在 2018 年的时间点，Google、Facebook、Amazon 三选一，你更看好谁？为什么？
首先，我们来回顾一下2018年这三家公司的大致状况：
Google (Alphabet): 在搜索、广告、Android、YouTube等领域拥有绝对的统治地位，其AI和云计算业务也在快速增长。但同时，也面临着隐私问题、反垄断审查的压力，以及在一些新领域（如社交媒体）的挑战。
Facebook: 坐拥Instagram、WhatsApp、Messenger等社交平台，用户基数庞大。2018年正是其面临“剑桥分析”数据丑闻的严峻时期，用户信任度受到严重打击，同时也在努力拓展新的业务增长点，例如AR/VR和电商。
Amazon: 作为电商巨头，其全球零售业务持续扩张，AWS（亚马逊网络服务）是其利润的主要贡献者，同时在智能家居（Echo）、流媒体（Prime Video）等领域也占有一席之地。挑战主要在于日益增长的监管审查、对零售业务利润率的担忧以及国际市场的扩张难度。
现在，我们来逐一分析他们的优势和劣势，并进行比较：
1. Google (Alphabet)
优势：
强大的核心业务护城河： 搜索是互联网的入口，Google搜索的精准度和用户习惯难以撼动。广告业务是其主要的利润来源，技术驱动下的广告平台效率极高。Android生态系统也带来了巨大的用户基础和数据。
AI和云计算的领先地位： Google在AI研究领域投入巨大，并将其应用于各项产品中。其TensorFlow等AI框架是业界标杆。Google Cloud Platform (GCP) 作为后起之秀，凭借其在数据分析和AI方面的优势，在云计算市场快速增长，成为AWS的有力竞争者。
多元化的业务布局（“Other Bets”）： 虽然“Other Bets”中的一些项目尚未盈利，但它们代表了Google对未来的投资，包括自动驾驶（Waymo）、生命科学（Verily）等，如果其中任何一个取得突破，都可能带来指数级的增长。
强大的研发能力和人才吸引力： Google拥有顶尖的工程师和科学家团队，持续的研发投入是其保持竞争力的关键。
劣势/挑战：
隐私和监管压力： 随着用户数据的价值越来越高，Google的广告模式使其成为隐私问题的焦点。欧洲和美国等地的反垄断审查对其业务模式构成潜在威胁。
在某些新兴领域的挑战： 尽管在AI方面领先，但在社交媒体、内容创作（虽然有YouTube，但与Facebook的社交属性不同）等领域，Google的增长相对受限，且与Facebook有竞争关系。
“Other Bets”的盈利不确定性： 虽然有潜力，但这些长期项目需要巨额投入，且盈利时间表不确定。
2. Facebook
优势：
无与伦比的社交网络效应： Facebook、Instagram、WhatsApp的用户数量庞大且粘性强，形成强大的网络效应。这意味着用户越多的平台，对新用户吸引力越大。
精准的用户画像和广告投放： 通过社交数据，Facebook能够为广告商提供极度精准的用户画像，这是其广告业务的核心竞争力。
WhatsApp和Messenger的巨大潜力： 这些通讯应用不仅是社交工具，也蕴含着巨大的商业化潜力，例如支付、电商和企业服务。
在AR/VR领域的早期布局： Facebook通过Oculus（现Meta Quest）在VR硬件领域进行了早期且深入的投入，试图构建下一代计算平台。
劣势/挑战：
信任危机和用户流失风险： “剑桥分析”事件是巨大的打击，导致用户对平台的数据隐私和信息安全产生严重担忧，可能导致用户增长放缓甚至流失。
监管风险加剧： 同样面临着反垄断、数据隐私和虚假信息传播等监管压力。
广告收入依赖性： 尽管在多元化尝试，但Facebook的核心收入仍然高度依赖于广告，一旦广告市场出现波动或用户行为改变，将对其造成巨大影响。
内容审核的巨大挑战： 平台上的内容数量庞大，如何有效审核虚假信息、仇恨言论等是持续的难题，也引来社会舆论和监管的批评。
3. Amazon
优势：
电商的绝对领导者和物流网络： Amazon在电商领域的规模效应和用户体验是其最大的优势。其全球化的物流配送网络是其他公司难以复制的。Prime会员制度极大地增强了用户粘性。
AWS的利润引擎和市场领导地位： AWS是Amazon最成功的业务之一，为公司贡献了大部分利润。其市场份额遥遥领先，为各行各业提供强大的云计算基础设施。AWS的客户忠诚度很高，而且具有网络效应（平台效应）。
智能家居和生态系统建设： Echo和Alexa语音助手正在构建一个围绕用户生活的智能家居生态系统，未来有潜力成为新的入口。
