日企原价递减岗位是干什么的？是生产管理吗？
在日企里，我们常听到的“原价递减岗位”这个说法，如果笼统地解释，可以理解为负责在产品生命周期中，通过一系列手段，让产品成本不断下降的职位。
这和生产管理有一定的关联，但又不仅仅局限于生产环节。我们可以把它想象成一个成本优化师，但他的战场非常广阔，贯穿了产品从概念到退市的整个过程。
“原价递减”这个词本身就包含了几个关键信息：
原价： 指的是产品在某个阶段的初始成本，可以是一个零部件的成本、一个生产工序的成本，甚至是整个产品的制造成本。
递减： 意味着这是一个持续不断追求下降的过程，而不是一次性的降价促销。它是一种战略性的、系统性的成本削减。
那么，原价递减岗位到底在做些什么呢？我们把它拆解开来看：
1. 深入理解成本构成，找出“肥肉”：
首先，这个岗位的人员需要具备对产品成本构成非常精细的认知。这不仅仅是看一张张的财务报表，而是要深入到生产现场，了解每一个零部件的来源，每一个工序的投入（人力、物力、时间），每一个环节的损耗。
他们会分析：
材料成本： 哪些原材料的价格可以商量？是否有更便宜但性能相当的替代品？供应商的议价能力如何？采购流程是否可以优化？
制造成本： 生产线的效率如何？是否有闲置设备？工人的操作是否熟练？工艺流程是否存在浪费？不良品率高不高？
设计成本： 产品设计是否过于复杂，导致制造成本过高？是否存在可以简化但又不影响功能的部件？
物流成本： 仓储、运输的成本是否可以压缩？
管理成本： 内部流程是否存在冗余？
2. 制定并执行降本策略，不是“一刀切”：
找到问题点之后，就需要制定具体的降本策略。这绝对不是简单粗暴地要求供应商降价，或者让工人加班加点。优秀的“原价递减岗位”人员会采用更精细化的方法：
供应商管理与议价： 与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、共同研发等方式争取更优惠的价格。同时，也需要有备选供应商的策略，以保持议价能力。
工艺优化与技术革新： 与研发、工程部门合作，改进生产工艺，引入更高效的自动化设备，或者开发新的制造技术，从而降低单位产品的生产成本。
精益生产推动： 在生产线上推行看板管理、零库存、小批量生产等精益生产理念，消除生产过程中的浪费（如过量生产、等待、搬运、过度加工等）。
标准化与模块化： 推动零部件的标准化和模块化设计，这样可以减少品类，增加采购量，降低研发和生产成本，并提高生产效率。
不良品率控制与质量提升： 尽管目标是降低成本，但绝不能以牺牲产品质量为代价。他们会通过质量管理工具，分析不良品产生的原因，并采取措施从源头控制，减少报废和返工的成本。
生命周期成本管理（LCCM）： 考虑产品整个生命周期内的所有成本，包括研发、生产、销售、使用、维护和报废处理的成本，在设计阶段就进行成本控制。
3. 跨部门协作的“粘合剂”：
“原价递减岗位”通常需要极强的跨部门沟通和协调能力。他们需要与：
研发部门： 讨论产品设计是否可以优化，材料是否可以替换。
生产部门： 了解生产线的问题，共同寻找工艺改进方案。
采购部门： 进行供应商谈判和管理。
质量管理部门： 分析不良品原因，推动质量改进。
销售与市场部门： 了解市场需求和竞争对手的价格策略，为降本提供市场依据。
财务部门： 跟踪成本数据，评估降本效果。
他们就像一个“粘合剂”，将不同部门的智慧和力量汇聚起来，共同为降低产品原价而努力。
所以，原价递减岗位和生产管理的关系是怎样的？
可以这样理解：生产管理是实现“原价递减”目标的重要手段之一，但“原价递减”的范围更广，它可能还涉及到设计、采购、研发等更前端的环节。
生产管理 侧重于如何更有效地组织和控制生产过程，提高效率、降低损耗。
原价递减岗位 则更像是一个成本战略家，他会从更宏观的角度审视产品的整体成本，并指挥或协调各个环节协同作战，以达到成本持续下降的目的。
在一些公司，这可能是一个独立的部门或岗位，比如“成本管理部”、“价值工程部”或“成本优化专员”。在一些中小型企业，可能由资深的总务、生产经理或者会计兼任。但在大型日企，由于成本控制和利润最大化的重要性，往往会有专门的团队和职位来负责这项工作。
总而言之，“原价递减岗位”是日企中一个非常注重实效、需要跨领域知识和强大执行力的职位，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。他们就像是隐藏在产品背后的“成本侦探”和“成本优化师”，不断地寻找和挖掘能够让产品变得更具竞争力的价值。
这和生产管理有一定的关联，但又不仅仅局限于生产环节。我们可以把它想象成一个成本优化师，但他的战场非常广阔，贯穿了产品从概念到退市的整个过程。
“原价递减”这个词本身就包含了几个关键信息：
原价： 指的是产品在某个阶段的初始成本，可以是一个零部件的成本、一个生产工序的成本，甚至是整个产品的制造成本。
递减： 意味着这是一个持续不断追求下降的过程，而不是一次性的降价促销。它是一种战略性的、系统性的成本削减。
那么，原价递减岗位到底在做些什么呢？我们把它拆解开来看：
