如何看待字节跳动将于八月份取消大小周？其他互联网公司会跟上吗？
字节跳动宣布将于8月份取消“大小周”制度，这一消息在互联网行业引起了广泛关注，并被视为行业内部对工作模式的一次重要调整。这不仅仅是一家公司的内部决策，更可能预示着未来互联网行业工作文化演变的一个重要方向。
为什么字节跳动取消大小周是一个重要事件？
规模与影响力： 字节跳动作为全球领先的科技公司之一，其决策往往具有示范效应。一旦字节跳动改变了其长期以来的高强度工作模式，其他公司很可能会重新评估自身的用工制度。
“大小周”的普遍性与争议： 过去几年，“大小周”已经成为互联网行业，尤其是高科技、快速发展领域的普遍现象。它指的是工作一周后，下一周只需要工作五天，即“单休”。这种模式的目的是为了让员工在快速迭代的项目中保持高效率产出。然而，这种模式也伴随着巨大的争议，主要集中在：
过度劳累与健康问题： 长期高强度工作容易导致员工身心俱疲，出现过劳、失眠、焦虑等健康问题。
工作与生活失衡： 双休已成为社会普遍接受的工作模式，大小周意味着员工平均每周工作时间远超正常标准，严重挤压了个人生活、家庭、社交和学习的时间。
效率与创造力下降： 长时间的疲劳工作反而可能降低效率和创新能力，进入一种“形式主义”的加班状态。
公平性与法规争议： 部分观点认为，大小周可能涉嫌变相延长工作时间，违反相关劳动法规的精神。
员工诉求的体现： 字节跳动取消大小周，很大程度上是回应了员工对更好工作与生活平衡的强烈诉求。在经历过疫情的洗礼以及对生活质量的反思后，越来越多的员工开始关注工作之外的个人成长和幸福感。
行业竞争格局的变化： 随着人才争夺的白热化，如果一家大型科技公司能够提供更健康、更可持续的工作环境，将可能在吸引和留住人才方面获得优势。
字节跳动取消大小周的具体原因推测：
虽然官方的理由可能侧重于“优化工作模式”、“提升人效”等，但我们可以从多个角度来推测其深层原因：
1. 长期可持续发展的考量：
人才的长期价值： 公司可能意识到，过度压榨员工的精力，短期内可以获得高产出，但长期来看会损害员工的健康和忠诚度，导致人才流失，最终影响公司的长期发展。
创新能力的维护： 持续的疲劳会扼杀员工的创造力和思考能力。取消大小周，提供更充足的休息时间，有助于激发员工的创新思维，保持公司的核心竞争力。
品牌形象与雇主吸引力： 作为一个在全球拥有巨大影响力的企业，字节跳动也需要关注其在社会上的雇主品牌形象。取消大小周有助于塑造一个更人性化、更负责任的企业形象，吸引更多优秀人才。
2. 效率优化与模式重塑：
“内卷”的边界： 互联网行业一直存在“内卷”现象，即在资源和机会有限的情况下，通过延长工作时间来竞争。字节跳动可能在评估这种模式的边际效应，意识到单纯依靠“卷”已非最佳策略。
精细化管理与流程优化： 取消大小周可能也意味着公司将更加注重工作效率的提升，通过优化流程、提升工具效率、加强项目管理等方式来弥补减少的工时。
激励机制的调整： 公司可能会调整其激励机制，将更多关注点放在绩效和结果上，而非简单的“在岗时间”，从而激励员工更高效地工作。
3. 应对外部环境变化：
政策法规的压力： 虽然中国劳动法规定了每周40小时工作制，但许多互联网公司通过各种形式变相延长工时。随着社会对劳动者权益的关注度提升，以及潜在的政策调整风险，主动调整或许是规避风险的方式。
社会舆论的导向： 关于“996”、“大小周”的讨论一直没有停止。字节跳动作为行业标杆，其决策可能会受到社会舆论的影响，并希望引领行业向更健康的方向发展。
其他互联网公司会跟上吗？
这是一个非常关键的问题，答案是：部分会跟上，但过程会是渐进的、分化的。
原因如下：
1. “跟上”的驱动力：
