每月为公司创造 17 万，纯利润 11 万，我的工资 8000 块，老板嫌给高了，我该辞职吗？
您好！看到您提出的这个问题，我理解您此刻的困惑和纠结。您为公司创造了巨大的价值，但工资却被老板认为过高，这确实令人难以接受。我们一起来详细分析一下您的情况，看看是否存在其他可能性，以及如何做出最佳决定。
一、 理解您创造的价值：
首先，让我们肯定您为公司带来的巨大贡献：
每月创造 17 万的营收： 这意味着您是公司主要的收入来源之一，您的工作直接为公司带来了大量的现金流。
每月 11 万的纯利润： 这是更关键的数据。在扣除所有成本后，您的工作为公司带来了 11 万的利润。这11万是公司可以用于再投资、支付其他运营费用、以及最终成为老板利润的部分。
二、 对比您的工资和贡献：
您的工资 8000 元/月： 这意味着您的工资占公司每月纯利润的比例大约是 8000 / 110000 = 7.27%。
您的工资占公司每月总营收的比例大约是 8000 / 170000 = 4.7%。
从纯利润的角度来看，您的工资只占到了纯利润的很小一部分。 这通常意味着您为公司带来的价值远远超过了您所获得的薪酬。一个健康的商业模式，员工的薪酬成本通常会远低于其为公司创造的利润。
三、 分析老板“嫌给高了”的可能原因：
老板认为您工资给高了，可能有以下几种情况，需要您仔细辨别：
1. 老板的利润预期极高，或者对成本控制有其他考量：
利润预期过高： 有些老板希望将绝大部分利润留在自己手中，他们可能认为员工的薪酬应该尽可能低，以最大化其个人收益。
其他成本考虑： 老板可能在考虑其他方面的成本，比如人力资源管理、办公室租金、营销推广等，但通常这些成本应该在计算纯利润之前已经扣除。如果他把这些未扣除的成本也算作您“高工资”的理由，那是不合理的。
对利润来源的误解： 老板可能不完全理解您在创造这 17 万营收和 11 万利润过程中所付出的努力、技能和时间。他可能只看到了“付出8000元工资”，而没有看到您带来的巨大回报。
2. 老板对您的“价值评估”存在偏差：
“技能价值” vs “岗位价值”： 老板可能将您的薪资与市场上同类型“岗位”的普遍薪资水平进行比较，而不是与您“个人创造价值”进行比较。您的技能和能力可能远超这个岗位的平均水平。
内部公平性问题： 老板可能担心您的高工资会影响公司内部其他员工的薪酬公平性，从而引发不满。但如果您的贡献确实如此突出，那么应该通过其他方式（如奖金、晋升）来平衡。
不了解“留才成本”： 优秀的人才流失会给公司带来巨大的招聘、培训和生产力损失。如果您的工资是合理的，甚至偏低，老板不愿提高，可能会导致您离职，对公司来说损失更大。
3. 老板的“薪酬体系”不合理或过时：
固定薪酬模式： 如果公司薪酬体系非常僵化，只看岗位等级，而不考虑个人贡献的浮动，那可能老板确实无法在现有体系内给你更高的薪资，但他应该认识到体系的不足。
“小农经济”思维： 有些老板习惯了用“小作坊”的思维来管理企业，总觉得给员工多一分钱都是在“损失”。
4. 老板的“沟通方式”有问题：
表达方式不当： 有时候老板可能只是想和你谈谈薪酬问题，但表达方式让人感到不舒服，误以为是在指责。
四、 考虑辞职的利弊：
辞职的潜在好处：
找到更匹配价值的平台： 您为公司创造了如此高的价值，完全有能力在市场上找到一个更愿意认可您的贡献、给予更高薪酬和更公平待遇的公司。
证明自身价值： 这也是一个证明您在市场上的价值的机会，让您更了解自己的市场竞争力。
摆脱不公平待遇： 如果老板一意孤行，不愿调整，继续留下来可能会感到憋屈和不被重视，影响工作积极性。
获得更好的职业发展： 新的公司可能提供更广阔的发展空间、更具挑战性的项目，或者更先进的管理理念。
辞职的潜在坏处：
寻找新工作的过程： 找到一个真正匹配您价值的新工作需要时间和精力，期间可能会有一段空窗期。
新工作的不确定性： 新公司可能不如您现在这家公司稳定，或者您需要一段时间去适应新的工作环境和团队。
失去现有的客户/资源： 如果您与现有客户有深度合作，或者您掌握了公司特定的资源和人脉，离开可能会有一定损失。
老板的反应： 如果老板幡然醒悟，可能之后会给你一个更高的薪资，而您已经提出辞职，可能就失去了这个机会。
五、 您应该如何应对？（建议步骤）
