Nike、优衣库、阿迪等品牌被抵制后，国内品牌的发展态势将会如何？国产服装行业将迎来哪些机会？
近期，一系列国际知名服装品牌因不当言论引发了国内消费者的强烈不满，导致大规模的抵制行动。这场风波不仅让这些品牌在国内市场面临严峻挑战，也为中国本土服装品牌的发展带来了前所未有的机遇。那么，在这样的背景下，国产品牌的发展态势将会如何？国产服装行业又将迎来哪些新的增长点？
一、 国产品牌的发展态势：信心提振与市场份额扩张
此次抵制事件最直接的影响，无疑是消费者对国产品牌信心的提振。长期以来，中国消费者在追求品质和时尚的同时，也存在一定的“崇洋媚外”心理，对于国际大牌有着天然的偏爱。然而，当这些曾经的“偶像”犯下不可饶恕的错误时，消费者的忠诚度便开始动摇。
品牌忠诚度转移： 那些原本钟情于Nike、优衣库、阿迪达斯的消费者，在寻求替代品的过程中，自然会将目光转向国内品牌。这种转移并非一时冲动，而是建立在对国家民族情感的认同之上，有望形成更具粘性的品牌忠诚度。
市场份额的显著增长： 随着消费者选择的转变，国产服装品牌有望在短时间内抢占被抵制品牌留下的市场份额。尤其是在大众消费领域，那些性价比高、设计感强的国产品牌将率先受益。
品牌形象重塑与价值提升： 抵制事件为国产品牌提供了一个绝佳的机会，通过加强爱国主义宣传、强调“中国制造”的品质与价值，以及与消费者建立更深层的情感连接，从而重塑和提升品牌形象。这不仅是产品层面的竞争，更是文化和价值观层面的较量。
创新动力增强： 面对国际品牌的压力，国产服装品牌在这次事件中也找到了证明自己的动力。它们将更有意愿在产品设计、面料科技、生产工艺等方面加大投入，力求在品质和创新上比肩甚至超越国际品牌。
产业链的韧性凸显： 过去，中国服装行业虽然庞大，但在核心技术、原创设计等方面仍有短板。这次事件的发生，也暴露了过度依赖进口品牌可能带来的风险。未来，国内品牌将更有动力去构建更完整、更自主的产业链，从源头设计到终端销售，实现全方位的自主可控，提升整个行业的韧性。
二、 国产服装行业将迎来的主要机遇
此次抵制风潮，可以说是中国服装行业走向成熟和独立的一个重要契机。以下将从几个关键维度详细阐述国产服装行业将迎来的机遇：
1. “国潮”的深度化与精细化发展：
内涵挖掘更深： 过去的“国潮”可能更多停留在文化元素的简单叠加，而未来的“国潮”将更注重对中国传统文化的深度挖掘与创新表达。例如，将非物质文化遗产、中国传统工艺、历史故事等更具深度的文化内涵融入服装设计，赋予产品更强的文化属性和情感价值。
设计原创性提升： 消费者对“国潮”的接受度提高，也意味着对设计的要求会更高。国内设计师将有机会打破同质化，涌现出更多具有独特风格和创新理念的原创设计，形成差异化竞争优势。
跨界融合加速： “国潮”将不再局限于服装本身，而是向更广阔的领域延伸。例如，与艺术、科技、文创、旅游等产业进行跨界合作，推出更具话题性和传播力的产品，扩大“国潮”的影响力。
2. 技术创新与品质升级成为核心竞争力：
新材料研发： 消费者对服装的舒适性、功能性和环保性要求越来越高。国产服装品牌需要加大在新材料研发方面的投入，例如高性能纤维、功能性面料、环保可持续材料等，形成技术壁垒。
智能制造与个性化定制： 利用大数据、人工智能等技术，实现服装生产的智能化和柔性化，满足消费者日益增长的个性化定制需求。这将是提升用户体验和构建核心竞争力的重要途径。
