为什么互联网大厂一边大规模裁员，又一边招聘？

真实在大厂工作过，十几年的互联网老兵告诉你事实，

大厂里面有很多的业务线，也有很多的部门，每个部门负责的都不一样，阿里不是只做淘宝，腾讯也不是只做微信，一个大厂有数百条业务线，有的赚钱，有的赔钱。但是通常赔钱的最多。

通常大厂是这样玩的:

上层领导看中了一个方向，比如说游戏是赚钱的，于是就大量开始招聘游戏岗位。公司往这方面投钱，比如说一年投入1000万，然后制定一个目标，实现三年盈利。通过招聘，你顺利进入了他们的游戏业务线，成为大厂员工。光环加顶，有些刚进入大厂的员工觉以为祖坟冒青烟了，但也可能冒黑烟。

因为公司业务线刚开辟，所以就大量招人，高层来赌这个业务三年后一定盈利。把人力，金钱，物力投入进去。至于高层哪来的那么大自信赌成功，说真的，他们也都是懵逼状态。高层之间也内卷，总裁副总裁一大批，负责的业务都不同。

我在某厂做总监时，经常跟一些总裁开会讨论方案，他们真的啥也不懂。因为这群人年龄太大了，很多都是投资人，根本不懂互联网，都是瞎指挥。懂互联网的也是极个别人，总裁眼里只有钱。其他都没有。各种不着调的想法每次和他们开完会恨不能摔门而去。但你还得执行他们不靠谱的想法，谁让咱们是打工人。就算方案是屎也得给老板做出臭豆腐的口感。实现不了怎么办，假装很努力的加班啊，得让老板看到咱很努力的干啊。高层画大饼不要紧，咱也得吃饭啊。

高层天天开会，传达给中层的就TM一句话，今年我们要实现十个亿的目标!

卧槽，毛线都没有呢，那怎么办，上有政策下有对策，中层也有办法，你们知道中层每天都在干什么吗，天天写PPT!天天给高层做实现十个亿目标的汇报，一次一次被打回重改，直到改到高层认为PPT可以真的能实现十个亿目标位置。

PPT是个好东西，不仅能造车，还能造梦!

很遗憾的是，高层和中层一本正经的搞了PPT很长时间，大家一致认为从PPT上面已经证明能够实现十个亿的目标。但多数业务实际根本不可能像预想的那样盈利，PPT终究是PPT，当不能盈利时，这条业务线就会被砍掉，你经常发现大厂裁员是整条业务线从上到下全部被裁掉就是这个问题。

老板层总是有各种想法，每年都要想我要做什么，总之都是为了赚钱。有的老板都是拍脑门，反正人家有钱，玩得起。瞎折腾怕什么，万一折腾成功了呢。就像有个人说的那样，梦想总是有的，万一实现了呢。

把钱往里面一投资，找一堆写手，做几篇新闻，搞几个概念，开始忽悠了。全都给我上，产品，技术，运营，招起来!上层要干什么事情呢，上层要拿着PPT去资本市场忽悠钱。

有一次和某个总裁喝酒，无意之间他说了一句话，我们不这样的话，股票就会跌的，我们只有这样做股票才能涨。

我忽然恍然大悟，其实他们根本不是做互联网的，他们就是一群在股市圈钱的人。是的，只要折腾起来，股民才会不断的被割韭菜。原来赔掉的钱可以通过股市赚回来!资本市场才是真正赚钱的地方。

互联网从诞生开始，就是靠资本一轮一轮融资的吹起来的，互联网公司本质就是投资公司，而高层就是投资人，靠着一个一个的故事融钱，用钱赚钱，而至于这个业务，他们并不关心能不能做成。他们只关心手里的股票能不能升值。

