b站现在有这么缺钱吗？为什么新番老番都开始要会员了？
最近不少B站的观众都发现，以前免费的老番或者部分新番，现在也都需要大会员才能看了。这让很多朋友感到疑惑和不满，甚至有人直接问：B站是不是真的这么缺钱了？
其实，这个问题不能简单地用“缺钱”来概括，它背后牵扯到B站近年来业务发展策略的转变，以及整个视频平台行业的普遍趋势。咱们一步步来聊聊。
1. B站的商业模式演进：从“社区”到“综合视频平台”
最初的B站，大家对它的印象更多的是一个“二次元爱好者聚集的社区”。这里充斥着大量用户上传的搬运视频、鬼畜、宅舞等等，而且大部分内容都是免费的。B站的盈利模式也相对简单，主要依靠广告、虚拟礼物（舰长、充电等）以及一些周边商品。
但随着用户规模的不断扩大，B站的目标也变得更加宏大。它不满足于仅仅做一个小众社区，而是希望成为一个能够覆盖更广泛人群、提供更多样化内容的综合视频平台。为了实现这个目标，B站开始大力引入各种类型的版权内容，尤其是“番剧”（动画）、“纪录片”、“电影”、“电视剧”等。
2. 版权采购成本的巨大压力
这些高质量的版权内容，尤其是国内外热门的番剧和影视剧，购买版权的费用是相当高昂的。举个例子，一部日漫在国内的播放权，可能就需要数百万甚至上千万人民币。而且，随着竞争的加剧，版权价格还在不断水涨船高。
B站要想持续引入这些头部内容，就必须要有足够的资金支撑。而传统的免费模式，显然不足以覆盖如此巨大的版权成本。
3. 会员付费作为核心盈利手段的必然选择
在这种情况下，提高会员付费率就成了B站最直接、最有效的盈利手段。当大量用户愿意为内容付费时，B站才能有足够的财力去采购更多、更优质的版权内容，形成一个良性循环。
新番： 对于最新热门的番剧，B站往往需要付出高昂的版权费用才能拿到播放权。而且，很多情况下，为了保证平台的吸引力，会将这些新番设置为会员专享，以此来驱动用户开通大会员，也等于把版权成本转化成了会员收入。你可以理解为，B站花钱买了独家或优先播放权，然后通过会员来收回成本并盈利。
老番： 为什么一些老番也开始收费了呢？这里面可能有几个原因：
版权到期后重新续约成本： 很多版权是有时效性的，到期后B站如果想继续播放，就需要重新谈判和支付版权费用，而续约的成本也可能上涨。
对存量内容的价值挖掘： 即使是老番，在B站仍然有相当数量的忠实粉丝。B站通过会员限定，可以将其转化为稳定的会员收入，而不是让这些内容完全免费消耗成本。
与其他平台争夺版权： 现在视频平台竞争激烈，其他平台也可能对一些经典老番虎视眈眈。B站为了保留这些内容，也可能需要支付一定的费用，然后通过会员来覆盖这部分投入。
内容库的整体运营和价值分配： B站的内容库是整体运营的，不可能所有内容都免费。通过将部分非最新但仍有吸引力的内容设为会员专享，是为了更好地平衡内容成本和会员价值，让会员用户享受到更全面的内容服务。
4. 行业普遍趋势的“推波助澜”
其实，B站的做法并不是特例，而是整个视频平台行业都在经历的转型。无论是爱奇艺、腾讯视频、优酷还是Netflix、Disney+，会员付费都是它们最主要的盈利模式。为了生存和发展，所有平台都在努力地将用户从“免费看广告”模式，引导到“付费无广告/享VIP内容”模式。B站也无法脱离这个大环境。
5. 观众的感受与B站的平衡之道
当然，这种变化也让很多老用户感到不适应甚至有些失望。毕竟，大家习惯了B站曾经的“免费午餐”。B站也在尝试寻找一个平衡点：
保留部分免费内容： B站仍然会保留相当数量的免费内容，比如一些 UGC（用户生成内容）、一部分不那么热门的老番、纪录片或者电影。