1. 深入理解成本构成，找出“肥肉”：
首先，这个岗位的人员需要具备对产品成本构成非常精细的认知。这不仅仅是看一张张的财务报表，而是要深入到生产现场，了解每一个零部件的来源，每一个工序的投入（人力、物力、时间），每一个环节的损耗。
他们会分析：
材料成本： 哪些原材料的价格可以商量？是否有更便宜但性能相当的替代品？供应商的议价能力如何？采购流程是否可以优化？
制造成本： 生产线的效率如何？是否有闲置设备？工人的操作是否熟练？工艺流程是否存在浪费？不良品率高不高？
设计成本： 产品设计是否过于复杂，导致制造成本过高？是否存在可以简化但又不影响功能的部件？
物流成本： 仓储、运输的成本是否可以压缩？
管理成本： 内部流程是否存在冗余？
2. 制定并执行降本策略，不是“一刀切”：
找到问题点之后，就需要制定具体的降本策略。这绝对不是简单粗暴地要求供应商降价，或者让工人加班加点。优秀的“原价递减岗位”人员会采用更精细化的方法：
供应商管理与议价： 与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、共同研发等方式争取更优惠的价格。同时，也需要有备选供应商的策略，以保持议价能力。
工艺优化与技术革新： 与研发、工程部门合作，改进生产工艺，引入更高效的自动化设备，或者开发新的制造技术，从而降低单位产品的生产成本。
精益生产推动： 在生产线上推行看板管理、零库存、小批量生产等精益生产理念，消除生产过程中的浪费（如过量生产、等待、搬运、过度加工等）。
标准化与模块化： 推动零部件的标准化和模块化设计，这样可以减少品类，增加采购量，降低研发和生产成本，并提高生产效率。
不良品率控制与质量提升： 尽管目标是降低成本，但绝不能以牺牲产品质量为代价。他们会通过质量管理工具，分析不良品产生的原因，并采取措施从源头控制，减少报废和返工的成本。
生命周期成本管理（LCCM）： 考虑产品整个生命周期内的所有成本，包括研发、生产、销售、使用、维护和报废处理的成本，在设计阶段就进行成本控制。
3. 跨部门协作的“粘合剂”：
“原价递减岗位”通常需要极强的跨部门沟通和协调能力。他们需要与：
研发部门： 讨论产品设计是否可以优化，材料是否可以替换。
生产部门： 了解生产线的问题，共同寻找工艺改进方案。
采购部门： 进行供应商谈判和管理。
质量管理部门： 分析不良品原因，推动质量改进。
销售与市场部门： 了解市场需求和竞争对手的价格策略，为降本提供市场依据。
财务部门： 跟踪成本数据，评估降本效果。
他们就像一个“粘合剂”，将不同部门的智慧和力量汇聚起来，共同为降低产品原价而努力。
所以，原价递减岗位和生产管理的关系是怎样的？
可以这样理解：生产管理是实现“原价递减”目标的重要手段之一，但“原价递减”的范围更广，它可能还涉及到设计、采购、研发等更前端的环节。
生产管理 侧重于如何更有效地组织和控制生产过程，提高效率、降低损耗。
原价递减岗位 则更像是一个成本战略家，他会从更宏观的角度审视产品的整体成本，并指挥或协调各个环节协同作战，以达到成本持续下降的目的。
在一些公司，这可能是一个独立的部门或岗位，比如“成本管理部”、“价值工程部”或“成本优化专员”。在一些中小型企业，可能由资深的总务、生产经理或者会计兼任。但在大型日企，由于成本控制和利润最大化的重要性，往往会有专门的团队和职位来负责这项工作。
总而言之，“原价递减岗位”是日企中一个非常注重实效、需要跨领域知识和强大执行力的职位，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。他们就像是隐藏在产品背后的“成本侦探”和“成本优化师”，不断地寻找和挖掘能够让产品变得更具竞争力的价值。
网友意见
这你算问对人了，我以前就兼过这工作（主要是当时负责这份工作的同事生娃去了....
就我们单位而言，这个岗位隶属于制造部下属生产管理课下属的生产技术课，主要是计算与辅助如何降低制造部里的人工费与材料费。
举个例子你就知道了。
一包方便面成本价1元、售价2元。
老板想赚的更多，要么提高方便面的销售价------比如把每包方便面的售价调至3元、要么降低方便面的制造成本-------把每包方便面的成本价降到0.5元。
因此原价递减就是研究如何降低制造成本的岗位。
降低制造成本有两个关键，人工费与材料费。
人工费很难难变，因为如今制造业人工费只会越来越高而不会越来越低，但本人作为黑心资本家可以通过种种措施------比如缩短工人上厕所的时间，让原本一天只能生产100包方便面的工人一天生产150包，这就等于变相降了人工费。
材料费可调整空间很大，比如与供应商协调、降低生产过程中的浪费等等，具体每个公司情况不一样我就不说了。
所以以前我在饭桌上就调侃过不要惹两种人，第一种是学法律的，因为他们往往能倒打一耙、将利益最大化，让自己赚的更多。第二种就是搞生产管理的，因为他们往往能将损失最小化、让自己亏的更少。
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