创业九死一生，那创业失败的赔的钱都让谁赚了？
创业这趟浑水，常人看来是风光无限，背后却是荆棘丛生。俗话说“九死一生”，这句话一点不假。无数创业者前仆后继，但最终能闯出名堂的寥寥无几。那么，那些轰轰烈烈开始，却黯然收场的创业项目，失败者赔进去的钱，究竟落入了谁的口袋里呢？这笔账，细掰扯开来，可不是一笔简单的“亏损”，而是牵扯着许多利益相关者的一场复杂博弈。
首先，最直接的“受益者”——供应商和债权人。
想象一下，一个创业公司在经营过程中，需要采购原材料、设备，也可能需要支付员工工资、房租、水电等各项费用。当公司资金链断裂，无法偿还时，这些未支付的款项就成了供应商的损失，但从另一个角度看，供应商在产品或服务交付时，确实已经获得了现金或者应收账款，只不过这笔钱最终可能没能完全收回。
更直接的，就是那些提供了资金的债权人。这包括银行贷款、信托公司、小额贷款公司，甚至是一些民间借贷的个人。当公司破产清算时，如果公司资产不足以偿还债务，那么银行等金融机构收回的本金和利息就会大打折扣，甚至血本无归。他们的“损失”其实就是从创业者那里“赚”不到了更多的收益，或者说，未能实现预期的投资回报。当然，对于那些高风险的信贷产品，他们本身就将坏账的可能性纳入了成本和风险定价之中，所以这也可以看作是他们“赚取”风险溢价的一部分。
其次，那些早期投资人，也并非总是“输家”。
很多创业公司，尤其是有潜力的，在早期就会吸引天使投资人或风险投资机构（VC）的资金。这些投资人投入的不仅仅是钱，还有经验、资源和人脉。如果创业项目失败了，投资人投进去的钱，从账面上看是亏了，但事实并非如此简单。
他们可能在公司发展过程中获得了股权溢价： 在公司运营初期，投资人以相对较低的价格获得了股权。即使项目最终失败，但如果公司在中间阶段有显著的增长，他们可能已经通过股权转让、并购前稀释等方式，在投资退出时已经部分或全部收回了本金，甚至获得了不错的收益。
“失败”可能是他们战略的一部分： 对于VC来说，投资组合中总会有一些项目会失败，这是他们投资模式中计算在内的。他们的策略是通过投资大量项目，赌少数几个项目的爆发式增长来弥补其他项目的亏损，并获得整体的高额回报。所以，一个项目的失败，并不意味着整个投资战略的失败。他们将失败的项目经验，也会转化为未来投资的“学费”，这笔“学费”也让他们的投资团队变得更加专业和老练，这是一种隐形的“赚取”。
出售技术或团队也是一种变现： 有些创业失败的项目，其核心技术、专利，或者其优秀的团队，可能会被其他公司看中，以相对较低的价格收购。这种情况下，虽然公司主体不复存在，但投资人的部分或全部资金，可能通过这种资产剥离的方式被收回。
再者，一些为公司提供服务的第三方机构，也可能在“间接”获益。
法律和会计事务所： 创业公司在注册、融资、运营以及最终清算的过程中，都需要专业的法律和会计服务。即使公司最终失败，这些服务费用也是需要支付的。这些服务机构，就是通过提供专业服务来“赚取”费用的。
咨询公司和猎头公司： 在创业过程中，一些公司会聘请战略咨询公司来规划发展方向，或者通过猎头公司来招聘关键人才。这些服务也是需要付费的，即便创业项目最终夭折，这些费用也已经支付给了服务提供商。
招聘平台和广告商： 在招聘人才和进行市场推广时，创业公司会使用各种招聘平台和广告渠道。即使项目失败，这些平台和广告商也已经从创业公司的营销预算中“赚取”了费用。
最后，最微妙，也最容易被忽视的一点：失败本身也是一种“商品”。
为后来者提供经验教训： 每一个失败的创业项目，都为行业留下了宝贵的经验和教训。这些经验，通过案例分析、行业报告、媒体报道等形式传播出去，可以帮助后来者避免重蹈覆辙。从这个意义上说，失败的创业者用自己的“失败”为整个行业的进步付出了“成本”，而那些从中学习并取得成功的人，就是间接的“受益者”。
淘汰劣质项目，优化市场资源： 市场经济的本质就是优胜劣汰。创业失败，意味着那些不被市场认可、效率低下、模式存在硬伤的项目被淘汰出局。这有助于将有限的社会资源（人才、资本、技术）重新分配给更具生命力的领域，从而推动整个经济的健康发展。从宏观角度看，失败也是一种资源优化和市场“清洁”的过程。
所以，当一个创业项目倒下时，那些赔进去的钱，并没有凭空蒸发。它们以各种形式，流向了供应商、服务商、债权人，或者以经验、教训等更抽象的形式，为行业的进步和市场的优化贡献了力量。对于创业者本人来说，这无疑是沉重的损失，但从更广阔的视角来看，这是一场复杂的价值转移和资源再分配。那些看似“赔钱”的环节，往往是其他链条上的“收费点”或“价值创造点”。而“失败”，也并非全然是负面，它往往是市场经济运行中不可或缺的一环。