订阅服务（Prime）的稳健增长： Prime会员通过提供免费配送、流媒体内容等多种服务，为Amazon带来了稳定的经常性收入和用户粘性。
新的增长点探索： 在广告业务（基于其电商平台）、医疗健康（Amazon Care）等领域也在积极拓展。
劣势/挑战：
零售业务的利润率压力： 尽管规模巨大，但电商业务的利润率相对较低，对低价的依赖可能限制其盈利能力。
监管审查的风险： Amazon作为平台方，其市场主导地位、对第三方卖家的规则以及数据使用都可能成为监管部门关注的焦点。
国际市场扩张的复杂性： 在不同国家和地区面临着法律法规、文化差异、竞争对手等挑战。
在内容创作领域的相对劣势： 尽管有Prime Video，但与Netflix、迪士尼等专业内容提供商相比，其内容库的吸引力仍有待提升。
谁是2018年“最看好”的选择？
在2018年的时间点，如果让我选择一个“最看好”的，我会选择 Amazon。
原因如下：
1. AWS的强大盈利能力和未来增长潜力： 这是Amazon最核心的竞争优势。在2018年，AWS的市场份额和盈利能力已经非常突出，而且云计算的需求还在快速增长。AWS为Amazon提供了强大的现金流，支撑了其在其他领域的投资和扩张。相比之下，Google的云计算业务虽然增长迅速，但规模和盈利能力仍落后于AWS。Facebook几乎没有云计算业务。AWS的“平台效应”使其客户更倾向于留在其生态系统中，具有很强的粘性。
2. 多元化且稳健的业务组合： Amazon的核心电商业务虽然利润率不高，但规模巨大且不断扩张，配合Prime会员制度，用户粘性极强。其在智能家居、流媒体等领域的布局，虽然是辅助，但也在逐步构建一个庞大的用户生态。这种多元化使得Amazon不容易受到单一业务波动的冲击。Google虽然也多元化，但其“Other Bets”的盈利不确定性较大；Facebook在2018年面临核心业务信任危机，其多元化尝试（如VR）尚在早期。
3. 对经济周期的相对抵抗力： 虽然电商业务会受经济环境影响，但AWS的云计算业务对经济的依赖性相对较低，甚至在经济下行时，企业为了提高效率可能会增加对云服务的投入。这使得Amazon的整体抗风险能力相对更强。
4. 稳步推进的生态系统建设： Amazon通过Prime会员、Echo/Alexa、AWS等构建了一个强大的生态系统，这个生态系统是围绕着用户需求和企业需求展开的，而且各个部分之间可以相互促进。例如，Prime会员会更频繁地在Amazon购物，而Echo设备可以作为访问Amazon服务（包括AWS管理的很多应用）的入口。
为什么不是Google或Facebook？
Google： 虽然Google在AI和云计算方面非常有前景，但2018年其面临的隐私和监管压力不容忽视，这些因素可能在未来对广告业务造成一定程度的限制。其在社交领域的探索虽然一直在进行，但未能真正撼动Facebook的地位。
Facebook： 2018年对Facebook而言是一个“多事之秋”，剑桥分析事件的余波未了，用户信任度下降，公司声誉受损。虽然其社交网络依然强大，但未来的增长和用户留存存在不确定性，尤其是在年轻用户群体中的吸引力也在受到挑战。尽管有VR的长期布局，但短期内难以转化为主要的盈利点，且面临来自其他公司的竞争。
总结：
在2018年，Amazon以其稳健的盈利能力（AWS）、巨大的规模效应（电商+Prime）、以及逐步构建的强大生态系统，展现了最令人信服的增长潜力和抗风险能力。它不像Facebook那样身陷信任危机，也不像Google那样在某些核心业务之外的增长面临较大阻力，并且其核心业务的盈利能力和未来前景都非常清晰可见。虽然三家公司都是伟大的企业，但在那个时间点，Amazon的综合实力和发展路径似乎更为稳固和可预测。
网友意见
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08年底左右加入amazon，距今已经快10年了。
10年前刚加入的时候股票70多刀，然后金融危机降临，股价一度跌倒40多。而今天是1565刀。
10年前amazon市值不到google一半，终于在今天追上了google一次。（也许保持不住 —_—）
这是两家我都非常敬佩的公司，但又是文化截然不同的公司。
====以下全是个人主观臆断，仅供参考====
感觉Amazon是一家探索客户满意度极限的公司(雾)，从内部来讲，一个简单的例子。amazon的SDE是Someone Do Everything… 除开设计开发，一个好的SDE也必须是半个好的产品经理，好的项目经理, 好的前期技术支持, 好的后期技术支持，好的tester。。。对自己组的业务和大局有长远的把握，要挖掘客户真正的需求，不但要帮客户解决问题，还要帮助客户找到他们的问题，帮助他们improve(抱歉这边说成长感觉怪怪的，所以甩个英文。。。)；其实，从完美中找到不完美，找到问题，比解决问题难的多。