但是问题是，你不可能所有开辟的业务线都赔钱吧，股东也不是傻子啊，靠股市画大饼早晚会被做空。所以他们总得有点赚钱的业务啊。

十条业务线九条可能都赔钱，但有一条业务线赚钱就成功。公司高层都是赌徒心理，因为他们也没办法判断哪个业务能成功。多生几个孩子，总有一个孩子能成器吧。

不成器的孩子怎么办，放弃吧。然后继续生孩子，继续招人。大厂靠着自己的招牌不用担心招不到人，反正人人都想进大厂。就算全都裁掉，照样能够招到。就算赔掉一个亿对大厂来说只不过是交学费而已。毕竟人家赚一个亿也就是小目标。

那问题在于，为什么他们不用原有的团队做呢，因为原有团队在高层看来就是败军之将，给你三年时间都没搞成你在高层眼里已经没有价值，不裁你才怪呢。老板看你不顺眼，他们眼中只有一个单词：loser!

这类新闻屡见不鲜:

字节跳动方面，本地生活和房产业务受到影响。去年10月，字节跳动本地生活被曝出从22个城市撤退，仅保留了北京、上海等几个城市。字节跳动HR相关负责人回应媒体称，裁员信息属实，系公司正常业务调整。

大部分的公司都是公司业务正常调整，简单来说就是，这孩子不成器，赶出家门。

那你说，我这条业务线搞成了，那总不会被裁吧。

呵呵，你想的天真了，一条业务线搞成了照样裁掉一半，这叫组织人员优化，本身做这条业务线就需要大量人参与进来，就像你建一座桥，建设时候需要几千人，建完了只需要几十人维护就可以了。

那你说，我只要努力就不会被裁吧，呵呵，裁掉你和你努力不努力无关系，什么末尾淘汰制只不过是裁你的理由，制定一个规则，让员工内卷，因为员工内卷对企业最有好处。只有裁员，才能让员工感到危机。

你虽然花费了大量时间精力，什么996啊，公司是不会看在眼里的，公司只看你成本太高了。三十五岁为什么会被裁，你知道，你在一家公司干十年你的薪资得有多高，不给你加薪资你不满意，给你加薪资老板不满意，反正有的是人干活，这么高薪资不需要你了，就裁掉了。与你能力无关系。只和你成本有关系。

在大厂的业务线，中层压力最大，因为裁员先把中层干掉。中层在公司的定位就是背锅的，中层一般都是总监或者级别副总裁级，负责承上启下，只要业务快玩完了，为了给公司交代，稳定军心，高层首先要把中层拿来祭旗了。

中层天天要逼着底层加班，也并不是真的很忙，因为他要做给高层看，让高层觉得他很努力，一定能成功。但是中层消息也很灵敏，见势不妙，没等裁员就脚底抹油提前跑路了。

跑之前中层这群老油条们还得给底层没有经验的职场小白PUA，兄弟们，挺住，困难只是暂时的。只要团结一心，一定可以的！

你会说中层难道不想要补偿吗？呵呵，你太小看中层了，在业务没有倒闭前另谋其主，还TM能吹牛皮一把说这业务做的很成功。你看，离开我就倒闭了吧。真要耗到业务干倒闭了拿那个裁员补偿，对他们来说找工作都不好找。中层早就提前谋划好了出路，重要的人该走的都走光了。

多说句中层的话题，中层之间也经常在一起喝酒，不同的业务线之间也会互相交流经验，我参加过很多聚餐，喝酒前大家牛皮吹一波，我们做的是十个亿的大项目，这算什么，我们做的是一百亿的大项目。你们说的都不是什么，我们定下目标一千亿。酒过三巡，真情流露，大家互相安慰，兄弟，早撤吧，我看透了，这活没希望。

等你有一天做了中层，就知道中层才是互联网公司最苦逼的，上面领导骂你，底下员工骂你，回家老婆骂你，辞职不敢，没有一边讨好。多少底层想要往上爬到中层，等你爬上去，就知道这哪是人生巅峰，是TM火山口!上也上不去，下也下不来。每件事处理起来都是贼烫手。做中层久了就知道，有些事不能硬撑，关键时候跑路才是上上策，孙子兵法得作为案头书天天阅读，不然你怎么在这么复杂的环境中生存下去。

这就是你看到的类似新闻:

某某大厂某事业部负责人离职，加入某某公司。

但你看到这种消息后一般还不到裁员时候，因为裁员需要一个过程。

三个月后，轮到HR上场了，HR会在一夜之间发个通告，因某某原因，公司无法经营，宣布裁员，底层员工被打的措手不及!