在做出辞职的决定之前，我强烈建议您尝试以下步骤：
1. 与老板进行一次坦诚的沟通：
准备充分： 提前列出您每月为公司创造的 17 万营收和 11 万纯利润的具体数据和证明，最好能有具体的项目或业务作为支撑。同时，准备好您认为自己合理的薪资范围，并附上市场调研数据（同等职位、同等能力在同地区或同行业的薪资水平）。
选择合适的时间和地点： 选择一个老板心情较好、时间充裕的时候，进行一对一的正式谈话。
以事实为依据，表达客观立场： 不要带有抱怨或情绪，而是陈述事实：“老板，我注意到您提到我的工资偏高。我想和您分享一下我最近几个月为公司带来的具体贡献……”您可以展示您创造的营收和利润数据，并说明这些数据是如何产生的。
提出您的期望： 明确表达您对薪酬的期望，并说明您认为这个薪酬是与您的贡献相匹配的。您可以说：“基于我为公司带来的价值（每月XXX利润），我认为我的薪酬应该在XXX元/月是比较合理的，这同样也符合市场上同等贡献人才的薪酬水平。”
倾听老板的意见： 认真倾听老板的想法和顾虑，试着理解他为什么会觉得您工资高。问问他具体的担忧是什么。
2. 评估老板的反馈和公司的可能性：
老板的回应：
如果老板愿意理解并给出积极回应： 比如愿意调整薪资，或者提出一个加薪方案，那您可以考虑继续留任，并与他约定后续的评估机制。
如果老板坚持己见，但表现出愿意协商： 例如，他可能无法立即大幅加薪，但愿意提供奖金、股权激励、或者更有吸引力的岗位晋升和培训机会。您需要权衡这些非现金的福利是否能弥补一部分薪资差距。
如果老板完全不认同您的贡献，并且态度强硬： 例如，他可能只是说“这是公司规定，没得谈”，或者“你拿这份工资就应该做这么多事”，甚至提出“你要是觉得高，可以走人”，那么留下的可能性就非常小了。
公司的其他激励机制： 公司除了工资外，还有哪些激励机制？比如年终奖、项目奖金、培训机会、股票期权等。如果这些方面能给您带来足够的价值感和回报，也可以作为留下的考虑因素。
3. 如果您决定辞职：
主动寻找新机会： 在与老板沟通的同时，您也可以开始寻找新的工作机会。这样您可以比较不同的选择，并更有底气与老板谈判。
做好交接准备： 如果您决定离开，请提前规划好交接事宜，保持职业操守。
六、 几点关键的思考点：
您的价值是真实的吗？ 确认您创造的 17 万营收和 11 万纯利润确实是您独立或主要负责的成果，而不是公司整体运营的结果，也不是因为市场行情好而自然产生的。
您的能力是稀缺的吗？ 如果您的技能和经验在市场上非常抢手，您在谈判时会更有优势。
您对这家公司的感情如何？ 除了薪资，您是否对公司文化、团队氛围、项目前景等方面有所留恋？
您的风险承受能力如何？ 如果您有房贷、家庭开销等固定支出，需要考虑换工作可能带来的财务风险。
结论：
根据您提供的信息，您为公司创造的价值远远超过了您的现有工资。如果老板不认可您的贡献并坚持认为您的工资过高，那么在进行充分沟通和评估后，辞职是完全合理且值得考虑的选项。 您应该去一个更愿意认可您价值、与您的贡献相匹配的平台。
最重要的是，不要因为老板的一句话就轻易否定自己的价值。 您有能力创造如此显著的价值，就应该获得与之匹配的认可和回报。希望这些分析能帮助您更清晰地认识自己的处境，并做出最有利于您职业生涯和个人发展的决定。祝您一切顺利！
一、 理解您创造的价值：
首先，让我们肯定您为公司带来的巨大贡献：
每月创造 17 万的营收： 这意味着您是公司主要的收入来源之一，您的工作直接为公司带来了大量的现金流。
每月 11 万的纯利润： 这是更关键的数据。在扣除所有成本后，您的工作为公司带来了 11 万的利润。这11万是公司可以用于再投资、支付其他运营费用、以及最终成为老板利润的部分。
二、 对比您的工资和贡献：
您的工资 8000 元/月： 这意味着您的工资占公司每月纯利润的比例大约是 8000 / 110000 = 7.27%。
您的工资占公司每月总营收的比例大约是 8000 / 170000 = 4.7%。
从纯利润的角度来看，您的工资只占到了纯利润的很小一部分。 这通常意味着您为公司带来的价值远远超过了您所获得的薪酬。一个健康的商业模式，员工的薪酬成本通常会远低于其为公司创造的利润。
三、 分析老板“嫌给高了”的可能原因：
