为什么PSP成功了而PSV却失败了？
PSP和PSV，同为索尼旗下的掌上游戏机，却在市场上走向了截然不同的道路。PSP曾是掌机市场的王者，风光无限，而PSV则黯然离场，留下许多遗憾。究其原因，并非单一因素造成，而是多方面因素交织作用的结果。
PSP的成功：踩准时代脉搏，抓住了“对”的用户
PSP的成功，很大程度上得益于它精准地抓住了当时的市场需求和消费者的痛点。
硬件上的“越级”体验： 在PSP诞生的2004年，任天堂DS虽然已经上市，但其性能相对保守。而PSP则以其媲美当时家用主机的性能，强大的图形处理能力，以及一块分辨率极高的宽屏显示器，给玩家带来了前所未有的掌上高清游戏体验。它不仅仅是一台掌机，更像是一台“迷你PS2”。这对于追求画质和沉浸感的玩家来说，是极具吸引力的。
开创性的“多媒体中心”定位： PSP并不仅仅局限于游戏。索尼为其注入了强大的多媒体功能，支持播放视频（UMD电影）、音乐（MP3）、浏览网页（虽然体验不算顶级），甚至还能连接WiFi进行网络对战和下载。在那个智能手机尚未普及，但人们对移动娱乐需求日益增长的时代，PSP成为了一个集游戏、影音、上网于一体的便携式娱乐终端。这极大地拓展了掌机的应用场景，吸引了更多非核心玩家。
差异化的核心玩家吸引力： 对于核心玩家来说，PSP提供了许多任天堂平台难以比拟的体验。诸如《怪物猎人》系列、各种日式RPG（如《最终幻想》系列）、以及一些主机移植大作，都在PSP上拥有非常出色的表现。这些游戏吸引了大量原本可能只玩家用主机的玩家，将游戏时间延伸到了掌机上。
开放的社区和第三方影响力： PSP拥有一个相对开放的生态系统，鼓励第三方开发者和用户社区的参与。虽然索尼对内容审核相对严格，但民间的自制软件、模拟器等也一度丰富了PSP的玩法。同时，PSP的破解现象在一定程度上也刺激了其早期销量，让更多人有机会体验到其强大的性能（尽管这对正版销售并非好事）。
时机的把握： PSP在2004年推出，正好赶上了人们对更高品质掌上娱乐的需求上升，而任天堂DS在早期更偏向低龄化和创新性玩法。PSP精准地卡位了那些追求画面、声音和更“成熟”内容的玩家群体。
PSV的失败：时运不济，生不逢时，战略失误
相比PSP的光辉，PSV的道路则充满了坎坷。其失败并非一蹴而就，而是多方面因素共同作用的结果。
竞争环境的巨变： PSV在2011年推出，此时智能手机游戏已经如火如荼，并且凭借其极低的入门门槛（免费下载）和碎片化的游戏体验，迅速侵占了碎片化时间的市场。而PSV定位依然是“掌上主机”，需要购买游戏，其游戏时长和沉浸感对于习惯了手机游戏的用户来说，显得不够“即时”和“易得”。
定价策略的失误： PSV的初始定价，尤其是WiFi+3G版本，相较于同期智能手机的价格来说，并不具备绝对的优势。而且，其独有的存储卡价格高昂，成为许多玩家购买PSV的一大阻力，直接影响了玩家购买游戏的意愿。这让PSV显得“贵”而“不划算”。
核心玩家的流失与第三方支持的乏力：
任天堂的强势回归： 任天堂3DS，凭借其裸眼3D技术、亲民的价格、以及《宝可梦》、《塞尔达传说》、《马里奥》等一系列强大的第一方独占游戏，成功吸引了绝大多数核心玩家和休闲玩家。PSV在独占游戏阵容上，始终无法与3DS抗衡，这导致其核心玩家群体不断被分流。
开发成本和周期： PSV的硬件性能强大，但也意味着开发成本更高，周期更长。对于许多第三方厂商来说，尤其是中小型开发商，开发一款PSV游戏，不如开发一款手机游戏或3DS游戏来得更容易获得回报。索尼在初期未能有效激励第三方，导致PSV的第三方游戏阵容一度非常匮乏，许多玩家期待的“大作”也未能在PSV上出现。
