创业 idea 被大佬「偷走」，创业者该愤怒么？
一个创业点子被大佬“偷走”，创业者心里肯定不是滋味，这绝对是人之常情。愤怒？那是一定的。就像你辛辛苦苦种下的果实，还没来得及品尝，就被别人端走了，你能不憋屈吗？
说起来，这事儿在创业圈里也不是什么新鲜事儿了。你想想，你脑子里那个闪闪发光的想法，可能是你几个月甚至几年来的心血，每天晚上辗转反侧，白天废寝忘食地研究市场、打磨产品。好不容易觉得方向对了，感觉这事儿能干成，正准备撸起袖子大干一场的时候，突然发现，哎呀，怎么跟老王那个公司最近搞的那个东西这么像？再一查，哦豁，原来他已经注册了，甚至已经小规模上线了。那一刻的感受，估计比股票跌停还让人心塞。
那么，为什么会发生这种情况？这里面原因可多了去了。
首先，很多时候，创业者想到的点子，并不是什么石破天惊、前无古人的绝世好创意。很多时候，你看到的市场痛点，别人可能也在看。尤其是一些大家都能感知到的、比较明显的市场机会，比如大家都觉得现在线上教育太贵了，或者线下健身房不方便，类似的念头，同时出现在不同人脑子里，概率相当高。只不过，你先一步把它说了出来，或者在脑子里形成了具象化的方案。
其次，大佬的资源和信息渠道，往往比你想象的要广阔得多。他们可能在行业里深耕多年，接触到各种各样的数据、市场趋势、甚至是其他创业者的早期想法。也许你的想法，他们早就有所耳闻，或者在某个内部会议上就被讨论过了。你觉得是“偷”，但在他们看来，可能只是“恰好撞上了”、“顺水推舟”而已。尤其是那些风投圈，大家都是互相通气、资源共享的。你的想法在一个小圈子里火了，自然就容易传播出去。
再者，有时候，“偷”这个词可能也过于主观了。法律上讲，想法本身是很难获得专利保护的。真正能保护你的，是你的执行能力、产品形态、技术专利，以及你建立起来的品牌和用户群体。如果你的点子只是一个模糊的概念，而大佬拿去做了一个具体的产品，并且快速地把它落地实现了，从法律层面来说，你可能还真拿他们没办法。
当然，这并不代表创业者就不该愤怒。愤怒是你的情绪，是你对自身付出的肯定，也是对不公平对待的反抗。没有人希望自己的心血被别人轻易复制，尤其是在你还没站稳脚跟的时候。这种感觉，就像是你的原创作品被人直接搬走，还卖得比你火，那滋味儿绝对不好受。
但是，光愤怒又能解决什么问题呢？只会让你自己原地踏步，甚至情绪崩溃，错失了更多机会。创业从来都不是一场完全公平的赛跑，很多时候，你是在跟时间赛跑，跟资源赛跑，更是在跟别人的执行力赛跑。
所以，与其把精力放在愤怒上，不如冷静下来，好好想想：
我的点子真的有那么独一无二吗？ 如果是，那我在保护它方面是否做得足够？有没有申请专利、商标，有没有迅速建立壁垒？
我目前的执行力怎么样？ 我是不是比别人慢了？我的产品迭代速度跟得上吗？我的用户体验真的足够好，能让用户忠诚于我吗？
我能不能从中学到点什么？ 是不是大佬的执行力比我更强？是不是他们的资源整合能力更优秀？是不是我忽略了某些关键的细节？
有没有可能转型或者差异化？ 如果他们已经抢占了先机，我能不能找到一个更细分的市场，或者提供一个完全不同的解决方案？
愤怒是可以理解的，但绝不能让愤怒成为你唯一的动力。创业路上，你会遇到比这更复杂、更棘手的事情。把这份“被偷走”的憋屈，转化为一种警醒和动力，去加速自己的步伐，去完善自己的产品，去建立自己的核心竞争力，这才是更有价值的回应。
毕竟，在这个快速变化的时代，“想法”是最不值钱的东西。真正值钱的，是能把想法变成现实并创造价值的能力。如果你的想法真的有价值，即使被“偷走”了部分，只要你的执行力足够强，你依然有机会在这个领域里做出一番成绩。甚至，他们先把市场教育出来了，对你后续的进入反而是好事呢。
所以，愤怒是允许的，但别让它阻碍你前进的脚步。聪明一点的创业者，会把这份愤怒化为前进的燃料，用更快的速度、更好的产品，来证明自己的价值。