老板认为您工资给高了，可能有以下几种情况，需要您仔细辨别：
1. 老板的利润预期极高，或者对成本控制有其他考量：
利润预期过高： 有些老板希望将绝大部分利润留在自己手中，他们可能认为员工的薪酬应该尽可能低，以最大化其个人收益。
其他成本考虑： 老板可能在考虑其他方面的成本，比如人力资源管理、办公室租金、营销推广等，但通常这些成本应该在计算纯利润之前已经扣除。如果他把这些未扣除的成本也算作您“高工资”的理由，那是不合理的。
对利润来源的误解： 老板可能不完全理解您在创造这 17 万营收和 11 万利润过程中所付出的努力、技能和时间。他可能只看到了“付出8000元工资”，而没有看到您带来的巨大回报。
2. 老板对您的“价值评估”存在偏差：
“技能价值” vs “岗位价值”： 老板可能将您的薪资与市场上同类型“岗位”的普遍薪资水平进行比较，而不是与您“个人创造价值”进行比较。您的技能和能力可能远超这个岗位的平均水平。
内部公平性问题： 老板可能担心您的高工资会影响公司内部其他员工的薪酬公平性，从而引发不满。但如果您的贡献确实如此突出，那么应该通过其他方式（如奖金、晋升）来平衡。
不了解“留才成本”： 优秀的人才流失会给公司带来巨大的招聘、培训和生产力损失。如果您的工资是合理的，甚至偏低，老板不愿提高，可能会导致您离职，对公司来说损失更大。
3. 老板的“薪酬体系”不合理或过时：
固定薪酬模式： 如果公司薪酬体系非常僵化，只看岗位等级，而不考虑个人贡献的浮动，那可能老板确实无法在现有体系内给你更高的薪资，但他应该认识到体系的不足。
“小农经济”思维： 有些老板习惯了用“小作坊”的思维来管理企业，总觉得给员工多一分钱都是在“损失”。
4. 老板的“沟通方式”有问题：
表达方式不当： 有时候老板可能只是想和你谈谈薪酬问题，但表达方式让人感到不舒服，误以为是在指责。
四、 考虑辞职的利弊：
辞职的潜在好处：
找到更匹配价值的平台： 您为公司创造了如此高的价值，完全有能力在市场上找到一个更愿意认可您的贡献、给予更高薪酬和更公平待遇的公司。
证明自身价值： 这也是一个证明您在市场上的价值的机会，让您更了解自己的市场竞争力。
摆脱不公平待遇： 如果老板一意孤行，不愿调整，继续留下来可能会感到憋屈和不被重视，影响工作积极性。
获得更好的职业发展： 新的公司可能提供更广阔的发展空间、更具挑战性的项目，或者更先进的管理理念。
辞职的潜在坏处：
寻找新工作的过程： 找到一个真正匹配您价值的新工作需要时间和精力，期间可能会有一段空窗期。
新工作的不确定性： 新公司可能不如您现在这家公司稳定，或者您需要一段时间去适应新的工作环境和团队。
失去现有的客户/资源： 如果您与现有客户有深度合作，或者您掌握了公司特定的资源和人脉，离开可能会有一定损失。
老板的反应： 如果老板幡然醒悟，可能之后会给你一个更高的薪资，而您已经提出辞职，可能就失去了这个机会。
五、 您应该如何应对？（建议步骤）
在做出辞职的决定之前，我强烈建议您尝试以下步骤：
1. 与老板进行一次坦诚的沟通：
准备充分： 提前列出您每月为公司创造的 17 万营收和 11 万纯利润的具体数据和证明，最好能有具体的项目或业务作为支撑。同时，准备好您认为自己合理的薪资范围，并附上市场调研数据（同等职位、同等能力在同地区或同行业的薪资水平）。
选择合适的时间和地点： 选择一个老板心情较好、时间充裕的时候，进行一对一的正式谈话。
以事实为依据，表达客观立场： 不要带有抱怨或情绪，而是陈述事实：“老板，我注意到您提到我的工资偏高。我想和您分享一下我最近几个月为公司带来的具体贡献……”您可以展示您创造的营收和利润数据，并说明这些数据是如何产生的。
提出您的期望： 明确表达您对薪酬的期望，并说明您认为这个薪酬是与您的贡献相匹配的。您可以说：“基于我为公司带来的价值（每月XXX利润），我认为我的薪酬应该在XXX元/月是比较合理的，这同样也符合市场上同等贡献人才的薪酬水平。”
倾听老板的意见： 认真倾听老板的想法和顾虑，试着理解他为什么会觉得您工资高。问问他具体的担忧是什么。
2. 评估老板的反馈和公司的可能性：
老板的回应：
如果老板愿意理解并给出积极回应： 比如愿意调整薪资，或者提出一个加薪方案，那您可以考虑继续留任，并与他约定后续的评估机制。
