如何看待雷军坐拥四家上市公司，身家 1 天增百亿，成中国第九富豪？
要理解这个现象，我们得把目光拉得长远一些，从几个维度去解析。
一、 小米集团的硬核支撑与资本市场的魅力：
首当其冲的自然是小米集团。作为雷军一手创立并一手打造的巨头，小米的市值直接决定了雷军大部分的身家。我们知道，小米是一家典型的互联网科技公司，其业务涵盖了智能手机、IoT（物联网）设备、互联网服务、大家电等等，几乎渗透到了人们生活的方方面面。
手机业务的基石地位： 小米的手机业务是其营收和利润的最主要来源。尽管市场竞争激烈，小米凭借其高性价比的产品策略、线上线下相结合的销售渠道，以及对年轻消费群体的精准把控，始终保持着强劲的竞争力，在全球和国内手机市场都占据着重要的份额。尤其是在高端市场上的发力，也为小米带来了更高的利润空间。
IoT生态的护城河： 小米的“手机+AIoT”战略是其区别于许多竞争对手的关键。通过米家、小米有品等平台，小米构建了一个庞大的智能家居生态系统。从扫地机器人到空气净化器，从智能音箱到智能门锁，用户一旦开始使用小米的某个智能设备，往往会倾向于购买更多小米生态内的产品，形成了一个难以撼动的用户粘性。这种生态化布局不仅带来了持续的收入，也大大增强了公司的议价能力和品牌忠诚度。
互联网服务的增长引擎： 除了硬件，小米在互联网服务领域的收入也在稳步增长，包括广告、游戏、内容付费等。随着小米用户基数的扩大，这些服务能够为公司带来更高的毛利率，成为利润的重要补充。
资本市场的反应： 股价的波动是财富增减最直接的体现。当小米的业绩超出预期，或者市场对科技股的整体情绪向好时，小米集团的股价往往会上涨，直接拉升雷军持有的股份市值。反之亦反。这次“一天增百亿”的现象，很可能就是小米集团在某个交易日内，因为有利好消息（如超预期的财报、重大的技术突破、海外市场的强劲增长等）而出现大幅上涨。
二、 雷军个人的股权配置与投资眼光：
雷军的身家并非完全来自小米。他个人持有的四家上市公司，意味着他拥有一个多元化的财富版图。
小米集团的控股股东身份： 作为小米的创始人，雷军无疑是小米集团最大的个人股东之一。他对公司的持股比例直接决定了他能从小米的市值变动中获益多少。
其他上市公司的股权价值： 我们需要知道雷军持有的其他三家上市公司具体是哪些，它们的业务领域和市场表现如何。这些公司可能包括他在早期投资的公司，或者他在小米之外独立发展的项目。这些公司如果业绩优异，或者也受到资本市场的青睐，都会为雷军的财富贡献力量。例如，一些涉及人工智能、新能源、或者新兴科技领域的公司，如果能抓住行业风口，其估值增长速度可能会非常惊人。
早期投资的复利效应： 雷军作为一位成功的连续创业者和投资人，在科技行业有着深厚的积累和敏锐的洞察力。他很有可能在一些极具潜力但尚未上市的公司早期就进行了投资。随着这些公司成长为上市公司，或者被其他大公司收购，雷军的早期投资会带来巨大的回报，并且随着时间推移，这种回报会产生复利效应，进一步放大他的财富。
三、 成就中国第九富豪的深层含义：
雷军能成为中国第九富豪，不仅仅是一个数字上的排名，更代表着他在中国经济转型中的重要地位。
科技创新驱动的时代象征： 这个排名很大程度上反映了中国经济从要素驱动向创新驱动转型的成功。雷军和小米代表了中国本土科技企业在全球舞台上的崛起。他们通过技术创新、模式创新，不仅满足了国内庞大的消费需求，也开始在全球市场崭露头角。
“中国制造”向“中国创造”的飞跃： 小米的产品，从最初的高性价比“性价比神器”，到如今在设计、品质、技术上都有长足进步的多元化产品线，展现了中国制造业向高附加值环节迈进的努力。雷军的成功，也是中国制造品牌在全球消费者心中形象提升的一个缩影。
