问题

王濛事件中,王春露为什么没受到处罚,反而步步高升了呢?

回答
关于王濛事件中王春露未受处罚反而步步高升的问题,这确实是很多人感到疑惑和不解的地方。要详细解释这个问题,需要结合当时的具体背景、体制机制以及一些更深层次的考量。

首先,我们需要明确“王濛事件”指的是什么。 通常大家所说的王濛事件,主要指向的是2011年王濛在首都国际机场打人事件,以及由此引发的一系列关于她与教练、国家队管理层之间关系的讨论。而王春露,当时正是国家短道速滑队的领队。

为什么王春露没有受到处罚?

这背后可能存在几个层面的原因:

1. 事发时的角色和责任认定:
事件核心是王濛与领队王春露之间的矛盾: 很多人认为王春露在整个事件中扮演了关键角色,是矛盾的始作俑者或加剧者。但从官方的视角或者说处理事件的层面来看,直接的打人行为是王濛的责任。而王春露作为领队,她的职责是管理和协调队伍,她与王濛之间的“矛盾”可能被定性为管理上的分歧、沟通不畅,甚至是“家务事”,而非直接违反了运动员的管理规定。
“打人事件”的直接处罚对象是运动员: 体育管理体制下,运动员的行为规范往往是最直接和明确的。王濛作为运动员,她的打人行为直接触犯了纪律,因此受到处罚是必然的。而领队王春露,虽然可能在事件中有不妥之处,但其行为可能没有达到需要受到类似运动员那样严厉处罚的程度。
内部沟通和管理问题: 很多时候,高层领导或管理者之间出现的矛盾,更多会被定性为内部沟通问题、管理风格不合,而不是直接的违规行为。体育管理部门在处理这类事情时,可能会倾向于先内部调解,或者认为这些是“管理者的艺术”,不宜过度公开化和严惩。

2. 体制内的“保护伞”或“利益链”:
“老人”经验和“关系网”: 王春露在体育界,尤其是在短道速滑项目上,有着长期的从业经验,并且可能在体制内积累了一定的“人脉”和“话语权”。在一些老体制中,经验丰富、与上级关系融洽的人,往往能得到一定的庇护,即使出现问题,也可能被大事化小,小事化了。
“沉默成本”和“利益相关”: 体育管理体系是一个复杂的生态。如果处理王春露会牵扯出更深层次的管理问题,或者触动某些既得利益,那么决策者可能会选择维持现状。在很多体制内,为了维护系统的稳定和“利益链”的延续,往往会对一些“自己人”网开一面。
“换个角度看功劳”: 尽管发生了“打人事件”,但王春露在短道速滑项目上的其他贡献(比如带出过其他优秀的运动员,在团队建设方面有过其他成绩)也可能被考虑在内。在一些评价体系中,个人的“优点”和“功劳”往往可以抵消一部分“缺点”或“过失”。

3. 信息不对称和公众认知偏差:
公众了解的“真相”有限: 大众对事件的了解,很大程度上依赖于媒体报道和信息披露。很多内部的沟通、协调、决策过程,公众是无法得知的。媒体报道往往侧重于事件的冲突性和戏剧性,而对于背后复杂的管理逻辑和决策考量,可能难以深入。
“对事不对人”的原则在实践中可能变形: 理论上,应该“对事不对人”,但实际操作中,“人”的因素往往难以完全剥离。如果王春露被认为对整个短道速滑队的成就(在王濛之前或之后)有不可或缺的作用,或者她本身是某些“势力的代表”,那么她的命运就可能不仅仅取决于“打人事件”本身。

为什么反而步步高升了?

这更进一步凸显了上述原因的结合作用:

1. “危机公关”和“战略调整”:
平息事件,稳定队伍: 在“打人事件”后,最迫切的任务是平息风波,稳定队伍,确保国家队的正常运转和备战。如果王春露被严厉处罚,可能会导致队伍人心不稳,甚至影响到整个项目的成绩。而对她进行“内部处理”(比如批评教育、调岗但不降级)或者“冷处理”,反而是一种“保稳定”的策略。
“弃卒保车”: 在某些情况下,为了保住更重要的“棋子”(比如项目整体的成绩,或者其他更高级别的领导),可能会选择“牺牲”掉一部分人,但王春露可能不在此列,反而因为她的“稳定作用”而被重用。