前一天还在加班到凌晨十二点，这时候你忽然看到HR也在加班，你心里想，嗯，公司又开始招人了。公司肯定发展越来越好了。其实人家加班是制定裁员名单呢，今天一上班就被告知裁员。没等你反应过来，整个部门都没有了。

HR才是互联网公司效率最高的职位!昨天，还许诺你加薪，今天你一脸懵逼的发呆，看着同事一个一个打包离开。HR就告诉你一句话，今天必须走。按劳动合同，给你n+1补偿。其实发布裁员公告之前，所有准备都已经提前三个月准备好了。连给你n+1的钱都准备好了。

有的大厂裁员也很有情怀，临走还发给职场小白一个毕业证，同学!恭喜你在某厂顺利毕业了!呵呵，有的应届生刚入职第一天就毕业了，这速度真TM的快啊!给我的50万年薪呢？这么快就没了?咱好歹号称是大厂啊，别这样糊弄人行不？

这时候你看到的新闻就是:

某厂内部员工在某APP传闻裁员，整个事业部都被裁撤，未经官方证实。

于是一轮从招聘到裁员的过程就结束了，宣布一条不靠谱的业务线彻底消失，老板的大饼没有画成。

从项目立项，到招人，到投资扩建，到疯狂炒概念，再到负责人离职，内部传出裁员，公司证实属实。众位朋友，等你经历互联网十年你就知道这种招聘裁员戏天天上演。只是大部分都没有爆出来而已。因为很多业务线都不起眼，还没有人知道就已经消亡了。

然后公司继续开辟新业务线，继续靠着大厂这个招牌白嫖打工者的青春，反正你不来是有别人来，我反正是给钱的，你不做还有别人做。真招不到人就开始画大饼，给应届生开高薪。一毕业就来个年薪五十万，卧槽，我这工作十几年的都没一个应届生薪资高，你招他来做什么？后来我明白，很多人都是凑数的。裁员的时候容易点。要招我这种老油条，连签合同我都得看三遍，敢裁我，分分钟给你讲劳动法。别TM忽悠我，罗翔的刑法讲义我天天看。应届生就容易多了，签合同都不看一眼，裁你时候给你一个绩效不合格，他们还觉得自己没有尽全力，对不起公司。也不用n+1补偿，因为连n都没有。看起来薪资那么高，其实用工成本真的很廉价。很多都是做给外界看的。

其实很多人，不过是陪着高层赌未来，高层赌不对没关系，可以继续赌，毕竟人家不会担心自己被裁掉。本身高层眼里也没有员工，只有利益，员工自己堵不对，只能被裁了。老板赌上的是钱，员工陪赌的是未来。老板赌输了钱，大不了再赌一把，员工赌没了未来，就真的啥也没有了。有的员工连命都赔赌进去了。

所谓某些互联网大厂，也不过是披着一层炫酷的外衣，进去也是996的工作。因为你得陪着老板赌这种不靠谱的未来。

只是，你人生需要做的是淡定！看庭前花开花落，云卷云舒，莫纠结！很多事情，对打工人来说都很无奈，最后苦的还是打工人。

你方唱罢我登场，今天他被裁，明天你被裁，也只是打工人的命运。与你能力高低真没关系。如果有关系，那你不过是个背锅侠而已。裁你，也只是杀鸡给猴看。

领导说，我们给社会每年输送一千人才。呵呵，确实是这样，陪你玩几年，你赚的盆满钵满，我们成了人才。两全其美，何乐不为呢。我TM混了互联网十五年不是做人才就是走在做人才的路上!

