工具之一，其影响力早已超越了支付本身，成为一个庞大的数字生活服务平台。我对支付宝的期待主要集中在以下几个方面：
1. 极致的支付体验与安全性：
更流畅、更智能的支付流程： 在现有便捷支付的基础上，期待支付宝能够进一步优化支付流程，例如通过更精准的生物识别技术（如面部识别、声纹识别）来提升支付的无感度和便捷性，同时进一步降低支付失败率。
更强大的安全保障体系： 面对日益复杂的金融欺诈手段，期待支付宝在反欺诈、反洗钱方面持续投入，利用AI和大数据技术，构建更智能、更主动的安全防护网，让用户交易更加安心。
国际化支付的无缝体验： 随着中国出境游和跨境电商的发展，期待支付宝在海外的普及度和便利性进一步提升，能够实现无缝的汇率转换、多币种支付和退税服务，成为国人在全球旅行和消费的首选支付方式。
2. 更全面、更个性化的数字生活服务：
“一站式”生活服务的高效整合： 支付宝已经集成了水电煤缴费、交通出行、生活购物等诸多服务。我期待它能继续拓展更多有价值的生活服务场景，并实现更高效率的整合，例如与社区服务、医疗健康、教育培训等深度融合，让用户在一个App内就能解决更多生活需求。
基于场景的个性化推荐与增值服务： 利用用户数据和AI算法，支付宝可以提供更精准的商品推荐、服务推荐，甚至预判用户需求。例如，在用户临近生日时推荐礼品，或者根据用户出行习惯推送特惠交通信息。我期待这种个性化服务能更加自然、有价值，而非打扰。
创新服务模式的探索： 期待支付宝在服务模式上不断创新，例如尝试新的订阅服务、共享经济服务等，为用户创造更多便利和价值。
3. 赋能小微商户和个体经营者：
更低成本、更高效的经营工具： 除了支付收款，期待支付宝能为小微商户提供更完善的经营管理工具，如会员管理、营销工具、进销存管理等，帮助他们降低运营成本，提高经营效率。
普惠金融服务的深化： 结合蚂蚁集团的信贷能力，期待支付宝能为更多缺乏传统征信记录的小微商户提供便捷、低成本的融资服务，解决他们的资金周转难题。
4. 数据安全与隐私保护的更高标准：
透明的数据使用和用户授权： 尽管AI和大数据能带来便利，但用户对数据隐私的担忧也日益增加。我期待支付宝在数据使用方面更加透明，提供清晰易懂的隐私政策，并让用户拥有更细粒度的数据授权和管理能力。
坚固的数据安全防护： 持续投入技术和管理，确保用户数据不被泄露或滥用，符合日益严格的数据保护法规。
二、 对蚂蚁集团的期待：
蚂蚁集团作为支付宝的母公司，其业务更加多元化，涵盖支付、金融科技、数字金融服务等多个领域。我对蚂蚁集团的期待更侧重于其作为金融科技领域的领导者和创新者：
1. 成为全球领先的金融科技基础设施提供商：
输出成熟的技术和解决方案： 除了服务中国用户，我期待蚂蚁集团能将成熟的区块链、大数据、人工智能、风控等技术，以合规的方式输出到全球其他市场，赋能当地金融机构和企业，推动全球金融普惠。
打造开放共赢的生态系统： 蚂蚁集团应继续坚持开放合作的战略，与银行、保险公司、基金公司等各类金融机构建立更紧密的合作关系，共同构建一个更加高效、包容的数字金融生态。
2. 深化普惠金融的内涵与外延：
服务更广泛的群体： 除了小微企业和个人，期待蚂蚁集团能够探索如何为更多边缘化群体提供金融服务，例如偏远地区居民、老年人、残疾人等，用科技手段降低服务门槛。
更精细化的风险定价和信贷管理： 通过大数据和AI，实现更精准的风险评估和更个性化的信贷产品设计，让更多有需求但缺乏传统信用记录的人能够获得适度的金融支持。
在绿色金融和可持续发展方面的贡献： 期待蚂蚁集团能积极践行ESG理念，在绿色信贷、可持续投资等方面发挥更大作用，利用其技术能力推动社会的可持续发展。
3. 科技创新与合规经营的平衡：
持续的研发投入与技术突破： 保持在金融科技前沿领域的研发投入，例如在数字身份认证、去中心化金融（DeFi）等方向进行探索，引领行业发展。
严格遵守监管要求，促进行业健康发展： 在追求技术创新的同时，蚂蚁集团必须严格遵守各国金融监管的要求，以负责任的态度运营，为整个金融科技行业的健康发展树立良好榜样。这包括清晰的业务边界、充分的信息披露和有效的风险隔离。
4. 数据治理和风险管理的国际化标杆：