首先，最直接的“受益者”——供应商和债权人。
想象一下，一个创业公司在经营过程中，需要采购原材料、设备，也可能需要支付员工工资、房租、水电等各项费用。当公司资金链断裂，无法偿还时，这些未支付的款项就成了供应商的损失，但从另一个角度看，供应商在产品或服务交付时，确实已经获得了现金或者应收账款，只不过这笔钱最终可能没能完全收回。
更直接的，就是那些提供了资金的债权人。这包括银行贷款、信托公司、小额贷款公司，甚至是一些民间借贷的个人。当公司破产清算时，如果公司资产不足以偿还债务，那么银行等金融机构收回的本金和利息就会大打折扣，甚至血本无归。他们的“损失”其实就是从创业者那里“赚”不到了更多的收益，或者说，未能实现预期的投资回报。当然，对于那些高风险的信贷产品，他们本身就将坏账的可能性纳入了成本和风险定价之中，所以这也可以看作是他们“赚取”风险溢价的一部分。
其次，那些早期投资人，也并非总是“输家”。
很多创业公司，尤其是有潜力的，在早期就会吸引天使投资人或风险投资机构（VC）的资金。这些投资人投入的不仅仅是钱，还有经验、资源和人脉。如果创业项目失败了，投资人投进去的钱，从账面上看是亏了，但事实并非如此简单。
他们可能在公司发展过程中获得了股权溢价： 在公司运营初期，投资人以相对较低的价格获得了股权。即使项目最终失败，但如果公司在中间阶段有显著的增长，他们可能已经通过股权转让、并购前稀释等方式，在投资退出时已经部分或全部收回了本金，甚至获得了不错的收益。
“失败”可能是他们战略的一部分： 对于VC来说，投资组合中总会有一些项目会失败，这是他们投资模式中计算在内的。他们的策略是通过投资大量项目，赌少数几个项目的爆发式增长来弥补其他项目的亏损，并获得整体的高额回报。所以，一个项目的失败，并不意味着整个投资战略的失败。他们将失败的项目经验，也会转化为未来投资的“学费”，这笔“学费”也让他们的投资团队变得更加专业和老练，这是一种隐形的“赚取”。
出售技术或团队也是一种变现： 有些创业失败的项目，其核心技术、专利，或者其优秀的团队，可能会被其他公司看中，以相对较低的价格收购。这种情况下，虽然公司主体不复存在，但投资人的部分或全部资金，可能通过这种资产剥离的方式被收回。
再者，一些为公司提供服务的第三方机构，也可能在“间接”获益。
法律和会计事务所： 创业公司在注册、融资、运营以及最终清算的过程中，都需要专业的法律和会计服务。即使公司最终失败，这些服务费用也是需要支付的。这些服务机构，就是通过提供专业服务来“赚取”费用的。
咨询公司和猎头公司： 在创业过程中，一些公司会聘请战略咨询公司来规划发展方向，或者通过猎头公司来招聘关键人才。这些服务也是需要付费的，即便创业项目最终夭折，这些费用也已经支付给了服务提供商。
招聘平台和广告商： 在招聘人才和进行市场推广时，创业公司会使用各种招聘平台和广告渠道。即使项目失败，这些平台和广告商也已经从创业公司的营销预算中“赚取”了费用。
最后，最微妙，也最容易被忽视的一点：失败本身也是一种“商品”。
为后来者提供经验教训： 每一个失败的创业项目，都为行业留下了宝贵的经验和教训。这些经验，通过案例分析、行业报告、媒体报道等形式传播出去，可以帮助后来者避免重蹈覆辙。从这个意义上说，失败的创业者用自己的“失败”为整个行业的进步付出了“成本”，而那些从中学习并取得成功的人，就是间接的“受益者”。
淘汰劣质项目，优化市场资源： 市场经济的本质就是优胜劣汰。创业失败，意味着那些不被市场认可、效率低下、模式存在硬伤的项目被淘汰出局。这有助于将有限的社会资源（人才、资本、技术）重新分配给更具生命力的领域，从而推动整个经济的健康发展。从宏观角度看，失败也是一种资源优化和市场“清洁”的过程。
所以，当一个创业项目倒下时，那些赔进去的钱，并没有凭空蒸发。它们以各种形式，流向了供应商、服务商、债权人，或者以经验、教训等更抽象的形式，为行业的进步和市场的优化贡献了力量。对于创业者本人来说，这无疑是沉重的损失，但从更广阔的视角来看，这是一场复杂的价值转移和资源再分配。那些看似“赔钱”的环节，往往是其他链条上的“收费点”或“价值创造点”。而“失败”，也并非全然是负面，它往往是市场经济运行中不可或缺的一环。
网友意见
创业失败赔钱几万几十万几百万几千万的都有，钱不能凭空消失吧，那赔掉的钱都让谁赚了呢？？？？？
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