青春就那么几年，你从小到大都是很优秀，拿着985的学历拼进大厂，恋爱都不敢谈，每天996的为公司奋斗，养着房东，养着这个城市，养着身体几十万亿的细胞，不到三十岁的小伙子头发秃顶，肾虚无力，腰间盘突出，赌上了自己一切，用自己拼搏卷走了无数人，梦想有一天出人头地，你做好了最优秀的自己，无一刻休息，只为了明天更好，最后结局被裁了。最后如梦初醒，才知道自己是小丑。

真实，上面的话都不敢说，我敢说只因为我不在大厂干了，也不想再进去。就算封杀我也无所谓。我坚决反对拿员工前途做赌注的公司!

我要说这些话，也希望企业裁员慎重考虑!同时也希望企业不要盲目的招聘，因为真的很多同学因为你们的招聘赌上了未来。我不怕得罪那么多的大厂，我只希望彼此都真诚些，大家都是为了更好的未来。

我没有针对任何大厂，我只说一种现象，希望我写这些不会被封掉。

人生苦短，善待自己!

喜欢点赞！谢谢！也许某些人会看到。

更新:

这回复写完，感谢大家支持:

第一点，帖子没有被和谐，感谢知乎。

第二点，一天点赞超过3万，感谢网友。

第三点，大厂没给我发律师函，感谢上帝。

不招聘，那HR自己不就要被裁了？

你就不许 HR 自己刷刷 KPI 啊。

咱们就假设你在一个公司一直工作，然后各方面业绩也都合格。正常的互联网公司一般每年都会调薪10%~20%，也就是说如果你在一家互联网公司工作十年，那么十年之后，你的薪资少则涨两三倍，多则涨四五倍、五六倍。

先不说到时候你的身体能不能撑得住你的家庭，你的孩子会不会让你没办法全身心投入工作，就是说从个人成长的角度来讲，一个公司有没有可能所有的员工在十年之内给公司带来的收益都能增长五六倍以上呢？这显然是不可能的嘛。这样来说，老员工就是负资产。

应届生的好处就是年轻能干活嘛。然后应届生的薪资要的看起来高，但实际上性价比比老员工是要高。甚至就算新员工跟老员工工资倒挂，新员工的性价比比老员工要高。毕竟到了老员工这个份儿上，就算人的能力真的还不错，但基本上都练就了一份摸鱼的本事。

你要是把人看成机器的话，那么对于一个工厂来说，到了一定的年份儿，旧机器就得被淘汰，然后掏钱再买新机器。算是旧机器还能用，但是性能和性价比已经不如新机器了。所以就会一边儿扔一边儿买。

我自己我自己在互联网公司工作过，互联网公司的一个典型特点就是来也匆匆去匆。常常是领导一拍脑门上一个什么业务线，然后成立一个新部门，开始疯狂招人。甚至有的时候一个月就要招满几百人，上千人。所以你看有的时候互联网公司的HR也挺不容易的。之前不是有很多所谓的HR借着约会软件来进行招聘嘛，也都是被逼的。

但是互联网又是一个典型的赢家通吃的行业。十几个大厂同时上一个业务线，但是最后成的可能就一家。对于剩下的那十几家企业来说，业务现要砍了，人自然就没必要留着了。

就拿个就拿个最近的，就说疫情爆发之后，很多互联网公司都上了社区团购业务。滴滴也在做，京东也在做，淘宝也在做，拼多多都在做。那个时候社区团购非常火，有的时候几块钱就能买一大兜菜。但是现在呢，你还听说哪家社区团购活的还不错呢？那对于企业来说，剩下的业务线和人不就得被砍了嘛。

虽然说现在互联网企业很多，互联网人在就业也不难。但这种频繁的变更业务线对于互联网人来说还是挺悲催的。好，比如说之前做社区团购业务线的人，社区团购灭火了之后，在社区团购上积累的业务经验很难再带到下一份工作中。因为已经没有企业再投这个东西了。那他就只能转其他业务先看看，但是很有可能过几年这个企业的新业务线又被砍掉。这样下来，他可能辗转几家大厂，而且女的看着还不错，但实际上他是在每一家公司都负责的不同的业务线。积累的经验本身也比较零碎，等到年龄一大，企业觉得性价比不高，也就出现了35岁失业的情况。