建立符合国际标准的数据治理框架： 在拓展国际业务的同时，需要建立能够满足不同国家和地区数据保护法规要求的数据治理体系。
成为全球领先的金融风险管理能力提供者： 将其在风险管理方面的成功经验和技术能力，转化为可输出的国际化解决方案，帮助其他机构提升风险抵御能力。
三、 对微众银行的期待：
微众银行作为中国首家民营银行和全数字银行，其模式本身就代表着金融业的未来方向。我对微众银行的期待主要在于其作为数字银行的引领者：
1. 打造极致的数字银行体验：
全流程线上化、无人工干预的服务： 期待微众银行能够继续优化其线上业务流程，无论是开户、贷款、理财还是客户服务，都能实现全流程的数字化和智能化，让用户体验到“无需到店”的便捷。
高度个性化的金融产品推荐： 基于对用户行为和数据的深度分析，提供高度定制化的存款、贷款、理财产品，满足用户多样化的金融需求，成为用户的“私人银行家”。
创新的互动和服务模式： 探索利用社交媒体、AI客服等方式，提供更人性化、更具互动性的服务体验，让金融服务更亲切、更有温度。
2. 深化普惠金融的践行：
服务“长尾”客户的更优解决方案： 微众银行的基因在于服务普通大众和中小企业。期待其能继续深耕这一领域，通过技术创新，降低服务成本，为更多缺乏传统金融服务或服务不足的群体提供可负担、易获得的金融产品。
小额信贷和普惠信贷的持续迭代： 持续优化其小额、短期信贷产品的风险模型和审批流程，为个体经营者、新兴职业群体等提供更灵活、更及时的融资支持。
金融知识普及与风险教育： 利用其数字渠道优势，向用户普及金融知识，提高其风险意识，帮助他们做出更明智的金融决策。
3. 技术驱动的风险管理能力：
领先的大数据风控体系： 持续投入AI、大数据和区块链等技术，构建更加先进、实时的风险识别、评估和预警体系，确保业务的稳健发展。
反欺诈与安全防护的不断升级： 面对不断演进的金融风险，微众银行需要不断升级其技术能力，以抵御日益复杂的欺诈行为和网络安全威胁。
4. 探索新的数字金融增长点：
财富管理和投资服务的创新： 在现有基础上，期待微众银行能够进一步拓展财富管理和投资服务，提供更多元化、更低门槛的投资产品，帮助用户实现资产增值。
在金融科技领域的输出与合作： 探索将自身成熟的数字银行技术和运营经验，以API、SDK等形式，赋能其他传统金融机构或企业，共同构建数字金融新生态。
探索跨境金融服务可能性： 在合规的前提下，探索为用户提供跨境的支付、汇款或投资等服务，拓展业务的国际化视野。
总结起来，我对这三者的共同期待是：
以客户为中心： 始终把用户需求放在首位，不断优化产品和服务，提升用户体验。
技术驱动创新： 持续拥抱新技术，用科技赋能金融，解决社会痛点。
坚持普惠原则： 让更多人享受到便捷、可负担的金融服务，助力社会经济发展。
合规经营，风险可控： 在创新发展的同时，严格遵守法律法规，保障金融安全稳定。
承担社会责任： 在数字经济时代，积极推动绿色金融、可持续发展，为社会进步贡献力量。
我期待它们能够继续保持行业领先地位，同时在技术创新、普惠金融和用户体验等方面不断突破，成为中国乃至全球数字经济和金融科技领域的典范。
网友意见
如果马云说，所有用支付宝做过10000元购物的人，都可以获得10000元永续债份额，并且约定利率年5.5%，我想他可以获得中国绝大多数人的个人身份信息和信用信息。当然，这只是为了最大限度的开发注册用户，累积活跃用户。
然后，他再把这些永续债的贷款通过众安保险担保，做成蚂蚁P2P，他就可以把风险转移出去，并且构建了覆盖全民的征信体系，甚至包含个人消费记录，收货地址以及IP地址。
通过P2P获得从货币基金到民间借贷等低息到高息全面的投资产品，以及大量民间资本。当然，我们的目的只是为了增加用户对阿里巴巴的粘性，为统一账户做准备。
然后把P2P份额证券化，按照到期付本息的债券，他就有了交易所以及蚂蚁金融债券期货产品。部分做成日付息的债券，就有了债券现货。