感觉Google是一家探索人类极限的公司，小到google guice，guava，protobuf… 大到大数据三篇，dremel… k8s，还有spanner这种于不可能中创造可能的艺术品(最近看了很多分布式数据库论文，之后看了spanner的论文，请原谅我这里对spanner的评价激动了一下)。没有google把很多思想和软件贡献给社区，不知道这个世界现在是什么样子。至少我知道我会比现在在技术上弱很多，在技术上，google对我的启发帮助，不低于amazon, 或甚至超出一些。
然而现实是，人类极限未必等于客户需求的极限，所以也许这是google的股价并配不上google对技术领域的伟大贡献的原因？
一个例子就可以看出来文化的差距：Google Spanner VS. AWS Aurora, 技术难度和创新上，个人认为Spanner吊打Aurora，用TrueTime API的解决光速限制信息同步问题的思路简直惊艳。。。Spanner可以算是第一个真正意义上的全球化分布式事务数据库，直面和挑战跨数据中心的分布式事务这个大难题；然而，Spanner自己有一套SQL语法，不完全兼容MySQL，任何使用MySQL的企业要使用Spanner必须从头到尾更改自己的代码来移植到Spanner上，这当然也是由于技术限制的原因，不过这就是客观事实。 而AWS Aurora，选择完全兼容MySQL，任何用户不需要更改任何代码，可以直接把业务迁移到Aurora上，直接享受“1数据中心毁灭+1额外数据中心硬盘出错或host crash”都可以不丢失数据且可以正常读取的可怕容灾能力，且performance比MySQL高n个档。。。缺点是数据不能sharding，写必须找Leader，而spanner支持数据sharding，发生在不同partition的RW事务可以完美并发，且支持跨partition的分布式事务(高性能高吞吐量的分布式事务是极难解决的问题，而Aurora选择避开这个问题)；
在这种情况下，你是一个小企业的CTO你选哪个？
Spanner舍弃了“最方便客户需求”这个负担，来追求技术能达到的极限(如果保持完全兼容MySQL，我感觉Spanner按现在的设计做不出来，至于为什么以后有机会我会发文细说，这里欢迎一波关注⁄(⁄ ⁄ ⁄ω⁄ ⁄ ⁄)⁄)，从而打破了人类的极限，而Aurora则选择正中客户的需求。这就是活生生的文化差异。。。。
Amazon内部10年来也经历了翻天覆地的变化，它的成长，没有辜负每一个amazonian的努力… （还记得我10年前面试Amazon的时候，HR跟我说Amazon在美国是跟微软google一个档次的公司的时候，我的内心其实是非常“呵呵”的 -_- ）
这两家公司都教会了我很多东西，很多我一辈子可以受益的东西。
作为amazon的一员，从商业上来讲，我更看好也希望amazon有更好的发展。
作为人类，作为一位技术工作者，我希望google也能前程似锦，因为我想看看人类的技术实现的极限在哪…
人类的好奇心呀，是没有止境的！
（Facebook完全不了解，就不说了，只知道最近被用户信息泄漏的消息影响的很厉害，最近两天股价跌惨了… 还有从跳槽到Facebook的朋友反馈，FB并不比Amazon轻松多少，甚至他去的组比他原来amzon的组还忙很多，但是Facebook的舆论控制很好；且人家给的钱是真多，所以也没什么好抱怨的。）
====== 小尾巴 =====
我是阿莱克西斯，10+年技术经验关于高并发，大数据，与内部科学家合作搭建预测优化后段黑魔法系统的Amazon Sr. SDE，每天看技术书和paper到夜里1点的读书狂魔兼猫奴。
关注我，关注我的读书专栏，和解释分布式系统paper的专栏，带你成为程序艺术家，玩转分布式系统～
索罗斯刚在达沃斯论坛上发表了对google和facebook的宣战书。大意是帮助trump上台乱我朝纲，一副势不两立的架势。华尔街估计要发力了，还是买我大亚麻吧～
不过话说回来亚麻也不一定不会成为靶子，还是腾讯爸爸靠谱。
我选亚麻，除非谷歌砸钱搞硬件和更底层的科研并竟然搞出了些样子。AI的大热，我觉得反应的更多并不是技术的大突破，而是存量科技下的边际效用狂减之最后的疯狂。然后，FB的行业门槛相对最低，脆弱性相对最高 — 指狭义的FB，而不是FB历年买的各路公司。
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