索尼自身策略的摇摆： 索尼在PSV的推广和支持上，似乎也有些摇摆不定。它试图吸引独立游戏开发者，但这种吸引力并未能完全弥补日式RPG和主机大作的缺失。同时，索尼自己似乎也未能找到PSV在整个索尼产品线中的清晰定位，没有给予足够的战略倾斜。
用户体验上的问题：
存储卡限制： 上面提到过，高昂的专用存储卡让玩家难以扩充游戏库，也限制了他们下载数字版游戏。
操作方式的不足： 虽然PSV加入了触屏和背触，但很多游戏并未能有效地利用这些特性，反而有些时候成为操作上的累赘。
网络服务和生态系统： 相比于后来逐渐成熟的手机游戏生态和任天堂3DS的网络服务，PSV在早期显得有些笨拙，用户体验不够流畅，也没有形成足够强的粘性。
“游戏机”定位的尴尬： 在智能手机几乎人手一台的时代，再推出一款纯粹的、需要花钱购买游戏的掌机，其市场空间已经被极大地压缩。PSV未能像PSP那样，成功地定位为“手机的替代品”或“手机的升级品”，而是更像是一个“小号PS3”，在那个碎片化娱乐盛行的年代，显得有些“水土不服”。
总结一下，PSP的成功在于它在硬件、定位、内容、时机上都“踩对了点”，满足了当时市场和用户未被满足的需求。而PSV的失败，则是由于它生不逢时，面临着智能手机的巨大冲击，加上自身在定价、游戏阵容、第三方支持以及战略定位上的失误，导致其未能复制PSP的辉煌。 PSP是一个时代的产物，它抓住了那个从功能机向智能机过渡、从PC游戏向掌机游戏迁移的独特窗口期。而PSV则错过了这个窗口期，在已经变得非常拥挤和多元化的移动娱乐市场中，未能找到自己的独特价值和生存之道。
PSP的成功：踩准时代脉搏，抓住了“对”的用户
PSP的成功，很大程度上得益于它精准地抓住了当时的市场需求和消费者的痛点。
硬件上的“越级”体验： 在PSP诞生的2004年，任天堂DS虽然已经上市，但其性能相对保守。而PSP则以其媲美当时家用主机的性能，强大的图形处理能力，以及一块分辨率极高的宽屏显示器，给玩家带来了前所未有的掌上高清游戏体验。它不仅仅是一台掌机，更像是一台“迷你PS2”。这对于追求画质和沉浸感的玩家来说，是极具吸引力的。
开创性的“多媒体中心”定位： PSP并不仅仅局限于游戏。索尼为其注入了强大的多媒体功能，支持播放视频（UMD电影）、音乐（MP3）、浏览网页（虽然体验不算顶级），甚至还能连接WiFi进行网络对战和下载。在那个智能手机尚未普及，但人们对移动娱乐需求日益增长的时代，PSP成为了一个集游戏、影音、上网于一体的便携式娱乐终端。这极大地拓展了掌机的应用场景，吸引了更多非核心玩家。
差异化的核心玩家吸引力： 对于核心玩家来说，PSP提供了许多任天堂平台难以比拟的体验。诸如《怪物猎人》系列、各种日式RPG（如《最终幻想》系列）、以及一些主机移植大作，都在PSP上拥有非常出色的表现。这些游戏吸引了大量原本可能只玩家用主机的玩家，将游戏时间延伸到了掌机上。
开放的社区和第三方影响力： PSP拥有一个相对开放的生态系统，鼓励第三方开发者和用户社区的参与。虽然索尼对内容审核相对严格，但民间的自制软件、模拟器等也一度丰富了PSP的玩法。同时，PSP的破解现象在一定程度上也刺激了其早期销量，让更多人有机会体验到其强大的性能（尽管这对正版销售并非好事）。