品质标准的严苛执行： 消费者对国产品牌的信心，很大程度上依赖于其产品的品质。未来，国内品牌需要建立更严格的质量控制体系，从面料、辅料到工艺，每一个环节都做到精益求精，赢得消费者的信赖。
3. 品牌故事与情感营销的深化：
讲述中国品牌“我”的故事： 国际品牌固然拥有悠久的品牌历史，但中国品牌同样有自己的成长故事、奋斗历程和品牌理念。通过真实、感人的品牌故事，与消费者建立情感共鸣，才能真正打动人心。
强调“中国制造”的价值： 过去的“中国制造”往往与廉价、低质联系在一起，但现在是时候改变这种认知了。通过展示中国制造在技术、工艺、品质上的进步，传递“中国制造”的自信和实力。
拥抱年轻消费群体： 年轻一代消费者是品牌未来增长的关键。国产品牌需要深入了解年轻人的消费习惯、审美偏好和价值观，通过社交媒体、短视频等平台，以更具创意和互动性的方式进行品牌传播。
4. 供应链的自主可控与多元化布局：
摆脱供应链依赖： 过去，中国服装行业在设计、品牌、渠道等方面存在一定程度的依赖。此次事件敲响了警钟，国内品牌需要加强自主设计能力，拓展多元化的销售渠道，降低对单一平台的依赖。
构建本土化供应链优势： 积极推动国内原材料、辅料、生产制造等环节的升级，构建更具韧性和成本优势的本土化供应链。例如，投资研发和生产高品质面料，扶持本土供应商，形成良性循环。
拓展海外市场： 随着国产品牌影响力的提升，也应积极拓展海外市场，将中国设计和中国品牌推向世界舞台，实现真正的品牌国际化。
5. 细分市场的深耕与差异化发展：
满足多元化需求： 中国消费市场庞大且多元，不同群体对服装的需求也各不相同。国产品牌可以根据不同消费群体的特点，推出更具针对性的产品和服务，例如运动、休闲、户外、商务等细分领域。
新兴品牌与老字号的协同： 鼓励新兴设计品牌快速成长，同时也要传承和 revitalise 具有历史底蕴的老字号品牌，形成品牌梯队，共同推动中国服装行业的整体进步。
可持续发展理念的践行： 越来越多的消费者关注环保和社会责任。国产品牌应积极践行可持续发展理念，在环保材料、生产过程、公益活动等方面做出努力，提升品牌的社会价值和美誉度。
总结：
Nike、优衣库、阿迪等品牌的抵制事件，无疑是中国服装行业走向崛起的一个重要催化剂。这不仅是一个市场份额转移的时刻，更是一个品牌重塑、技术创新、文化自信全面爆发的黄金期。国内服装品牌需要抓住这次难得的机遇，以更开放的心态拥抱变化，以更坚定的步伐走向创新，以更深厚的情感连接消费者，最终实现从“中国制造”到“中国创造”的伟大跨越，真正成为中国消费者引以为傲的时尚力量。 这将是一场关于品质、设计、文化和民族情感的综合较量，而那些能够真正把握时代脉搏、满足消费者需求的中国品牌，必将在新的市场格局中脱颖而出，书写属于自己的辉煌篇章。
网友意见
我觉得不需要抵制、封禁耐克等国外品牌。只要学习美国对中兴的措施，政府按照规定给这些外企罚款就好了。每次出现种族歧视、拒绝购买少数民族生产的棉花的行为，罚款几亿几十亿美元的。就按照年营业额的五倍罚款好了。
这样子，外国人在中国五年白干。钱都进了国家的腰包。本质上相当于耐克替中国政府征收智商税。崇洋媚外的人多交智商税。爱国群众少交智商税。非常公平。
觉得这个措施可行的话点个赞吧。希望有关部门能看到。
更新一下，回答几个评论区的问题吧。
有人问这样子把外资都吓跑了怎么办？我明确地告诉你，外资是不会跑的。外资跑不跑，看的是未来的收益。就算把他们罚到破产，难道之后有钱还不赚？而且我上面说了，罚款几十亿美元，也是要按照规定，不违规就不会罚。所以罚款可以树立中国的威信，外资企业再也不敢做这种吃饭砸锅的事情了。
