问题

如何看待华为第三季度游说支出破纪录,达到 180 万美元?带来了哪些效果?

回答
华为第三季度游说支出创纪录,达到180万美元,这背后无疑是一系列深思熟虑的战略布局,旨在应对当前复杂多变的国际贸易环境和技术竞争格局。要理解这一现象,我们需要从多个层面进行剖析,包括其背后的动因、具体的游说目标以及可能带来的实际效果。

首先,我们得认识到,华为近几年在全球业务发展中,尤其是5G技术和设备出口方面,面临着前所未有的压力和挑战。以美国为首的一些国家,以国家安全为由,对华为的设备实施了限制甚至禁令。这种地缘政治因素与商业利益的深度交织,使得华为不得不将大量的资源投入到与政府层面的沟通和游说中,以期争取更公平的竞争环境和更宽松的市场准入。

那么,这180万美元的游说支出,具体会投入到哪些方面呢?

政策倡导与影响: 华为很可能委托专业的游说公司或团队,直接与各国政府官员、立法者和政策制定者进行沟通。他们的目标是阐述华为的技术优势、对当地经济的贡献,以及解释其产品和服务如何符合安全标准。这包括但不限于:
反驳不实指控: 针对关于华为设备存在安全风险的说法,华为会积极提供技术证据和第三方认证,试图纠正外界的误解。
争取设备采购: 在一些尚未完全禁止华为的国家,华为会努力争取政府和运营商继续采购其5G设备,强调其性价比和技术领先性。
影响贸易政策: 游说可能还包括试图影响或修改相关贸易法规,为华为的产品和服务打开更多绿色通道。例如,在某些国家可能存在豁免条款,华为会积极争取将自身纳入其中。
争取供应链支持: 除了直接的设备销售,华为也依赖全球的供应链。游说也可能涉及争取供应链伙伴所在国家政府的支持,避免其因政治压力而断供关键零部件。

建立行业联盟与合作: 除了直接与政府沟通,华为也可能通过游说来支持那些与华为立场一致的行业协会、智库或研究机构。这些组织可以发布报告、组织研讨会,从第三方视角为华为发声,增强其说服力。

危机公关与声誉管理: 面对负面新闻和公众舆论的压力,游说活动也可能包含与媒体和公众进行沟通,提高透明度,展示华为的企业社会责任,塑造积极的企业形象。

那么,这笔创纪录的游说支出,可能带来哪些效果呢?

争取部分市场的准入和合作: 尽管面临巨大阻力,但游说支出有望在一些国家和地区取得一定成效。例如,在一些对华为相对友好的国家,华为可能能够继续维持其市场份额,或者甚至拓展新的业务。那些高度依赖中国技术的国家,即便有外部压力,也可能因为经济和技术上的考量,对华为保持开放态度。

延缓或减缓限制措施: 对于那些已经实施或正在考虑限制华为的国家,游说可能会起到一定的延缓或减缓作用。通过持续的沟通,华为或许能够争取到更多的过渡期,或者促使这些国家出台更具弹性的政策,而非一刀切的禁令。

提升在国际平台上的话语权: 180万美元的投入,意味着华为在国际舞台上拥有了更专业、更系统的发声渠道。这有助于华为在各种国际技术标准制定会议、行业论坛上争取更多的话语权,影响相关规则的制定。

赢得更多合作伙伴的信心: 在复杂的地缘政治环境下,供应商和合作伙伴的信心至关重要。持续、积极的游说活动,能够向市场传递华为正在积极应对挑战的信息,从而稳定合作伙伴的预期,巩固其供应链的韧性。

为研发和创新赢得时间: 尽管面临市场萎缩的风险,但如果华为能在一些关键市场保住份额或争取到新的合作机会,这笔游说支出就可能为其在半导体、人工智能等领域的研发和创新赢得宝贵的时间和资源。

