记者调查发现“已注销”的安康兴安医院曾致患者十级伤残，成立十年3次更名，对此你有何想法？
记者调查发现“已注销”的安康兴安医院曾致患者十级伤残，成立十年3次更名，这一事件确实令人深思，也揭示了一些医疗行业中可能存在的乱象。对此，我有以下几点想法，希望能详细阐述：
一、对医疗安全和患者权益的严重漠视：
恶劣的医疗事故与注销的医院： 最核心的问题在于，一家医院在“已注销”的状态下（或者注销程序未完成、不彻底），竟然发生了导致患者十级伤残的严重医疗事故。这直接触及了医疗安全底线，也暴露了监管的可能缺失或滞后。
“十级伤残”的严重后果： 十级伤残意味着患者的身体功能受到了不可逆的、显著的损害，可能影响其日常生活、工作能力甚至生活质量。这种后果的发生，绝非小事，其背后必然涉及医疗操作的严重失误、医疗技术的不达标，或者医疗设备、药品使用上的问题。
患者的无助与维权困境： 一旦医院注销，患者想要追究责任、获得赔偿将变得异常困难。医院法人可能转移，资产可能不明，相关责任人也可能逃避。这使得本已遭受身心创伤的患者，在维权之路上又增添了巨大的障碍，公平正义如何实现，成为一个严峻的拷问。
二、对医院管理和监管的质疑：
“成立十年3次更名”的异常行为： 一个医院在十年内进行三次更名，本身就带有一定的“不稳定性”和“隐秘性”。虽然医院改名在某些情况下是正常的，例如战略调整、合并重组等，但频繁的更名，尤其是在发生严重医疗事故后，很容易让人联想到是否是为了规避责任、掩盖历史问题，甚至是为了更换招牌以继续从事非法或不规范的医疗活动。
监管的漏洞和滞后： 医院的成立、运营、更名以及最终的注销，都应当受到相关卫生行政部门的严格监管。如果一家医院在出现严重医疗事故后还能顺利“注销”而未得到彻底的追责和善后处理，这暴露了监管体系可能存在的漏洞、审批流程的不严谨，或者事后监管的不到位。监管部门是否在注销前对医院的过往病历、医疗质量、未结案件等进行了充分的审查？是否确保了所有责任和赔偿问题得到妥善解决？
信息公开的缺失： 医院的更名信息、医疗事故处理情况等，应当有一定程度的公开透明，让公众和患者能够了解其真实情况。如果这些信息不公开或不透明，也增加了患者识别和规避风险的难度。
三、对医疗市场秩序的破坏：
劣质医疗机构的生存空间： 这种现象可能为一些缺乏实力、不重视医疗安全、甚至唯利是图的医疗机构提供了生存和发展的空间。它们可能通过频繁更名、变更地址来逃避监管和公众的监督。
对正规医疗机构的冲击： 劣质医疗机构的存在，不仅损害了患者的利益，也对那些认真经营、信誉良好的正规医疗机构构成了不公平竞争。
损害医疗行业的整体声誉： 这样的事件一旦曝光，极易引发公众对整个医疗行业的信任危机，导致患者对所有医疗机构产生不信任感，这不利于医疗行业的健康发展。
四、应对和反思的方向：
加强事中事后监管： 监管部门需要从“审批制”向“事中事后监管”模式转型，建立健全的风险评估和预警机制，对医疗机构的运营情况进行常态化、动态化的监督检查。
严格注销程序： 医院的注销程序必须更加严格和透明，确保在注销前，所有涉及患者权益的法律、经济责任都已得到妥善处理和解决。例如，要求提供医疗事故处理完毕的证明，或者设立专项基金来保障患者的赔偿权。
建立信息公开平台： 建立统一的医疗机构信息公开平台，包含医院的成立时间、历史沿革（包括更名信息）、处罚记录、医疗事故处理情况等，方便患者查询和选择。
畅通患者维权渠道： 简化患者维权流程，为遭受医疗事故的患者提供法律援助和支持，确保其合法权益能够得到有效保障。
追究相关责任： 对于在医院运营过程中失职渎职、监管不力的相关部门和个人，应依法依规追究责任。同时，也要追究医院管理层和直接责任人在医疗事故中的法律责任。
加强医德医风教育： 从根本上讲，提升医疗从业人员的医德医风是杜绝此类事件发生的关键。加强对医务人员的职业道德和法律法规教育，树立“以患者为中心”的服务理念。
总结来说， 安康兴安医院“已注销”却致患者十级伤残，以及其频繁更名的行为，是医疗安全、患者权益、监管有效性以及市场秩序等多方面问题的集中体现。这起事件的背后，可能隐藏着更为复杂的利益链条和监管漏洞，需要有关部门深入调查，严惩责任人，并借此机会反思和改进现有的医疗管理和监管体系，以切实保障人民群众的生命健康安全。公众和媒体的监督在这种情况下显得尤为重要，它能够促使问题浮出水面，推动解决。