还有人问要是外资真的不交钱跑了怎么办，会不会造成失业问题？这就更不用担心了。现在耐克阿迪这些服装品牌根本就没有什么技术，全套生产线甚至设计都在中国。我们直接没收耐克总部持有的中国分公司的股份。然后让耐克用品牌使用权抵债。生产线、物流和零售商店一切照旧，我们继续生产耐克牌的鞋子，在中国销售甚至出口全世界。一切都合法合规。不会造成什么失业问题。
至于处罚理由，前面也说了，拒绝使用少数民族生产的产品，难道不是种族歧视？甚至可以不需要行政罚款，让新疆人出面起诉地域歧视、种族歧视。搞几百个案件，每个案件罚款几千万美元的。反对种族歧视，依法治国，西方国家也没法说什么。
这个回答虽然看起来好像是口嗨，其实是经过深思熟虑的，不用太过担心。毕竟欧盟对微软，美国对中兴也是这么罚款的，这已经是很成熟的做法了。
不能仅仅是H&M一类的品牌下架，更重要的是新疆维吾尔自治区本地品牌，尤其是能让大部分收入回到维吾尔族棉农、维吾尔村落本地深加工工人手里的村镇合作社自有品牌，能够广泛上架，能够被广泛推广，基于维吾尔文化设计的产品能够得到发扬，新疆维吾尔自治区本地棉产品在国际上才是真正的高级货这个事实能够深入人心。
在此我发起一个志愿行动的倡议，由知乎上 @艾尔肯江 等了解其家乡情况的维吾尔族兄弟姐妹联系一些有产品推广需要的维吾尔自治区村镇合作社，大家一起志愿协助其进行产品推广，借着这次的事件进行宣传，文案除了强调本土产品才是真的优质产品的部分，还可以用“维吾尔大姐姐开拖拉机采的棉花”、“维吾尔大姐姐设计制作的产品”的插画、照片，请 @Clover青子 老师等知乎上高水平的插画老师、摄像老师来画来构图，并且可以和漫画《姊嫁物语》一类的流行文化联动，“少女踩曲”一类低俗的东西都可以炒作起来，不信大姐姐的设定不能收到大量迷弟迷妹。
#力量源自大姐姐#
优质工业化纺织机械进入新疆维吾尔自治区建厂，对本地经济、居民收入必然是有利的，纺染污染也不一定是问题。
大规模工业化制作成品服装过程中染料带来的高污染确实不好解决，控制环境污染，颜色就会比较单一，中国东南沿海的产业也都在向越南转移了。
然而工业化纺织本身纯棉的使用率就较低，如果专注于纯棉高级产品，引入一些提高能够纯棉纺织的织数、成布寿命、水资源节约的高技术机械，多建设乡镇合作社一级的产业，专门生产以环境友好的特定颜色染料染色为主的纯棉高级品，环境污染低，而且对个体棉农收入提高、村镇的就业，是带动最大的。
跨国企业会大量雇佣本国人员。制裁需要在一定的法律框架内，或者通过某些经济手段进行，同时需要保护本国居民的基本利益，保护基本的就业率。否则会出现其他更严重的问题。尤其是疫情过后，就业率是个很关键的问题。
对于没有技术壁垒的领域，需要调整产品设计和销售策略，打造高端品牌，打造竞争产品。
对于某些涉及功效和技术的品类，比如运动鞋，要有科学有效的功效认证标准、鼓励本国企业加强研发，提高产品本身的性能。这样才能一定程度上与全球著名品牌竞争。
专业的竞技体育运动员的服装，对产品功效性能本身是有特殊要求的，不可能在不改变产品性能的情况下通过销售手段来解决质量问题。这方面首先要形成一定的认证标准和质控标准，之后是要有合理的论证方法，论证本国的产品达到了这个质量标准。在此基础上，国家顶级运动员才能更积极地代言本国品牌。