2. 体制内的“论功行赏”和“职业发展路径”:
“经验”的重要性: 在体育管理领域,特别是项目管理,经验丰富的老同志往往被认为“懂项目”、“有经验”,这是很多年轻管理者所欠缺的。王春露正是凭借这种“经验”,在事件平息后,如果被认为仍然能够胜任工作,或者在其他方面有“不可替代”的作用,那么她的晋升就是体制内“论功行赏”的一种体现。
“能力”的定义: 在体制内,“能力”的定义往往是多维度的,包括了项目管理、队伍建设、人际关系处理、协调能力等。如果王春露在这些方面被认为“合格”甚至“优秀”,那么一次具体的管理失误,即使被处罚(如批评教育),也可能不影响她整体的“能力评价”和“晋升资格”。
“轮岗”和“重用”: 很多时候,在一些“敏感”事件后,当事人可能会被“调离”原岗位,但这不代表“处罚”,而是“换个环境”。如果新的岗位更适合她,或者她能在新岗位上做出新的成绩,那么这种“调岗”甚至“升职”就顺理成章了。

3. “组织”的决定:
“组织”的判断: 最终的处罚和晋升决定,是由上级“组织”做出的。在“组织”看来,可能王春露的责任并没有那么大,或者她的“价值”大于“过失”,因此做出了相应的决定。这种决定往往是综合了多方面因素的考量,不是简单地以公众的视角来衡量的。
“不被追究”不等于“被奖励”: 事实上,如果王春露没有受到“惩罚”,而仅仅是“未被追究”,这与“步步高升”之间也存在一个逻辑链条。可能是她的领导看到了她在其他方面的“价值”,认为她适合更高的职位,而她与王濛的矛盾,在组织看来,并没有构成她能力或品德上的致命伤。

总结来说,王春露之所以在王濛事件中未受处罚反而步步高升,并非因为她完全无责,而是多重因素综合作用的结果:

责任界定上,她与王濛的直接冲突被定性为管理分歧而非严重违纪。
在体制内,经验、人脉和“稳定性”有时会成为一种“保护”。
领导者需要平衡项目发展、队伍稳定和个人职业生涯,从而做出“最有利于组织”的决定。
公众对事件的了解是片面的,而体制内的决策逻辑更加复杂,包含了很多公众看不到的因素。

“步步高升”更是说明,在那个特定的体制下,一次管理的失误,如果处理得当(或者说,组织认为处理得当),并不会阻碍其在职业生涯上的前进。这反映了当时体育管理体制中,在处理内部矛盾、评价管理者能力以及进行干部任用方面的一些特点和运作逻辑。

网友意见

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运动就是这样,成绩压倒一切,菜就是原罪

当年周琦吃个鸡蛋灌饼就被网友喷成什么样?朱芳雨抽烟喝酒撸串却没人能说话。

我就问大家,喝酒夜归对不对?是不是有成绩就能无视纪律?

如果说她只是染头发纹身打耳洞其实还好,但是作为运动员在训练期就不应该外出喝酒。

但还是那句话,成绩压倒一切。

如果能拿金牌,很多原则性的东西都可以放弃。

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你看解说当然喜欢王濛了,但是如果你是她的同事,她的领导,尤其是但求无过的领导同事,这样性格脾气的人必然会让你惶恐不安。

而且公司里出现纠纷,所有情况都是大家站队领导不向着员工的,因为你作为上级领导要是首先向着员工,自己直接领导小领导就没办法继续玩下去了,所有公司都是这样的。而且一件事情如果定了性,后面要推翻也是很难的,这个哪怕是私人企业也一样的事情。

最后,我很喜欢王濛,因为她没有跑最后几棒火炬我很不开心,但是如果她为了解说,权衡利弊决定/被决定不跑最后几棒,我很开心。

我很高兴我们中国终于开始拥有这种有个性还能挣钱的运动员了!

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王濛年轻时属于获得成绩就膨胀。

第一次入选国家队后在国家队明令禁止饮酒的情况下,偷着带好友们去喝酒被发现退回省队。

第二次入选国家队,得教练组觉得不能埋没这个刺头的才华,又给她招回去参加06年冬奥夺得金牌。

07年亚运会发挥不好,炮轰教练李琰培养年轻队员无视她和要回省队,教练就给她撵回省队。

第三次入选国家队是李琰觉没有王濛确实不行亲自把她接回国家队,王濛和教练李琰成为好友。王濛10年温哥华冬奥会豪夺三金,王濛和李宁邹凯是我国唯三在一届奥运会夺得三块奥运金牌的王牌运动员。

(谢谢知友指正,忘记李宁了)


第三次被国家队撵回省队是王濛和领队王春露打架事件,双方都说自己被对方打了~听着像互殴。

没多久又被国家队征召回去备战14年索契,可惜训练中腿部骨折最后退役。

之后成为国家队短道速滑技术教练和主教练(正高职称)。王濛先挖来韩国金善台教练让贤主教练,再挖来安贤洙让贤技术教练。



对比王濛这波澜壮阔的前半生,韩国21岁一届冬奥会拿三金的安贤洙太悲惨了。对比中国冰体中心对王濛的保护,安贤洙在韩国冰上联盟十分之一都没有。

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