然而,我们也要理性看待游说支出的效果。180万美元固然是一笔巨款,但与主权国家的政策决策、地缘政治博弈相比,它仍然是有限的。在一些国家,国家安全 concerns (担忧) 已经上升到国家战略层面,单纯的经济说服力可能难以完全改变既定的政策。因此,华为的游说活动更可能是在现有框架下,争取最有利的条件,而不是期望扭转乾坤。

总而言之,华为此次破纪录的游说支出,是其在全球化竞争中采取的一项重要策略,旨在通过与政府和利益相关者的积极沟通,应对外部压力,争取生存和发展的空间。它的效果是多方面的,既可能在某些地区取得实质性进展,也可能在宏观政策层面起到一定的缓冲作用。但这更像是一场艰苦卓绝的“持久战”,需要华为在技术创新、产品质量、合规运营以及公共关系等多个方面持续发力,才能在复杂的国际环境中立于不败之地。

网友意见

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才180万美元,这比张子强良心多了好不。就是政府部门办事效率低,不像人家收到钱就放人。

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个人对美国游说体系并不了解。

但相信一点:美国在不会错过5G的铺设(尤其是在工业,运输交通,管理等方面的),也就无法和中国相关企业彻底切断合作。

川普一顿折腾并不是说“中国企业不可能进入美国通讯市场”,而是要“中国通讯企业内部管理要对美国透明,甚至在一些方面要听美国的话。”,以及“中国信息行业不能具备离开美国一样能快跑的能力。”

为打到这一目的,技术封锁,市场封锁,贸易制裁等都是手段。


美国的这一目标,中国和中国企业自然是无法全部接受的,但部分接受是可以的(美欧市场规模在那摆着),所以推动美国政府对中国信息企业压制分步骤,降低条件的博弈一直在进行。

华为是一家在全球“本地化”做的很好的企业,美国政府可松动条件(肯定会松动的),那就有的谈。

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@王瑞恩 提供的OpenSecret网站很好用,我又找出来了其他的一些公司的游说费用,看起来挺有趣的。中兴在2018年花了379万美元,2019年到现在花了238万美元。而在2018年之前,显然中兴并不很看重在美国的游说。

要说稳坐钓鱼台,还得属联想。中美贸易战你来我往不可开交,但是联想的游说费用没有什么显著变化。从图上可以看出,联想的游说主要集中在收购和整合IBM PC部门的07-08年。之后除了14年,就没有什么显著的波动了。

看看同为国外企业,同受到美国政策威胁的日本汽车行业的游说:

2018年,Toyota花了715万美元,而2019年截止到现在也已经花了383万美元。日美 vs 中美,Toyota面临的情况 vs Huawei面临的情况,这么对比下来,华为花的似乎不是多了,而是少了。

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大概说明。。。华为和友商处于相似的水平?

公司向美国政府进行游说的开销,是公开数据,可以通过网站 Lobbying | OpenSecrets 查看。

我们看看 2018 年一些公司的情况(全年数据):

苹果花了 668 万美元。

三星花了 385 万美元。

如果把视野再放大一点,看看其它通讯相关科技公司的情况呢?

高通花了 800 万美元。

从行业角度来看,通讯和电子产品行业,在 2018 年总共花了 4.25 亿美元用于游说政府。在美国,聘请游说专家影响政府决策,或者直接进行政治献金资助各类选举的候选人,只要符合特定程序就属于合法行为,也是企业常规的开销。

所以,其实没啥好看待的,也不用高喊什么「你买的每一部手机,都会变成美国政府购买子弹的钱」。的确,成本最终会转嫁到消费者头上,如果华为消费者对于「自己的钱给了美国人」不爽的话,可以理解为华为通过付出一定经营成本,为自己争取更好的外部环境、寻求开拓市场以发展自己,是不是稍微气就顺了一点?

但对于极端「手机饭圈化」群体来说,这个消息也难免成为一道晴天霹雳。如果有人被宏大叙事迷住了心智,对这一正常的商业利益最大化行为,反而倍感惊诧,那我也不知该说什么==

// 这还多亏是在美国,要是花在别的国家,闹不好还可能因为触犯《反海外腐败法》在美国被追究刑事责任呢。(手动狗头)

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