如何看待 2020 年中国移动停薪留职鼓励员工创业？
政策背景：时代浪潮与企业转型
首先，我们必须看到，2020年全球经济正面临着前所未有的挑战，疫情的冲击使得传统经济模式受到严峻考验。与此同时，中国经济也正经历着从高速增长向高质量发展的转型，鼓励创新创业、激发市场活力成为国家层面的重要战略。
对于中国移动这家体量庞大的国有企业来说，其业务也面临着升级换代的压力。在5G时代，通信运营商的传统业务模式需要革新，以应对来自互联网公司、新兴科技企业等多元化的竞争。企业内部需要培育新的增长点，鼓励员工的创新思维和创业精神，就成为了一个重要的突破口。
“停薪留职”并非新鲜事物，在改革开放初期，许多国有企业都曾尝试过类似的模式，旨在盘活企业内部人才，鼓励员工走向市场，寻找新的机会。而2020年中国移动的这次尝试，则是在新的时代背景下，对这一模式的再激活和再探索。
政策的具体内容与逻辑
这项政策的核心在于，允许符合条件的中国移动员工，在保留原有劳动关系和部分福利（比如工龄、社保缴费等）的前提下，暂时脱离原岗位，利用公司的资源或平台，去探索和发展自己的创业项目。
这种模式的逻辑在于：
降低创业风险，吸引人才： 对于员工来说，最大的顾虑往往是创业失败后的生计问题。停薪留职提供了“试错”的缓冲，即使创业不成功，员工依然可以回到原有的工作岗位，这极大地降低了他们的个人风险，从而吸引那些有创业想法但又顾虑重重的人才。
激活企业内部创新： 长期在大型企业工作，员工可能会形成固定的思维模式。鼓励他们走出舒适区，接触更广阔的市场，反而可能激发新的灵感和创新点。这些项目如果成功，不仅能为员工自身带来回报，也可能为中国移动孵化出新的业务板块或合作伙伴。
人才培养与输送： 员工在创业过程中学习到的市场洞察、风险控制、团队管理等技能，是企业课堂无法完全提供的。成功创业的员工，其经验和能力将成为企业宝贵的财富。即使创业失败，这段经历也能让他们回到公司时，带来更成熟的心态和更开阔的视野。
应对市场变化，寻找新增长点： 庞大的通信运营商体系，内部拥有大量的技术、客户资源和渠道。通过鼓励员工创业，实际上是希望能够将这些资源与市场需求更灵活地结合起来，探索一些传统企业模式难以触及的创新业务。
潜在的积极影响
如果政策能够得到有效执行，并产生积极的连锁反应，其潜在影响是多方面的：
人才活力增强： 能够有效激发中国移动内部员工的创业热情和创新潜能，为企业注入新的活力。
孵化创新项目： 有可能诞生一批与通信、科技、互联网等领域相关的创新创业项目，为企业拓展新的增长空间。
提升员工归属感与忠诚度： 这种人性化的政策，能够让员工感受到企业的支持与关怀，从而提升其对企业的归属感和忠诚度。
引领国企改革新模式： 作为大型国有通信运营商，其改革举措往往具有示范效应。如果成功，将为其他国有企业如何激发员工创新活力提供宝贵的经验。
促进社会创业氛围： 能够间接带动社会创业的积极性，鼓励更多人敢于尝试，投身创新创业。
潜在的风险与挑战
然而，任何一项改革性的政策都伴随着风险和挑战，这项政策也不例外：
“留职”的界限模糊： 如何界定“停薪留职”的时长、条件以及员工在期间的责任，需要非常清晰的规定，否则容易引发管理上的混乱。
资源占用与公平性问题： 员工在停薪留职期间，是否会占用公司的资源？如何保证其他未参与创业的员工的公平性？这些都是需要考虑的。
创业成功率的考量： 创业本身就是一件九死一生的事情。如果大量员工参与创业，但最终成功率很低，那么对企业和员工来说都将是巨大的投入和损失。
管理真空与责任划分： 员工离岗创业，其原有岗位的工作如何安排？如果创业项目涉及公司核心技术或客户，如何进行知识产权和商业秘密的保护？这些都需要完善的管理机制。
“搭便车”现象： 是否会有员工将此视为一种“变相休假”或“过渡期”，而非真正意义上的创业尝试？
政策的可持续性： 长期来看，这种模式是否能够持续？如果大量员工长期处于“停薪留职”状态，对企业的正常运营和人才梯队建设会产生何种影响？
