企业成功后，老板开始找亲戚朋友弱化、替换创业团队的成员，这事情如何分析?
这可真是一出好戏，但凡有点脑子的人都能看出里面的门道。企业刚起步那会儿，大家都是一条心，同甘共苦，为了同一个目标拼命往前冲。这时候的团队，那是真金白银的感情，是经历了风雨才能淬炼出来的。老板能成功，这帮兄弟姐妹功不可没，这点得承认。
可是一旦企业发展起来了，翅膀硬了，这情况就变了味。老板的心思也跟着飞了，眼瞅着企业成了棵摇钱树，自然就想着把自家的“人”安插进来，巩固自己的势力，顺便把一些“不听话”或者“觉得挡路”的创业元老给“优化”掉。这操作，说白了就是卸磨杀驴，过河拆桥。
咱们从几个角度来掰扯掰扯这事儿：
一、老板的心态变了：
权力欲望的膨胀： 企业大了，老板的权力也越来越大，随之而来的就是权力欲望的膨胀。他可能觉得，真正掌握企业命脉的应该是自己最信任的人，而这部分人往往是自己的亲戚朋友。创业团队虽然能力强，但在老板眼里，他们可能缺乏绝对的“忠诚度”。
安全感的缺失： 随着企业规模扩大，信息越来越复杂，老板可能会感到一种潜在的不安全感。他担心创业团队成员因为个人利益或者对企业发展方向的不同意见，而影响到自己的决策和控制权。亲戚朋友在他看来，至少在利益上与自己是高度绑定的，更容易“一条心”。
“自己人”的优越感： 有些老板就是有这种观念，认为自己的亲戚朋友才是最可靠的。这种观念可能源于从小到大的家庭教育或者社会影响，觉得“肥水不流外人田”是一种天经地义的事情。即使创业团队成员的能力远超亲戚朋友，在老板眼里，也比不上那层血缘或姻亲关系。
对原有团队的“不适应”： 随着企业发展，当初的创业模式和管理方式可能已经不适合新的规模和需求。老板可能会觉得，创业团队成员在思维方式、管理能力上已经跟不上企业发展的步伐，而他看到的“解决方案”就是引入新的管理人才，而这些新的人选，往往又是他的亲戚朋友。
二、弱化和替换创业团队成员的方式：
架空权力： 这是最常见也最隐蔽的手段。老板不会直接开除人，而是通过调整组织架构，成立新的部门，或者将核心权力转移到新提拔的“自己人”手中。原有的创业元老可能还在原岗位，但实际决策权已经旁落。
边缘化处理： 把这些老臣安排到一些“边缘”的部门或者项目中，让他们无事可做，或者做的都是些不痛不痒的事情。时间久了，他们自己也会感到无趣，主动选择离开。
不给予晋升机会： 对于那些有能力且有野心的创业元老，老板会刻意压制他们的晋升通道，不给他们新的挑战和发展机会，让他们感觉在这里没有前途。
制造矛盾和不信任： 有时候，老板会故意在创业团队成员之间制造一些小矛盾，或者利用一些小事来质疑他们的能力和忠诚度，让他们之间产生隔阂，从而削弱团队的凝聚力。
设置不合理的KPI或考核： 通过调整考核标准，让创业团队成员难以达到目标，从而找到“优化”的借口。
直接替换： 最直接的方式就是找借口将这些人劝退或者直接开除，然后用自己的亲戚朋友取而代之。但这通常会引发更大的风波，所以老板更倾向于采用前面提到的“润物细无声”的方式。
三、这种行为对企业和个人带来的影响：
对创业团队的影响：
士气低落： 看到自己的付出被否定，辛辛苦苦打下的江山要被“外人”瓜分，创业团队成员的士气会受到极大的打击。
信任危机： 曾经的兄弟情义荡然无存，团队内部会充满猜忌和不信任，难以再形成合力。
人才流失： 能力强的创业元老可能会选择离开，去寻找更公平、更有发展空间的环境。这对企业来说是巨大的损失，因为他们不仅带走了能力，也带走了企业初期积累的经验和“灵魂”。
职业倦怠： 即使不离开，在被架空或边缘化后，他们也可能变得职业倦怠，不再像从前那样积极投入。
对企业的影响：
失去创新活力： 亲戚朋友往往缺乏创业团队的闯劲和创新精神，他们更倾向于维持现状，或者采取保守的策略，这会让企业失去原有的活力和竞争力。
管理效率低下： 如果这些被安插进来的亲戚朋友能力不足，却占据了重要的管理岗位，必然会导致决策失误和管理效率的低下。
