医生规培结束后工作，新入职的医院要求重新轮转一年，合理吗？
从医院的角度看，这种要求的存在并非空穴来风，背后可能隐藏着一些考量：
“规培”的差异性： 我们要认识到，虽然国家有统一的规培制度和标准，但不同医院的规培质量、侧重点，甚至具体轮转科室和内容，都可能存在一定差异。一些医院可能会认为，他们自己培养出来的医生，在医院的诊疗模式、技术特色、管理流程等方面会更加契合。因此，要求新入职的医生进行一年轮转，是希望他们能够更好地适应并融入本院的体系。这就像一个企业，即便你有了某项技能，入职后还是需要进行企业内部的岗前培训，以熟悉公司的具体操作规范和企业文化。
弥补规培的“短板”或特定需求： 某些科室可能在规培期间参与度不高，或者某些高级、精细化的操作，在一般的规培中很难得到充分的训练。新入职的医院可能根据自身发展需求，特别是那些在特定领域有较高要求的医院，会希望医生在进入其核心科室之前，能够针对性地进行轮转和学习，以确保其具备所需的专业能力。比如，一家以心血管介入治疗见长的医院，可能会希望新入职的年轻医生在真正进入心内科前，能充分轮转普内科、影像科、检验科等，建立更全面的医学思维，再进行专科强化训练。
考察与评估： 这一年的轮转，在一定程度上也是医院对医生综合能力的一种再评估。规培期间的评价标准和新入职后的实际表现可能存在一定的滞后。通过一年的轮转，医院能够更直观地观察医生在实际工作中的学习能力、沟通能力、团队协作能力、抗压能力以及是否具备临床医生的基本素养。这对于医院筛选和培养真正适合长期发展的骨干力量至关重要。
人才储备与梯度建设： 一些大型三甲医院，作为区域内的医疗中心，不仅要满足当前的医疗需求，更要为未来的发展储备人才。通过系统的轮转，可以培养一批基础扎实、视野开阔、能够胜任多科室工作的复合型人才，为医院的长远发展打下坚实基础。这有点像军事单位在完成基础训练后，还要进行更高级别的指挥或专业技能培训，以应对未来的复杂战场。
然而，这种做法也确实可能存在一些不合理之处或引发争议：
重复劳动与资源浪费： 如果规培已经非常扎实，并且与新入职医院的要求高度契合，那么重新轮转一年就可能构成重复劳动。这不仅浪费了医生宝贵的时间和精力，也可能是一种医疗资源的低效利用。医生本身就是经过多年学习和训练才能成为合格的医疗从业者，不应被简单地当成“培训对象”无限期地重复培训。
对医生积极性的打击： 对于已经通过严格规培考核的医生来说，被要求再次轮转一年，可能会感到自己的专业能力被低估，或者认为医院不信任自己，从而打击其工作积极性和归属感。这对于医院吸引和留住人才非常不利。
“一刀切”的问题： 医生的学习能力和基础水平存在个体差异。如果医院采取“一刀切”的方式，不区分个体情况，一律要求重新轮转一年，就显得不够人性化和科学化。有经验的医生可能会迅速适应，而有些医生可能在部分科室已经掌握了比要求更高的技能，反复轮转的意义就不大了。
潜在的“学徒制”思维： 有些观点认为，这可能是一种带有“学徒制”色彩的管理方式，将医生视为需要长期被“塑造”的个体，而非已具备基本专业能力的独立执业者。这种思维模式可能与现代医学对专业人才的定位有所偏离。
那么，如何看待这种要求，以及如何应对呢？
理解与沟通： 作为新入职的医生，首先要尝试理解医院这样做的初衷。可以主动与科室领导或人事部门沟通，了解具体轮转的安排和目的，看看是否有进一步优化的空间，或者是否有机会根据自己的优势和经验进行适当调整。
评估“规培”的含金量： 如果你的规培质量非常高，并且在规培过程中已经积累了丰富的经验，可以准备好相关的证明材料，比如规培期间的成绩、参与的科研项目、发表的论文、获得的奖项等，在沟通时展示自己的能力。
积极适应与学习： 如果确实无法避免重新轮转，那么不妨将其视为一次更深入的学习和融入的机会。在这个过程中，认真学习医院的特色技术和管理经验，积极与同事合作，建立良好的人际关系，为未来的职业发展打下更坚实的基础。即使是重复性的内容，也可以尝试发现新的学习点和提升空间。
关注行业动态： 这种现象是否普遍，或者是否是一种趋势，值得关注。如果发现很多医院都存在类似的情况，可能说明这已成为行业内一种默认的“潜规则”或人才培养模式。
权衡利弊： 最终的决定，还是要看你对这家医院的整体评价以及你个人的职业发展规划。如果这家医院的平台非常好，能够提供你渴望的学习和发展机会，那么即使是这一年的轮转，也可以看作是一种“投资”。但如果医院的体制和管理让你感到不适，或者你认为这种轮转纯属形式主义，那么也需要慎重考虑其长远影响。
总而言之，医生规培结束后新入职医院要求重新轮转一年，其合理性是复杂的。从医院角度看，有其管理和人才培养的考量；但从医生角度看，也可能带来重复劳动和积极性打击的问题。关键在于沟通、理解和权衡。如果这种要求是出于对医生负责的态度，希望其能更好地适应并发展，那么积极面对或许是更好的选择；如果仅仅是形式主义或不合理的制度，那么则需要更深入的探讨和寻求解决之道。
网友意见
年轻人很难理解“福”与“祸”的区别。
总觉得回到自己科室就是人生步入正轨，
然后三总五治走向人生巅峰。
等到真正接受了科室毒打，才会回想起转科时浪费的青春。
_陈、栗旬、子杨
讲个事，
某院招麻醉规培三十人，理论上是先转相关科室，然后回到麻醉科进行为期一年半的学习。
然而，8号入职培训结束，就被宣布9号直接进入麻醉科，甚至有人8号晚上就被喊去上夜班。
是医院爱规培生甚过爱本院职工，急于培养人才吗？
我相信你心中有这个答案。
再讲个事，某大型医学院，不招自己培养的专硕，却把这些人才输送到社会。
本市另一家儿童医院，抛来橄榄枝，大收特收。
但人才们去了才发现，并不是正式入职，而是：
“你们之前无论是内科、外科还是麻醉，都是以成人为主，难以适应儿童医院的工作，所以，你们所有人需要重新规培，收入按规培待遇走，结束后择优录取。
但鉴于你们已经规培过，我们可以将时间减免为两年。”
你现在工作定了，五险一金又有人交，
也不用在科室苦兮兮的值夜班上手术，
转科也和规培不一样，都是本院不会为难你
正是整个人生中最适合歇口气的阶段。
怎么就那么心急去接受剥削？
在人屋檐下，不得不低头。
明确告诉你不合理，别说轮转一年，轮转两年都有。这个就是医院自己也缺人，对内白嫖劳动力。当然能拿个平均奖也没啥，就当熟悉熟悉同事了。
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