如果老板坚持己见，但表现出愿意协商： 例如，他可能无法立即大幅加薪，但愿意提供奖金、股权激励、或者更有吸引力的岗位晋升和培训机会。您需要权衡这些非现金的福利是否能弥补一部分薪资差距。
如果老板完全不认同您的贡献，并且态度强硬： 例如，他可能只是说“这是公司规定，没得谈”，或者“你拿这份工资就应该做这么多事”，甚至提出“你要是觉得高，可以走人”，那么留下的可能性就非常小了。
公司的其他激励机制： 公司除了工资外，还有哪些激励机制？比如年终奖、项目奖金、培训机会、股票期权等。如果这些方面能给您带来足够的价值感和回报，也可以作为留下的考虑因素。
3. 如果您决定辞职：
主动寻找新机会： 在与老板沟通的同时，您也可以开始寻找新的工作机会。这样您可以比较不同的选择，并更有底气与老板谈判。
做好交接准备： 如果您决定离开，请提前规划好交接事宜，保持职业操守。
六、 几点关键的思考点：
您的价值是真实的吗？ 确认您创造的 17 万营收和 11 万纯利润确实是您独立或主要负责的成果，而不是公司整体运营的结果，也不是因为市场行情好而自然产生的。
您的能力是稀缺的吗？ 如果您的技能和经验在市场上非常抢手，您在谈判时会更有优势。
您对这家公司的感情如何？ 除了薪资，您是否对公司文化、团队氛围、项目前景等方面有所留恋？
您的风险承受能力如何？ 如果您有房贷、家庭开销等固定支出，需要考虑换工作可能带来的财务风险。
结论：
根据您提供的信息，您为公司创造的价值远远超过了您的现有工资。如果老板不认可您的贡献并坚持认为您的工资过高，那么在进行充分沟通和评估后，辞职是完全合理且值得考虑的选项。 您应该去一个更愿意认可您价值、与您的贡献相匹配的平台。
最重要的是，不要因为老板的一句话就轻易否定自己的价值。 您有能力创造如此显著的价值，就应该获得与之匹配的认可和回报。希望这些分析能帮助您更清晰地认识自己的处境，并做出最有利于您职业生涯和个人发展的决定。祝您一切顺利！
网友意见
每个月创造17万的营业额，纯利润11万的话，那么你干得这个活净利润率有60%以上。
茅台的净利润率也有60%。
但如果你是茅台的销售员，每个月可以卖出100瓶茅台，创造了11万的“净利润”，那老板给你8000的工资的确是给高了。
你要是有信心卖二锅头每月也能卖出17万，还能拿到11万净利润，麻利的辞职，受那气干啥。
没有搞明白提问者为什么会问这个问题。。。也没有看到详细的问题补充描述。。。
去翻了一下问题日志，看到了一些内容。。。
————
提问者的简介是：
11年互联网电商平台履历，多平台特聘讲师， 擅长打造互联网运营思维和全域营销整合推广， 是跨界创业者，也是自媒体运营的职场大叔， 有多年数据化运营、市场营销的实战经验，和你分享职场技巧、职业规划及运营那点事，欢迎来撩！
公众号：老夏分析师（laoxia966）
————
恕我直言，这样的讨论，简直是在谋杀时间。。。
高了，老财给公司每年避税200多万，工资也就6000
问题很简单，离开公司你自己一个人能创造17万，纯利润11万吗？
如果能，你待在这里只能说明你脑子有问题。
如果不能，谁给你的错觉这些是你创造的？出纳每天收款一百万，工资五千块，该辞职吗？
记得知乎有个贴，问你离职后如何如何让公司后悔的。各种有趣的故事就来了，印象最深是西安地铁那个事，说是地铁之所以查出问题，电梯公司倒闭，是电梯公司离职员工举报的
这个故事恰如其分的说明，现在中国劳动力买卖市场的定价混乱，卖身的贱卖，买身的瞎砍价
我说各位，你们在闲鱼上卖东西，遇到xjb砍价的你都晓得骂过去然后拉黑，怎么到了卖自己的时候，就一个个这么怂呢？
我今天刚刚跟朋友聊到一个例子。
我有个单品，一单赚50元，我一天有1000个售前询单。
售前主管，能帮我整体提升4%的询单转化率，也就是增加40单，提升40＊50=2000元。一个月为公司提升6万的利润。
那么，这个售前主管值多少钱？
2万？3万？4万？
不。
取决于其他能给我提升4%的售前主管要多少钱。
题主你能否明白这个逻辑，这叫市场化。
你的劳动成果，也可以认为是一种产品。而这个产品的价格，取决于其他同类产品定价多少。而不取决于你能产生多少利润。
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