创业精神与商业智慧的典范： 雷军从金山软件到小米集团，再到他广泛的投资布局，展现了他作为创业者和投资人超凡的毅力和商业智慧。他对市场趋势的把握、对团队的激励、对产品战略的定位，都是其成功的关键因素。他的财富增长，也是对这种商业精神的肯定。
财富效应与社会责任： 如此巨额财富的增长，也伴随着社会对其财富的关注，以及对其社会责任的期待。一个富豪的诞生，不仅是个人财富的积累，更是其背后所代表的产业、所创造的就业、所贡献的税收，以及可能承担的社会责任的体现。
总而言之，雷军身家一日增百亿，成为中国第九富豪，这是小米集团坚实的业务基础、资本市场的良好反馈、雷军个人多元化的股权配置以及他对科技行业敏锐的洞察力等多重因素共同作用的结果。 这不仅是他个人事业的辉煌成就，也折射出中国科技产业蓬勃发展的时代脉搏，以及中国在全球经济格局中日益重要的影响力。这是一个关于创新、关于执行、关于眼光，也关于时代机遇的精彩故事。
网友意见
你可以不喜欢小米，但你没法不敬佩雷军。互联网大佬里，如果说谁的成功最有可能被复制或者说谁离普通人的距离最近，那就是雷总。他值得成功！
分享一个2018年雷军在武汉大学校庆时候的演讲
以下为演讲全文：
同学们，站在这里我感慨万千，听到了刚才同学们的呼声，非常感谢，真的让我觉得的的确确是站在了主场。
马云在几个场合说过，杭州师范大学在他心里是全球最好的大学，没有之一。今天，在珞珈论坛，我第一次说出我心里话:在我心里，武汉大学是全球最好的大学，没有之一。我在这所大学度过了人生最难忘的青春岁月，对这所大学的感情特别特别的深刻。
31年前，我们也有樱花大道，也有樱园宿舍，也有老图书馆，只是没有今天的卓尔体育馆，我们当年最好的教室就是新四楼，大家去过新四楼吧，不知道吗？哦是教四楼，我们当时叫新四楼，那是我们当年最好的教室，所以我一上大学，在很多同学不知道上自习的时候，我就去新四楼抢位置自习。今天我来这里的路上，还特意去那里看了一下，门口挂了一个牌子叫心理治疗室
我真的很纳闷为什么教四楼门口要挂一个心理治疗室，所以鼓起很大勇气进去看了一下，还看到我曾经很熟悉的教室，当时觉得阶梯教室特别大，后来仔细看一下也就能容纳100、200个学生。
走到那个教室，我想起在那里度过的非常多的片断。在我记忆中最深刻的一件事情是什么呢？是我刚上大学的时候在那里自习，旁边的教室里面掌声不断，我过去看热闹，听了我人生第一次讲座，那时候是化学系在举办迎新讲座，是他们系里面一个老教授，刚从国外回来，给新生讲应该怎么上大学。
具体的内容我忘了，但是我今天还记得他讲的非常重要的一段话，他说：“现在同学们经常抱怨学习分配不对口，学的东西没有用，你们知道大学到底教什么?怎么叫学会上大学?大学里面最重要的是教你怎么学习，教你一种学习的能力，上研究生院是教的做研究、做工作的一种能力，如果学习到了这种学习能力，你还有什么学不会的呢，还有什么专业不对口呢?”大家想想是吧，就像我们哲学系的师兄艾路明，企业也办得很好，他也不一定要从经济系或者教如何办企业的系毕业。所以这就是我听的第一次讲座，听完了以后，对我启发特别特别大，所以我花了很长时间去琢磨，我怎么可以提高自己的学习能力。
今天我仔细想了想，40岁时我创办小米，其实之前我已经连续办过两个企业，我本来说办小米的钱我全掏了，但我们一个联合创始人说，雷总如果全花你的钱我们有压力，我说好吧那我就去融资。我记得我第一次去融资，我还找了一个我认为对我非常了解的基金去融资，为此专门去了趟上海，在人家的办公室里坐了两个小时，那些问题问的我衣服都汗湿了，我最后说你们的问题问得鬼知道！他们就是问你从来没有做过硬件，怎么证明你可以把硬件做好，这个问题我当时真的回答不了。