不过话不过话又说回来，风险跟收益都是对等的，互联网这种频繁的变动，收益也比较高。就跟现在大学招聘的师资博后或者是专职博后可能是有编制老师的工资的几倍。大多数人在互联网行业里一年挣的钱可能是传统行业几年的收入。这也是为什么大家都知道互联网的波动很大，但还是愿意往这个行业里来的原因。

很简单的事情啊

日子不好过了，花钱的裁人，赚钱的招人啊。

行政、管理、技术、研发，花钱的部门，能精简的就精简；销售、考核、监督、能赚钱的或者能省钱的，加大力度招人赚钱或者省钱啊。

不成熟的业务，储备型的业务，花钱还没打粮食的，能砍掉就砍掉；目前赚钱稳定，花钱不多的现金牛，还有马上就要大量赚钱的明星业务，扩大规模，稳定阵脚，扩大赚钱规模，招人啊。

日子好过的时候比较闲的部门，看人省成本啊，日子好过的时候比较忙的部门，让他们更加忙啊。

平时裁人有损公司形象，还不趁着这个时候把平时没裁的全部裁掉啊

而且，老员工换新员工，干活更快工资更低，资本家不是很开心啊。

你不能让搞算法的去干游戏渲染吧？你不能让程序员去干销售吧？

你不能让生活电商事业部的全部转行去搞元宇宙吧？

以抖音为例。

抖音把所有用户都变成它的内容提供者和内容消费者，要么为它生产内容，要么为它消费。所有用户穷极自己的努力与智慧，时间与金钱，最后成就抖音一人。

虽然最初的内容生产者赚了点钱，但以后他们的盈利会越来越微薄。

抖音就不同了，它可以通过这样的规模、故事与业绩拉动股值，获取天量的资金，而这天量的资金可以覆盖所有可以投资的领域，优质企业甚至完全可以通过控股的方式掌握在自己手里，这是什么？这是腾讯、阿里之后的又一个互联网巨无霸，又一个覆盖全产业的金钱帝国！

在这样一个流水线里，资金才是第一注意力，所有的项目都只是过程、只是道具，都只为包装形象、拉动股值而存在，一旦其功能完成，就会成为精华已尽的弃子，在这个过程中，个体的命运是完全被无视的，因为过程本身都只是过程。

大规模裁员，裁掉的是已经物尽其用的废弃项目，招聘新人，服务的是另一个包装、另一个故事。包装和故事本身都不需要立得住，何况只是为完成包装和故事的人？

互联网大厂本身并不创造一分一毛的社会财富，它只是社会财富的搬运者。

一个个坐地生财的平台两三年间就可以成为控制一切的巨无霸，再反观一下微小企业所受到的制度待遇，请问社会主义的优越性何以体现？

这就是很多大厂差劲的地方。不做事的人占据了位置，能做事的人反倒失去了位置。然后等到裁员的时候，又是硬压指标。大厂官僚的问题，却让底层真正做事的人买单。

你如果问我现在应不应该进大厂？如果能进肯定进，毕竟钱多。但是，清楚知道自己需要什么，如果哪个大厂的老板让你们把大厂当成自己家，别信，家人能随便裁你吗？一些大厂里工作很久的朋友和我聊，也是这个想法，大家做一份工作罢了。别担心被裁，裁了你也有的地方去，毕竟大厂出来很多公司还是很抢手，但是不要对大厂太有感情，因为他们往往对你没感情。

裁员就是裁员，美其名曰毕业，这是最好笑的。

「渣」

一边裁员，一边招聘，为什么不先在内部要裁的人里找到合适的人呢？有一些人会说，因为要裁的人本身就是要淘汰的呀。错误，其实很多公司裁的往往是整个业务，或者裁员是按照成本，再或者是硬压下去的指标，并不是真按照能力或者产出。

你去问 HR 为什么要裁一些人，不裁另一些人，结果很可能是被裁的人是因为裁的起，没被裁的人是因为裁不起，和能力无关。甚至一些只会做 PPT 的、无所事事的人，反而没有被裁，而这些人一个相当于十个真正做事的人的成本。