在同等功效性能的情况下，我想人们会普遍乐意支持本国产品，因为本国产品在本地化、价格、售后等方面可能具有更多优势。但要是确实存在质量上的差距，或者无法用证据支持本国产品功效的等同，那情况会变得非常棘手。
我是纺织品化学工程师，对于这件事先不发表任何情绪
我先问一个问题？
李建利
你知道这个人吗？
他不是明星也不是网红，绝大部分人都不知道
但是他经历的故事或许大家都有所耳闻
2012年9月15日，李建利和蔡洋的人生在一场声势浩大的反日游行里交汇，随后偏离正轨。事件的两位当事人，一个失去了健康的躯体，另一个失去了十年的自由。那把狠狠砸下的U型锁，改变的不仅是两位当事人的命运，更将两个家庭拖进黑暗的泥沼里，五年过去，仍不见光亮。
严重的后遗症几乎夺去了李建利右侧肌体的全部机能。他右手的五根手指紧紧地蜷缩在一起，无法抓握。为了防止右手萎缩，他必须每天把手放在手托矫正器里两个小时。
车砸了，人打了，局子进了
然后就没有然后了
在仇日最情绪最浓厚的2012年，日本品牌汽车在中国的销量仍然不低，能入围的仅有五菱宏光和奇瑞这两个品牌。（而五菱宏光也是依托发动机包铁皮，极高的性价比和实用性才入的榜，并不适合家用代步车）
但到了2021年我们看到国产汽车已经能和合资品牌，在市场上打的有来有回，甚至还有比亚迪、蔚来一类的新能源品牌大放异彩。
如今的仇日情绪是远远不及那疯狂的2012年的，那是什么让国产汽车品牌站起来的？
光靠国人的满腔情怀是不够的
更要靠国产品牌不停的努力和进步
经济下行大家挣钱都不容易，都想把钱花在刀刃上，要买性价比高的东西，名、利总要占一个
中国服装品牌差吗？
差但也不差
先说不差的地方。那些HM、优衣库、ZARA这些快销品牌绝大部分也是在中国代工厂生产的，他们是没有自己的工厂的，最终贴了牌进行售卖。就像莆田鞋一样，就是中国人生产，质量当然能达到，甚至做的更好，中国企业一点都不差而且是扛把子。
但究竟差在哪里？
对整个供应链体系的控制与把握。这就好比即便吕布武功盖世，但在军事上的作用远远比不过手无缚鸡之力的诸葛亮。
就拿快销品牌的核心快反供应链来举例子
某天意大利时装秀开始了，各企业的设计师会去捕捉当季的时尚要素，并在3天内给出样版，3天后完成纺纱织布，再3天后完成面料印染，再3天后成衣投产上市全球销售。
生死时速就在这2个星期的时间
哪个品牌能先出来必定能有先发优势引领潮流
这还不包括对某些产品销售预估，防止大批库存压货；优惠活动如何制定实施；如何针对不同国家展开针对性的销售策略.....
太多太多更重要的因素需要考虑，而不单单是一件衣服生产出的质量如何
而这方面我们差的确实太多了
但这次的"HM禁用新疆棉事件"也是非常好的时机。
能让我们普通消费重新审视，衣服是要穿起来舒服，还是要logo看起来帅这个老问题
更是让整个纺织上下游重新审视，为什么脏活是我们干的，累活是我们干的，最后钱却是贴牌的拿走了
在抵制外国品牌的期间，这些欧美快销品牌空缺出的市场份额是中国服装品牌抢占的最佳时机。
不仅要用质量在国人中竖起口碑，更要利用中国纺织行业上下游极度完善的优势，科学系统的掌握供应链体系，这样才能走出国门和传统国际快销品牌一战
我以前是在一家做拉链纽扣的大手日企上班的（日企圈的应该知道我说的是哪个），我在那公司整天统计销量分析销量啥的，发现了一个有趣的现象。