一、对医疗安全和患者权益的严重漠视：
恶劣的医疗事故与注销的医院： 最核心的问题在于，一家医院在“已注销”的状态下（或者注销程序未完成、不彻底），竟然发生了导致患者十级伤残的严重医疗事故。这直接触及了医疗安全底线，也暴露了监管的可能缺失或滞后。
“十级伤残”的严重后果： 十级伤残意味着患者的身体功能受到了不可逆的、显著的损害，可能影响其日常生活、工作能力甚至生活质量。这种后果的发生，绝非小事，其背后必然涉及医疗操作的严重失误、医疗技术的不达标，或者医疗设备、药品使用上的问题。
患者的无助与维权困境： 一旦医院注销，患者想要追究责任、获得赔偿将变得异常困难。医院法人可能转移，资产可能不明，相关责任人也可能逃避。这使得本已遭受身心创伤的患者，在维权之路上又增添了巨大的障碍，公平正义如何实现，成为一个严峻的拷问。
二、对医院管理和监管的质疑：
“成立十年3次更名”的异常行为： 一个医院在十年内进行三次更名，本身就带有一定的“不稳定性”和“隐秘性”。虽然医院改名在某些情况下是正常的，例如战略调整、合并重组等，但频繁的更名，尤其是在发生严重医疗事故后，很容易让人联想到是否是为了规避责任、掩盖历史问题，甚至是为了更换招牌以继续从事非法或不规范的医疗活动。
监管的漏洞和滞后： 医院的成立、运营、更名以及最终的注销，都应当受到相关卫生行政部门的严格监管。如果一家医院在出现严重医疗事故后还能顺利“注销”而未得到彻底的追责和善后处理，这暴露了监管体系可能存在的漏洞、审批流程的不严谨，或者事后监管的不到位。监管部门是否在注销前对医院的过往病历、医疗质量、未结案件等进行了充分的审查？是否确保了所有责任和赔偿问题得到妥善解决？
信息公开的缺失： 医院的更名信息、医疗事故处理情况等，应当有一定程度的公开透明，让公众和患者能够了解其真实情况。如果这些信息不公开或不透明，也增加了患者识别和规避风险的难度。
三、对医疗市场秩序的破坏：
劣质医疗机构的生存空间： 这种现象可能为一些缺乏实力、不重视医疗安全、甚至唯利是图的医疗机构提供了生存和发展的空间。它们可能通过频繁更名、变更地址来逃避监管和公众的监督。
对正规医疗机构的冲击： 劣质医疗机构的存在，不仅损害了患者的利益，也对那些认真经营、信誉良好的正规医疗机构构成了不公平竞争。
损害医疗行业的整体声誉： 这样的事件一旦曝光，极易引发公众对整个医疗行业的信任危机，导致患者对所有医疗机构产生不信任感，这不利于医疗行业的健康发展。
四、应对和反思的方向：
加强事中事后监管： 监管部门需要从“审批制”向“事中事后监管”模式转型，建立健全的风险评估和预警机制，对医疗机构的运营情况进行常态化、动态化的监督检查。
严格注销程序： 医院的注销程序必须更加严格和透明，确保在注销前，所有涉及患者权益的法律、经济责任都已得到妥善处理和解决。例如，要求提供医疗事故处理完毕的证明，或者设立专项基金来保障患者的赔偿权。
建立信息公开平台： 建立统一的医疗机构信息公开平台，包含医院的成立时间、历史沿革（包括更名信息）、处罚记录、医疗事故处理情况等，方便患者查询和选择。
畅通患者维权渠道： 简化患者维权流程，为遭受医疗事故的患者提供法律援助和支持，确保其合法权益能够得到有效保障。
追究相关责任： 对于在医院运营过程中失职渎职、监管不力的相关部门和个人，应依法依规追究责任。同时，也要追究医院管理层和直接责任人在医疗事故中的法律责任。
加强医德医风教育： 从根本上讲，提升医疗从业人员的医德医风是杜绝此类事件发生的关键。加强对医务人员的职业道德和法律法规教育，树立“以患者为中心”的服务理念。
总结来说， 安康兴安医院“已注销”却致患者十级伤残，以及其频繁更名的行为，是医疗安全、患者权益、监管有效性以及市场秩序等多方面问题的集中体现。这起事件的背后，可能隐藏着更为复杂的利益链条和监管漏洞，需要有关部门深入调查，严惩责任人，并借此机会反思和改进现有的医疗管理和监管体系，以切实保障人民群众的生命健康安全。公众和媒体的监督在这种情况下显得尤为重要，它能够促使问题浮出水面，推动解决。
网友意见
这就是公知们所向往的，医院全部私营，公知们可以赚的盆满钵满。
事实上现在很多这类医院的老板都是公知
最后拍拍屁股走人，移民，然后在国外大骂中国没有自由。
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