如何看待常程从联想离职，担任小米集团副总裁？
一、 常程其人：一个自带话题性的明星高管
首先得聊聊常程本人。在联想的日子里，他绝对是一个自带流量和话题性的人物。他主导的联想ZUK和后来的联想手机业务，虽然整体市场表现不算特别辉煌，但常程本人却通过各种方式让自己成为了焦点。
直率甚至有点“怼人”的风格： 这是他最鲜明的标签。在微博上，他常常语出惊人，不回避与竞品的正面交锋，甚至会直接点名评论友商的产品或策略。这种风格既吸引了一批拥趸，认为他有魄力、敢说话，但也得罪了不少人，被批评为“嘴碎”、“情商低”。这种独特的个人风格，让他即使在公司内部不是最高层，也能保持很高的曝光度。
“挖坑”大师： 在发布会上，他总能找到一些角度，巧妙地将自家产品优势与竞品进行对比，甚至不惜“挖坑”友商的不足。这种做法能快速吸引眼球，但也有“杀敌一千，自损八百”的风险。
对产品和市场的理解： 尽管风格激进，但不能否认常程对手机市场和产品细节有着自己的理解。他曾带领ZUK做出过一些有亮点的产品，并且对用户痛点有一定的洞察。
所以，当他从联想离职的消息传出时，很多人就已经在猜测他会去哪儿，毕竟这样一位有特点的高管，在行业里还是不多见的。
二、 小米为何选择常程？
小米选择常程，这本身就是一个很有意思的决策。我们可以推测小米的考量点：
填补市场营销和品牌发声的空缺： 小米一直以来都非常重视市场营销和品牌声量的打造。虽然小米有卢伟冰这样的“搅局者”，但常程的“直怼”风格和自带的争议性，正好可以进一步强化小米在高端市场的声量，尤其是在与苹果、华为等竞品正面较量时，他能扮演一个非常活跃的“炮手”角色。
带来不同的视角和打法： 小米虽然发展迅速，但毕竟是一家相对年轻的公司。常程在联想有多年的手机行业经验，尤其是在传统大厂的体系里摸爬滚打过。他可能带来了在产品策略、渠道运作、市场沟通上的一些不同于小米过往的经验和思路，为小米注入新的活力。
强化高端市场冲击力： 小米在冲击高端市场时，需要的不光是产品本身，还需要有能够支撑品牌形象和营销声势的高管。常程在联想时，也曾努力推升联想手机的品牌定位，他的加入，可能也是为了帮助小米在高端市场传递更清晰、更具吸引力的品牌故事。
人才引进的策略： 在科技行业，挖角是常态。小米可能看到了常程在制造话题、吸引关注方面的能力，认为他可以为小米带来一定的“化学反应”。
三、 常程加盟小米后：一段复杂而短暂的旅程
常程加盟小米后，很多人都非常期待他能带来什么样的“大动作”。
初期的高调亮相： 加入小米初期，常程延续了他一贯的风格，在微博上非常活跃，频频与友商互动，为小米手机预热。他的言论一度成为科技圈的焦点。
负责部分产品线（如手机和大家电）： 他被任命为小米集团副总裁，负责中国区的手机和大家电业务。这表明小米对他寄予厚望，希望他能在这些核心业务上有所作为。
一些新的尝试和声音： 在他的影响下，小米在产品发布会和市场营销上，确实出现了一些新的尝试和更直接的对外沟通方式。他试图在小米体系内复刻自己在联想时的一些成功经验。
争议与挑战并存： 然而，常程的风格也并非完全适应小米。小米的企业文化相对扁平、开放，强调团队合作。常程过于个人化的表达和一些可能引发争议的言论，在小米内部可能需要更多的磨合和平衡。而且，手机行业竞争激烈，尤其是在冲击高端的过程中，需要的是持续稳定的产品创新和市场策略，单纯依靠个人风格的“爆点”可能难以支撑长期成功。
最终的“急流勇退”： 大约一年多之后，常程就从小米离职了，这让很多人感到意外，也让之前对他抱有期待的人感到一丝惋惜。
四、 为什么离开小米？（猜测）
常程在小米的任期并不算长，他离开的原因可能有很多，也并非单一：
期望与现实的差距： 他可能对自己在小米的平台和影响力有更高的期望，但实际操作中发现很多事情需要团队的协同和更长期的积累。他过于张扬的个人风格，也可能与小米更为注重“性价比”和“用户体验”的品牌调性产生一些摩擦。
战略方向的差异： 也许在具体的产品策略、市场定位或者资源分配上，他与小米集团的整体战略存在一些不匹配的地方。
