为什么 21 年互联网大厂出现大规模裁员情况？
一、宏观经济环境的变化与政策收紧：
全球经济下行压力： 2021年，全球经济受到新冠疫情反复、供应链中断、通货膨胀等多重因素的影响，增长放缓。这导致消费需求减弱，企业营收增长受到抑制，进而影响到互联网公司的盈利能力和扩张意愿。
国内经济结构调整： 中国经济正处于从高速增长转向高质量发展的转型阶段。政府更加注重经济的稳定性和可持续性，对于此前野蛮生长的互联网行业进行规范和引导，以防范系统性风险。
监管政策的收紧： 这是2021年互联网大厂裁员最直接、最关键的原因之一。
反垄断监管： 针对平台经济领域的“二选一”、大数据杀熟、不正当竞争等行为，国家市场监督管理总局等部门加强了反垄断执法力度，对部分头部互联网公司处以巨额罚款。这直接增加了企业的合规成本，并迫使企业调整商业模式，削弱了部分高增长业务的盈利能力。
数据安全与个人信息保护： 《网络安全法》、《数据安全法》、《个人信息保护法》等法律法规的出台，对企业的数据采集、使用、存储和跨境传输提出了更严格的要求。为了满足合规要求，一些数据密集型、业务模式依赖大量用户数据的业务不得不进行调整甚至关停，导致相关人员的裁撤。
规范资本行为： 对于此前通过并购、投资等方式快速扩张的互联网企业，监管部门也加强了对资本运作的审查，限制其无序扩张和垄断。
“清朗”专项行动： 针对网络信息内容生态治理，展开了一系列专项行动，例如整治饭圈乱象、网红直播乱象等，这直接影响到部分以内容生产和流量变现为主的业务部门。
对游戏行业的监管： 对未成年人游戏防沉迷的严格规定，以及对游戏内容、版号发放的收紧，对游戏公司造成了直接冲击，部分游戏公司进行了人员优化。
对教培行业的“双减”政策： 虽然不是互联网大厂的核心业务，但许多互联网公司也涉足了教育领域，如在线教育平台。被称为“史上最严”的“双减”政策直接导致了教育行业的“寒冬”，也波及了相关互联网公司的相关业务和人员。
二、互联网行业自身的发展阶段与模式弊端：
增长进入平台期： 经过多年的高速发展，中国互联网用户增长红利基本触顶。用户增量空间有限，流量获取成本不断攀升。过去依靠规模扩张、烧钱补贴的模式难以为继，企业需要寻找新的增长点和盈利模式。
泡沫挤压与模式回归： 一些互联网公司在快速扩张中存在“模式泡沫”，例如过度追求概念和风口，但实际盈利能力不足。监管收紧客观上帮助挤压了这些泡沫，让行业回归理性。
效率低下与组织冗余： 在高速增长时期，互联网公司为了抢占市场份额，往往会快速扩张团队，导致组织结构膨胀，人浮于事，效率低下。当外部环境变化，增长放缓时，优化组织效率、裁撤冗余人员就成为必然选择。
“996”工作制与高压文化的反噬： 过去互联网行业推行的“996”工作制虽然带来了高效产出，但也导致了员工身心俱疲，健康问题频发。在经济下行、裁员成为常态的背景下，企业也更倾向于优化管理，提高人均效率，而过度依赖加班的模式也面临挑战。
战略性收缩与聚焦： 在面临多重压力时，互联网大厂需要重新审视其业务战略。一些非核心、盈利能力较弱或风险较高的业务被剥离或关停，相应的人员也会被裁撤，以将资源集中到更有潜力的领域。
三、具体裁员现象的体现：
从高增长到精细化运营： 过去，互联网公司热衷于“烧钱换增长”，但现在则更注重“精细化运营”和“降本增效”。裁员是实现这一目标的重要手段之一。
业务调整与转型： 许多互联网公司根据市场变化和政策导向，对业务进行调整。例如，一些公司从“ all in ”某一领域，转向更加谨慎和聚焦，这必然导致相关团队的变动。
头部效应减弱，多元化风险显现： 过去互联网巨头凭借垄断优势能够轻松实现多元化扩张，但监管收紧后，这种优势不再明显。一些多元化业务的亏损或不确定性也使得公司不得不进行人员优化。
人员成本的考量： 互联网公司雇佣了大量高薪的研发、运营、市场人员。在营收增长放缓的情况下，高昂的人力成本成为企业沉重的负担，裁员是降低运营成本的直接方式。
总结来说，2021年互联网大厂出现大规模裁员，是宏观经济下行、国内监管政策收紧，以及互联网行业自身发展到一定阶段，模式弊端显现等多重因素共同作用的结果。 这标志着中国互联网行业告别了野蛮生长时代，进入了更加规范、理性、注重质量和可持续发展的阶段。裁员虽然对从业者带来了冲击，但也是行业洗牌、优化升级的必经过程。未来的互联网行业将更加注重技术创新、合规经营和商业模式的可持续性。
网友意见
今天的大厂，已经庞大到难以置信的地步。当行业突然转向，重锤接连落下的时候，不发生大规模裁员，才是不可思议的事情。
记得两年多前，那时候还没发生疫情，在全球到处跑还是生活的标配。有一次在国外和朋友聊天，聊到我们公司有多少人。我说，10万多吧…… 我至今还记得一车的人，突然各个瞪大了眼睛，像看外星人似的望着我，那一副惊悚的表情。