而之所以同时在招聘，是因为确实还有一些部门在扩张，是人力需要。

官僚化是很多大厂的问题。

大厂真的没钱了么？并不是。很多大厂都还很有钱，那么为什么要裁员呢？因为大老板们知道公司浪费了很多钱，但是不知道浪费在哪里。希望通过裁员来收缩阵线，而实际上很多官僚反倒被留了下来，一些默默做事的人被裁掉了。

大厂的很多业务，是因为老板的老板的老板，在汇报的时候 PPT 里需要这么一页，而不是这个业务实际真需要。

很多大佬有自己的山头。

如果业务被裁，有时候是因为进展或者投入产出问题，但是更多时候仅仅是因为山头不在了。

其实这些人才是大厂真正低效的地方，而不是那些被裁的人。

还有一个问题在问，为什么其它大厂裁员了，华为却扩招一万人？我在另一个问题里也写过。

各个大厂都是如此，京东还一边裁员，一边要招两万人呢。

2021年，华为整体的销售虽然受到影响下降了，但是华为的利润却上升了，从利润上看，华为的血比较厚，其实华为招聘人数再增加一些，就成本来说问题都不大。不仅仅是华为，其它大厂真的没钱吗？他们也都很有钱，扩招和裁员，很多时候和是不是有钱没关系，就是领导定了策略，说现在要招多少人，或者裁多少人，然后该执行的人就去执行。

本来裁员和招聘，往往就不单纯是业务问题。

其实哪个行业都这样，今年有不裁员的行业吗？很少。有扩大招聘的行业吗？不多。

如果你现在刚好在大厂，平常心对待，不要觉得大厂就如何，不要太有感情，免得哪天他们以「让你毕业」的名义，就裁员了。

如果不在大厂呢？有机会去就去，如果钱合适。反正大家要明确，这就是生意，不是归属感。这些人和你说的再好，裁员的时候，招聘的时候，都只是工作和指标。

不矛盾，按照他们的说法，招来的是实习生，出去的是毕业生。

资本需要新陈代谢。

至于打工人们，物竞天择，适者生存。

耗材置换。

简而言之，因为招人和裁人的并不是一个部门。一个常见的场景是这样的。

老板：听说最近社区团购很火，战略leader你去研究下，给我个战略分析报告。

一星期后

战略leader：社区团购非常有前景，老板的决策英明神武。

老板：我就说吧，看好社区团购准没错。HR leader你去招揽批人才来。

HR leader吭哧吭哧便去挖人。然后大张旗鼓的干起来了，这时候你看到的是互联网大厂在疯狂招聘。

半年后

老板：社区团购的数据怎么这么难看，国家也发话了，要聚焦专精特新，不要惦记着老板姓的买菜钱。这个业务我们不做了，HR leader你去处理下。

HR leader吭哧吭哧便去裁员，这时候你看到的是互联网大厂在大规模裁员。

与此同时，

老板：Facebook都改名Meta了，说明元宇宙很有前景，战略leader你去研究下，给我个战略分析报告。

一星期后

战略leader：元宇宙非常有前景，老板的决策英明神武。

老板：我就说吧，看好元宇宙准没错。HR leader你去招揽批人才来。

...

所以嘛，战略部门永远赢【狗头】

由于推广机器和分工，无产者的劳动已经失去了任何独立的性质，因而对工人也失去了任何吸引力。工人变成了机器的单纯的附属品，要求他做的只是极其简单、极其单调和极容易学会的操作。因此，花在工人身上的费用，几乎只限于维持工人生活和延续工人后代所必需的生活资料。
——马克思，恩格斯《共产党宣言》

互联网大厂给员工的工资也基本恰好维持员工的生命再生产，一个上有老下有小背着房贷的中年员工和一个刚毕业进入社会的毕业生，哪个面临的生活成本高？

手的操作所要求的技巧和气力越少，换句话说，现代工业越发达，男工也就越受到女工和童工的排挤。对工人阶级来说，性别和年龄的差别再没有什么社会意义了。他们都只是劳动工具，不过因为年龄和性别的不同而需要不同的费用罢了。
——马克思，恩格斯《共产党宣言》