纽扣的业务，主要客户是李维斯，H&M这些国外品牌，国产品牌客户的销售额比例很低。然而，通过做国产品牌客户的销售得知，实际上国产品牌的市场是被其他竞争对手给占据了。国货的现状就是，不差钱，量大，对质量要求也没有那么严格（因为是走快时尚路线，不需要你质量那么好），只要求一个：交货要快。
当然这个公司是做不到的。从我在这段时间的经历来看，还没有发生这些抵制耐克事件之前，我就已经知道，东南亚制衣厂生产的服装总体量是在下降的，特别是去年疫情的时候，惨不忍睹。因此日本人整天盯着那些品牌方问什么时候恢复生产，但是对国内品牌一点都不上心。
拉链业务，早就已经是国产品牌份额远超国外品牌的境地，工厂特地搞了对应快时尚路线品牌的快速产线，至少在2018年以前，在中国，国外品牌明显量就低于国内品牌，此外，像森马这样的品牌，用的是自己集团下的拉链和纽扣，而安踏这样的品牌，用的是国内供应商的拉链和纽扣，当时我司还打不进去，因为交期太长，而且款式还老土！！！
我们的销售去参加品牌展览会，拿产品手册过去，十分寒酸，款式少，设计过时，而且还比国内厂家的贵，而经营层还在想着如何拿对方的生产计划！快时尚品牌是出了爆款才会大量出货爆订单的，而不是像汽车制造业那样，一年产量都固定下来的。
在耐克这些品牌没有被抵制之前，国产品牌在国内战斗力已经很凶猛了，而国外品牌是处于苟延残喘的状态，当然，耐克阿迪还是很猛的，遍地开花不过优衣库，H&M，Zara这种再猛也是因为这些品牌在一二线大城市，但我国有多少一二线？
不说品牌知名度，论款式和设计，我至少在2015年就发现了安踏，李宁的设计已经很强了，耐克也没有想象中的那么好看，而H&M这种的，以纯就可以打过去，一点都不差。
总体来说，国产品牌的崛起是一个历史的进程，国外品牌被抵制对国产服装行业来说，是加速了进程，这一轮也许就会是一次洗牌。毕竟耐克阿迪优衣库这些品牌的光环笼罩了我们太久，是时候让国产品牌取而代之了。
互联网的记忆只有三秒，只要国家相关部门后续没有对这些品牌或者其它涉事品牌进行封店、撤柜的行动，那这个闹得甚嚣尘上的“新疆棉”事件最终只能算是裹挟着国货资本的营销行为而已。
就事论事，这可能是李宁和安踏在顶级运动品牌领域登堂入室的最佳时机。跟华为、OPPO等手机国货的崛起一样，当年他们刚刚迈进由三星苹果把门的高端价位段时，哪怕拿着综合素质并不输进口手机的产品，也会被消费者抱怨“XX疯了吧，这价位我为什么不买三星苹果”，那时候的消费者心中始终难免对老牌外国货高看一眼。随着三星NOTE7的爆炸以及后续公关傲慢导致消费者反对情绪愈演愈烈，三星在中国大陆的安卓手机市场从此再也没能走出others。
三星的危机，也很有可能从此在阿迪、耐克身上开演。虽然每年耐克、阿迪都在吹自己的面料、缓震黑科技，但对鞋服行业略微了解的人应该都懂，这些技术跟光刻机之类的没法比，几乎没什么实质上的壁垒可言，中国人拿来复制或者改良简直轻轻松松。
耐克、阿迪的本质就是文化品牌，它们营销的就是自己的价值观，并以众多体育巨星的选择作为背书，鞋子售价里的60%以上都是为营销买单，说白了就是卖“人设”。在这方面它们会无比爱惜自己的羽毛，估计BCI的这波骚操作也是他们始料未及的。这种品牌的形象一旦崩塌，带来的打击是将是致命的，因为所有人都心知肚明，一个缓震橡胶底和鞋面其实是根本不值什么钱的。当不再有人觉得阿迪耐克代表着优秀运动者、不再有人觉得穿阿迪耐克在国产品牌面前有优越感，那不管它们的科技树点到什么程度，都只能泯然众人了。
H&M自然已经是是千夫所指了，但还能不能买阿迪耐克优衣库？