今天，我们的手机做的好不好，我不想做广告，我也不想证明我们是不是真的比苹果做得好，我也不想证明我们比友商做得好，但是我们今天已经世界第四，我们做了100多种产品，有十几种中国第一，也有几种做到世界第一。一个从来没有做过硬件的人，是怎么把硬件做到这个水平的，我觉得最重要的是我在武大学会的学习能力。所以我今天想跟同学们分享的第一个内容，就是其实你有了学习能力，你做什么都能成功。武大教给大家的，教的不仅仅是知识本身，更重要的是获取知识的一种能力，这是我个人一直认为，武大对我最大的帮助。
当然，武大对我的帮助很多，刚才毛师兄谈到老图书馆，我当年学的是计算机，我们住在樱园四舍，一上去就是老图书馆，老图书馆里面是自习室，不能看书，看书是新四楼后面的新图书馆，我们在老图书馆里面主要是抢位置自习用的。我当年干了一个蠢事，我拿新发的书去抢位置，结果抢完以后书不见了，我至今都记得那门课叫离散数学。
我在新图书馆里面，记忆最深刻是有一次自习无聊去新图书馆看书，借了一本书叫《硅谷之火》，也很感谢母校把我借阅的那本书复印了一本给我，我说我们武大也太小气了，把原本送给我得了呗，还送个复印本。开玩笑，我当年就是看了这本书，这本书的内容讲的就是乔布斯他们当年在硅谷创业的故事，那是87年，看完那本书以后，我内心就像一团火，激动的心情久久难以平息，后来我就在武大的大操场里面走了一圈又一圈，从此建立了人生梦想，可惜当时没有找一块石头刻个字，但是真的从那开始有了人生梦想，那是大学一年级。
有梦想太简单不过了，我相信在座的每一位武大同学，你们都有梦想，但是难的是什么，是这梦想怎么落地？我们的梦想是要办一个伟大的企业，要做一个伟大的人，一个高尚的人，一个脱离了低级趣味的人。我们怎么去做呢？东升学长写的是千里之行始于足下，我找第一件事是什么呢，感谢80年代的武大有学分制，我说我想挑战一个自己认为很难完成的目标，就是两年修完四年的所有学分。
我不知道今天，30多年过去了，有多少人完成了这个挑战。这在80年代的武大是一件很不容易的事情，我觉得容易不容易不在我，在学校。你们知道两年修完四年的课程，难点在什么地方吗？难点是有一半的课会缺课，难点是当时武大的教授，不少的教授是点名的，你没有到就不及格。我是怎么去克服这个问题的呢？我有一半的课上不了，然后我还要让老师觉得我去上了，所以我有很多同学帮我代打卡，其实除了这个我还想了很多方法，反正经常在老师那里刷存在感，比如主动跑去帮老师擦黑板，这样老师就知道雷军今天来了。当然更多是主动跟老师沟通，我说我真的修了太多的课程，可能有一些课上不了，先跟老师打个招呼，最后很多老师知道我这个计划以后，帮了我很多忙，使我在两年之内连毕业设计在内全部修完了。
我觉得武大就是一个包容性特别好的学校，因为在80年代你不上课，死罪啊，我估计在我们那个隔壁的大学这件事情是绝对做不到的。我们隔壁的大学听说考勤更严格，所以这件事只有武大这种大学才能做到。我跟窦校长汇报工作的时候，我说窦校长，你让一个武大的校友来描述武大的话，我觉得武大就是综合性大学，文理兼修，包容性好，这种包容性好的大学就会产生各种莫名其妙的人才，比如说想不通就去“跳长江”的艾路明，还有企业做得好，诗比企业做得更好的阎志，这就是武汉大学的这种包容性给我们留下的人生最重要的回忆。在这里，我也不耽误大家时间了，感谢母校的同学们，感谢母校的老师，祝母校125周岁生日快乐，谢谢大家。