内部“山头林立”： 当企业内部开始划分派系时，沟通和协作会变得困难重重，容易出现内耗。
企业文化变质： 以亲情和关系为导向的企业文化，往往会压制能力和贡献，导致企业内部的价值导向出现问题。
潜在的法律风险： 如果在替换过程中操作不当，比如违法解除劳动合同，也可能给企业带来法律风险。
长期发展受阻： 最终，这种以人情取代能力的模式，会让企业失去其核心竞争力，在市场竞争中逐渐衰落。
四、如何看待这种现象：
人性使然？ 从某种程度上说，老板这样做也可以理解，毕竟人都是有私心的，都想为自己和家人争取更多。但这并不代表是正确的做法。
短视行为： 这种做法短期内可能能够巩固老板的权力，但从长远来看，无疑是饮鸩止渴。因为企业真正可持续发展的动力，是靠能力和才华，而不是靠血缘和关系。
情商和格局的体现： 一位真正有格局和情商的企业家，应该懂得如何平衡亲情和事业。他们会善用亲情作为企业发展的助力，而不是成为阻碍。他们会尊重和珍视那些与自己一起打拼过的创业元老，并为他们提供相应的回报和发展空间。
警惕“温水煮青蛙”： 作为创业团队的成员，如果察觉到这种情况，应该有所警惕。不要等到被彻底边缘化后才后悔。可以尝试与老板沟通，了解他的想法，或者提前为自己规划好退路。
总而言之，企业成功后，老板开始找亲戚朋友弱化、替换创业团队的成员，这背后折射出的，是老板在权力、安全感和人情关系上的考量。这种做法在短期内或许能带来一些“好处”，但从长远来看，是对企业核心竞争力和长远发展的一种巨大损害。它违背了市场经济的规律，也伤害了曾经共同奋斗过的伙伴的感情，最终很可能导致企业走向衰败。这就像一桌丰盛的满汉全席，上面铺满了金银珠宝，但底下的炉火却开始熄灭了，看起来光鲜亮丽，实则危机四伏。
可是一旦企业发展起来了，翅膀硬了，这情况就变了味。老板的心思也跟着飞了，眼瞅着企业成了棵摇钱树，自然就想着把自家的“人”安插进来，巩固自己的势力，顺便把一些“不听话”或者“觉得挡路”的创业元老给“优化”掉。这操作，说白了就是卸磨杀驴，过河拆桥。
咱们从几个角度来掰扯掰扯这事儿：
一、老板的心态变了：
权力欲望的膨胀： 企业大了，老板的权力也越来越大，随之而来的就是权力欲望的膨胀。他可能觉得，真正掌握企业命脉的应该是自己最信任的人，而这部分人往往是自己的亲戚朋友。创业团队虽然能力强，但在老板眼里，他们可能缺乏绝对的“忠诚度”。
安全感的缺失： 随着企业规模扩大，信息越来越复杂，老板可能会感到一种潜在的不安全感。他担心创业团队成员因为个人利益或者对企业发展方向的不同意见，而影响到自己的决策和控制权。亲戚朋友在他看来，至少在利益上与自己是高度绑定的，更容易“一条心”。
“自己人”的优越感： 有些老板就是有这种观念，认为自己的亲戚朋友才是最可靠的。这种观念可能源于从小到大的家庭教育或者社会影响，觉得“肥水不流外人田”是一种天经地义的事情。即使创业团队成员的能力远超亲戚朋友，在老板眼里，也比不上那层血缘或姻亲关系。
对原有团队的“不适应”： 随着企业发展，当初的创业模式和管理方式可能已经不适合新的规模和需求。老板可能会觉得，创业团队成员在思维方式、管理能力上已经跟不上企业发展的步伐，而他看到的“解决方案”就是引入新的管理人才，而这些新的人选，往往又是他的亲戚朋友。
二、弱化和替换创业团队成员的方式：
架空权力： 这是最常见也最隐蔽的手段。老板不会直接开除人，而是通过调整组织架构，成立新的部门，或者将核心权力转移到新提拔的“自己人”手中。原有的创业元老可能还在原岗位，但实际决策权已经旁落。
边缘化处理： 把这些老臣安排到一些“边缘”的部门或者项目中，让他们无事可做，或者做的都是些不痛不痒的事情。时间久了，他们自己也会感到无趣，主动选择离开。
不给予晋升机会： 对于那些有能力且有野心的创业元老，老板会刻意压制他们的晋升通道，不给他们新的挑战和发展机会，让他们感觉在这里没有前途。