大会员的权益升级： 为了增加会员的吸引力，B站也在不断升级大会员的权益，比如增加B币赠送、专属装扮、免广告特权、参与抽奖等等，让会员不仅仅是看视频的通行证，也包含更多的社区和娱乐价值。
“限时免费”和“活动”： 有时B站也会通过一些活动，将一些付费内容限时免费观看，或者推出一些限时的优惠活动，来吸引用户体验付费内容。
总结一下，B站之所以会将越来越多的新番老番设置为会员专属，并非简单地是“缺钱”，而是为了：
1. 支撑巨大的版权采购成本： 这是最直接的原因，高质量的内容需要高昂的投入。
2. 实现盈利模式的升级： 从广告和虚拟礼物，转向更稳定、更可预测的会员付费收入。
3. 适应行业竞争和发展趋势： 其他平台都在走会员付费路线，B站也需要跟上。
4. 对内容价值进行更有效的挖掘： 将有价值的存量内容转化为会员收入。
作为用户，我们理解B站的商业逻辑，但同时也希望B站能在内容丰富度和付费门槛之间找到一个让大多数用户都能接受的平衡点。毕竟，用户基数的增长和用户满意度的保持，对平台的长远发展也至关重要。
其实，这个问题不能简单地用“缺钱”来概括，它背后牵扯到B站近年来业务发展策略的转变，以及整个视频平台行业的普遍趋势。咱们一步步来聊聊。
1. B站的商业模式演进：从“社区”到“综合视频平台”
最初的B站，大家对它的印象更多的是一个“二次元爱好者聚集的社区”。这里充斥着大量用户上传的搬运视频、鬼畜、宅舞等等，而且大部分内容都是免费的。B站的盈利模式也相对简单，主要依靠广告、虚拟礼物（舰长、充电等）以及一些周边商品。
但随着用户规模的不断扩大，B站的目标也变得更加宏大。它不满足于仅仅做一个小众社区，而是希望成为一个能够覆盖更广泛人群、提供更多样化内容的综合视频平台。为了实现这个目标，B站开始大力引入各种类型的版权内容，尤其是“番剧”（动画）、“纪录片”、“电影”、“电视剧”等。
2. 版权采购成本的巨大压力
这些高质量的版权内容，尤其是国内外热门的番剧和影视剧，购买版权的费用是相当高昂的。举个例子，一部日漫在国内的播放权，可能就需要数百万甚至上千万人民币。而且，随着竞争的加剧，版权价格还在不断水涨船高。
B站要想持续引入这些头部内容，就必须要有足够的资金支撑。而传统的免费模式，显然不足以覆盖如此巨大的版权成本。
3. 会员付费作为核心盈利手段的必然选择
在这种情况下，提高会员付费率就成了B站最直接、最有效的盈利手段。当大量用户愿意为内容付费时，B站才能有足够的财力去采购更多、更优质的版权内容，形成一个良性循环。
新番： 对于最新热门的番剧，B站往往需要付出高昂的版权费用才能拿到播放权。而且，很多情况下，为了保证平台的吸引力，会将这些新番设置为会员专享，以此来驱动用户开通大会员，也等于把版权成本转化成了会员收入。你可以理解为，B站花钱买了独家或优先播放权，然后通过会员来收回成本并盈利。
老番： 为什么一些老番也开始收费了呢？这里面可能有几个原因：
版权到期后重新续约成本： 很多版权是有时效性的，到期后B站如果想继续播放，就需要重新谈判和支付版权费用，而续约的成本也可能上涨。
对存量内容的价值挖掘： 即使是老番，在B站仍然有相当数量的忠实粉丝。B站通过会员限定，可以将其转化为稳定的会员收入，而不是让这些内容完全免费消耗成本。
与其他平台争夺版权： 现在视频平台竞争激烈，其他平台也可能对一些经典老番虎视眈眈。B站为了保留这些内容，也可能需要支付一定的费用，然后通过会员来覆盖这部分投入。
内容库的整体运营和价值分配： B站的内容库是整体运营的，不可能所有内容都免费。通过将部分非最新但仍有吸引力的内容设为会员专享，是为了更好地平衡内容成本和会员价值，让会员用户享受到更全面的内容服务。