你以为你对互联网大厂而言你是资深员工？在资方眼里你就是个劳动力，不同的劳动力有不同的维护成本，当维护成本高于劳动力产出时，资方可以毫不犹豫抛弃你。

太阳底下无新事。

市场关系决定供需，不管什么时候，招聘永远不会停。

好的人才永远都是在流动的，尤其是我们现在国内互联网行业的竞品们，都在相互打架。要的人都差不多。这些能力强的人，你不抢，就等于给对手送去了帮助。

而裁员，不管是裁撤业务线，还是单纯砍人头和成本，先走的一定是以下几类人：

• 钱高产出低的、难管的、性格差的、难合作的，我们称为低 ROI 的人。
• 所在业务线很成熟了，不需要这么多人的。
• 所在业务线做不起来要黄掉了的，不需要人了的。
• 培养成本高、潜力小、天花板比较明显的人，留下就是我们称为工具人螺丝钉的人。

裁员不管是什么原因，留下的一定是意义和相对来说，当前价值更大的人。

更何况，即便是留下的人，也有逐步跟不上需要被汰换的、也有自己想离开需要填补的。

因此招聘需求永远不会停，即便是这个阶段这个公司宣布锁 HC 了，也只是相对来说低层级的锁了，高 P 和高管们的招聘空缺永不停的。

可能有网友不理解，换个讲法：

公司就是一台不停运转的机器，永远有零件需要被换下，永远有新的缺口要填补。

不断去换更好的零件，就是同时裁员+招聘的目的，这二者，永远是不冲突的。

同时，有人疑惑，为什么那些在裁员的公司还在大规模做校招？甚至一年倒挂一年薪资？

就像当时网传美团今年应届生年薪 35w+，严重倒挂老员工，为什么互联网大厂校招的薪资一年比一年高？那个问题下我说的

校招对公司来说，本就是做未来若干年的人才储备，尤其是技术向的岗位。科技推动进步从来不是一句玩笑话。

对于现阶段的互联网公司，他们的产品增长逐步进入天花板，怎么抓下一批年轻用户进入自己的产品里，变成 DAU、PV&VV 和GMV 成为关键命题。微信也好、抖音也好，在当时能够横空出世，不也是抓住了当时还是潜在的下一批互联网消费者、现在已经成为互联网消费主力军那批人的心吗。

因此，他们需要源源不断的更懂同龄人、更懂下一个世代的消费者的人来做业务。

十年前那批做 Web 互联网的人，跟不上 APP 潮流的、五年前那批做文字互联网，跟不上短视频潮流的。有欧少都被裁了。

另外，还有一点，就像我在那个回答里写的，校招生永远都是各家公司人才储备的生力军，也是未来逐步换血和汰换掉现有一线员工的军火库。

很多人其实发展天花板已经很明显了。有的人可能进去以后三五年也升不上去 1-2 级，也没有什么发展潜质。但是因为年限/项目经验到了，就坐在这个位子上，不出差错的情况下也不会被晃动，有的人甚至只是入行早、做的久带来的信息偏差，比年轻人更有一些经验而已。他们能解决常规问题，却不能对核心痛点问题带来更多的解决方案，更缺乏对新新技术的钻研和未来的探索。更别提他们对物质收益的渴望非常高。带来的高额社招成本。从企业发展的角度上说，这批人可能现在比校招生好用，但是未来 2-3 年很快就会被校招生里的翘楚追上。

说句难听的，互联网行业已经过了 前 20 年的野蛮生长，这几年的大规模裁员潮无非就是在逐步洗牌和迭代。

说句很资本家的话：跟不上，就是要掉队。不管你是一线的小兵，还是管理者，还是中层，甚至是企业高管。

这些年所谓的裁员、组织调整、业务优化，从来都没有人能幸免。包括 HR。