找了下演讲视频：
【雷军】永是珞珈一少年 https://www.zhihu.com/video/1242867748453363712B站高清链接：
2002年，任863计划——软件重大专项课题：桌面办公套件负责人；
2003年，任863计划——计算机软硬件技术课题：网络游戏通用引擎研究及示范产品开发负责人；
2017年12月，荣获2017“质量之光”年度质量人物奖。
2018年10月，被中央统战部、全国工商联推荐为改革开放40年百名杰出民营企业家。
2019年8月29日，被中央统战部、工业和信息化部、人力资源社会保障部、市场监管总局、全国工商联授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。
2019年10月1日，雷军以民营高科技企业家代表的身份，参加了新中国七十华诞的庆典，出现在「改革开放」方阵中「春潮滚滚」的花车中。
2019年10月26日，荣获70年70企70人“中国杰出贡献企业家”称号。
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沒辦法，咱們沒有辦法和他比。
从精英路径的角度来看，雷军走的弯路其实是相对较多的，尽管从普通路径的角度来说，他的进度非常快。
如果你理解了上面这句话，你才算看透雷军路径的本质，而不是像上面大多数人一样，人云亦云，觉得雷军开始就很优秀，取得今天的成绩理所应当——实际上根本不是这么回事。
什么叫普通路径？
就是普通人在意的，看上去很重要，但对于精英来说并不重要（或者说没那么重要）的事情。
诸如，雷军大学就是学霸，提前两年修完学分，成果被选入教材，大学就赚了一大笔钱之类的，甚至后来的金山软件，能做到这些，当然非常优秀，但做到这些，就能成为中国第九富豪吗？
显然不能，中国有太多太多和雷军初始阶段差不多水平的优秀人才。
真正把他拉到这个高度的，是40岁之后才创办的小米，如果没有这一步棋，他就停留在那种你不知道的优秀人才的程度——当然最后一个金山软件还不一样，可以把他拉到圈内著名投资人和知名企业家的程度，就是那种在各大论坛酒会上被人介绍“曾经是江湖风云人物”以及具备广泛人脉的大佬，并不能兴高采烈的和人谈及“我现在正在做什么”，以及被最顶尖的媒体追踪他现在正在做什么事情。
这个差距，相当于清华特奖和C7普通学霸之间的差距——前者能出圈刷屏，后者只能在圈内“久仰久仰”。
举例的话，比如80后创业新贵高燃，以及聚美优品的陈欧，都是这个归宿。
雷军在2007年退休，如果他不主动干预自己的人生，他的人生上限就止步于此——财务自由，闲云野鹤，搞搞运作。这对普通人来说是遥不可及的梦想，但是对于他来说，只是失败人生的另一种诠释，否则他也不会再次创业。
为什么说雷军相对来说弯路较多？这个标志是什么？
标志就在于：你最终的事业落脚点开始的时间点，从你试水到落脚，这个时间窗口如果尽量的短，那么你就能抢到先机。
这个先机其实和你的人生路径上的很多时候优势关系不大。
马云高考三次，教师七年，但是他的时间窗口非常短，短到令人惊叹，差不多就两年。
1995年的中国黄页还没有所谓的电子商务思维，只是一种二道贩子的小生意，但是在1998年和杨致远、张瑛长城合影的时候，也就是在外经贸部当雇佣兵的时候，他已经把电子商务这个大框架想的很清楚了，看透了未来十年的棋局，才选择和体制分道扬镳，杀回杭州。
李彦宏就不用说了，她在读书期间做的研究后来直接转换成了工业界可以应用的生产力，然后借着海归创业的东风一炮成名，哪怕那几年的工作经历其实也是直接相关的技术积累，窗口期几乎为零。