人才竞争： 如前所述，为了吸引和留住顶尖人才，特别是在技术和研发领域，其他公司很可能会感受到压力，不得不调整用工模式。
模仿效应与行业标杆： 字节跳动作为巨头，其政策调整具有强大的示范作用。如果字节跳动因此获得了更好的员工满意度和人才吸引力，其他公司会倾向于效仿。
品牌形象的塑造： 同样为了维护良好的雇主品牌，避免被贴上“血汗工厂”的标签，一些公司可能会选择主动改革。
2. “跟上”的阻力与挑战：
业务模式与发展阶段： 不同互联网公司所处的行业、业务模式、发展阶段、项目周期都不同。对于一些项目急、竞争激烈、需要快速迭代的初创型或成长型公司来说，取消大小周可能意味着直接面临项目延期或竞争力下降的风险。
成本与效益的权衡： 减少工作时间，如果不能通过效率提升来弥补，就意味着需要招聘更多员工来完成相同的工作量，这会直接增加人力成本。公司需要在成本和员工福利之间找到平衡。
企业文化惯性： 部分互联网公司已经形成了根深蒂固的高强度工作文化。改变这种文化需要高层强有力的推动和全员的认同，并非易事。
绩效考核与激励机制的配套： 如果只是简单取消大小周而不配套更科学的绩效考核和激励机制，员工可能会感到收入下降或工作压力转移到日常工作中，效果适得其反。
竞争对手的压力： 如果行业内主要竞争对手仍然维持大小周，而一家公司取消了，可能会在短期内面临竞争劣势，尤其是在市场份额争夺战中。
未来可能的趋势分析：
头部公司引领，中小型公司观望或跟随： 那些有能力且对人才高度重视的头部科技公司，更有可能率先响应并调整。而中小型公司则会根据自身情况和行业动态来决定。
模式的多元化： 可能会出现多种工作模式的并存，例如：
完全取消大小周，恢复双休。
保留一定的弹性工作制，但严格控制总工作时长，并给予相应补偿。
项目制调整： 对于一些关键项目，可能会有短期的、合理的加班安排，但整体常态化的高强度工作将被限制。
更加注重效率和结果： 未来的工作模式将更加强调“效率”和“结果”，而非单纯的“投入时间”。这意味着公司需要改进管理、优化工具、提升员工技能，以在有限的时间内产出更多价值。
员工话语权的增强： 随着90后、00后成为劳动力主体，他们对工作与生活平衡的诉求会越来越强。员工的声音将对企业用工模式产生更大的影响。
总结来说，字节跳动取消大小周是一个重要的信号，它标志着互联网行业在经历了高速发展和高强度扩张之后，开始反思并寻求更可持续、更人性化的发展模式。 其他公司是否会跟上，取决于它们对人才的重视程度、自身业务的实际需求、以及对未来行业趋势的判断。可以预见的是，未来几年，我们将看到互联网行业在工作模式上发生更多积极的变革，以更好地平衡效率与员工福祉。
网友意见
作为互联网资深摸鱼从业者，知道至少有3家在行业内头部（非batj）的互联网公司，曾经尝试过短时间内的大小周，但无一例外最多3个月就取消了。
通过请吃饭之类咨（ba）询（gua）了一下内部人士和相关hr，主要有如下两点原因：
1、非开发职能的效率没有提升，至少反映在业绩上没有提升；而开发职能却因为大小周问题、核心员工大量离职，反倒是影响了开发进度；
2、各类成本（主要是水电煤空调和加班补贴）提升显著
到字节身上，能维持那么久的大小周，只能说真的是有钱、也真的是顶端公司不怕流失。
但这总是有限度的。我觉得为了上市，取消大小周真的是非常正常的操作了。
撇开说一句，根据我的观察，互联网加班主要分为三类：
1、活真的做不完。比如pm产品文档写不完了、pd代码写不完了；
2、开会拖时间。比如各类“脑暴会”、开到哪里是哪里的“跑火车会议”；
3、强制加班。比如老板不走没人敢走、比如拖到九点半后打卡可以打车回家。