“爱国”这件事情上，听国家的，不要听网民的。只要国家没有对这些品牌封店、撤柜，只要中国还是一个自由市场，那你用你兜里的人民币买什么品牌的衣服都是你的自由。
涉事品牌这么多，你猜中央官媒为什么单单挂了H&M这么个不上不下的三线品牌？杀鸡儆猴罢了，能让猴们以后听话就行，鸡死了就死了，反正不伤大局。其实耐克阿迪从去年十月就开始了这场对新疆棉的抵制运动，国家这手棋悬了五个月才下在H&M身上，难道不够说明问题？
干HM是为了传达“中国国家形象不容诋毁”这条信息，留着NIKE, ADI是因为仍然要不懈打造一个开放包容的自由市场，这叫赏罚分明的大国风范。以当今中华之国力，以世界第一鞋服制造大国的背景，要在国内市场抹杀区区几个服装品牌还需要靠煽动舆论？国家何尝不希望市面上都是优质国货？关键是没有这帮外国鲶鱼，国货它不自强啊。不然为什么要在中美对峙这么紧张的时候，我们政府敞开大门邀请特斯拉这个美国狼崽子在寸土寸金的上海建超级工厂？那群国产新能源汽车厂商，在特斯拉进来之前怎么骗补贴坑消费者的，你们不会全忘了吧？
最后，消费者用真金白银创造的增值税，比那些键盘爱国侠在网上四处散播的“抵制X货”言论要强百万倍。不想买的人可以自己不买，品牌喜好是你个人的事情，但你要是去诋毁这些品牌的消费者，就是心眼坏透了。
这次抵制事件，可以说是一石好几鸟。
做个大胆的预测：
这一次对国外服装品牌的抵制浪潮，加上短视频自媒体的爆炸式发展，将会催生出新的国产大品牌，已经存在的国产大品牌，将会迎来一轮春天。
在商业领域，一直流传着这样的说法：
三流的企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准。
中国过去的大部分企业都只能算是三流企业，只是负责生产，赚点血汗钱。
品牌是国外的，标准是国外的，这两者就占据了整个产业链的大部分利润。
一件售价100元的衣服，恨不得80块钱都是品牌方的利润，中国的产业工人只能从剩下的20块钱里面分一点血汗钱。
改革开放这么多年，中国的产业链大部分都是在做低附加值的任务，生产线是中国的，原材料是中国的，血汗工人是中国的，就是在最后外国贴个牌子，就赚走了大部分的利润。
而现在这个事件出来之后，可以说是在给兔子送人头啊。
（1）首先，过去几年兔子一直在向国际社会表明，自己是市场经济体制。
这就意味着，我们的ZF是不能随意干预外国企业在华经营的。
兔子也知道国外的品牌占据了大部分的市场利润，但是你总不能直接把别人赶出去，不让人在国内经营吧。
于是这么多年，只能眼睁睁地看着国外的几个大牌，比如阿迪达斯、耐克、彪马、H&M、优衣库、匡威等在国内赚走了大部分品牌服装的钱。
国产品牌想要出头，但是品牌效应长年累月的影响，很难超越。
就好比前两年还有人说自己相亲的时候，见到相亲对象穿着安踏，直接就拒绝的。
这次新疆棉花事件，正好给了兔子一个把这些品牌赶出中国的由头——这可是你自己犯的错，不是我们的政府干预市场经济，而是我们的民众自发抵制。
把几个国际大牌彻底搞臭，他们已有的品牌空间正好腾出空来了。
于是，兔子既没有违反市场经济随意干预市场，又把几个品牌赶出去了。
这就是站这把钱挣了。
（2）缓解一下内卷
现在国内内卷太过严重，为什么？
各行各业都已经被既得利益者瓜分完毕，普通人想要出头，真的很难。
怎么办，只能比谁的生产效率高，比谁的用工成本低，比谁的用料价格低。
结果就是，所有人都996，一顿操作猛如虎，一看工资3500.