刘强东不用说，正式创业是站柜台起家，到后面在网上卖东西，零窗口期。
美团，字节跳动，黄峥，有过业务切换，但是窗口期也不算长，连续创业（失败）那么多次，也就五年到头。
国外大家熟悉的比尔盖茨，乔布斯，扎克伯格，都是零窗口期+入门早：21岁创业，31岁做到世界级，中间都是在做同一件事。
雷军的窗口期太长了，从他90年代初混迹中关村到10年代初创办小米，有将近20年的窗口期。比起同类型的公司，要长太多。
雷军如果不创办小米，那么他的地位有点类似乔布斯在被苹果扫地出门，创办了皮克斯动画取得巨大成功之后的那种程度——如果乔布斯没有在1997年回归苹果，没有在2007年推出iPhone，大部分人不会知道皮克斯动画的创始人，以及在80年代曾经风靡一时，让比尔盖茨乖乖当小弟的苹果电脑公司的创始人是谁。
同样是40岁出头的乔布斯和雷布斯，他们在中年的时候才开始真正的事业。（马云在1999年的湖畔花园“传销演讲”的第一句话说：我很庆幸在30岁的时候，做出了改变自己一生的决定，语境就在于此，雷军虽然一路顺顺顺，但是比前面一路磕磕碰碰的马云晚了将近10年）
所不同的是，一个是回归，一个则是从零开始——但本质一样，都是创业，乔布斯虽然是回归，但是苹果当时的基本盘未必有雷军的好，完全就是一个烂摊子，已经烂泥扶不上墙很多年了，哪怕在乔布斯重回苹果10年之后和盖茨的那场著名的红椅对话：
主持人也提到：虽然苹果和微软不是一个量级的公司....（虽然在这场对话之后的十年内，苹果已经完全追上了），因此在初期阶段，雷军的进展比起乔布斯要迅猛很多，苹果是在乔布斯入住三年后才靠水果硬糖和iPod开始慢慢翻盘的，但是雷军创业的头三年，小米完全是闪电战的攻势。
之所以说之前的二十年是雷军的窗口期，是因为他的行业经验仅仅局限于软件和做投资人的一些广泛涉猎，这个和他自己之后一生真正的事业之间并不能完全无缝接轨。
雷军最后的事业定位在哪里？
并非手机。
手机只是在2010年左右的最适宜的一个切入点，作为一种最广泛的终端，有布局的优势。雷军的出发点在我看来很简单，他要做的是中国的优衣库和物联网时代的巨头。
优衣库是中产阶级扩大之后的必然产物，所谓价格厚道，感动人心是放之四海而皆准的，小米在一开始做了一个很聪明的开端，在“为发烧而生”的时候，就搞了很多衍生品，比如遥控飞机什么的，这些东西后来发展壮大变成了小米有品。
而这些硬件到最后又会随着网络的发达，串起来，变成一种万物互联的生态。
但问题是，这是两个非常有挑战性的领域，雷军之前的经验和积累在很多时候能用上，很多时候是认知空白。
能用的上的，比如营销。求伯君和雷军当年用低价正版软件搅局，几十块钱的正版光盘比盗版软件贵不了多少，图书城顿时水泄不通，抢了微软和盗版碟的饭碗。如同2011年的小米同时抢了山寨手机和大牌手机的饭碗。
再比如软件优势，当时手机还没出来，小米的系统已经开始俘获发烧友粉丝了。
但是雷军没有制造业的经验和实体零售的经验，等到步步高的陆军打过来的时候，雷军就焦头烂额了，这就是为什么小米在2016年之后业绩极速下滑，其实就是在补课。但雷军并不是罗永浩，最后还是扛过去了，成为这个行业唯一触底反弹的案例。
窗口期过长，创业节点偏晚的风险就在于此：虽然你有更为丰富的资源积累，但是你的学习能力，抗打击能力，都会下降，但是问题永远是存在的，你还是会遇到。
虽然对于大部分普通人而言，创立金山软件的成功和创办小米的成功没啥不同，都是钱多得花不完——虽然对于那个高度的人来说，则完全是天壤之别。
这一切，有相当一部分和生理机能的保养和退化有关。