说起来，这事儿在创业圈里也不是什么新鲜事儿了。你想想，你脑子里那个闪闪发光的想法，可能是你几个月甚至几年来的心血，每天晚上辗转反侧，白天废寝忘食地研究市场、打磨产品。好不容易觉得方向对了，感觉这事儿能干成，正准备撸起袖子大干一场的时候，突然发现，哎呀，怎么跟老王那个公司最近搞的那个东西这么像？再一查，哦豁，原来他已经注册了，甚至已经小规模上线了。那一刻的感受，估计比股票跌停还让人心塞。
那么，为什么会发生这种情况？这里面原因可多了去了。
首先，很多时候，创业者想到的点子，并不是什么石破天惊、前无古人的绝世好创意。很多时候，你看到的市场痛点，别人可能也在看。尤其是一些大家都能感知到的、比较明显的市场机会，比如大家都觉得现在线上教育太贵了，或者线下健身房不方便，类似的念头，同时出现在不同人脑子里，概率相当高。只不过，你先一步把它说了出来，或者在脑子里形成了具象化的方案。
其次，大佬的资源和信息渠道，往往比你想象的要广阔得多。他们可能在行业里深耕多年，接触到各种各样的数据、市场趋势、甚至是其他创业者的早期想法。也许你的想法，他们早就有所耳闻，或者在某个内部会议上就被讨论过了。你觉得是“偷”，但在他们看来，可能只是“恰好撞上了”、“顺水推舟”而已。尤其是那些风投圈，大家都是互相通气、资源共享的。你的想法在一个小圈子里火了，自然就容易传播出去。
再者，有时候，“偷”这个词可能也过于主观了。法律上讲，想法本身是很难获得专利保护的。真正能保护你的，是你的执行能力、产品形态、技术专利，以及你建立起来的品牌和用户群体。如果你的点子只是一个模糊的概念，而大佬拿去做了一个具体的产品，并且快速地把它落地实现了，从法律层面来说，你可能还真拿他们没办法。
当然，这并不代表创业者就不该愤怒。愤怒是你的情绪，是你对自身付出的肯定，也是对不公平对待的反抗。没有人希望自己的心血被别人轻易复制，尤其是在你还没站稳脚跟的时候。这种感觉，就像是你的原创作品被人直接搬走，还卖得比你火，那滋味儿绝对不好受。
但是，光愤怒又能解决什么问题呢？只会让你自己原地踏步，甚至情绪崩溃，错失了更多机会。创业从来都不是一场完全公平的赛跑，很多时候，你是在跟时间赛跑，跟资源赛跑，更是在跟别人的执行力赛跑。
所以，与其把精力放在愤怒上，不如冷静下来，好好想想：
我的点子真的有那么独一无二吗？ 如果是，那我在保护它方面是否做得足够？有没有申请专利、商标，有没有迅速建立壁垒？
我目前的执行力怎么样？ 我是不是比别人慢了？我的产品迭代速度跟得上吗？我的用户体验真的足够好，能让用户忠诚于我吗？
我能不能从中学到点什么？ 是不是大佬的执行力比我更强？是不是他们的资源整合能力更优秀？是不是我忽略了某些关键的细节？
有没有可能转型或者差异化？ 如果他们已经抢占了先机，我能不能找到一个更细分的市场，或者提供一个完全不同的解决方案？
愤怒是可以理解的，但绝不能让愤怒成为你唯一的动力。创业路上，你会遇到比这更复杂、更棘手的事情。把这份“被偷走”的憋屈，转化为一种警醒和动力，去加速自己的步伐，去完善自己的产品，去建立自己的核心竞争力，这才是更有价值的回应。
毕竟，在这个快速变化的时代，“想法”是最不值钱的东西。真正值钱的，是能把想法变成现实并创造价值的能力。如果你的想法真的有价值，即使被“偷走”了部分，只要你的执行力足够强，你依然有机会在这个领域里做出一番成绩。甚至，他们先把市场教育出来了，对你后续的进入反而是好事呢。
所以，愤怒是允许的，但别让它阻碍你前进的脚步。聪明一点的创业者，会把这份愤怒化为前进的燃料，用更快的速度、更好的产品，来证明自己的价值。
网友意见
如小儿持金于闹市。
在商言商，如果没有人强有力地保护你的权益，商业驱使下迟早会有人站出来用各种手段和你争的。360这类勾当做得还少么？
尽快找任何可以帮助你的人，可以是法律，可以是政府，可以是和360继续谈，可以在知乎上求助，能止损尽量止损，不能止损就尽管愤怒吧。
这是个商业社会，规则是利益，不是道德。
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