破解内卷难题，只有两条路可以走：
一是创新，发明新工艺，新技术突破；二是把既得利益者的蛋糕拿出来，重新分。
在服装业，可进行新技术突破和新工艺的地方实在是有限，服装的大部分利润来自于品牌建设，这就导致服装产业是一个高度内卷的产业。
现在这几个国际大牌，主动给兔子递刀，正好把国内已经占据的蛋糕份额拿出来，重新分配给国内的厂商，这样不就缓解了内卷了吗。
（3）国产品牌的诞生——生产链
一个服装品牌的诞生，主要靠两个方面，一是生产链，二是品牌建设与营销。
过去几十年来，中国作为世界工厂，给几乎所有的国际大牌代工生产服装、鞋子。
积累了世界上最为完备的生产产业链，从原料采购与加工，后期的服装设计与生产，整个服装产业链都被兔子驾轻就熟，生产的一些产品的品质，甚至比国际大牌还要好。
所以，国内只要服装产业链在，就给国货的崛起奠定了物质基础，需要的只是一个风口把国货品牌抬出来。
（4）国产品牌的诞生——品牌建设
我在上面说过，国际大牌之所以能够长期占据服装鞋子的主流，就是因为他们的品牌建设做得很好。
品牌效应使得同样品质的国产衣服，就是卖不了国际大牌的价格。
这次正好，几个国际大牌集体送人头，正愁找不到机会把你们搞臭呢。
你们之前一直吃品牌的饭，这次正好把你们的品牌搞臭。
（5）国产品牌的诞生——短视频自媒体
国产品牌的诞生，已经具备了生产物质基础，现在关键的就是谁能把品牌打出来。
也就是说，国际大牌退出后的市场真空，肯定会被填充。
填充这个市场真空，难度不在于能不能生产处同样质量的服装和鞋子，而是在于品牌营销能不能跟得上。
短视频这两年正处于爆发期，涌现出了很多粉丝量数百万甚至过千万的超级带货主播。
而这些主播很多人都有自己的工厂供应链，但是自己的品牌并没有打出来。
而借着这次国际大牌的抵制事件，极有可能给很多的超级网红与带货主播带来发展自己个人品牌的机会，就看谁能抢占先机，把品牌做出来了。
无论是传统的影视明星、歌星各种idol，还是现在短视频平台上的网红、主播，只要能够解决供应链生产和产品设计研发，创造出国民认同度极高的国产品牌，是有很大的可能的。
中国近代史上，从洋务运共到抗战时期，救亡图存、抵御外辱的历史背景下，民族工商企业主，创造了很多家喻户晓的国产品牌，比如百雀羚、上海家化、瑞蚨祥、六必居……
这次中国在外交上直接跟西方硬刚，可以说是开创了一个历史新阶段。
在这个阶段，势必会诞生一批国产品牌，他们也会被打上深深地时代烙印。
也许若干年后，我们的子孙后代用着国产的各种东西的时候，会听我们讲起，某个品牌，是在怎样的一种爱国热潮、民族复兴浪潮中诞生的。
比如中国李宁
还有安踏：
特步
美特斯邦威
除了这几家国产运动品牌可以填充市场真空，还会有更多的新品牌冒出来。
国产品牌拥有光荣的历史，从晚晴民国时期就有民族品牌了。
国产品牌的创办历程，是伴随着中国的工业化现代化而同步进行的。
下面这几个都是民国时期就诞生的国货品牌，他们在中国工商业历史上都有很重要的地位：
比如百雀羚就诞生于1931年，可以说是中国女性从古典时代的胭脂水粉，过渡到工业时代护肤品的第一款产品:
诞生于19世纪末，张弼士在烟台投资300万银元建立的中国第一家工业化葡萄酒厂，并且得到孙中山先生亲笔题词“品重醴泉”的张裕解百纳葡萄酒：
被称为“面粉大王”、“棉纱大王”一体双王的荣宗敬、荣德胜两兄弟，他们的事迹非常有意思，还有其他的一些近代实业家，都在这本《大商人》里面写了，非常有意思：
比如1936年诞生的北冰洋汽水，现在北京很多小饭馆里面还卖这种汽水，我每次吃饭的时候，只要看到，都会买来一瓶：
诞生于1862年的瑞蚨祥，现在也还是比较高端的女性丝巾代表品牌
上面说的都是上一轮国货崛起时期诞生的国货品牌。
这一轮的国货崛起，不仅仅是老品牌的复兴，更多的是新品牌的诞生，谁能抓住这个机会，我上面已经说过了。
数一数，这次抵制国外品牌事件，一石几鸟？
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Nike Pegasus 35 和 35 Turbo，这两款跑鞋都是 Nike 旗下非常受欢迎的系列，它们有着共同的血脉，但又各自有着鲜明的特点，尤其是在“Turbo”这个后缀的加持下，35 Turbo 似乎注定是要走的更快、更远一些。那么，它们之间究竟有多大的区别？又该如何根据自身情况进行选择呢？.............
