如何看待Facebook拒不付费，宣战澳大利亚新闻业而Google却妥协了？
首先，澳大利亚提出的“新闻媒体议价法”（News Media Bargaining Code）的核心诉求是什么？
简单来说，这个法律就是要强制科技平台，特别是 Facebook 和 Google，为它们在自家平台上展示的、由澳大利亚新闻媒体机构生产的内容付费。它的逻辑是，这些新闻机构投入了大量资源进行内容生产，而科技平台通过展示这些内容，获得了流量和广告收入，但新闻机构却未能从中获得合理的补偿。这被视为一种“数字搭便车”行为。
那么，为什么 Facebook 拒不付费，而 Google 却妥协了？这背后涉及到双方的商业模式、市场地位和博弈策略。
Facebook 的“硬碰硬”策略：
对内容分发模式的定义： Facebook 的核心业务是连接人与人，它并不像传统新闻机构那样以生产内容为主要目的。它认为自己更多的是一个“内容聚合器”或“分发平台”，用户分享的内容，包括新闻链接，是用户自发的行为，而不是 Facebook 主动“购买”或“许可”来的。它认为自己为新闻内容提供了前所未有的曝光度和流量，这本身就是一种“价值”。
“一刀切”的逻辑： Facebook 的回应非常决绝。在法案生效后，它一度暂停了澳大利亚境内所有新闻内容的展示，甚至连非新闻内容也一并屏蔽，这招棋可谓是“伤敌一千，自损八百”。它这么做的目的，一方面是表达强烈的反对，试图通过巨大的用户影响力和舆论压力来迫使澳大利亚政府让步。另一方面，它也在向其他国家传递一个信号：如果强迫它为内容付费，它宁可不提供相关服务，而不是改变其商业模式。
用户体验和平台生态的考量： Facebook 认为，一旦开始为新闻内容付费，就等于承认了新闻内容的“商品化”，并且可能会打开一个“潘多拉魔盒”，引发更多类似的要求。而且，强制付费也可能意味着它需要花费大量的资源去谈判、追踪和管理与各家新闻机构的付费协议，这对其原本开放、 UGC（用户生成内容）为主的平台生态来说，可能是一种干扰。
相对较低的直接依赖： 虽然 Facebook 用户会消费新闻，但新闻内容并不是 Facebook 平台的核心驱动力。Facebook 的吸引力在于社交互动、朋友动态、兴趣群组等。相比之下，Google 的核心业务就是信息搜索和内容分发，新闻是其搜索结果的重要组成部分。
Google 的“灵活”姿态：
对搜索结果和新闻的依赖： Google 的核心产品是搜索引擎，而新闻是用户在搜索中最常关注的内容之一。如果 Google 在澳大利亚被迫停止展示新闻，或者显著减少新闻的曝光度，这会直接影响其搜索结果的质量和用户体验，进而影响其广告收入。它更需要新闻内容来维持其搜索的完整性。
“伙伴关系”和“付费许可”的模式： Google 选择了与澳大利亚政府达成一项协议，类似于“新闻展示付费”的模式。它表示愿意向澳大利亚新闻机构支付其内容在 Google News Showcase 等产品中展示的费用。这里的关键在于，Google 并非无条件接受法律的每一项条款，而是通过协商，找到了一个相对可控的方式来支付。它强调的是“为优质内容付费”，并将其包装成一种“支持新闻业”的举措，而非法律强制的“使用费”。
“渐进式”的策略： Google 更倾向于在用户体验和商业利益之间找到一个平衡点。它可能认识到，完全对抗的成本太高，而通过合作和付费，至少能保证其在澳大利亚市场的正常运营，并有机会塑造与媒体的合作模式。它在其他国家也有类似的新闻付费尝试，这说明它在探索一种可行的商业模式，而不是一概拒绝。
更具弹性的广告模式： 虽然 Google 同样依赖广告，但其广告收入的构成更为多元化。它可以通过调整广告位、优化广告投放算法等方式来应对。
为什么会有这种差异？
1. 商业模式的核心差异： Facebook 是社交网络，内容生产不是它的核心，用户分享是驱动力。Google 是搜索引擎，内容分发和信息聚合是核心，新闻是重要组成部分。
2. 市场地位和影响力： 两者在澳大利亚都有巨大的用户基础，但 Facebook 的“一刀切”停摆对用户的影响可能更直接（社交中断），而 Google 的影响更多体现在信息获取的便利性上。Facebook 似乎认为它有更大的“筹码”来迫使对方让步。