时机的把握： PSP在2004年推出，正好赶上了人们对更高品质掌上娱乐的需求上升，而任天堂DS在早期更偏向低龄化和创新性玩法。PSP精准地卡位了那些追求画面、声音和更“成熟”内容的玩家群体。
PSV的失败：时运不济，生不逢时，战略失误
相比PSP的光辉，PSV的道路则充满了坎坷。其失败并非一蹴而就，而是多方面因素共同作用的结果。
竞争环境的巨变： PSV在2011年推出，此时智能手机游戏已经如火如荼，并且凭借其极低的入门门槛（免费下载）和碎片化的游戏体验，迅速侵占了碎片化时间的市场。而PSV定位依然是“掌上主机”，需要购买游戏，其游戏时长和沉浸感对于习惯了手机游戏的用户来说，显得不够“即时”和“易得”。
定价策略的失误： PSV的初始定价，尤其是WiFi+3G版本，相较于同期智能手机的价格来说，并不具备绝对的优势。而且，其独有的存储卡价格高昂，成为许多玩家购买PSV的一大阻力，直接影响了玩家购买游戏的意愿。这让PSV显得“贵”而“不划算”。
核心玩家的流失与第三方支持的乏力：
任天堂的强势回归： 任天堂3DS，凭借其裸眼3D技术、亲民的价格、以及《宝可梦》、《塞尔达传说》、《马里奥》等一系列强大的第一方独占游戏，成功吸引了绝大多数核心玩家和休闲玩家。PSV在独占游戏阵容上，始终无法与3DS抗衡，这导致其核心玩家群体不断被分流。
开发成本和周期： PSV的硬件性能强大，但也意味着开发成本更高，周期更长。对于许多第三方厂商来说，尤其是中小型开发商，开发一款PSV游戏，不如开发一款手机游戏或3DS游戏来得更容易获得回报。索尼在初期未能有效激励第三方，导致PSV的第三方游戏阵容一度非常匮乏，许多玩家期待的“大作”也未能在PSV上出现。
索尼自身策略的摇摆： 索尼在PSV的推广和支持上，似乎也有些摇摆不定。它试图吸引独立游戏开发者，但这种吸引力并未能完全弥补日式RPG和主机大作的缺失。同时，索尼自己似乎也未能找到PSV在整个索尼产品线中的清晰定位，没有给予足够的战略倾斜。
用户体验上的问题：
存储卡限制： 上面提到过，高昂的专用存储卡让玩家难以扩充游戏库，也限制了他们下载数字版游戏。
操作方式的不足： 虽然PSV加入了触屏和背触，但很多游戏并未能有效地利用这些特性，反而有些时候成为操作上的累赘。
网络服务和生态系统： 相比于后来逐渐成熟的手机游戏生态和任天堂3DS的网络服务，PSV在早期显得有些笨拙，用户体验不够流畅，也没有形成足够强的粘性。
“游戏机”定位的尴尬： 在智能手机几乎人手一台的时代，再推出一款纯粹的、需要花钱购买游戏的掌机，其市场空间已经被极大地压缩。PSV未能像PSP那样，成功地定位为“手机的替代品”或“手机的升级品”，而是更像是一个“小号PS3”，在那个碎片化娱乐盛行的年代，显得有些“水土不服”。
总结一下，PSP的成功在于它在硬件、定位、内容、时机上都“踩对了点”，满足了当时市场和用户未被满足的需求。而PSV的失败，则是由于它生不逢时，面临着智能手机的巨大冲击，加上自身在定价、游戏阵容、第三方支持以及战略定位上的失误，导致其未能复制PSP的辉煌。 PSP是一个时代的产物，它抓住了那个从功能机向智能机过渡、从PC游戏向掌机游戏迁移的独特窗口期。而PSV则错过了这个窗口期，在已经变得非常拥挤和多元化的移动娱乐市场中，未能找到自己的独特价值和生存之道。
网友意见
为什么二者里面一脉相承会做达到完全不同的结果？欢迎各方面的讨论。
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