然后他开发蚂蚁农业合作社，充分利用客户粘性，跟地方超市合作安全果蔬农业生产，搞依靠农业金融整合的种子到冰箱全产业链整合，农产品零售批发和物流，并制作为REITS，实现涉农业务部门的凯文凯利式平台化运作，他就有了物资抵押式证券远期风险对冲产品。综上合计，他有了覆盖现货至远期，信用至物资的全面风险品，可以推动利率期货产品的上市，完成蚂蚁金融全产业链布局。
这时，他控制了我们的厨房和钱包。
马云说，我要免费给用户发放指纹支付手环，帮助用户支付免现金和健康监控。同时伴随支付宝oceanXXX实时数据结算系统的升级和阿里巴巴医疗平台的搭建。我们从此，再也不需要去银行存款，也不怕钱丢了，同时每一分钱，每一秒钟都在进行预设风险投资，并产生收益。五大行，倒闭了。
马云说，我要做蚁巢廉租房和对应的REITS，以及开发成套智能家居，要让比尔盖茨生活的多舒适，我们的客户就生活的多幸福。于是我们有了智能家居和住处。
马云说，淘宝和阿里巴巴购物可以使用任何一种阿里旗下理财产品支付，高达百万亿的P2P信贷资产证券化和住房REITS以及类似Costco的超低利润完美自营商场成为了阿里巴巴帝国阿里巴巴金币的物资背书基础。阿里巴巴金帝国的货币，阿里金币币横空问世，其发行总量与使用者的总体信用有关，以类似边币的物资本位制发型。
你以为控制了经济的一切就完了？
no~no~no~
技术进步和人口增长是推动进步的伟大工具。
从此，每一位新商品的开发者、新服务的创造者只需要将自身的设想和理念以及需求以项目的方式提交到阿里巴巴的藏宝室，就可以获得用户众筹，用户用脚投票，阿里巴巴则投入金钱，并在开发完成后上市供应。这是真正的创新。
阿里巴巴，那是一个奴隶时代的传奇故事。
马云…
马云…
马云…
And Jackie said," LET THERE BE LIGHT!"
And there was light.
如果你冷漠过，请支持马云。也许有一天，他会在获取足够多真实用户的时候，
说，我要有公平公正法制的社会。
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前几日联系我的朋友，不知道你为什么没有回复我的消息。
您的问题，我希望在此答案中同时反映。
Q:为什么要把重点定义在用户数量？
A:中国是精英政治国家。精英政治讲究权利与利益的分配与再分配优先选择权在于权力把持者。从这个角度考虑，阿里巴巴在各项业务中未来的对手是精英利益集团。利益集团一定采取行政垄断的方式主攻，培养傀儡的方式助攻，各种捧杀佯攻。阿里系唯一的自救方法就是延续原有战略，继续开展自身生态体系的建设，打通用户需求-需求解决方案自成一体的系统。就需要在淘宝阿里基础上开展更优秀的平台管理策略，在支付宝基础上完善用户数据体系。这样才可以通过用户粘性保护自身的现有优势，用户数据在手，惯性分析以获得未来数据。最直接的例子是，拥有银行牌照+蚂蚁金融的私营征信+支付宝支付体系=人行银联在人民币清算支付体系。
科技的阻碍，导致社会主义国家迟早崩溃沦为资本主义国家；体制的决定，导致资本主义国家越往下层人口数量越多的大众生活在水深火热之中，如果只看西方国家而忽视广大非洲、亚洲等第三世界的资本主义国家，显然是有悖公正精神的。资本主义国家不会沦为封建，但除了无时无刻的毫无人性残酷的优胜略汰外，还有资本家间互相斗争积累矛盾导致的一轮一轮的经济危机。适者生存的法则同样适用于马云和他的阿里巴巴，我们只能既希望于在他失败之前，为老百姓做最多的好事，为社会发展和科技进步贡献最大的力量。也许有一天，我们会像评价毛泽东一样评价马云，那个使中国免于分裂和帝国主义压迫的人，和那个使中国商品分销模式发生深彻变革的人。
20150308今天阿里巴巴一天条码半价活动的生活用品销量就等于10间最大超市品牌在一线城市一天的销售量。这是一个开始，直销的开始，但并不是结束。超级品牌利用品牌认知度和网络销售的直销模式，会快速的开展降价运动。
20170710
阿里今天的无人超市开业了。这是一个好的开始，也是一个悲剧的开篇。作为国民经济的补充，超市是可以以多品牌存在的。但形成全流程化单一品牌的无人值守商店，就面临滴滴相同的困境。这种服务，变成了国家基础设施的一部分。京东存，则阿里存。
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