管理方式的磨合： 传统大厂的高管，如何在一家快速成长、文化独特的互联网公司里找到最佳的契合点，本身就是一大挑战。沟通、决策、执行的流程和风格，都可能成为障碍。
个人发展空间的考量： 可能常程觉得自己在小米未能完全施展抱负，或者找到了更适合自己的发展方向，所以选择了离开。
总结一下：
常程从联想到小米，本身就是一次非常具有戏剧性的跳槽。他是一位非常有特点的高管，他的加入给小米带来了话题性和新的营销思路，但也暴露了他个人风格与小米企业文化和市场需求之间的磨合问题。他这段在小米的经历，就像是一场短暂却引人注目的“跨界实验”，既展现了人才流动带来的可能性，也反映了在现代科技公司管理中，个人能力与团队协作、风格化表达与品牌整体调性之间微妙的平衡艺术。他的故事，也给其他科技公司在引进明星高管时提供了一个值得借鉴的案例：光有话题度和个人能力是不够的，更重要的是能否与公司的战略、文化和市场需求深度契合。
网友意见
之前就听大家调侃，常程会不会去小米，和雷总、卢伟冰组成“电磁炉”组合出道，没想到真的官宣了。
强强联合，珠联璧合！
万磁王和卢十瓦联手，这是业界最强碰瓷组合，恐怕罗老师复起也难望项背了……
之前就在想法区说过，我认为2020年可能会是数码圈撕的最激烈的一年。
一方面，衣食足而知荣辱。
行业蓝海期，你好我好大家好。
但是到了红海期，命都没了哪还顾得上脸面，锤子不灭定律开始发挥作用。
另一方面，明年是菊厂相对最困难一年，苹果三星必然会抓住机会在海外疯狂反扑。菊厂也会在国内进一步扩大优势，相关冲突会更多。
等到了后年，大局已定，再撕就没用了。
现在看来确实有这个趋势，吃瓜众要有好戏看了。
就事论事的话，目前小米官宣常程负责手机产品规划。
说实话，红米品牌独立、小米品牌梳理数字、CC、MIX三大系列之后，小米的产品线已经基本完善了。
但去年的产品节奏上，还是有些头重脚轻的问题。
红米和小米品牌区分，小米高端化品牌向上，这都是亟待解决的问题。
以我个人看法，目前小米在国内市场跌跌不休，我个人认为还是企业战略问题，不是空降一两个高管能够解决的。
但卢本伟来之后，红米品牌独立确实有了不错的发展，所以还是希望常程能够对小米有所帮助。
文末彩蛋：
今天刚上班，雷总带领所有同事欢迎常总加入，卢总笑容满面参与庆贺。
欢迎会过后，卢总和常总隐秘的交换了眼色。
半小时后，会议室内，卢总、常总、潘达等一众管理层赫然在列。
只见卢总低声说道：
“现在雷总不在，我就直说了，我怀疑我们中间有小米的卧底！”
金立之卢，联想之程，米家歌手雷军
就差魅之李楠了，哦还有锤之海舟
我看好小米社和德云社争京城相声界魁首之地位。
罗锤就算了，不是人。
正经的，你要说常程的水平，他啥能不知道？
三年前自己就啥都明白。
带着联想手机业务一拖就拖了三年，内斗不休，明知死路一条，还拖拖拽拽拖到2019年，真的，对得起联想了。
小米做手机做了9年，真正比常程卢伟冰懂的没几个，大家也能看出来，斌总一个做研发出身的大佬中的大佬，但产品运营这块还没雷军懂得多，没人才啊，他还是得硬上，结果就是上面也懵下面也懵，做着别人不赚钱给他买手机的梦，最后全局大失败。
其实不仅是卢伟冰常程，其实还有努比亚的苗雷，去做相机了。小米现在为什么要各种手机方向的职业经理人加入？
因为雷军不想玩了。
雷军在小米之前他就是天使投资人，小米之后他还是天使投资人，而且还是顺为集团董事长，小鹏蔚来的电动爹领域，迅雷的区块链技术，猎户星空的AI语音技术，这些企业涉及的方向都是蓝海，他都有掺一手。如今手机业务陷入泥潭，风口过去，他不可能甘心继续在红海里厮杀而是要去找突破口。所以我们能看到不甘心的卢伟冰加入小米，不甘心的常程加入小米，雷军要放权了，硬件这块没处可放，只能招兵买马，小米集团提供平台提供资源，让专业的人去做专业的事，让雷军去做雷军应该做的事。
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