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问题

如何看待腾讯TOS这一次坚持只做系统，不做硬件的判断？

回答
腾讯TOS这次选择只做系统，不涉足硬件，这步棋走得相当稳健，也颇具“腾讯风格”。在我看来，这是一种非常成熟和务实的商业判断，它避开了许多潜在的坑，同时又能最大化腾讯在软件和服务领域的优势。

首先，我们得明白，硬件制造不是腾讯的基因。腾讯的核心竞争力在于其强大的社交网络、内容生态、游戏研发以及由此衍生的用户连接和数据能力。硬件制造需要巨额的研发投入、复杂的供应链管理、庞大的生产制造能力，以及更重要的是，对硬件产品力、用户体验的极致追求和持续迭代。这些都不是腾讯擅长的领域。过去，很多互联网巨头尝试跨界做硬件，最终铩羽而归的例子不胜枚举，往往是因为在硬件制造和销售的泥沼中耗费了大量精力，却未能形成真正的竞争优势。腾讯这次选择“不碰硬件”，就是主动规避了这一风险，把有限的资源集中在自己最擅长的地方。

其次，只做系统，意味着腾讯TOS可以成为一个开放的平台，吸引更多的合作伙伴。想象一下，如果腾讯自己做手机，那么它必然会优先考虑自家服务的整合和推广，这在一定程度上可能会让其他硬件厂商产生顾虑，或者选择与腾讯的合作程度进行限制。但如果TOS只是一个操作系统，那么它就能吸引那些希望拥有强大系统支持，但又想在硬件设计、成本控制、品牌定位上拥有更大自主权的厂商。对于这些厂商来说，能够搭载一个成熟、功能丰富、用户体验良好的操作系统，本身就是一种巨大的价值。这样一来，TOS就能在更广泛的硬件生态中扎根，形成规模效应，而不是被限制在自家有限的产品线上。

更重要的是，腾讯TOS可以凭借其在软件和服务上的积累，为搭载其系统的硬件注入灵魂。想想看，一个内置了微信、QQ、腾讯视频、王者荣耀等腾讯核心应用，并且能够与这些服务进行深度整合的操作系统，对于亿万腾讯用户来说，具有天然的吸引力。这种深度整合能够带来流畅、便捷、个性化的用户体验，这是单纯的硬件厂商难以比拟的。即使是手机厂商，也很难做到像腾讯这样，在软件层面提供如此丰富且高质量的服务。TOS可以作为连接腾讯庞大服务生态和第三方硬件的桥梁，为用户提供一个更加粘合、更加全方位的数字生活体验。

再者，从盈利模式上看，只做系统也更加灵活。腾讯可以通过授权、分成、广告、增值服务等多种方式变现，而不是完全依赖硬件销售的利润。这种模式的风险更低，且能更好地 leverage 腾讯现有的商业模式。当TOS生态逐渐成熟，吸引了足够多的用户和合作伙伴时，腾讯可以通过其强大的流量和数据能力，在系统层面和应用服务层面挖掘更多的商业价值。

当然，不涉及硬件也意味着失去了一些直接控制用户体验和硬件创新的机会。但从长远来看，腾讯更擅长通过生态的力量来影响用户，而不是通过单点突破。它选择成为那个“赋能者”，而不是“产品提供者”，这是一种非常典型的“平台化”战略。通过将自己的技术和资源开放给更多的硬件伙伴，腾讯可以间接地影响更广泛的用户群体，并从更广阔的生态中获益。

总而言之，腾讯TOS坚持只做系统，不做硬件，这是对自身优势的清晰认知，对市场风险的理性规避，以及对未来生态化发展的深思熟虑。这是一种“四两拨千斤”的智慧，将自身的软件和服务能力最大化地嫁接到更广泛的硬件生态中，从而实现自身价值的最大化，也为合作伙伴提供了一个更具吸引力的选择。这步棋，在我看来，是明智的。

网友意见

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腾讯是真没有硬件经验和人才，正在想切进去。

比如不声不响推出的QQ物联，条件之一是产家必须把硬件设计方案交给腾讯审核才给接入，Apple都没这么牛B过。这好有一比，商场搞餐饮业招商，入驻商家必须提交自家配方才可通过。

人家小厂是也是商场拼杀过的，人也不傻。

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