转眼间，世界变了。没有10万人，都不好意思被称作大厂了。阿里、腾讯、字节、美团，各家大厂都在疯狂招人。办公室肉眼可见地不够用了，电梯越来越难挤了，食堂的队伍也越排越长。活动区没有了，茶水间取消了，会议室里也坐满了人。工位一次一次调整，变得越来越密集。灯火通明下一排排拥挤的长条桌，像极了Foxconn工厂里面流水线上的样子。
与此同时的是，开会的时间越来越长。每天不是在沟通，就是在沟通的路上。越来越多没有用的需求被创造出来，一个又一个拍脑袋的项目无疾而终。一个小小的需求，会冒出三四个团队来抢。
市场空间很快就见顶了。没有突破性的技术，没有新的国民级产品。越来越多的人开始在内部挖掘需求，搭建各式各样的 “内部提效” 系统。各种中台建了又拆，拆了又建。每个人都很忙，每个人都加班到老晚，996，007，好像越来越严重了。
再也没有人提起，马云当年曾说过，“阿里做到102岁，也不应该超过5万员工。” 再也没有人提起，马化腾曾致信全员，“提醒克服大企业病、重塑小公司精神。”
大家的信条是，人才超配。就是竭尽所能，用特别高的要求和特别严格的标准，尽可能笼络到更多的人。每个人都变成了招聘官，疯狂在拉勾、Boss直聘等各个平台上寻找简历。我记得最疯狂的一年，经我手上做过二/三面的，就有 2000 多人。
人才超配本身是有好处的。最大的好处是，在业务快速发展，快速变化的时候，能够迅速从内部的人才库中拉出一支好用的队伍来。这支队伍熟悉公司的运作模式和办公风格，熟悉内部的各种平台和支撑环境，面对快速变化的新业务，可以立刻上手。简单开一个 kickoff 会议，大家就开干了。
人才超配的问题也很明显。就是在业务发展放缓的时候，大量的人才被浪费掉了。一个几天才会打开一次的内部工具开发岗上，放着海归硕士，放着清华北大的毕业生。另一个问题是，为了给大家找活干，好端端的产品被拆得七零八碎，从管理到一线，人为增加了很多环节。这样在业务发生变化的时候，反倒特别的难以调头，常常需要协调好几个部门才能梳理出一条链路。
进入2021年了，各大企业的扩张仍然在继续，甚至一步步失去控制了。就像一个个吹到极致的大气球，只要一根针，爆掉是迟早的事情。
更严重的是，当大家都这么做的时候，整个行业就开始惨烈的厮杀。没有人有耐心去做出什么现象级产品，去创造可以持续的商业模式。大厂开始不断侵入对方的领地，在存量市场里厮杀。
红了眼的厮杀中，大家的吃相越来越难看，底线被越拉越低了。直到有人触犯了天条，于是监管重锤轰然落下。
大家看到的是内卷，看不到的是人才的浪费，是越来越多人被裹挟到错误的位置上，去做那些市场上并不需要的东西。裁员并不是件坏事，对企业来说，是为过去的错误买单，是纠正错误后，轻装上阵。对个人来说，是及时止损，从无尽的内耗中解脱出来，去市场上寻找更需要的位置。
假如你是投资人，当裁员潮结束，利空出清后，那些真正有核心技术的公司，那些能寻找到新的增长点的公司，往往蕴含着不错的机会。
假如你是从业者，从那些错误的、不赚钱的业务里及时抽身，未必是件坏事。时间不是金钱，不是那些可以失而复得的东西，而是你有限的生命。生命只有一次，需要学习、需要充电、需要照顾家庭和生活，需要多经历、多踩坑、去努力寻找那些更有价值的地方。
人生广阔，并非只有大厂。
我之前说黄金时段结束了，接下来可能白银时代。这波裁员之后，我看是黄铜时代。
最主要的差异是，几年前各家公司都觉得很多赛道自己可以搏一把，在很多非核心赛道投入了大量钱和人，资本市场也愿意提供弹药。
2021年大家都看明白了，这些赛道除了烧钱也没啥机会了，果断断臂自救，非核心赛道大面积裁员。
很多中小互联网公司，未来可能会收缩到核心业务周围，核心业务能赚多少钱，就招多少人。这方面市场对人才的需求可能会下降。
大厂对应届生的起薪应该不会变，甚至还可能继续涨。反正大厂只抢最拔尖的一批人，这批人在任何一年都是少数。表面上看，就是互联网逐渐投行化。
因为互联网这个产业，已经不是政府重点扶持的对象了
互联网企业能起来，跟各级政府的扶持有很大关系
一个表现就是他们税很少，以前通过各种减税，比如高新之类的，互联网企业的税收大概维持在10%以下，普遍是6%，7%酱紫
相比之下，制造业企业被认为是污染型企业，所以税赋很多在30%左右
那现在税收政策变了，互联网企业不再被认定为高新技术等企业，说白了，上头根本不认为这些企业有技术
所以税收现在基本上都要回到20%+
而且这些年，对制造业反而有所松动，开始扶持制造业，制造业的税收，经过减税之后
一般都能达到10%甚至更低，因为制造本来利润就很微薄，而且制造业养活了大多数员工
减税理所当然，也很正常，两边一平衡
自然就会出现此消彼长，所以大厂自己没钱了，就开始裁员，工厂那边则开始招工，四川时代在宜宾的招聘，场面堪比春运
媒体评论说，程序员离开大厂，进入工厂
说的就是这一现象，以后这个趋势会更明朗
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