在我这么些年观察里，真正1产生的加班，特别是非程序员职能里，并不多；绝大多数都是2和3导致活做不完只能1，或者纯粹的2或者3。
你是老板或者hr，发现如上的情况，你还会维持大量的加班吗？
字节跳动取消大小周真是惊天大笑话！
简直是为了方便内卷开绿灯！
今天是八月一日也是小周的第一个周日，本来应该好好的在家休周末，结果周五晚上九点多，部门所有人开会，意思就是工作还会正常推进，公司还处在高速发展的过程中！就是那一套你们懂得！
周六私聊小组的每一位成员，问：你明天来加班么？一看工作排期表 比之前还紧张…就是不需要大小周了，每个周日都来加班都做不完…
周日来上班，小组长坦言，领导给开会 意思是部门要来就都来，以后我们对外（对劳动局，对社会）是取消了大小周的，但是对内，是方便我们有更多加班，可以每周末都安排，一天到两天加班…
说是自愿，其实是疯狂内卷！而且还有一个词叫去肥增瘦…你周末不来加班就是工作不饱和，就是肥就是不符合企业文化！
这就是字节跳动取消大小周的真相！请大家不敢说的同学点个认同，送我上去！什么时候劳动局能够真正制止这些企业疯狂内卷，人口的出生率才能有所提升……！
1.员工不该降薪
稍微找内部人士聊了一下，得到几个信息，上回之所以有「1/3」员工拒绝放弃大小周，不是因为这些员工喜欢加班。
没人喜欢加班，我又不是联创，公司股价涨了我就财富自由了 ……
但这些员工入职的时候，谈的offer就是以大小周的收入来谈的，现在如果变现让人降薪，一年从小几万到近10万。
对于打工人来说，是不可能接受的。
所以，从宣布调研结果，到正式停止大小周，这段时间核心的问题是：
如何给员工一定补偿，稳定员工团队，避免人才流失。
这个补偿可以是直接加薪水，可以是给期权，可以是给绩效奖金。具体政策只有内部人才知道。
9月是字节的调薪节点，我相信所有的员工都在拭目以待
但是，如果字节不给，各家互联网公司可以行动起来，往年都是字节挖你们的人，如今有仇报仇，有怨报怨。
机会来了
2、大势所趋，不得不从
我在快手取消996的时候说过类似的话，这些变化都是大势。
历史会记得这一年：
2021年，是互联网精细化人性化运营的元年。
我去年问过当时字节的一位中层偏高管的负责人：
字节有没有想过取消大小周。
对方给我两句回复：
1.想过，毕竟如今过了野蛮生长的时代，光靠加班有时候并不见得能出绩效；
2.但没有人愿意主导这个项目，上市关键时期，如果因此损失了业绩，谁也承担不起。
结论是：部分字节团队已经没有当年那么狼性了，也有让员工7-8点就撤的团队。但是公司从管理层面不敢松口。
这也能理解，大家都是屁股决定脑袋，谁敢拿自己的屁股冒险呢？
但今年的变化，肯定是有外力的作用 。
从大佬们996福报论，到今天腾讯要求准点下班，字节考虑放弃大小周，快手宣布停止大小周。
腾讯对于风向的把握是最厉害的，没有之一。
三孩政策出台之后，有了不少新的政策变化。
国家很清楚，不鼓励年轻人生孩子，未来的养老是有问题的。
于是乎，生孩子养孩子的几大阻力都开始遭遇政策的铁拳：
- 要礼金的丈母娘：政府出台政策，打击结婚铺张浪费；
- 教育焦虑的课外培训：政府重拳出击，打击课外补习；
- 学区房：大学区改革，把名校的对口学区扩大，然后搞摇号的玩法，从去年就开始了。房价未必能下来，但是学区房的价值一定会缩水；
- 违法加班和歧视女性员工：在职场侧，违法加班，导致职场人对于生娃有心无力；以及歧视女性员工，增加女性生娃的成本，大概率都会遭受社会主义铁拳伺候。
3、是不是好事？
一定是好事。
从明目张胆违法，到如今口头主动要求守法，一定是进步。
肯定有不完善的地方，没关系，我们慢慢来。
就像1年多前，我在「任正非说华为没有996的现象」回答里说的，这是好事。