看看雷军的日程安排你就知道，他这种927的生活模式，普通人根本扛不住，顶尖精英也是有门槛的，身体素质就是其中之一——这种身体素质不是消费主义洗脑的那些没用的马甲蜜桃，而是在四五十岁之后依然保持衡水中学高三学霸的信息处理强度和超大的心理压力，虽然成功效应会有兴奋剂的疗效，但毕竟有限。
曾经一个每天必须要睡足8个小时，否则就会萎靡不振，还有为一些小事抑郁的人和我说：她的梦想是进入XX金融牛企。那么，那种飞机满世界飞，时区紊乱，充斥各种deadline压力的生活模式会在短短几年内让她病情加重甚至自杀...
解决的方案不是没有，马云很早培养接班人就是其中一种可能性。
但是由于行业特点和企业各自的DNA，大部分情况下并不适用，就像曹德旺所说，“国家培养一个企业家不容易”，可以预见的是，不出意外的话，雷军将会像李嘉诚一样一直劳模下去，直到很大的岁数，而身家也好，首富也罢，从来不是他追求的东西。
虽然我觉得雷军任正非马云都不错——
但如果你骂任正非马云资本家，也骂雷军资本家，我们就可以好好相处。
人可以有各种价值观，但双标狗是别的物种。
p.s据我所知，小米员工平均收入不如阿里华为。
可喜可贺，这是雷总应得的。
雷总的家乡仙桃以前属于荆州，这样说起来，我们是同一个地方出来的。雷总也是楚商里面的佼佼者。
时常路过仙桃，曾经去过雷总高中母校仙桃中学，通知栏中的杰出校友，学生们都很敬佩雷军，整个仙桃都充满了浓浓的小米气息，小米之家在仙桃到处都是。2017年小米核心供应商大会在仙桃举行，雷总也算是身体力行的为家乡做宣传。
雷总接受采访曾经说“马云是我们这一代最成功的商人，马云也没有我勤奋啊！也不像马总云游四方，我一天工作十几个小时，”。
姚劲波：每次比较累的时候，就想想雷军可能还在办公。
你可以嘲笑雷总的饥饿式营销，可以讽刺耍猴，可以瞧不起小米公司。
但是不能看不起雷总，我们成为不了聪明的马云，至少我们可以向勤奋的雷总看齐。
犹记得雷总以前经常使用小米直播介绍自家产品，现在希望雷总直播为湖北带一次货，奥利给！
雷军是我90年代，在《电脑报》上就看到过的名字
反而是马云、马化腾、任正非、丁磊、李彦宏、刘强东……他们都是在2000年甚至2005年以后才渐渐被人所知
沧海横流、大浪淘沙，能够从90年代的电脑时代走到2000年的互联网时代再到2010年以后的移动互联网，却始终屹立在一线的，也只有雷军了
古往今来许多人的成功都有运气成分，但这个人他是真正把我打服了，他的履历写成小说人家大概都会嫌主角光环太重，学霸+极客+一流战略眼光+天道酬勤。
“你他娘的活该当个首富！”
富豪的境界不一样。
香港的富豪，娶几房太太，生许多孩子。有利可图就投资内地，形势稍微不好从大陆撤资
内地的富豪，给儿子几十亿，让他先完成个小目标，然后眼见着孩子花天酒地败家也不管，自己倒是去外国投资体育俱乐部
雷军不一样，记得有人比较富豪们带的手表，动辄十数万，雷军的只有几千，普通人水平。
财富在他手里是用来创业的，用来孵化扶持小企业，用来创造低价优质的产品，用来挤压行业不合理的利润，用来实现理想
我估计雷军的理想之一就是如雷贯耳的“让每个人都能享受科技的乐趣”。没有他的产品，我可能还要多花许多冤枉钱，而且没有那么好的产品体验。
可以毫不夸张地说，雷总是我们这个大环境中普通人靠勤勉努力能达到的上限。
雷总的每一个阶段所取得的成就，大多数人达成一项，就已经很了不起了：
大学时期两年修完所有学分，大一的作业被写进教科书，几乎包揽武汉大学所有奖项；
28岁任金山总经理，带领金山对抗微软，让wps成为国民软件，在金山上市后功成身退；