评估与退出机制： 如何对员工的创业项目进行有效的评估？如果项目失败，员工能否顺利回到原岗位？或者是否会存在“被劝退”的情况？
如何看待这项政策？
我认为，看待2020年中国移动的这项政策，应该持一种审慎乐观的态度。
审慎在于，我们必须承认其中潜在的风险和挑战。任何一项宏大的改革都不是一蹴而就的，都需要精心的设计、周密的部署和持续的优化。企业需要建立健全的制度和机制，来规避风险，保障公平，并最终实现政策的初衷。
乐观在于，这项政策的方向是积极的，它体现了中国移动作为大型国企，在时代变迁中的自我革新和求变意识。它试图打破传统体制的束缚，释放个体潜能，这符合国家鼓励创新创业的大方向，也抓住了激发企业内在活力的关键。
这项政策的成功与否，将取决于具体的执行细节、管理机制的设计以及企业文化的支持。如果中国移动能够建立一套行之有效的评估、支持和风险控制体系，并且在过程中不断学习和调整，那么这项政策就有可能成为国企改革中的一次亮点，为员工的职业发展和企业的转型升级打开新的通道。反之，如果执行不力，风险管控不到位，则可能适得其反，带来不必要的困扰。
总而言之，2020年中国移动的“停薪留职鼓励员工创业”政策，是一次大胆的尝试，是企业在时代浪潮下积极应对挑战的体现。它的意义不仅在于对企业内部的改革，更在于其可能为中国国有企业如何激发员工创新活力，寻找新的增长点，提供一个值得深入研究和借鉴的案例。我们期待看到这项政策能够真正落地生根，并最终结出丰硕的果实。
网友意见
整整20年，让我们看到了一个富二代是怎么慢慢坐吃山空、把家底掏光的。
2000年高三的我们，开始在村里的网吧注册QQ，一个小小的软件连着青春的悸动，也连着外面的世界，而这个纽带就是移动铺设的，那时候网吧一个小时两块钱。
2004年，大学宿舍哥们第一次在网上买书，而我们也在注册139邮箱，但未过多久全部换成了163邮箱，毕竟好用是第一位的。
2007年，伴随着羡慕的眼神，隔壁宿舍的大头居然应聘到市里移动公司，毕业后请我们吃饭，说一个月能拿到2700，把我隔壁一个月1200的瘦猴吓掉下巴，一口气点了五盘羊肉。
而此时的飞信也已上线，我们都以为移动开出了一个超大的新地图，终于要正面刚一次了，结果昙花一现。
2009年，正在读研的我看到遍地的移动互联网推送，然后微博上线，只到2011年微信横空出世，我们知道手机的时代来临了，隔壁邮电大学的毕业生开始纷纷推掉移动的offer，选择投身互联网。
2018年中国移动总营收7368亿，其中6709亿来自通信服务，四大板块：个人手机、家庭市场、政企市场、新业务市场。
总结起来，就一个板块——基础设施。
整整20年，移动看着阿里、淘宝、百度、腾讯、新浪、搜狐、网易、字节跳动、携程、拼多多等等等等，从自己家桥上走过，愣是没抓住一次机会，一次足矣，一次就够啊。
移动啊，你不应该叫移动。
你应该叫一动不动、纹丝不动、雷打不动、巍然不动。
参考
中国移动公布2018年全年业绩：营收达7368亿元 通信世界网 2019.3
曾经在铁路局工作，也在移动下属公司工作过。
在铁路局工作的时候遇到了办理停薪留职的情况。
为什么要鼓励大家办理停薪留职，一是日子不好过了，二是为了缩编。
2015年我工作的铁路局，因为效益非常不好，对停薪留职大开绿灯，而在这以前要是想办停薪留职，要跑各种关系，而现在不用了，甚至每个站段都分配了指标，必须要完成。于是有了一个奇怪的现象，站段领导挨个去各车间做工作，让一些不需要靠这份工作养家的同事和有想法的年轻人办理停薪留职。
大家对于这份工作好像都不太满意，都想趁着这个机会在别的行业大展宏图，因为办理停薪留职的同事太多了，远超原本制定的指标，随后又被站段叫停了。
每个车间都有同事办了停薪留职，可是你却发现，他们的离开对你的工作强度并没有什么影响，可见有多少人在吃着闲饭。
但是很不理想的是，办理停薪留职的同事大部分在期限过后又回来了，而且回来之后没有那么多抱怨了，他们对铁路工作的态度柔和了很多。
而那些以辞职的方式离开的，反而倒活得更好，不知道这停薪留职作为一条后路是不是也影响了一些人的发展。