4. 行业普遍趋势的“推波助澜”
其实，B站的做法并不是特例，而是整个视频平台行业都在经历的转型。无论是爱奇艺、腾讯视频、优酷还是Netflix、Disney+，会员付费都是它们最主要的盈利模式。为了生存和发展，所有平台都在努力地将用户从“免费看广告”模式，引导到“付费无广告/享VIP内容”模式。B站也无法脱离这个大环境。
5. 观众的感受与B站的平衡之道
当然，这种变化也让很多老用户感到不适应甚至有些失望。毕竟，大家习惯了B站曾经的“免费午餐”。B站也在尝试寻找一个平衡点：
保留部分免费内容： B站仍然会保留相当数量的免费内容，比如一些 UGC（用户生成内容）、一部分不那么热门的老番、纪录片或者电影。
大会员的权益升级： 为了增加会员的吸引力，B站也在不断升级大会员的权益，比如增加B币赠送、专属装扮、免广告特权、参与抽奖等等，让会员不仅仅是看视频的通行证，也包含更多的社区和娱乐价值。
“限时免费”和“活动”： 有时B站也会通过一些活动，将一些付费内容限时免费观看，或者推出一些限时的优惠活动，来吸引用户体验付费内容。
总结一下，B站之所以会将越来越多的新番老番设置为会员专属，并非简单地是“缺钱”，而是为了：
1. 支撑巨大的版权采购成本： 这是最直接的原因，高质量的内容需要高昂的投入。
2. 实现盈利模式的升级： 从广告和虚拟礼物，转向更稳定、更可预测的会员付费收入。
3. 适应行业竞争和发展趋势： 其他平台都在走会员付费路线，B站也需要跟上。
4. 对内容价值进行更有效的挖掘： 将有价值的存量内容转化为会员收入。
作为用户，我们理解B站的商业逻辑，但同时也希望B站能在内容丰富度和付费门槛之间找到一个让大多数用户都能接受的平衡点。毕竟，用户基数的增长和用户满意度的保持，对平台的长远发展也至关重要。
网友意见
b站从来就没有哪一年是盈余的啊。
从2009年起的发展初期，网站基本就是赔本运营，即便是陈董事掌权后，bilibili的财报也依然是一年比一年难看。
事实上中国流媒体巨头们就没有不亏的，爱奇艺拥有1亿付费用户，该亏还是亏。b站付费用户可远比不过爱奇艺。
去年b站亏了5亿美元，估计今年更多。
随着流媒体扩张而来的，是带宽费用、版权授权费用、人员成本的激增。
以很多人认为的b站「去二次元」举例：
虽然b站并未公布过自身购买日本动画的具体费用，但综合木棉花、羚邦、杰外等代理商的支出，近年一部12集的深夜动画平均代理成本是15万美元左右。
卖给流媒体，肯定要额外提价吧？
b站在2020年购买了239部动画，即便每部20万美元(良心价)，这个支出也接近2亿美元了，而且实际往往更贵。
这还不算大量雇佣字幕组和带宽费，仅仅让观众看到就要付出巨大成本。
资本家从一开始就是为了盈利，但b站持续多年的净亏损无疑很难接受。
b站无法置入片头硬广告，失去了很多广告费收入——页面贴片广告很便宜的，根本不能和片头广告的费用相比。
据说《无职转生》花了93万美元，结果下场却....显然这笔钱就打了水漂。
当然要说最大的冤大头还是爱奇艺——引进《路人女主2》花了310万美元，结果实际播放就....最终还被b站捞走了。
最终这些成本都会转嫁到用户身上，《无职转生》钱花了却播不了，陈董事长肯定要想方设法把这些钱再赚回来。
不过随着「先审后播」的推行，许多动画都不会再购买了，这笔钱能省。
但反过来讲，许多动画不能引入也会让这些正版网站流失大量付费用户，所以一加一减也很难说财务状况会改善。
从中国流媒体这些年的发展来看....
靠会员费是肯定不能盈利的。
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