创立卓越网，后以7500万美元的价格卖给亚马逊；
“退休”后当起天使投资人，一手缔造“雷军系”企业（有兴趣的话可以去天眼查看看雷总的投资情况，一定会让你wow出来）；
40岁创办小米，掀起移动互联网潮流，三年时间做到中国第一，现在稳居世界第四。九年时间成为最年轻的世界500强，营收突破2000亿人民币。
这些普通人难以实现其一的光辉事迹，都集中在了一个人身上，更何况这个人出身普通、没有背景。雷总靠自己的努力改变了自己的人生，颠覆了大大小小数百个行业，影响着数亿人的生活，难道不值得我们尊敬吗？
看过这样一句话：你可以不喜欢小米，但不能不敬佩雷军。作为个人而言，雷总是难以用小米创始人这样一个身份来概括的，也不应该仅仅与小米绑定在一起。对于我们而言，他是一个成功的典范，告诉我们即使是在这个内卷程度和马太效应不断加深的社会环境下，保持奋斗永远是改变命运的唯一可行途径。
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雷军最近在社交媒体上抛出了一个引人深思的问题：“大家真的需要 D8100/D9000 版本的小米 12 吗？” 这个问题看似简单，实则触及了当下手机市场一个非常微妙的定位和用户需求层面。要理解雷军这句话的潜台词，咱们得掰开揉碎了聊聊。首先，我们得知道小米 12 的“官方”定位是什么。作为小米数字系列.............
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雷总关于加速普及新能源汽车大功率快充的建议，我举双手赞成。这绝对是解开“里程焦虑”和“充电焦虑”这两个新能源汽车“孪生老大难”的钥匙，也是推动新能源汽车真正走进千家万户的关键一步。雷总建议的意义与价值简单来说，大功率快充就像给电动车换上了“涡轮增压器”，或者说，将一次加油的时间从几十分钟缩短到几分钟.............
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雷军说小米曾经在历史上击败过华为，这句话在科技圈里激起了不小的涟漪。要理解这句话，不能简单地只看字面意思，而需要深入地分析它背后的语境、时间点以及双方的市场表现。首先，我们要明确“击败”这个词在商业竞争中的含义。在科技行业，尤其是在手机市场，所谓的“击败”往往不是指一家公司在所有维度上都超越了另一家.............
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听到雷总放出小米要重启平板项目这个消息，我脑子里瞬间闪过好几个画面，感觉就像是看到了一个熟悉的老朋友，当年那个小小的、有点青涩的小米平板，如今要换上新颜，再次出现在我们面前。这事儿挺有意思的，值得好好说道说道。首先，得承认，小米做平板，这本身就不是个新鲜事。当年那几代小米平板，在国产平板市场里也算留.............
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雷军在小米11发布会上的“骚操作”，指的是小米宣布取消附赠充电器，这个决策在当时引起了相当大的争议和讨论。这确实是一步颇具魄力的棋，也让小米在“环保”和“成本”这两个维度上，站到了一个非常引人注目的位置。事件的起因与发布会的表现：在2020年12月28日的小米11系列发布会上，雷军在产品介绍的最后阶.............
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