制造矛盾和不信任： 有时候，老板会故意在创业团队成员之间制造一些小矛盾，或者利用一些小事来质疑他们的能力和忠诚度，让他们之间产生隔阂，从而削弱团队的凝聚力。
设置不合理的KPI或考核： 通过调整考核标准，让创业团队成员难以达到目标，从而找到“优化”的借口。
直接替换： 最直接的方式就是找借口将这些人劝退或者直接开除，然后用自己的亲戚朋友取而代之。但这通常会引发更大的风波，所以老板更倾向于采用前面提到的“润物细无声”的方式。
三、这种行为对企业和个人带来的影响：
对创业团队的影响：
士气低落： 看到自己的付出被否定，辛辛苦苦打下的江山要被“外人”瓜分，创业团队成员的士气会受到极大的打击。
信任危机： 曾经的兄弟情义荡然无存，团队内部会充满猜忌和不信任，难以再形成合力。
人才流失： 能力强的创业元老可能会选择离开，去寻找更公平、更有发展空间的环境。这对企业来说是巨大的损失，因为他们不仅带走了能力，也带走了企业初期积累的经验和“灵魂”。
职业倦怠： 即使不离开，在被架空或边缘化后，他们也可能变得职业倦怠，不再像从前那样积极投入。
对企业的影响：
失去创新活力： 亲戚朋友往往缺乏创业团队的闯劲和创新精神，他们更倾向于维持现状，或者采取保守的策略，这会让企业失去原有的活力和竞争力。
管理效率低下： 如果这些被安插进来的亲戚朋友能力不足，却占据了重要的管理岗位，必然会导致决策失误和管理效率的低下。
内部“山头林立”： 当企业内部开始划分派系时，沟通和协作会变得困难重重，容易出现内耗。
企业文化变质： 以亲情和关系为导向的企业文化，往往会压制能力和贡献，导致企业内部的价值导向出现问题。
潜在的法律风险： 如果在替换过程中操作不当，比如违法解除劳动合同，也可能给企业带来法律风险。
长期发展受阻： 最终，这种以人情取代能力的模式，会让企业失去其核心竞争力，在市场竞争中逐渐衰落。
四、如何看待这种现象：
人性使然？ 从某种程度上说，老板这样做也可以理解，毕竟人都是有私心的，都想为自己和家人争取更多。但这并不代表是正确的做法。
短视行为： 这种做法短期内可能能够巩固老板的权力，但从长远来看，无疑是饮鸩止渴。因为企业真正可持续发展的动力，是靠能力和才华，而不是靠血缘和关系。
情商和格局的体现： 一位真正有格局和情商的企业家，应该懂得如何平衡亲情和事业。他们会善用亲情作为企业发展的助力，而不是成为阻碍。他们会尊重和珍视那些与自己一起打拼过的创业元老，并为他们提供相应的回报和发展空间。
警惕“温水煮青蛙”： 作为创业团队的成员，如果察觉到这种情况，应该有所警惕。不要等到被彻底边缘化后才后悔。可以尝试与老板沟通，了解他的想法，或者提前为自己规划好退路。
总而言之，企业成功后，老板开始找亲戚朋友弱化、替换创业团队的成员，这背后折射出的，是老板在权力、安全感和人情关系上的考量。这种做法在短期内或许能带来一些“好处”，但从长远来看，是对企业核心竞争力和长远发展的一种巨大损害。它违背了市场经济的规律，也伤害了曾经共同奋斗过的伙伴的感情，最终很可能导致企业走向衰败。这就像一桌丰盛的满汉全席，上面铺满了金银珠宝，但底下的炉火却开始熄灭了，看起来光鲜亮丽，实则危机四伏。
网友意见
no zuo no die，赶紧走人吧
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这可真是一出好戏，但凡有点脑子的人都能看出里面的门道。企业刚起步那会儿，大家都是一条心，同甘共苦，为了同一个目标拼命往前冲。这时候的团队，那是真金白银的感情，是经历了风雨才能淬炼出来的。老板能成功，这帮兄弟姐妹功不可没，这点得承认。可是一旦企业发展起来了，翅膀硬了，这情况就变了味。老板的心思也跟着飞............. -
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