知道996违法，是剥削员工，对员工的身心健康有很大的影响。
相比福报论和不拼不兄弟论，要高一点点。
你可以说任总虚伪，但相比成功企业家们高管们肆意妄为的替996站台，我先宁可他虚伪。
不是为虚伪点赞，而是两坨粑粑里，这一坨毒性稍微小一点。
高管们集体宣扬奋斗和996合理性的日子并不久远，去年一直没间断过。这是多么恐怖的场景，我们都印象深刻
如今，经过1-2年的舆论抨击，终于有一位老总站出来说「我们不搞996」了，这也算一种进步吧。
而且他是任正非，是民企老板们的标杆，很多小老板们的偶像，他的口头认怂，对我们普通职场人来说，是有正面意义的。
多少小老板们之前都喊着「华为都996，我们不跟上怎么活」，华为的成功变成了996合理性的证据（这事多扯淡，我们另说）。
现在华为打脸：我们不搞996
字节也是一样的。
字节在中国互联网有独特的地位。在BAT之外，他们是真正甩开其他竞争对手，现在能在广告赛道上反超百度，成为市场老大的新互联网公司。
无论你喜不喜欢字节（我不太喜欢），字节的成功都在那里。
如果大家都认字节的成功是来源于996或者大小周，这对我们职场的环境是极为恶劣的。我有一度非常厌恶字节的大小周，因为我身边有太多扛不住大小周退出字节的年轻人才。
从他们身上，我感到了满满的负能量。
在如今远程办公轻而易举的今天，工作早已经侵袭员工的个人时间。你居然还要以上班的形式，挖走两个周日，简直是……
如今，字节认怂，也是我们战胜996的重要一战。
4、生产力的评估是关键
最后给字节的HR同仁们说两句：
字节长期以来的大小周，就是互联网圈引以为豪的野蛮生长。
但是，时至今日，在各种压力下，字节决定放弃长期以来的大小周，这就带来了一个新的问题，如何提升团队效率，弥补恢复正常工作后的生产力损失。
精细化运营提上议程。
心理学家Robert M. Yerkes and J. D. Dodson在1908年基于对生物心理学和神经科学的论述，鼓捣出了一个“叶杜二氏法则（Yerkes-Dodson Law）”。
这个理论认为：压力和业绩是倒U型关系，适度的压力水平能够使业绩达到顶峰状态，过小或过大的压力都会降低工作效率。
所以理论上说，即使员工的工作时间变短，但是压力变小的员工，绩效依然会提升。
但理论归理论，实践需要有一只强有力的数据分析团队和人力资源团队，去落地评估员工的情况（调研），调整员工的状态（福利），激励员工的心态（奖励机制）。
以我对字节HR团队的认知，他们现在缺乏这个能力，也缺乏这个权力。字节HR管不了HC，也管不了薪资预算，整一个服务团队。
短期会面临很多挑战。
请拥抱变化
听起来肯定不是坏事情，毕竟理论而言员工可以享受双休了嘛。
但我去微博看了下相关新闻评论区，似乎并不是皆大欢喜的模样。
为啥会有人哀嚎呢？之前关于互联网公司取消大小周的问题下面有很多人都说了，因为这就意味着没有了丰厚的加班费。
和一些除了加班强度媲美大厂其他啥都不是的中小企业相比，大厂加班的很多费用还是有保障，年收入当中恐怕加班费要占据相当一部分比例。
不加班，就意味着钱少了，那肯定是有人不愿意的。
当然，如果双休能够获得跟大小周相对等的工作成果，公司自然也没理由让大家过来浪费电，但：
“8月开始有需求的团队和个人，可以通过系统提交加班申请。”
这就比较微妙了……
也就是说呢，如果你的工作没有完成，那还是得“自愿”过来加班，当然加班费应该还是有的。
毕竟就算没有什么硬性KPI的说法，你要是给自己的团队拖后腿，那恐怕也是混不下去的。
人情世故。
突然想起来，网飞的工作模式就是没有固定休假时间，想给自己放假多久都没问题。
听起来比双休还过瘾。
但是咧，如果你不能达到公司要求，那就会被其他人批斗，只能麻溜儿滚蛋，于是员工们就要打起120分精神，不把活儿干完那肯定是没办法休息的哦。