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这两款鞋都带有Nike的Zoom Air气垫技术，但它们的侧重点和体验上存在一些区别。简单来说，Pegasus 33的Zoom更注重“日常均衡”，而Zoom All Out则更倾向于“速度反馈”。Nike Pegasus 33 的 Zoom Air：Pegasus 系列一直是Nike跑步鞋的“主力军.............
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如果有一天，全球消费者因为某个原因，集体性地对耐克（Nike）发起了大规模抵制，这无疑将是运动品牌界的一场地震。而对于国内运动品牌的领头羊李宁和安踏来说，这无疑是一个前所未有的机遇，但也伴随着巨大的挑战。他们能否抓住这个机会，又会如何应对，其中蕴含着复杂的市场逻辑和战略选择。首先，我们来设想一下“全.............
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哎，耐克鞋的做工，是不是越来越“随性”了？提起耐克，大家脑海里浮现的通常是“Just Do It”的激情，是无数运动健将脚下的战靴。然而，近些年，不少消费者在网上吐槽，感觉耐克鞋的做工似乎“不如从前了”。这究竟是营销滤镜碎了，还是真的存在这样一种趋势？我们不妨掰开了揉碎了，聊聊这其中的一些可能原因。.............
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关于 Nike 抵制声量不如 H&M 这个问题，确实是一个值得深入探讨的现象。两者都是在全球享有盛誉的品牌，却在类似的外部压力下，遭遇了截然不同的公众反应。要解释这一点，需要从多个维度去剖析，而不仅仅是简单地将其归结为“幸好”或“不幸”。首先，我们得承认，Nike 在抵制浪潮中的“位置”和“策略”与.............
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耐克在 2013 财年（截止至 2013 年 5 月 31 日）在大中华区的业绩下滑，是一个复杂的问题，不能简单归咎于单一因素。这场下滑背后，是市场环境、竞争格局以及耐克自身战略在特定时间点上的交织影响。一、 市场环境的转变：消费习惯的微调与反垄断风波的余波 消费者喜好多样化与品牌忠诚度的挑战：.............
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Nike 二月初在京东投放的广告词「凭本事放狠话」，在当时引起了不小的关注和讨论，我们可以从多个角度来详细分析。一、广告语的直接解读： “凭本事”： 这是核心，强调的是能力、实力、才华、努力和积累。它表明了 Nike 一贯以来所宣扬的运动员精神——通过自身的努力和训练，才能达到更高的水平，也才能.............
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关于“大家会抵制 Nike 吗？”这个问题，答案是不一定的，而且抵制行为的程度和范围非常复杂，受多种因素影响。 要详细地讲述这个问题，我们需要从以下几个方面来分析：1. 历史上 Nike 遭受过的抵制及其原因：Nike 并非第一次面临抵制的声音，过去也曾因一些事件引发过不同程度的抵制浪潮： 劳工.............
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这题目可够劲儿的，问到点子上了！现在还在卖Nike的人，说实话，这心思可复杂着呢，可不是一两句话就能概括的。我琢磨着，大致有这么几类，而且每类人里头细分又细分，各有各的活法。一、 忠实的拥趸： Nike就是信仰，身体里流淌着“Just Do It”的血液。这批人，怎么说呢？他们可能从学生时代就开始穿.............
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这真是个振奋人心的消息！Nike 在第四财季交出了相当亮眼的成绩单，尤其是在大中华区的营收增长了 9%，这背后绝对有不少值得细细说道的地方。更别提欧美地区的强势复苏，直接让股价在盘后飙升了 14%，这说明市场对 Nike 的未来充满了信心。咱们就来好好掰扯掰扯这背后的一些关键因素和可能的解读。首先，.............
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好的，这事儿说起来挺有意思的。Nike“禁用新疆棉花”这事儿，相信大家都知道，当时引发了挺大的风波，很多国内品牌和消费者都对此表达了不满。在这样的背景下，国内一个挺火的潮流电商平台——“得物”（以前叫毒APP），当时在Nike的事情闹大之后，也算得上是迅速做出了反应。他们发布了一个“24点声明”，内.............
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