3. 对法律条款的解读和潜在风险： Facebook 可能认为，一旦接受澳大利亚的法律，将为全球其他国家设定一个危险的先例，导致其必须为海量内容付费。Google 则可能认为，通过谈判和特定的合作模式，可以规避这种“普遍性”的风险。
4. 公关策略和舆论引导： Facebook 的强硬姿态，一部分也是为了塑造其“不受科技巨头绑架”的形象，而 Google 则试图将自己塑造成“支持新闻业的伙伴”。
结果如何？
Facebook 的强硬策略导致其在澳大利亚的社交媒体平台上暂时屏蔽了新闻内容，这引发了用户和媒体的强烈不满，也让澳大利亚政府坚持了立场。而 Google 的妥协，则使其得以继续在澳大利亚提供服务，并与媒体达成了合作协议，为其在全球范围内探索新闻付费模式积累了经验。
总的来说， Facebook 的选择是一种“高风险、高回报”的赌博，它试图用“断崖式”的行动来捍卫其平台模式和商业利益，并以此来对抗全球范围内日益增长的监管压力。而 Google 的选择则是一种更为“务实”和“渐进”的策略，它在维护自身利益的同时，也愿意探索与媒体新的合作关系，以适应不断变化的市场环境和法律法规。这两种策略的背后，是科技巨头在信息时代如何定位自身角色、如何与内容生产者共存的深刻博弈。
网友意见
是可忍孰不可忍！澳大利亚国格岂可如此被侮辱。建议澳大利亚封禁脸书，主动出击招商引资，引入知乎澳洲版。
知乎是网络新闻媒体的最终形式，把枯燥无味的新闻变成“如何看待”的问题，大家各抒己见，多么有趣！
知乎澳洲版推出之后，问题形式当然要和中国版看齐（当然也包括中式英语）。比如热榜问题：
How do you see Zhihu's decision to hire 1000 little housekeepers in Perth? （如何看待知乎在帕斯雇佣一千个小管家？）
What's the feeling when you are rolled over by Chinese International students. （被中国留学生碾压是什么体验？）
交那么一点新闻费用当然是小问题了。少雇几个小管家就可以了。知乎一定可以的！
难怪澳大利亚的媒体人水平这么菜，上次连常识都搞错。
原来是利润都被FB和GOOLGE抢走，濒临破产了？
好的，理解了。这事儿确实怪FB和谷歌，澳洲媒体都快请不起人了。
其实这个事情里面，大部分人都逻辑绕不出来
FB和Google根本不是一路的，google妥协跟FB不妥协根本就不是同一个标准
FB是个社交平台，社交平台的内容传播是由up主提供内容，平台负责分发。
想要理解这层意思，先要了解澳袋法律的规定是啥
澳袋的法律规定简单理解就是，你在平台上传播由我澳袋的媒体制作的内容，就要给我分成，也就是给我钱。因为内容是由澳袋的媒体制作的，肯定是有成本的，按道理收钱是天经地义的。
但问题就在于，FB不是媒体特征，而是社交特征
可以拿知乎举个例子，知乎就是个典型的社交平台，知乎上所有的内容都是由知乎的用户提供的，知乎只负责分发内容给目标用户观看。
那么有一天比如中国出台了跟澳袋一样的法律，那么所有在知乎注册的新闻媒体，在知乎上发布新闻内容，知乎就要给这些新闻媒体交钱，你觉得知乎会怎么干？
结果肯定是要么知乎对分发目标用户收费（也就是收费观看），要么停止分发内容（也就跟FB做法一样）。
但是FB并没有禁止其他媒体报道澳袋的新闻，为啥呢？因为澳袋也有外国媒体驻扎，也会制作相关澳袋的新闻，但是这些媒体不是澳袋国的，自然跟澳袋这条法律没关系。所以FB还能继续分发非澳袋媒体的关于澳袋的新闻。
结果就搞笑了，FB用户看到的澳袋的新闻，全都是非澳袋媒体提供的。所以澳袋国才会着急啊。
换回来再说google，为啥google要妥协？
google不是社交平台，而是综合信息平台，可以理解为半个媒体性质。
不妨拿油管举例子，油管的内容是来自于up主制作并分享的，油管将这些内容分发给用户，并且将盈利部分分享给up主。这其实就是澳袋国想要的模式。
google的搜索引擎需要采集澳袋当地的信息，然后通过搜索结果展示出来，其实就带有了媒体的一定性质。但是谷歌提供的内容按理来说属于被动分发，并不是主动分发给用户的，所以这个法律对google来说可以妥协可以不妥协。
如果不理解的，把google换成百度，把澳袋国换成中国就明白了。
看起来字节跳动和谷歌是一个层次的，果然国际性大企业啊。
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