“网飞只需要能够自觉为公司卖命的精英。”
所以，字节跳动取消大小周到底会带来怎样的结果，不能乱下结论。
观察吧。
有人担心加班费省了，但是活一样没少。
其实不用担心。
富土(tu)康加班，大家都知道吧。
员工为了加班工资，甚至私下请线长吃饭，送礼，要求线长给自己安排加班。
互联网公司取消大小周，对于一部分为了钱愿意牺牲周末牺牲健康的人来说，是一笔不小的损失。
但是，上有政策下有对策。
如果有人，活着有团队想要加班，想要多赚钱，怎么办呢？
这时候，就看领导的作用了。
一个月加个三四天班，还是可以的。
完全可以根据员工需求，进行加班申请，由领导批准。
甚至可以加班划水。
一个月加两次班，就能多拿几千块，分一点给领导，也不是不可以。
有正常的加班需求，一样可以在周末的时候进行申请加班，只要领导批准，加班费还是照样可以赚。
至于其他互联网公司会不会跟上，个人觉得，将来会是这样一个趋势。
不能视法律于不顾。
高强度工作，有利有弊。
有双休，加班自由的公司，相对大小周的公司，很多人还是更愿意去拥有双休的公司上班。
只不过，马戏团的熊屁股扭了三次，后面跟着扭的，就没那么有热点了。
快手已经抢先头条一步宣布了取消大小周，上了一次热搜。
我是没想到，字节取消大小周，依然会上热搜。
利益相关：字节员工。
更新一下，为了避免不必要的争论关评了，这个回答只表达个人意见。饭要一口一口吃，权利也得一点一点争取。要敢于斗争，更要善于斗争。
实名站公司，支持取消大小周。至少我个人从参加工作起，就几乎没体会过完全双休的日子。最开始在电网还经常加班，而且是纯讲奉献哦同学，没有任何加班费，顶多到年底发一个先进工作者的奖状。
这一波从腾讯开始，到贵手，再到字节，至少在明面上反对过长工作时间了。
话说回来，小周周日加班一天是真的难受。虽然看起来工作时长只多了 20%，但其实是休息时间少了 50%。而且字节的加班是在周日，借用一句话：
周六加班是多一个周五，周日加班是多一个周一。
如果周日加过班，应该能体会这种感觉。而且整周的生物钟都是错乱的，好不容易上完两天班，完胜到家发现今天还是周一……真诚建议想加班的同学申请周六加班，周日加真的难受。
当然，本着求同存异的想法，我也理解有同学因为周日没法加班，痛失双倍加班工资的心情。确实这一波对应届生和工作年限比较短的新人影响最大，因为期权很少甚至没有，相当于至少 1x% 的降薪。我要是年轻，我也会全力反对，毕竟我当年曾经也是卷王。
也真心希望互联网公司在员工工作时间上能有更多的实质性动作吧。
打个小广告：就业、转行、刷题、面试等，欢迎来聊。
福报之音还在耳边，现在大家开始以非法加班为耻了。我觉得这两年，我们同志的进步还是蛮明显的，只有大家都明白了，超时加班会损害整体的经济繁荣、人口延续，劳动部门作出强硬的回应，我们这个社会才能更好的发展。当然，别指望劳动部门有所作为了，他们还在研究如何卸轮子呢。资方的改良我们要支持，同志们也要进步。不要把自己的未来寄托在他人的良善之上。
我特别希望一些影响力的大厂，明确的支持合法用工。虽然有些天真，但是我们还是心存希望吧。如果有厂支持，我们就挺他。如果像福报厂、西西厂那样，我们要抛弃他们、抵制他们。
市场经济不仅是比拼效率，也是比烂的制度。如果大家都无下限压榨员工，最终社会主体的员工收入过低，会导致市场失去消费能力，最终导致经济危机。那时候，资方绝对占不到多少便宜。
风雨同舟吧，希望资方别把船凿沉。
所以对于字体跳动的改良，我是支持的。我希望张一鸣先生可以做的更好，带个好头。
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