因为在移动下属公司工作的原因，也和移动的同事经常接触，这些人的工作我有点羡慕，他们的工作压力并不大，或者说绝大多数的员工压力并不大。
鼓励一些人走出去，还是基于移动公司自己的目的，缩编和节省开支，至于你走出去以后能不能干出一番事业，那就看你自己的能耐了。
真正有能耐的人是不需要停薪留职的，因为他们离开这里的时候是不需要再给自己留条后路的。
谢邀。
也不知道说点啥，找了点当年亲历者的回忆。
在抚顺市望花区街头的零工市场一位下岗的钢厂选料工人这样介绍他的就业困难：
“咱原来干的是熟练工种，说白了就是力工，啥技术也没学著，现在上哪人也不要你……刚上班时我还干过两年火电焊，有个证，就是个初级，要是一直干那个，你要是会亚弧焊你看看，一个月最少1500。”
“现在咱就只能在这当小工，就是流落街头啊！现在哪招人都招年轻的，一看你这么大岁数，没人要你了。
“要去一个月400到500块钱，真都不如低保，采暖啥的都给你免了，农民工干这活行，他不用考虑（指采暖费，水电费，子女教育费等）……”
“在这一天，你刚才也看见了，就一份活，140袋面扛大半天，才14块钱，你除了能吃饭，其他的就别考虑了，什么家里穿的衣服啊，水电费啊，那都不考虑了。刚能解决温饱。”
一位下岗的西露天矿下岗的爆破工对调查人员说：
“咱这技术没的说……可离开煤矿那还用放炮的，我估计除了拉登那哪都不缺咱这技术……”
“我们厂有的设备都是日本时期留下的，全国就我们这还使，那帮人（用那些设备的人）更完蛋，回了家哪都没要你的，就在市场上蹲着……”
“还有过去在矿里干重体力劳动那些人，岁数大了，现在很多人身体完了，没到50给你下岗，出大力干不了，也都在家呆着。”
抚顺钢厂大集体的一个工人告诉调查人员有“能耐”就有班上：
“现在吧，有门道不下岗，一个月好几千，咱这样一分钱没有，你有本事，有技术没有用，老子英雄儿好汉，你爸爸厉害，你啥也不用干。”
“现在我们家亲戚要在哪当厂长或者段长，我就能上班去。我要有20000块钱捶上去也行。”
“你别说段长，大班长都贼有权。咱们要是哥们，你要在那当段长，我就去当临时工去了，一个月开七八百块钱。现在企业吧，那段长说用你就用你，说不用你就不用你。你能去上班，人家就给你交保险了，啥都有你的。”
“像咱这样，要能耐没能耐，要钱没钱你就在家等死吧。”
访谈中我们遇到了吉化集团的一位工人，因为有门子下岗后他很快又回到了原单位：
“我们原来是集体编制，2000年集体给我们买断了，又重新聘的我……靠什么？就是靠关系，我进吉化的时候就是我姐在劳资科，没有人进不去。”
“……我在淞南机器厂，针织三场，汽车配件厂都干过，进这些单位我挺自信，说白了就是家里有人，咱是个高中生，没有文凭就得靠人。现在没人大学生下岗的有的是。”
调查中，抚顺市耐火厂的一位下岗工人认为再就业帮扶机构对他们作用不大：
“政府也给你办个培训班啥的，我去过几次，有没有适合咱的技能咱也没碰上，都是家政服务，家庭护理者方面的，你说咱一个男同志，这方面你干？就算你能干有人用你嘛？”
“……想参加（培训）也不知道上哪参加，不知道哪里有培训咱的。再一个主要还是培训以后安排工作效果不好，安排完就能挣400到500，你还解决不了家里的生活。”
抚顺街头零工市场一群下岗工人这样议论：
“用农民工肯定是便宜，让我们全民的干这活，你得给我基本工资吧，农民工在农村活不下去了，三百就能干。”
“现在招工，要去一个月400到500块钱，真都不如低保，采暖啥的还能给你免了，农民工干这活行，他不用考虑（采暖费，水电费，子女教育费等）”
“……现在老板太黑，人有的是，400一个月你干不干？你不干，农民工干。就这价，农民工干也不容易。”
不是一码事啊，当年是下岗再就业，如今叫停薪留职鼓励创业。时代不同，仅作参考。
原文出自《铁饭碗消失之后——东北三省四市国企职工生活、就业状况调查》，感谢负责调查的吉林大学与负责发表的《南风窗》。
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